第二天早上，总经理又来到了工厂，他看到夜班工人已把"6"字擦掉，写上了一个大大的"7"字。日班工人接班时当然看到了那个很大的"7"字。他们毫不示弱，发愤抓紧干活。那晚他们下班时，地板上留下了一个颇具示威性的特大数字"10"。显然，情况在逐渐地好起来。不久这个产量一直落后的工厂终于有了很大的起色。
领导者要使工作圆满完成，就必须形成竞争，激起人们超越他人的欲望。
4？善于发现下属的闪光点
很多领导，看不到下属身上的优点，却紧盯着他们身上的不足之处，甚至将其无限量地放大，因此，在他眼中下属都是无能之辈。而他呢，最终也只能当一个平庸的领导。因此，我们经常听到各级领导者甚至包括车间班组长都在感叹：可用之人真是太少了！其实，不要埋怨下属的无能，就算是你的部下有再多的不足甚至缺点，他的身上也一定有闪光之处，你所缺少的就是发现部下身上闪光点的那一双慧眼。
任何人都有优点和缺点，如何看待一个人的优缺点，尽管有客观的评判标准，但与观察者看人的角度也有相当的关系。如果用灰暗的心理看人，从人的短处着眼，那么看到的自然是缺点多于优点，短处多于长处。如果换个角度，用积极的眼光看人，从人的长处着眼，那么所能看到的一定是优点多于缺点，长处多于短处。对于一个高明的领导者来说，应善于挖掘部属身上的闪光点，激发他们的才智，为我所用。
管理者用人，应先看其长，后看其短，要扬长避短。
马谡被斩，是三国时期诸葛亮舍长就短用才酿成的一个悲剧。史称马谡"才气过人，好论军计"，是个非常好的参谋、幕佐之才，诸葛亮却弃其所长，用其所短，偏偏派他去带兵镇守街亭，与魏兵对阵，最后招致惨败。
作为一名领导者，要学会多看多用下属的长处，予以发扬，并创造良好的条件让他得到充分的发挥。
某企业有一位部门经理，最近他的部门调来一个名叫李杰的人，别人对李杰的评语是："时常迟到，工作不努力，以自我为中心，喜欢早退。"最初这位经理向公司建议调李杰到其他部门去，但领导没有改变决定，希望经理好好指导他。