书城励志领导口才全书
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第141章 领导实用口才艺术(12)

古今道理一样。管理者在用人时,要做到既然给了下属职务,就应该同时给予与其职务相称的权力,不能大搞"扶上马,不撒缰",处处干预,只给职位不给权力。

在这方面做得最出色的是齐桓公的"凡事问管仲"。

有一次,晋国派使者晋见齐桓公,负责接待的官员向齐桓公请示接待的规格。

齐桓公只说了一句话:"问管仲。"

接着,又来一位官员向齐桓公请示政务,他还是那句话:"问管仲。"

在一旁侍候的人看到这种情形,笑着说:"凡事都去问管仲,照这么看来,当君主蛮轻松的吗?"

齐桓公说:"像你这样的小人物懂什么呢?当君主的辛辛苦苦网罗人才,就是为了运用人才。如果凡事都由君主一个人亲自去做,一则不可能做得了,再则就糟蹋了苦心找来的人才了。"

"我花那么多的心血找到的人才,"齐桓公接着说,"让管仲当我的臣下。既然交付给他处理,齐国就安泰,我就不应该随便插手。"

网罗人才是一件很辛苦又费力的事,得到真正的人才不易。一旦得到贤良而忠心的人才辅佐,国家就会兴旺安泰。要放手让人才去发挥自己的才干,身为管理者,就不要随便插手干预。正是因为齐桓公的贤明,再加上管仲的大力辅佐,不久之后,齐国就跃居春秋五霸之首。

无论是鲁君,还是齐桓公,他们的话都很值得细细品味。管理者用人只给职不给权,事无巨细都由自己定调、拍板,实际上是对下属的不尊重、不信任。这样,不仅使下属失去独立负责的责任心,还会严重挫伤他们的积极性,难以使其尽职尽力,到头来工作搞不好的责任还得由管理者来承担。

所以,放手让你的下属去施展才华吧,只有当他确实违背了工作的主旨时,你再出手干预,将他引上正轨。只有将下属的积极性全部调动起来,你的事业才能迅速地获得成功。

8?如何应对下属加薪的要求

作为一名领导者,当一位尽职尽责的下属向你提出加薪要求时,你会怎么办呢?

如果你正巧准备给这位下属加薪那自然是皆大欢喜了,但如果你认为下属的工作表现不足以达到加薪的标准,或企业正遇到经济危机,身为中层领导的你,该如何应对,才能把问题圆满解决而不是闹到老板那里才罢休。