海尔集团总裁张瑞敏说：“私营公司不断高速发展，风险非常大，好比高速公路上的汽车，稍微遇到一点障碍就会翻车，要不翻车，惟一的选择就是不断创新，不断打破现有平衡，再建一个新的平衡。”创新贵在速度，否则“水过三秋，化为无效”。
创新者生，守旧者亡，这是优秀公司团队长盛不衰的终极秘诀。每一个优秀的公司团队都有着颠覆旧思维、旧事物的勇气，有着敢想敢做的魄力，他们从来不会在创新的道路上踟蹰徘徊，因为创新是公司团队改变命运的动力之源——墨守成规是团队走向死亡的根源，积极创新是团队不断强盛的“奠基石”。
团队法则49：创新是团队保持团结的动力之源
创新是团队不断强盛的终极力量，也是团队团结向前的终极秘诀。
——团队信念
已经故去的“苹果”前CEO史蒂夫·乔布斯说：“领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新！”
那些优秀的公司团队之所以一直屹立在市场竞争链的最顶端，就是因为他们是一个不断创新的团队——在创新中保持团结，在创新中迈上新的巅峰，在创新中保持团队基业长青！
任何一支公司团队要想取得成功，就必须有创新精神——那些想利用创新精神不断登上新高峰的公司团队，都是不会重复自己走过的老路，更不会去拾人牙慧在跟风模仿中慢慢发展。
【团队之道】公司团队要想快速发就必须拥有创新能力，在积极的创新中激发团队凝聚力，让公司团队在创新与团结中走向成功。
团队法则50：创新千万不能影响团结
创新的必然是一个否定旧事物的过程，因此难免会出现一些冲突，所以在创新的过程中一定不能让冲突影响团结。
——团队信念
不管是多么伟大的团队，在创新的过程中必然会发生冲突——新观念与旧观念之间的冲突，新制度与旧制度之间的冲突，但是冲突的最终结果必须是产生更强大的竞争力，千万不能因为创新引发的冲突导致团队凝聚力下降。
那些优秀的公司团队在创新的过程中也会出现冲突，但是却很少因为这种冲突而导致团队变成一盘散沙。究其根本原因就是，优秀的公司团队是一个有着良好竞争气氛的团队，在创新的过程中每一名员工在敢于提出不同意见之时，也勇于接受别人提出的不同意见，甚至连别人对于自己的批评都能够包容，所以他们一直创新团队的优秀楷模。
正因如此，公司团队在创新的过程中也应该提倡包容精神，让每一个人都具有强烈的创新意识，也让每一个人都够尊重包容别人的不同意见，从而形成“百家争鸣，百花齐放”的良性创新局面。
【团队之道】每一名公司团队成员都应该明白：任何人都不要保留自己的想法，勇敢地说出去，不要怕得罪人；任何人都应该认真地听取别人的意见，仔细地去揣摩别人对在哪里，而自己错在哪里——只有让公司团队产生积极的创新氛围，才能够让企业获得强大的创新力。
团队法则51：创新要团结，但不要墨守成规
在墨守成规中维持团队凝聚力，只会让团队因为缺乏创新的血液而死亡。
——团队信念
墨守成规就是团队创新之路上的最大绊脚石，它会让团队在一成不变中走向灭亡。
公司团队每一天都要面对不同的竞争，总会遇到各种各样难缠的对手，总是处在情势瞬息万变的境地中。所以，但凡是公司团队在竞争中墨守成规，那么他们有很大可能会遭遇失败——不懂得随着对手的变化而变化，固守死板的竞争套路，最终的结局也只能是被对手干掉。
一个成功的公司团队也必须不墨守成规，善于根据竞争对手的变化、市场趋势的变化而做出改变，同时在变化的过程中积极创新，就会让公司团队拥有更强的市场竞争力，在创新中赢得属于自己的辉煌。
【团队之道】不要总是沉浸在曾经的辉煌中，不要因为以前的胜利而选择墨守成规，时代在变化、对手在变化，市场在变化——世界上守御胜利的最好办法不是死板地去防守，而是用更新鲜的手段去竞争。
团队法则52：打造非同凡“想”的团队
当我们打开创新这扇门，一定会发现一个不一样的世界。
——团队信念
拿破仑曾经说过：“统治世界的是想象力。”
创新就是要敢想，谁最有想象力谁就最有创新力——创新只属于非同凡“想”的公司团队，而那些优秀的公司团队之所以有着非常强大的创新力，就是因为他们总比对手更敢想，更会想……
公司团队创新就需要敢想又会想的员工——展开自己丰富的想象力去创新技术、创新产品、革新制度，不要总是呆板地等待着领导去安排，而是要勇敢地承担起企业的创新重担。
那么，公司团队成员如何去展开自己的想象力呢？
（1）向同行业中最优秀的人学习，学习他们的创新理念，并且积极地去融入自己的想法，不但要学到他们的创新理念，更要超越他们的创新理念。
（2）养成多角度观察和评价事物的好习惯，在观察和评价中丰富自己的想象力，最终激发出卓越的个人创新力。
（3）珍惜自己的每一个灵感。灵感是想象力的具体体现，一个好的灵感往往能够带来巨大的收益，把自己的灵感记录下来，然后去分析实践，总有一个灵感会改变你和你的团队。
【团队之道】要有丰富的想象力，不但要动脑子更要付诸行动，不但要多看多想更要多做，只有这样才会让你成为拥有丰富想象力的创新型公司团队成员。
团队法则53：恐惧是团队创新的“绊脚石”
创新就是要敢冒风险，一味的恐惧后退只会让竞争对手超越自己。
——团队信念
世界著名汽车业大鳄亨利·福特曾经说过：“那些不敢创新的人的很胆怯失败，他们总是喜欢待在房间中高谈阔论，却害怕走出房间看到一切都和自己想的不一样。”
那些优秀的公司团队在创新之路上从来都不会去恐惧，因为他们清楚地知道：恐惧就是狼群创新的“绊脚石”，越害怕创新失败的团队死的越快。
所以说，一支公司团队如果总是对于创新抱有恐惧的心态，那么他们也根本不会迈进创新的大门。那么，公司团队该如何去做才能够不惧怕创新风险，才会勇于去创新呢？
（1）坚定创新信念，不要总是嘴上喊着创新的口号，行动之时却不敢去做。
（2）在自己在创新中感到恐惧之时，竞争对手也可能同样如此，既然大家都有恐惧心理，那么谁先不恐惧谁就先赢得“创新之战”。
（3）恐惧是因为对未来的期望值太低，通常那些恐惧创新的公司团队都是，只想着在市场上赚一点小利润的公司团队——过低的未来期望值往往让自己缩手缩脚，不敢面对创新的风险。
【团队之道】世界上永远没有稳赚不赔的买卖，创新同样如此。所以，在严格控制风险的基础上选择大胆向前的公司团队，大多数时候都能够赢得“创新之战”。
团队法则54：培养具有创新精神的团队成员
只有每一员工都积极地去创新，那么团队才会拥有真正强大的竞争力。
——团队信念
当前的市场是一个信息化、知识化和多元化的竞争场所，因此需要不同个性和专长的人才来激发公司团队的创新力。实际上，每一个公司团队成员都是具有独特潜力的人，他们都有机会成为一个杰出的、有思考力、觉察力和创造力的优秀团队成员。所以，这就要求公司团队管理者在培训团队成员的过程中，一定要激发出他们的潜力，让他们成长为一名出色的创新型团队成员。
那么，公司团队管理者该怎么去做，才会激发他们的潜力，培养出具有创新精神的团队成员呢？
（1）引入比较法。将同一层次的人进行比较，激发每一个人的好胜心和自我表现欲望，从而激发他们的创新劲头，最终让他们迅速成长为具有强烈创新意识的团队成员。
（2）培养员工的创新自觉性。创新对于公司团队来说不是一时之事，而是需要长期坚持去做好的事情，所以这就要求员工必须有创新自觉性——在管理者督促的时候能够积极主动地去参与创新，在管理者不在的时候更能够积极主动地去参与创新。
（3）注意培训细节。尽量做好每一个培训细节，提升团队成员的观察力、思考力、行动力，从而让员工懂得观察学习，并乐于去进行创新尝试。
【团队之道】如果一个公司团队的创新重任都压在了团队管理者的身上，其他的人都只能被动地参与创新，那么这样的公司团队永远不会拥有强大的创新力。
团队法则55：公司团队管理者必须懂得“兼听则明”
创新的过程就是一个“博采众议”的过程，就是要每一个人都要敢于发出不同的声音——把一个个优秀的意见集中起来并去执行，创新就不再是一句空谈。
——团队信念
汉代王符《潜夫论·明暗》中说：“君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也。是故人君通必兼听，则圣日广矣；庸说偏信，则愚日甚矣。”《资治通鉴》唐太宗贞观二年：“上问魏征曰：‘人主何为而明，何为而暗？’对曰：‘兼听则明，偏听则暗。’”
从古至今，从东方世界到西方世界，但凡是涉及到管理的事物，都躲避不开“兼听则明”这个问题，因为只有让每一个人敢于陈述己见发表意见，才会将对事物的看法更全面更透彻，进而找出得出最好的结论。
同样，在公司团队创新的过程中，管理者们就必须懂得“兼听则明”的道理，在做出创新决策之时敢于让员工们勇于提出新问题，并能够及时地采纳优秀的建议，那么就能够让公司团队在创新之路上高歌猛进。
【团队之道】兼听则明的下一句是什么？偏听则暗。所以，公司团队管理者们在采纳员工创新意见之时，对定要放弃对于员工们的成见，不管是自己喜欢的员工还是自己不喜欢的员工，都要认真、公平地去聆听、去采纳。
团队法则56：自我突破，主动踏上创新之路
一味的模仿只会让人失去前进的动力，只有主动创新才让公司团队取得不错的创新成果。
——团队信念
国际著名投资大师吉姆·罗杰斯在写给女儿的一封信中说到：“千万不要让别人影响你。假如周遭的人都劝你不要做某件事，甚至嘲笑你根本不该想是否去做，你就可以把这件事当作可能成功的目标。这个道理非常重要，你一定要了解：与众人反向而行需要勇气。事实是，这个世界上从不曾有哪个人是只靠‘服从常规’而获得成功的。”
可以说，创新要想实现新的突破，就要勇敢地从自我突破开始，主动踏上创新之路。只要公司团队不受常规思维的限制，敢于在工作中积极地去创新，不断地提升自己各方面的能力，就能够实现公司团队的创新目标和创新愿景。
【团队之道】那些优秀的公司团队就是主动踏上自我创新之路的典范——突破常规，勇于创新，就是应该坚持合理、科学地创新，就一定能够使得公司团队拥有让竞争对手望而生畏的创新力。
团队法则57：创新的决定因素并不是金钱
创新需要金钱，但是金钱并不是创新的决定因素。
——团队信念
乔布斯说：“在我们推出Mac机的时候，IBM在研发资金上的投入是苹果的100倍。但是最终我们赢了，创新重要的是和你的团队、决策有很大关系，金钱并不是决定因素。”
毫无疑问，乔布斯和他的苹果团队无疑就是一支出色的创新团队，他们依靠强大的创新力占领市场，但是他们绝不盲目地寄希望用大量的金钱投入来换取创新成果——创新需要金钱，但是金钱并不是创新的决定因素。
当前，很多的公司团队在创新的过程中总是不理性地投入大量金钱，但是结果却是投入的金钱数量与创新成果之间根本不成正比。因此，这些公司团队就应该向乔布斯学习，向苹果企业的创新团队学习。
（1）创新必须要专注，专注于制造比竞争对手更好的产品，这远远比投入更多的金钱更为重要。
（2）创新必须有明确的目标定位，而不是想到什么做什么。提姆·库克说：“在苹果企业中，从来不缺少真正创新的灵感，优秀的想法多的是，而我们最幸运的是有一个会砍掉想法的人，那就是乔布斯，因为他总是能够留下适合苹果企业发展目标的创意。”
（3）金钱不是决定创新成败的根本因素，但是创新绝对离不开金钱。
【团队之道】对于每一个公司团队而言，在创新中一定要“会花钱”——多余的钱花一分都是浪费，该花的钱少一分都是损失，每一次创新都要看成本，如果成本过高那么创新就毫无意义，这样的创新就应该坚决放弃。
团队法则58：简化思维才能更好地创新
让自己从繁琐复杂的思维定势中跳出来，把一切复杂的问题用最简单最有效的方法去解决掉就是一种伟大的创新。
——团队信念
一个公司团队，由一群各不相同的人组成的，一件工作交给不同的人去做，结果是有些人在很短的时间内就完成了，而有些人却是借助各种工具、借鉴别人的成功经验去思考去解决，最终却搞得一头雾水。究其原因就是——短时间内完成的人喜欢用简单快捷的思维方式去解决问题；长时间内完不成的人总是以为复杂就是能做的完美，做事情总是用复杂的思维方式去解决。
实际上，简单从来不代表着浅薄，复杂也从来不代表着高深，只有简化问题，才能抓住根本——整个日常工作中，制造复杂就是制造障碍，制造复杂就是制造劳累，不利于团队创新进程；在团队人际交往中，制造复杂就是制造矛盾，制造复杂就是制造内斗，不利于团队创新气氛。
所以，团队中的每一个人都应该明白：做人、做事都应该追求简单，切不可在繁琐中迷失了自己，拖累了团队。
【团队之道】把复杂的问题简单化，就是一种伟大的创新——但是简单必须有效，必须产生良性结果，如果是简单的同时使得结果受损，那么这就不是简化，而是简略是不负责任的体现。
团队法则59：营造适合创新的团队氛围
良好的团队创新氛围就如同猎人手中的网，能够将优秀的创新人才和优秀创意一网打尽。
——团队信念
比尔·盖茨在谈到硅谷文化之时说道：“硅谷的工作环境很好，有一大群积极向上的人，他们的大脑中可能装着改变世界的想法，而且在欣赏、乐业、希望的氛围中工作，这里简直就是一个创新人士的乐园。”
现代管理学研究和组织管理实践表明：组织创新软环境建设是激励组织各类人才充分发挥其创新潜力，投入组织倡导的创新活动，推动公司团队取得较高创新成效的重要管理要素之一。
那么，公司团队管理者该怎么做，才会营造出适合团队创新的工作氛围呢？
（1）让团队成员之间形成互相尊重，互相欣赏的良好氛围，不要总是面和心不合地去工作。
（2）建立包容性强、发挥空间大的组织创新氛围，能够有效推动公司团队创新力。
（3）营造组织创新氛围可以提升组织其在运作流程中灌输、引导和管理员工创新的能力。
（4）利用企业管理策略形成良好的团队创新氛围。
【团队之道】创新氛围水平高的公司团队通常是以创造和创新为导向的，他们会有效引导员工创新的注意力，为员工提供创新的项目、载体、时间和经费等，支持员工追求新思想、新观念，在创造较高创新绩效的同时取得较高的创新人才培养成效。
团队法则60：一流成员搞创新，末流成员白流汗
要想成为公司团队中最为出色的那一位，就必须拥有出色的创新力。
——团队信念
谁是企业中的一流员工？答案是，积极创新的员工，他们是能够创造出更高利润的员工，也是成长性最好的员工，这样的员工才会成为企业里最有贡献与发展的员工。
谁是企业中的末流员工？答案是，固步自封的员工，他们只能像机械一样简单地运作，永远一成不变的工作态度，花费的力气可能比别人更大，但是效果却总是不尽人如意。
毫无疑问，我们应该争当积极创新的一流员工，拒绝做白白流汗的末流员工。
那么，我们在公司团队中如何保持积极的创新态度呢？
（1）凡事不苛求完美。苛求完美的人只会钻死角，而且苛求完美对于一个人心态的影响也很大，所以我们要保持积极的创新态度，就不能追求“最好”，而是要追求“更好”。
（2）根据客观情况的变化而改变自己。要让自己保持积极的创新态度，那么就要做一个适应客观环境能力极强的人，能够根据客观情况的变化而改变自己，才不会让自己的创新热情随着工作时间与环境的变化而减弱。
【团队之道】美国著名人士罗兹说：“生活的最大成就是不断地改造自己，以使自己悟出生活之道”——让自己在创新的道路上勇敢地走下去，你就会成为公司团队中最出色的人。
团队法则61：创新需要持续不断地去学习
只有持续不断地去学习，公司团队才会永葆创新活力。
——团队信念
李开复说：“创新意味着一个模式，是一条未选之路。”
诚如李开复所说的那样，创新就是一条未选之路，要想在这条路上取得惊人的成就，就必须持续不断地去学习。
很多的公司团队在创新过程中取得一点成就之后，就开始骄傲自满开始停止学习，结果是固步自封再也没有获得令人赞羡的创新成就。
那么，公司团队在创新之路上该如何坚持不断地去学习呢？
（1）时刻盯紧竞争对手，绝不向对手妥协，竞争对手在学习的时候我们要紧跟步伐，在竞争对手懈怠的时候我们更要加倍努力。
（2）持续不断地学习需要毅力，但是更需要让自己感受到学习的快乐，只有感受到学习的快乐，才会持续不断地去坚持，去创造出更辉煌的创新成果。
（3）只有让公司团队中的每一个人都养成爱学习的好习惯，才会形成你追我赶的良好学习环境，从而让整个公司团队在拥有强大学习力的基础上，获得强大的创新能力。
【团队之道】世界大文豪雨果说：“艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外”——学习之路如此，创新之路如此，只要坚持不断地走下去，就有可能打造出一支学习型公司团队、创新型公司团队。
团队法则62：创新必须有敏锐的洞察力
拥有敏锐的洞察力才会发现创新点，并让创新更容易操作。
——团队信念
那些优秀的公司团队管理者之所以拥有一双能够随时捕捉战机的眼睛，就是因为他有着非常敏锐的洞察力——只有先于竞争对手发现战机，才能够在竞争中抢占先机。
洞察力是指管理者对事物本质和发展方向的认知能力，是管理者必备的重要素质之一。对管理者来说，洞察力则表现为对于本组织在将来某一时刻必须采取某些行动的个人预见能力。
这是一个瞬息万变的知识大爆炸时代，公司团队管理者必须具备敏锐的洞察力——掌握大量知识，把握市场脉搏，拥有敏锐的洞察力就能够做出正确的决策和准确的判断，从而让公司团队的创新力不断提升。
那么，管理者在提升公司团队创新力之时，该怎么做才会拥有敏锐的洞察力？
（1）公司团队管理者要善于从反馈信息中获得洞察力。这就要求公司团队管理者需要精神高度集中，深入细致地学习，利用反馈信息来检验在特定情况下自己思维的有效性，并且发现信息中包含的创新点。
（2）公司团队管理者应该不拘一格地利用资源、人才和制度安排，在企业内形成一种良好的信息反馈氛围，让自己和整个团队都变得有远见，拥有敏锐的洞察力，从而在创新的道路上越走越远。
【团队之道】公司团队管理者要想拥有敏锐的洞察力，就必须对身边的人和事，以及行业变动多留心，时刻关注团队内部变化和市场趋势的变化，才能够成为一名开拓创新型的优秀管理者。
团队法则63：想法不是越多越好，而是越精越好
创新讲究的是质量而不是数量，一万个普通的想法也比不上一条珍贵的想法。
——团队信念
那些优秀的公司团队在创新的过程中从来不会讲求“多多益善”，而是讲求“精品创新”——一万个好主意也比不上那条最好的主意，只有能够产生巨大创新效应的想法，才能够让团队拥有无与伦比的竞争力。
然而，现在很多的公司团队在创新的过程中总是追求数量，而不是追求创新的质量，结果这种做法严重了损害了企业利益，使得公司团队创新能力大大下降。因此，这就要求公司团队在创新的过程中做到以下几点，争取让企业走上“以质取胜”而非“以量取胜”：
（1）建立专业的创新质量评估机构，让专业机构像“筛子”一样，留下那些珍贵的创新想法，筛掉那些没有多少价值的创新想法。
（2）培养团队成员的“精品意识”，让其每一次创新都追求更好，绝不轻易满足。
（3）重视那些经常没想法、一旦有想法就是好想法的团队成员，而不是只把晋升加薪的机会留给那些经常有想法但是没好想法的团队成员。
【团队之道】公司团队创新质量的高低，急需要普通成员的努力，更需要管理者的努力，只有上下一心共同努力，才能够提升创新的质量。
团队法则64：创新不是一条路走到黑
每一名员工都应该明白：创新需要执着的信念，但是不需要一条路走到黑的愚蠢式执着。
——团队信念
世界第一社交网站Facebook的创始人马克·扎克伯格在一次新闻发布会上说：“我喜欢新鲜事物，但是不喜欢一直执着于某一件新鲜事物，工作的方向也是这样的，要新鲜就是要让自己思维开阔，不要总是在某一个领域内追求新鲜。”
那些优秀的公司团队在开拓新属地的时候，几乎从来不会将目标锁定在某一个固定区域，而是同时锁定好几块目标区域，哪一块属地利润大、危险系数低，能够以最小的代价拿下来，他们就会向这片目标区域发动“主攻”。
所以说，公司团队在创新的过程中，一定不要将创新目标集中在某一个固定领域，而是同时盯紧好几个市场领域，哪一块目标市场出现拓展契机，就以最快的速度向该投放适应其需求的新产品，而不一条路走到黑——讲求多元化思维，紧盯市场变化，才能够让企业拥有更强的创新力。
【团队之道】公司团队在创新的时候一定要有耐心，但是千万不能太“死心眼”，只有产生利润的创新才是真正的创新！
团队法则65：在创新中团结，在团结中创新
创新让工作更简单有效，更是能够促进团结的催化剂。
——团队信念
江泽民说：“创新是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”
那些优秀的公司团队成员表面上看起来默默无闻，其实是名符其实的创新高手，他们在工作中从来不以保守的思维去处理问题，因为他们每天面对的情况都是不一样的，只有借助创新的力量，用新方式新思维才能够将工作做好，同时它们也懂得借助团队的创新力量，从而让自己顺利解决每一个棘手的难题。
在当前这个创新致胜的年代，任何一个公司团队成员都必须拥有强烈的创新意识，在工作中善于思考，做事情不保守，懂得借助的团队的创新力量来帮助自己，让自己努力为公司团队工作的同时，也很好地融入到公司团队之中。
【团队之道】创新不是一个人的事情，也不是一小部分人的事情，而是整个团队所有人的事情，只有大家保持团结，积极交流，积极分享，就能够让公司团队拥有超强的创新力与凝聚力。
团队法则66：创新就是要善于提出新问题
创新的本质就是发现新问题并去解决它。
——团队信念
华裔诺贝尔物理学奖获得者李政道教授说：“一个人想做点事业，非得走自己的路。要开创新路子，最关键的是你会不会自己提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。”
创新就是要善于提出新问题，因为只有能够提出新问题的人，才会发现创新点在哪里。可以说，那些优秀的公司团队深深懂得这一道理，他们在生存的过程中绝不会保守呆板，遇到困难之时总是会提出新问题，在问到点子上的基础上再去积极地创新，从而化解困难继续前行。
因此，我们作为一名现代公司团队中的成员，就必须在工作善于提出新问题，这样不但能够让自己成为“创新高手”，也能够大大提升公司团队的创新能力。
那么，我们在提出新问题的时候，需要注意什么呢？
（1）所提出的新问题必须与当前的工作内容和企业发展战略相关联，而不是任何新问题都会带来创新。
（2）把握提出新问题的时机，别因为新问题的提出时机不对而被扼杀在会议桌上。
（3）提出新问题之时要注意自己的态度，别因为态度问题而使得自己的意见想法被埋没。
【团队之道】善于提出新问题是一项必须具备的工作能力，也是让我们由普通团队成员变成优秀团队成员，并且赢得领导信任和同事好感的一条“捷径”。
团队法则67：要成为一流员工，就得主动创新
如果一流的员工都不具备主动创新的精神，那么他们怎么能担得起“一流”这个荣誉呢？
——团队信念
加拿大管理学家亨利·明茨伯格说：“管理的一个重要核心思想就是激发创新力，要让每一个人都懂得创新对于自己和公司的重要性，那些被旧思维束缚的人，根本不可能创新出新秩序、新事物，为自己和公司带来新的机遇。”
主动创新是打开成功之门的“金钥匙”——那些优秀的公司团队成员在工作的过程中具有非常强烈的主动创新精神，因为他们明白，只有主动创新的人才会拥有一双找到创新点的眼睛，让自己成为团队中最出色的一份子。
要想成为一流员工，就必须拥有主动创新的精神。因为主动创新精神和被动创新精神的最大区别就是，主动创新是一种思想文化上的创新，被动创新是一种执行方式上的创新，前者引导员工去发现问题，解决问题，并形成为一种习惯。
所以说，我们要想成为公司团队中的一流员工，就必须要拥有强烈的主动创新精神。
【团队之道】当前市场是一个产品更新换代极快的市场，任何一个公司团队的创新力过低，都会迅速地被市场淘汰掉，所以我们要想自己所在的公司团队不被市场潮流淹没，就必须让自己成为一名拥有主动创新精神的公司团队成员。
团队法则68：不要总做一名默默无闻的搬运工
要想不永远做一名默默无闻的搬运工，就必须拥有超强的创新能力。
——团队信念
古希腊大哲学家亚里士多德说过：“拥有强烈的求知欲望是人类的本性。”孔子也曾说过这样的话：“朝闻道，夕死可矣。”
那些优秀的公司团队成员留给人的一个重要印象就是，他们是一群勤劳奋进但却默默无闻的工作者。但是，他们在刻苦工作的时候也非常注重创新，因为他们知道——只有拥有了超强的创新能力，才会让自己拥有更强的工作能力，也会让团队因为创新而变得更加强大。所以，那些优秀的公司团队成员们在工作的时候，非常注意提升自己的学习力，因为优秀的创新能力都是建立在强大的学习力之上的。
以不断地提升自身学习力的方式来增强自身创新能力，这应该成为每一个公司团队成员认识——只有让自己在学习中领悟到创新的真谛，才能够让自己成为真正的创新型公司团队成员！
【团队之道】不要总做一名默默无闻的搬运工，这应该是每一名公司团队成员必须铭记的一句话——只有我们拥有了出色的创新能力，公司团队才会拥有出色的竞争力。
团队法则69：做一名出色的创新型管理者
缺乏创新意识的团队管理者就是整个团队的“掘墓人”。
——团队信念
马云说：“在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。”
那些优秀的公司团队之所以有着令人赞叹的抱团精神和出色的创新能力，就是因为他们有一个出色的团队管理者。
因此，做一名出色的创新型公司团队管理者，这是当前市场形式下公司团队管理者们必须具备的一项能力。
那么，公司团队管理者们该怎么做，才会成为一名出色的创新型管理者呢？
（1）习惯用新思维去看待问题并解决问题。
（2）不满足现状，有着非常强的创新热情。
（3）不会沿用常规管理模式束缚团队成员。
【团队之道】建设创新型企业，就需有一支具备出色创新能力的公司团队，而打造出一支能够创新、会创新的公司团队就需要一名创新型管理者。
团队法则70：创新贵在持之以恒
如果创新没有持之以恒的奋斗精神，那么很多价值连城的创意都会死在“摇篮”里。
——团队信念
宜家家居的创始人英格瓦·坎普拉德说：“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”
创新贵在持之以恒，就是要我们在创新中有恒心、有毅力，勇于击败工作中遇到的各种困难，而那些“朝三暮四”、缺乏毅力的公司团队成员，只能永远是站在“创新殿堂”门口的门外汉。
那么，作为一名公司团队成员，我们该怎么做才会在创新工作中持之以恒呢？
（1）在创新中持之以恒首先要下定决心，从内心深处意识到创新的重要性，全力以赴地去做好创新工作。
（2）在创新中持之以恒其次要让自己积极地行动起来，行动产生结果，不然再好的想法都是空想。
（3）在创新中持之以恒就必须借助团队的力量，一人单枪匹马去解决创新中的问题，十有八九会败下阵来。
【团队之道】创新贵在持之以恒，而要想一直坚持下去，最好的方法就是让自己彻底的融入到团队中去——抱团发展，抱团创新。
团队法则71：创新型工作者是机会最多的人
机会大多数情况下都源自于创新，因为创新是世界上最大的机会“供货商”。
——团队信念
管理大师彼得·德鲁克说：“创新也是为旧产品发现新的用途，机会往往蕴含在创新之中”。
那些优秀的公司团队成员都知道：只有创新才会迎来机遇，让自己把工作做的更好，让自己热爱的团队获得更多的发展机会。
机会，大多数都属于具有创新意识的公司团队成员，因为他们能够把工作做得更出色，帮助企业设计研发出富有竞争力的产品、提炼出先进的创新理念，为推动企业创新文化和创新能力的建设作出巨大的贡献，因而他们总是会得到领导的青睐，获得比普通团队成员更多的成长机会。
【团队之道】做一名创新型公司团队成员，关键就是要时时刻刻都做好创新的准备——创新机会往往都属于有创新准备的人。
团队法则72：学会向“鸡肋式创意”说“NO”
不要在“鸡肋式创意”上过多的犹豫，这只会浪费时间和精力。
——团队信念
苹果公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）在评价乔布斯的时候说：“不论到了什么时候，苹果公司都不缺乏创意，而是缺乏会砍掉创意的人。恰恰乔布斯就是那个会砍掉创意的人。”
所谓“鸡肋式创意”就是指那些创新力度不大，有一定的创新但是创新的成效却不是很大的创意。那些优秀的公司团队在创新的过程中，绝不会在“鸡肋式创意”上浪费太多的时间，因为不够出色的创意大多数情况下都不会产生太好的创新成果，所以他们面对“鸡肋式创意”之时会坚决地说“NO”。
那么，我们作为一名公司团队成员，在遇到“鸡肋式创意”怎么样才会勇于说不呢？
（1）有着更高的追求，相信自己能够想出更好的创意。
（2）养成勇于向“鸡肋式创意”说“NO”的好习惯。
（3）学会向“鸡肋式创意”说“NO”，关键就是要做事果断，不犹豫才会不被“鸡肋式创意”羁绊。
【团队之道】学会向“鸡肋式创意”说“NO”，勇于向自己提出新的挑战，这不但会让我们拥有更出色的创新能力，也会让公司团队有了勇于挑战的创新精神。
团队法则73：简单好用的创新原则
创新就是要突出简单好用的原则，因为简单好用是创新的一个重要原则。
——团队信念
创办了全球最大的网上书店Amazon（亚马逊）的杰夫·贝佐斯说：“创新就是让事情变的更简单，更容易让大家接受你的产品、服务方式等，包括你的服务理念。因而我说，创新就是让世界更简单的一种神奇力量。”
“简单，简单，再简单，在简单的基础上追求实用性”，这是那些优秀的公司团队喊出的一句最响亮的创新口号。
准确来说“简单好用”四个字就是创新的本质目的之一，不管是产品还是技术服务，只有让使用者感到方便易操作，才会让其有接受的可能性，因为人们使用新产品或新技术服务的目的，就是让自己的生活更简单优质。那么，对于一个公司团队来说，怎么做才会在产品或技术服务上突出“简单好用”的原则呢？
（1）要有简化思维，懂得把繁琐变为简单。
（2）简单很重要，重要的还要突出“人性化”，“简单+好用”才是创新制胜的关键。
【团队之道】简单好用的创新原则应该被每一名公司团队成员所铭记，因为在创新中突出了这一原则，创新成效才不会被打折扣。
团队法则74：创新的目的就是更好地服务使用者
如果创新不是为了使用者，那么所有的创新都将失去意义。
——团队信念
英特尔的“心脏”戈登·摩尔说：“创新就是突出用户的体验价值，如果用户不认可，那么这样的创新结果就是失败的，是没有任何价值的。”
那些优秀的公司团队成员都懂得，创新的目的就是为了更好地服务于使用者——不管地位很高的管理者，还是地位一般的普通员工，他们都懂得在工作的过程中怎样去创新，从而更好地为整个团队服务。
对于每一个公司团队来说，创新不是闭门造车，唯有真正关心和了解使用者的需求，进行有“意义”地创新，才能尽可能地提高创新能力，才能生产真正为使用者接受的产品，为使用者提供更优质的服务。
【团队之道】每一名公司团队成员都应该谨记：技术发明并不等同于商业创新，技术源于实验室，商业创新则需要市场的认同，只有真正能够为使用者所欢迎的创新服务，才是最成功的创新。
团队法则75：做别人不敢想也不敢做的事
任何一个没有胆量进行创新的团队，永远都不会有出色的创新能力。
——团队信念
哈佛商业课的做生意“四大境界”：“第一层，想别人想到的，做别人做到的。第二层，想别人没想到的，做别人没做到的。第三层，想别人没做到的，做别人没想到的。第四层，想别人不敢想的，做别人不敢做的。”
那些优秀的公司团队成员在工作创新之时却很有胆量，绝对不会畏首畏尾，因为它们清楚：只有做别人不敢想也不敢做的事，才能够在创新中放开手脚，让心中的每一个“创意之星”，都能够绽放出最耀眼的光芒。
做别人不敢想也不敢做的事，能够让我们放开手脚，摆脱思维的束缚，尽自己最大的能力去做好创新工作，从而让自己和公司团队都拥有不错的创新能力。
【团队之道】做别人不敢想也不敢做的事，并不是盲目地去创新——我们要做创新的“斗士”，而不是创新的“莽夫”。
团队法则76：伟大的创新者绝不会去模仿
模仿从来都不是真正的创新，因为模仿就是在走别人走过的老路。
——团队信念
“电子游戏机之父”诺兰·布什内尔说：“如果我们总是希望去模仿别人，那么这个世界将会变成一个很可怕的世界，因为世界失去了创新力。当世界失去了创新力，就如同地球失去了引力一般可怕。”
毫无疑问，那些优秀的公司团队成员都懂得——一个团队要成功必须创新，想通过抄袭或复制别人的成功，去获得和别人一样的成功，这几乎是不可能的。
伟大的创新者绝不会去模仿。对于每一名渴望成为创新高手的公司团队成员来说，创新就是要创造有影响力的新产品、新技术、新理念，而不是总是依靠模仿别人而获得成功，因为伟大绝对不是可以模仿得来。
【团队之道】模仿可能会取得一时的成功，但不会永远取得成功。所以任何一个要想成为拥有超强创新力的公司团队，就应该拒绝模仿，努力在创新上下功夫。
团队法则77：创新必须走“正道”
创新如果违背道德、触犯法律，那么这样的创新只有一个结果——必死无疑。
——团队信念
著名企业家冯仑说：“做企业就要学先进、傍大款、走正道。”分开来解释就是——积极向那些优秀企业学习，和有影响力的大企业进行合作，守法经营恪守道德底线不走弯路。
那些优秀的公司团队成员在工作的过程中，绝对不会做出一些违背团队发展原则的事情，因为他们懂得只有不违背生存原则才会活下去，任何一个违背自然生存法则的生物种族最后的结局都是毁灭。
创新是创业活动中的一种，所以也必须走“正道”——任何一个公司团队如果在创新的过程中，总是思量着如何以不正当手段去创新并谋取利益，那么他们的结局无疑也是死亡。
【团队之道】创新路上从来没有捷径，所以必须走“正道”——遵守行业规则以及社会道德，绝不触犯法律，才能够让公司团队拥有真正的创新力，而不是依靠弄虚作假和坑蒙诈骗来糊弄自己和别人。
团队法则78：创新必须注重细节
如果创新不注重细节，那么创新的效果就会大打折扣。
——团队信念
著名企业咨询家汪中求说：“细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……”
那些优秀的公司团队不仅在工作中非常的细致，在创新之时也同样如此。因为，一个连细节都做不好的人，怎么样才能拥有很强的创新能力呢？
创新必须做好细节，因为细节决定成败。所以，对于那些平日里在工作中不注重细节的公司团队成员而言，就必须更加认真仔细，千万别因为细节而影响创新。
那么，公司团队成员该怎么做，才不会让细节影响创新？
（1）改变工作观念，注重细节。
（2）用心去做，才会做好细节，不让创新毁于细节。
（3）养成注意细节的好习惯，才能从根本上重视细节。
【团队之道】老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”创新就是要懂得从细微处入手，用精益求精的态度去做事，才能够提升自身的创新能力。