6？如何保持距离
对于很多上司而言，有一件事你永远不能做，那就是过于靠近宝座，你必须同老总保持一个安全的距离。
作为下级领导者，一定要摆正与上级领导者的关系，要清楚上下有别，要懂得尊重上级。一般上级领导在下级面前都有保持一定尊严和权威的心理。如果下级无视上级，说话时目空一切，就会引起上级的反感。当然这里所说的尊重并不是说对上级领导唯唯诺诺，低三下四。而是抱着一种请教或者共同探讨的心态去与领导谈话，以诚恳的态度、有力的证据和充分的事实去说服上级。
如果下级领导有一个新的构想，并且认为这个构想对公司十分有利，同时也许会因为这个好的想法被提升，那么应当如何提出自己的想法呢？大多数情况下，你可以采取一种以退为进的方法，态度谦虚地向他讨教，请他指正你的见解。原因有两点：
第一，你要知道你的上司在这方面也许会比你有经验，只要稍微不甚就会给上级留下班门弄斧的印象。
第二，如果你很不谦虚地提出你的意见，表现得目中无人，那么你的上司会认为你想显示你比他知道得多，使他下不来台！因此，你应该礼貌地提出这样的问题：
"您认为我们这样做会不会更好，更合适呢？"
"如果我们这样做，您看会不会更节省成本呢？"
"您觉得这个方案在哪些方面还有不足之处呢？"
"如果我们这样做，您看顾客会有什么样的反应？"，等等。
上述这些提建议的方法可以供参考，它们的优点在于不会伤害上级的自尊心，不会使他认为你冒昧无礼，反而会觉得你的态度谦虚谨慎。如果你的想法确实可行，自然就会被上级接受，而且还会更加重视你。
假如你的建议不被采纳，你也应该说："这就是我之所以向您请教的原因，到底还是您经验丰富啊。"这样的话可以使自己下台，上级也非常受用。
综上所述，作为中层领导，对于上司一定要注意保持一个恰当的距离，并在保持一定的距离的基础上，与上司达成某种利益上的互动互助关系，才可能真正适应上司的要求，从而做到上下级间心知肚明和人际默契。这个距离的确定，主要是依据上司的品性，对利益认同的程度来区分，但无论如何，也是容不得掺杂更多的个人情感因素的。