许多实践也表明，人们对于自己得出的看法，往往比别人强加给他的看法更加坚信不疑。因此作为一个聪明的下属，要想使自己的看法变成上司的想法，在许多时候应仅仅做好引导工作，提出建议、提供资料，其中所蕴含着的结论，最好留给上司自己去定夺。
5？同上司沟通三秘诀
（1）善于领会上司的意图
有些上司的工作风格比较含蓄，说话时往往不将自己的意图说得那么明显，不把话说满、点透，这时候就需要我们多一点心思，仔细去领会话语中的潜台词，从而作出自己的判断，才有可能同上司达到某种默契。
（2）勇于表达自己的想法
当上司主动征询自己的意见时，或者自己有了某种看法时，不妨说出自己的见解、提出自己的主张。这样，不仅容易在上下级之间产生交流与共鸣，形成互动互补的默契，而且还能使自己的才能得到体现，从而争得脱颖而出的机会。
例如，某公司准备招聘一批新员工，任务下达到人力资源部，人力资源部的主管刘小姐是一位十分精明的女性，为了使招聘活动更加圆满，在向老板提交了工作计划后，她对老板说："王总，写这个工作计划时，我时常想起自己当年来公司时的情景，那可是什么都不怕啊，特别渴望有一种成就感。所以，我希望能摒弃员工的那种给人打工的感觉，公开提出'同企业一同成长'的目标，让来应聘的每一个人都感到有奔头。"老板一听，十分赞同，同时对刘小姐的能力有了更深的认识。
（3）乐于提供有用的信息
从某种意义上说，上司是靠"下情"来把握大局、统率一班人的。所以，作为下属的中层领导要能敏感地注意到工作中、同事中的种种情形，主动地向上司提供信息，就容易使双方形成互动互助的关系，而自己在工作中也就有了更大的回旋空间或提拔机会。
一位车间主任在厂长前来检查时，一个劲儿地抱怨"地方太窄，连转身都困难"。遗憾的是，他只是抱怨，却没说出自己的意见，这反而令厂长不悦。而副主任则不同，他说："依我看，这是工具的放置问题--应当找个专门的地方来放工具才好。我注意到那边的原料库，是否能隔出一个十几平方米的单间来放置？我算了一下，只需一千元钱就成。"副主任的话一出口，立即得到了厂长的重视，因为他不光是诉苦抱怨，而是提出了具体的建议。不久，他就被顺利地被提拔为车间主任。