杰克·韦尔奇说：“管理好一家公司必须有一位拥有出色领导，你要明白公司的成功不仅仅是你一个人的事情。在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。”要想成为公司团队的灵魂人物必须具备什么样的条件？是地位，是权力，还是声誉？毫无疑问，管理好一支公司团队需要较高的地位，能够大展身手的权力和令人尊崇的声誉，但是这些都不是最主要的，问题最标准答案就是——任何一名想成为公司团队灵魂的管理者，都必须拥有卓越的领导力。而纵观世界企业发展史，无数优秀的公司和企业家也以其自身经历告诉我们：公司生存发展的关键就是要有一位具有出色领导力的管理者，因为他能够带来大家赚到钱、活下来，最终让公司迈进辉煌的发展巅峰期。
1.谁是最优秀的团队核心
最优秀的团队核心，就是整个团队的领路人。
——团队格言
谁是最优秀的团队核心？答案就是，那个能够带领团队走向辉煌的人。
可以说，在任何一个优秀的公司团队中，其管理者就是当仁不让的核心，因为他们把整个公司团队的兴衰都压在他的肩膀上——以自己的魅力和优秀的管理手段，将每一名团队成员都紧紧地团结自己身边，让整个团队发挥出强大的团队力量。
在市场环境越来越残酷的今天，公司团队如果没有一个出色的团队核心，那么势必不能在市场竞争中生存下来，因为这是一个竞争一场激烈的市场年代。
所以，培养出优秀的团队管理者就成为了一个优秀公司团队必须去做好的事情——只有培养出了优秀的团队管理者，才能够提升团队凝聚力，制定出适应市场发展的企业战略，研发出比竞争对手更优秀的产品，最终成为市场上的霸主。
【团队力量】团队核心是决定一个团队的高度的关键因素，所以培养优秀的团队管理者对于企业来说，无疑是决定企业命脉的事情。
2.纵橫市场，舍我其谁
只有那些梦想着成为纵横市场的团队管理者，才有可能成为卓越的团队管理者。
——团队格言
舍我其谁是一种霸气，敢叫板天下所有英雄豪杰的霸气。
作为一名公司团队的领袖，如果没有纵横天下、舍我其谁的霸气，那么他就不配做一名团队领袖。
实际上，团队的核心人物有了舍我其谁的霸气，能够为团队带来两个好处：对内能够稳固住自己的领袖地位，有效地指挥每一个团队成员；对外能够为公司团队树立一个强势的形象，有效地震慑竞争对手，从气势上压倒竞争对手。
所以，对于那些缺乏舍我其谁的霸气的公司团队领袖，就应该让自己多一点“硬度”，对内对外都展现出自己强势的一面。如此，才能够让自己变得更优秀，也让公司团队变得更优秀。
【团队力量】舍我其谁就是要凡事都勇往直前，敢于相信自己是天下第一，永远相信自己和团队通过不懈的努力就能够战胜一切对手。
3.信念成就卓越的团队领袖
我有着最坚定的信念，我也必须坚定自己的信念不动摇，因为我是头狼。
——团队格言
信念就是灵魂深处最坚定的东西，哪怕上刀山下火海，都无法把它从灵魂中挖走——那些优秀的公司团队管理者从来不会让自己的信念动摇，因为他们就是整个团队的“灵魂”。
然而，那些普通的公司团队管理者中，却有很多的团队领袖都无法保持坚定的信念，这使得他们的团队总是“形聚而神散”，表面上看很强大，实际上却是一个“纸老虎”。这其中最主要的原因就是——团队管理者都不相信团队会做大做强，那么团队成员又怎么会有这种奢望呢？
因此，要想成就一个卓越的公司团队，那么企业领袖就必须拥有永不动摇的坚定信念。
【团队力量】坚定自己的信念不动摇，这是成为一个合格的企业领袖的关键因素之一。所以，要想改变自己和公司团队目前的不利状况，就请先从坚定自己的信念的开始。
4.头狼就必须有绝对的优势
我之所以是狼群中至高无上的领袖，就是因为我有着他者都远远无法企及的优势。
——团队格言
头狼，是整个狼群中地位最高的狼——它们未必有着狼群中最漂亮的皮毛，也未必有着狼群中最大的块头，但是它们绝对有着狼群中最聪明的头脑和过人的管理手段，因为它们的肩膀上肩负着整个狼群的荣誉与存亡。
这，就是头狼的优势。同样，对于一名公司团队领袖而言，要让自己成为团队中最有权威的人，那么就必须让自己成为团队中最优秀的人，有着其他团队成员都无法比拟的优势。
换句话说，只有当你成为了团队最出色的哪一位之时，其他人还有什么理由不听你的？
【团队力量】绝对的优势不仅仅表明团队领袖的才能，更多是一种驾驭团队的底气。所以，要想做一个成功的团队领袖，就必须在团队中建立自己的绝对优势。
5.犯错不可怕，可怕的是失去斗志
天塌下来，地陷下去，都比不上失去斗志的可怕，因为这会让我们变成不折不扣的失败者。
——团队格言
在创业的道路，谁都难免会犯一些错误，我们唯一能够做的就是尽量减少错误，保持斗志，努力地带领整个团队去打拼。
但是，很多的公司团队领导者，在犯了一些错，碰到一些挫折之后，就开始丧失斗志，变得一蹶不振，让整个公司团队陷入了发展的困境之中。
而在优秀的公司团队之中，管理者就算犯一些错误，走一些弯路，但是他们却绝对不会失去斗志。因为他们知晓，一旦自己失去了斗志，就会让整个团队都变得士气低落，根本无法像之前一样战斗，只能让整个团队一天天地走向分崩瓦解为止。
所以说，对于任何一个公司团队领导者而言，犯错不可怕，可怕的是失去斗志。
【团队力量】做一个有斗志的团队领袖，这是对团队的负责，也是对自己的负责。
6．“意识到”就要带头去做
生命容纳不下拖延，因为拖延是对生命最大的浪费。
——团队格言
优秀的团队管理者从来不会浪费自己的敏锐的直觉，每当“意识到”什么事情的时候，都会马上带头去付诸行动。因为他们知道，“意识到”而不带头去做，仅仅指望依靠下属去做，很多时候并不能让自己的想法得到最完整的实现。
然而，在很多普通的公司团队中，团队的领导总是在“意识到”的时候却没有带头“行动到”，总是觉得下属会去做。结果导致团队中的很多出色创意的白白流失，最终让团队遭受到了很多的损失。
可以说，“意识到”就带头去做的团队领导就是卓越的团队领导，“意识到”而不带头去做的团队领导就是不负责任的团队领导。
【团队力量】让自己的灵感变成生产力，变成企业利润，这应该是公司团队领导最应该去做的事情，而不是死板地等待着下属去完成。
7.狼图腾：完美的团队精神
我就是狼群的图腾，因为我是团队的象征，我是狼群中最有团队精神的头狼。
——团队格言
头狼，就是狼群中永远飘扬的旗帜，更是狼群的精神图腾。而头狼之所以能够成为狼群的精神支柱，就是因为它象征着完美的团队精神——以一己之力维护着整个狼群。所以，它们就是天生的团队领袖，天生是世界的统治者。
对于一个公司团队而言，如果团队领导者缺乏团队精神，将所有的团队成员视作为自己谋取利益的工具，总是做着表里不一的事情，那么，这样的人不但不能够称之为团队领袖，简直就是团队的“蛀虫”，迟早有一天将整个团队蛀空，让大家都步入失败的绝境。
因此，一个公司团队的领导者就应该向头狼学习，让自己成为团队的象征，成为团队的精神图腾，这样才能够让团队凝聚在一起，努力地去创造一个辉煌的未来。
【团队力量】完美的团队精神，不但能够成就一个头狼一样的优秀的公司团队领袖，更能够成就一个狼群一样的优秀团队。
8.勇于承担责任
肩负起公司赋予自己的职责，这是团队管理者一生中最荣耀的事情。
——团队格言
不管情况多么危机，不管未来会怎么样，那些优秀的团队管理者都会勇敢地承担起自己的责任，绝不后退。
从那些优秀的团队管理者的身上可以看出：勇于承担责任就是一种高贵的团队精神，是一个团队领导者是否胜任的重要因素之一。
在市场竞争中，面对竞争对手的步步紧逼，公司团队的领导者一定要勇敢地昂起自己的头颅，不害怕不后退，坚定决绝地担起自己肩膀上应该承受的千斤重担——当你勇敢地担起自己肩膀上的责任之时，你可能会在蓦然回首间发现，原来自己的能力这么大，原来自己就是那个最适合公司团队的管理者。
所以，做公司团队，就是要求团队领导者能够勇敢地去承担自认，勇敢地用自己的肩膀扛起整个团队的未来。
【团队力量】勇于承担责任，就是要对公司团队负责到底，要做让自己成为公司团队的“基石”，扛起整个公司团队的未来。
9.领导智慧：不计较一己之利
我们不会去关心自己的私利，因为心系全局的团队管理者是不能计较一己之利的。
——团队格言
他们从来都不会去计较一己之利，因为他们是优秀的团队管理者——他们是整个团队的利益分配者，只有自己全力付出，其他的成员才会更加努力地去付出。
不计较一己之利，这是优秀的团队管理者的一种管理智慧，因为它能够让团队更团结更有战斗力。同时，对于一名公司团队领导者而言，在工作中不计较一己之利，就是一种充满智慧的豁达的表现。
这能够让每一个团队成员看到自己那颗为了团队不惜付出一切的心，能够为其他人做出表率，使得公司团队变得更温暖，让每一个成员都感受到团队领导者对于整个团队成员的爱。从而，让公司团队成员更加积极地去奉献，为公司团队的发展做出更大的贡献。
【团队力量】不计较一己之利，这不是一种吃亏，而是一种“占便宜”，因为领导者的吃亏能够换来整个团队的增益。
10.有谋略才能做团队管理者
只有一身的蛮力而没有谋略，这样的人只能是“尖兵”，而不是指挥团队冲锋陷阵的“将军”。
——团队格言
谋略是一个团队领袖最不能缺少的东西，少了谋略的团队领导者只能做“将”，而不能成为担负着团队命运的“帅”。
往往那些优秀的团队管理者就是一个有勇有谋的典型代表，他们不但能够带领团队冲锋陷阵，更能够指挥狼群纵横市场，从竞争对手手中夺走一场又一场胜利。
正因如此，那些有欠缺的公司团队管理者就必须向他们学习，既要能够带着大家冲锋在第一线，更要多谋善断，让公司团队在更好的时机发动更好的进攻，从而让公司团队像狼群一样不断地获胜，在市场上闯出一番名堂来。
【团队力量】要做一个有谋略的团队领导，就必须努力去提升自己的思维能力，积极地去增加自己的阅历与管理能力，从而让自己成为一个有谋略的公司团队领袖。
11.领导力决定团队未来
领导力就是团队掌控力，一条优秀的团队管理者，必定是一个有着很强领导力的团队领袖。
——团队格言
一个团队领袖是否有着很强的领导力，决定了这个团队未来的命运。
一名优秀的公司团队管理者，一定是一个会不断增强自身领导力的人。因为他明白：在当前这个弱肉强食的年代中，没有超强的团队领导力，那么自己的团队只能够成为其他竞争对手眼中的争夺对象。
那么，公司团队管理者怎么做才能够不断地提升自身的领导力呢？
（1）做一名学习型领导者。进行不断地学习，就会让自身的领导力得以提升。
（2）注重管理艺术。优秀的领导都是管理艺术大师。所以，要提升自己的领导力，那么就必须注重管理上艺术性，让每一个成员都爱戴自己。
【团队力量】如果同公司团队管理者是一个不合格的团队领导，那么就请马上开始做出改变，从提升自身的领导力开始。
12.何谓领导：当断则断，绝不犹豫
果断，果断，再果断一些，才能够让自己成为世界上最出色的头狼。
——团队格言
每一次向强敌发动进攻之时，头狼从来都不会犹豫，而是当机立断，马上将自己的作战意图付诸于行动。因为，作为狼群的统领者，头狼必须在最快的时间内做出进攻与否的决断，如果过慢很有可能就被对手占得先机，导致狼群处于被动挨打的局面。
当断不断，反受其乱。对于一名公司团队管理者而言，当市场上出现机会的时候却因为惧怕风险而犹豫不决，总是抱着“再等等看”的思想，那么他绝对就是阻碍公司团队发展的那块儿最大的“绊脚石”。
所以，对公司团队的管理者而言，就应该将自己看作是一匹头狼，在该决断的时候果断行事，绝不拖泥带水，犹豫不决，如此才能够让公司团队获得更好的发展。
【团队力量】思维快捷，决断敏锐，这是任何一个公司团队管理者都必须具备的基本素质。如果你是一个不够果断的公司团队“管理员”，那么就赶紧让自己改掉犹豫不决的坏毛病吧。
13.善于思考，做团队的领路人
只有善于思考的人，才有可能成为最好的团队领袖，因为思考能够让人快速成长。
——团队格言
可以说，善于思考就是优秀的团队管理者取得成功的一个重要因素。那么，作为一名公司团队管理者该如何做才能够养成善于思考的好习惯呢？
（1）凡事多问自己几个问什么。在激烈的市场竞争中，如果公司团队管理者缺乏缜密的思考，凡事不多问自己几个为很么，那么考虑问题就会太过简单，最后因为工作做的不够仔细而产生一些损失。更为重要的是，凡事多问自己几个为什么，能够让公司团队管理者能够更好地去思考，成为一个善于思考的团队领路人。
（2）多给自己一点儿压力。合理的给予自己一点压力，就是给予自己一些思考的动力，让自己成为一个爱动脑子的公司团队管理者，在工作中变得非常善于思考，从而让公司团队创造更为辉煌的未来。
【团队力量】作为公司团队的管理者，千万不要让自己的思维停滞下来，因为当你的思维停滞之时，就是团队裹足不前的时候。
14.诚信为本，众口皆服
诚信，是兄弟们跟着我出生入死、浴血奋战的根本动力。
——团队格言
“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”。这句话的意思是说：“用政令来治理百姓，用刑罚来整顿他们，老百姓只求能免于犯罪受惩罚，却没有廉耻之心；用道德引导百姓，用礼制去同化他们，百姓不仅会有羞耻之心，而且有归服之心。”
因此，当我们身处公司团队领袖的高位之时，一定要讲诚信，必须明白诚信就是公司团队生存发展的根基。所以说，只有那些能够讲诚信的公司团队领袖，才会让自己的公司团队做大做强，因为他们能够让每一名成员都相信自己，都紧密地聚拢在自己的周围。
【团队力量】诚信不仅仅是一种高贵的品质，更是一个能够让公司团队管理者实现飞跃的素养。因此，讲诚信的公司团队领导一定能够带出一支讲诚信的队伍！
15.从不独吞，分享才能共赢
大者无域，相融共生，只有会分享的领袖才能被称之为英雄，反之只能是枭雄。
——团队格言
很多的公司团队领导总是存在着这样一个思维误区：团队是我建立的，企业是我出资创办的，别人都应该是为我服务，他们凭什么与我分享企业利润。
毫无疑问，这是一种很错误的思维，因为这种思维会让公司团队变得不稳定——每一个团队成员都是为了获取利益才加入的，如果团队领导一人独吞，那么这个公司团队必将崩溃。
所以，要想成为一名成功的公司团队领导，就必须学会分享——只有分享，才能共赢。
【团队力量】分享就是让每一个团队成员都积极地参与进来，让大家在付出的同时，也得到自己应该获得的那份收获，这不仅仅是一种公平，更是一剂团队“凝聚剂”。
16.伺机行动，把握机遇
我们富有强烈的冒险精神，但是我们绝不随便冒险，因为我们清楚地知道，只有伺机而动才能够把握住机遇。
——团队格言
优秀的团队管理者之所以能够带着团队不断地去扩大市场，让一个个胜利接踵而至。最为关键的原因就是，他们是把握机遇的强者——他们总是冷静地审视着整个市场，一旦发现了好的机会就马上行动，从来不会让机会白白地流逝。
伺机行动，把握好每一次机遇，这对于任何一名公司团队管理者而言，都是一种必备的素质。
身为公司团队管理者，只要能够把握好每一次机遇，就能够让公司团队获得不错的发展。所以说，让公司团队管理者拥有伺机而动的超强机遇，把握能力，就是对企业最大的贡献。
【团队力量】机遇从来都是最为珍贵的东西，逝去了就不会再来。所以，做一个把握机遇的高手，是每一个公司团队管理者必修的一门功课。
17.谦虚豁达，赢得团队的尊重
谦虚豁达的人才能够称之为领袖，因为他们能够赢得每一位团队成员的尊重。
——团队格言
法国哲学家罗西法古说：“如果你要得到仇人，就表现得比你的朋友优越；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。”
在这个竞争激烈的世界上，只有那些谦虚豁达的团队管理者能够让每一个团队成员成为自己的知己，率领整个团队齐心协力勇往直前。而那些总是妄自尊大，看不起下属的团队领袖，只能让自己成为团队中最令人反感的“小丑”，最终使得团队毫无凝聚力，直至土崩瓦解。
所以说，公司团队领导就应该做一个谦虚豁达的人——当团队成员表现的很好时去夸奖他们，而不是去嫉妒；当团队成员遭遇挫折的时候去安慰帮助他们，而不是去愤怒地职责他们。
只有能够这样去做的公司团队领导，才能够成为一个出色的公司团队领导。
【团队力量】让自己多一份谦虚，少一份自大，多一份豁达，少一份狭隘，那么你就会成为公司团队中最优秀的“头狼”。
18.管理者一定要善良
善良，是最好的黏合剂，它能够让你的团队更有凝聚力。
——团队格言
美国著名作家马克·吐温说：“善良是一种全世界通用的语言，它能够让聋哑人重新‘听见’声音，也能够让盲人重新‘看见’。”
播种善良，才能够收获希望。一个公司团队领袖，一旦不懂得用善良去对待自己的团队成员，那么不管他有着多么丰富的管理经验，还是他有着最为先进的管理手段，他都无法和团队成员打成一片。因为，对自己的团队成员保持一颗善良的心，体现出的不仅仅是一种关爱，更是一种尊重。
所以，做一个善良的公司团队领袖，应该是公司团队领袖职业生涯中永不停步的追求。
【团队力量】对待公司团队成员保持一颗善良的心，不能是心血来潮，而是应该长期坚持，因为善良所产生的好处与时间的长短是呈正比的。
19.狼群也有良心
良心，是这世界上最好的东西，因为它能够感动每一个人。
——团队格言
追求利润最大化，这是很多企业老板都共有的一个特性，毕竟老板就是利润的产物。但是，依靠盘剥克扣员工薪酬待遇来增加自己受益的企业老板，不但不是一个好老板，更是一个没有良心的公司团队管理者。
试想一下，一个总是盘剥克扣团队成员的人，能成为一个优秀的团队管理者吗？
答案肯定是不可能。所以，公司团队管理者在管理之时应该时时摸一摸自己的良心，不要总是太过自私，给团队成员一份符合他们身价的薪酬待遇，这既是凝聚团队的最好方式，也是让自己和团队变得更为卓越的关键因素之一。
心与心的沟通，爱与爱的传递，本来是生活中稀松平常的举动。可是，为何有时爱心变成了奢望，善良也只能可望而不可及呢？反倒是那些看似毫不相干的人，在危难时伸出一双手，在渴望慰藉时掏出了一颗心。其实，爱是没有界限的，给善良设防的是冷漠的心。
【团队力量】不要总是紧紧地盯着利益，搭建公司团队的本质不是赚钱，而是和与自己一起打拼的团队成员过上幸福的生活。
20．“恶”一点并不意味着坏一点
“恶”一点并不意味着坏一点，有时候扮演“恶人”是为了别人好一点。
——团队格言
成为公司团队中的“大恶人”，这是很多优秀的公司团队管理者都愿意去做的一件事情。因为，“大恶人”往往是团队中最有威慑力的那个人，他说的每一句话都会引起别人的注意，始终是团队中最有权威的那个人。
实际上，让公司团队管理者做一名“大恶人”，并不是让他们却虐待团队成员，而是要做那个敢于指出团队成员不足的人。当团队成员在工作中出现了失误，或者是做了什么不道德的，有损企业形象的事情之时，公司团队管理者一定要及时地站出来，指出他们所犯下的错误，要像一个“大恶人”一样不留情面地去批评，让他们深刻意识到自己的错误，从而保证在工作中不再出现类似的错误。
【团队力量】“恶”一点并不意味着坏一点。要想让自己扮演的“大恶人”产生积极的作用，那么就必须把握好度的问题——不留情面并不是要去伤人自尊。
21.头狼从不会有“妇人之仁”
头狼是最勇猛的战士，也是最冷血的领导，它从来不会随便赦免下属的罪责。
——团队格言
鸿门宴上，项羽因为妇人之仁没有杀掉刘邦，最后被刘邦的大军追到乌江边上自刎。项羽因为刘邦是年老长者而没有痛下杀手，但是逃过一劫的刘邦却没有给项羽活着的机会——世界是残酷的，“妇人之仁”只能是对手的仁慈，对自己的残忍。
应该说，头狼就是像刘邦一样没有“妇人之仁”的团队领袖，“赶尽杀绝”是它们的一贯做法。因为，它们清楚地知道：千万不要随便去怜悯对手，斩草不除根只会遗患无穷。
所以，对于任何一个公司团队领袖而言，就是要继承头狼这种“赶尽杀绝”的精神，不要给竞争动手任何的东山再起的机会，应该时刻牢记——“妇人之仁”的团队领袖不但会害了自己，还会让整个团队都覆灭。
【团队力量】作为一名团队领袖，千万不要被竞争对手的花言巧语所蒙蔽——世界上没有不想置对方于死地的竞争对手，复燃的灰烬往往能够燃起冲天大火。
22.优秀公司管理者的眼中没有失败者
最优秀的公司团队管理者都能够容忍下属的失败。
——团队格言
在优秀的公司团队管理者看来：失败与挫折是每个人都无法逃避的事情，一个在公司团队中经常以失败者的面孔出现在大家眼前的人，不一定是团队中最差的那一位，很可能只是因为属于他的成功比别人来的晚一些而已。
这是最优秀的公司团队管理者才具备的做事方式，因为他明白：任何一个勤奋聪慧的“百败之将”都是经验最丰富的人，他们都是大器晚成者，在经历更多的风雨之后，一定会迎来那道最亮丽的彩虹。
所以，作为一个公司团队管理者，在看到下属的失误或失败之时，不要立即处罚他们，而是让他们做好失败的总结，并给予他们鼓励，使这些经验丰富的“百败之将”迅速地走出低谷，迎来那期盼已久的胜利的辉煌。
【团队力量】千万不要轻易去对自己的团队成员下定义，多给他们一份鼓励，也就多给了自己一份从容；多给他们一份希望，也就多给了自己一份收获。
23.极限忍耐方能雄霸天下
从古至今，能成就一番大事业者必定能忍别人所不能忍。
——团队格言
如果说刘备是一个不懂得忍耐的人，那么他可能早已经成为曹操的阶下囚，中国历史上就不会有那段风起云涌的三国时期；如果说威灵顿公爵是一个不懂得忍耐的人，那么他早就成为了拿破仑的俘虏，欧洲历史上就不会上演滑铁卢的神话。
所以说，那些能够成就一番大事业的人，都是懂得忍耐的人。
在动物世界中，最懂得忍耐的动物无疑要数头狼了。它们不但能够忍耐冰雪的寒冷与烈火的炙烤，更能够忍受失败，忍受一切挫折。所以说，头狼之所以能够率领狼群雄霸天下，就是因为它有着包容一切的忍耐力。
同样，我们要想成为一个优秀的公司团队管理者，就必须懂得忍耐，学会在遭遇失败与挫折之时，会跟自己说一句：“忍，就是要忍，这世界上除了死亡，根本没有什么捱不过去的事情！”
【团队力量】小不忍则乱大谋。作为一个公司团队管理者，必须练就过人的心理承受能力，学会在忍耐中一步一步走向成功。
24.做就做天下第一
我们的眼中没有第二，只有第一，因为第二也属于失败者的行列。
——团队格言
优秀的公司团队管理者都有着钢铁般的性格，他们从来不满足于做一个第二，要做就要第一。
商场如战场，不是你死就是我活。
对于一名公司团队管理者而言，做就要做天下第一。因为，只有第一才能够让自己的企业在市场占有主动权，将竞争对手置于不利地位，并不断地去扩大自己的战果。
但是，做就做天下第一，并不是一件容易的事情，需要公司团队管理者拿出钢铁般的决心，不然这句话就只是响亮的空口号，喊上一万次也只是一万次的徒劳。
所以说，做就做天下第一，就应该拿出置之死地的劲头，不达目标决不罢休。
【团队力量】一个企业没有做行业老大的劲头，就不会拥有比竞争对手更强的奋斗精神。因此，公司团队管理者就是应该树立行业老大这一目标，从自己做起，带动整个团队，共同为这一目标奋斗不止。
25.坚决不背“人情包袱”
世界上最为沉重的包袱不是扛在背上的，而是装在心里的，它叫做“人情包袱”。
——团队格言
在企业中，很多的团队管理者感觉最为沉重的一个包袱就是“人情包袱”。因为，“人情包袱”是最难偿还的债务。
在公司团队管理中，很多人为了获得领导的支持或提拔，使尽浑身解数跟领导拉关系，送礼、请客吃饭等招数层出不穷。但是，世界上根本就没有免费的面包。下属给了领导一份小礼物，目的都是为了换回一份更大的礼物。
结果是，“人情包袱”背多了之后，导致领导在工作中有很多的不方便，该管的时候不好意思直接指出，该严厉的时候拉不下脸。更为重要的是，背上了沉重的“人情包袱”之后，领导一旦没有帮助那些人实现目的，就会得罪这批人，严重影响企业的团结与稳定。
所以，要做一个优秀的公司团队管理者，就必须坚决扔下那些“人情包袱”，做到铁面无私、刚直不阿。
【团队力量】优秀的公司团队管理者在团队做的最好的一项工作就是不背“人情包袱”——他们从来不收下属的好处，用自己的正直将整个团队紧紧地凝聚在一起。
26.身先士卒：领导就是标杆
没有身先士卒的将军，就不会有冲锋陷阵的士兵。
——团队格言
《史记·淮南衡山列传》：“当敌勇敢，常为士卒先。”也就是说，那些敢于披坚执锐的将军，才是真正的将军，士兵只有跟着这样的将军才会勇往直前，奋勇杀敌。
1883年，当法国军队从越南边境进攻中国的时候，当时已经七十余岁的老将冯子材率军镇守镇南关，而他所面临的法国军队都携带着当时世界上最精良的装备。
但是，老将冯子材根本没有半点犹豫，在法军兵临镇南关的时候，就身先士卒，率领士兵与法军展开了肉搏战。
可以说，冯子材就是一位出色的“团队管理者”，他临难不顾的奋战精神让士兵们深受感动，斗志昂扬，每一个士兵都像饿狼一样扑向了法军。结果，镇南关一役，装备极为落后的中国军队获得了战斗的胜利。可以说，这漂亮的一战打出了中华民族的气魄，让西方列强再也不敢小觑中国人。
而作为一名企业管理者，就要像冯子材一样，做一匹敢于身先士卒的领导，只有这样才能够让所有的团队成员心悦诚服、心甘情愿地跟着你去拼搏、去奋斗。
【团队力量】领导就是标杆，团队成员怎么走、怎么干，关键就是要看领导怎么带路，所以，做一个身先士卒的领导是带出一个优秀团队的重要因素。
27.一定要证明自己是强者
只有证明自己是团队中的最强者，才能够让自己成为团队的真正“统治者”。
——团队格言
作为一个公司团队的管理者，就是应该向头狼学习，要懂得证明自己就是团队中的最强者，是团队中最能够胜任的管理者。因为，证明自己是团队中的最强者，能够给予团队成员以巨大的工作信心——不论是狼还是人，从本质上都崇拜比自己强大的战友，他们能够从最强者的身上得到继续战斗的信心和动力，心甘情愿地跟着最强者一起闯天下。
所以，公司团队管理者一定要懂得证明自己就是团队的最强者，如此才能够让自己的领导地位不动摇，并能够让越来越多的人加入到团队中来。
【团队力量】做团队中的最强者，就是要在各个方面做出表率，让每一个团队成员都打心眼儿里认可你——认可你是他们当之无愧的团队核心。
28.管理者都不是好惹的
要做一个不能轻易被触犯的管理者，因为每一位管理者都是不好惹的。
——团队格言
在管理公司团队的过程中，领导一定要露出强硬的一面来。
实际上，很多的公司团队领导在管理的过程中总是扮演着“老好人”的角色，偶尔有团队成员在工作中直接顶撞他们，他们依然一副乐呵呵的样子，希望用自己的豁达与宽容去管理好员工，让每一个人都努力地去工作。
可是，很多时候却是事与愿违的，那些偶尔顶撞公司团队领导的人，在发现顶撞了几次没有受到任何的批评之后，他们会变本加厉，总是给领导脸色看。很明显，对于这样的团队，成员采用温和的管理手段已经不会产生多大的效果了，因为他们觉得领导就是个“软柿子”。
所以，公司团队领导在这个时候一定要改变管理策略，既要让团队成员看到自己温和的一面，也应该让团队成员意识到——领导都不是好惹的！
相信，只要任何一个公司团队领导能够展现出不好惹的一面，就能够保证和维护自己在团队中强势的话语权，让每一个成员都甘心服从自己的命令。
【团队力量】优秀的公司团队管理者能够听取员工的意见，但是从来不允许狼群成员顶撞自己，因为顶撞意味着自己的权威性受到影响，而且会使得团队的凝聚力下降——一个员工的顶撞，会让一群员工都蠢蠢欲动。
29.优秀的公司团队管理者就是一面不倒的旗帜
优秀的公司团队管理者就是团队的灵魂，是团队中那一面永远不会倒下的旗帜。
——团队格言
优秀的公司团队管理者从来不会让团员们失望，工作之时他表现的最积极，危难之时总是第一个站出来，只要有他在，团队在任何困难与危险面前都能挺起胸膛。因为，优秀的公司团队管理者就是团队中那一面永远不会倒下的旗帜。
然而，很多的公司团队管理者从来不认为自己就是公司团队中的一面旗帜，而是尸位素餐，总是希望于团队成员去做好工作，自己只要等到团队作出成绩的时候，代表团队去领取所有的鲜花与掌声。
毫无疑问，这样的团队领袖就是团队中的“耻辱”，他们的存在不但不能让公司团队获得更好的发展，相反还会使整个公司团队走向覆灭。
所以说，一个优秀的公司团队领袖必然是企业的一面迎风飘扬的旗帜。
【团队力量】让自己成为公司团队中的一面旗帜，这就是要求公司团队领袖不懈追求，勇于超越自己，实现自己在公司团队中绝对的核心地位。
30.管理者的命令必须落实到位
作为团队管理者，我从来不允许我的部下违抗我的命令。
——团队格言
那些优秀的公司团队都是一个纪律严明的团队，管理者在发号的施令没有人敢不去遵从——不遵从命令的团队成员必须接受惩罚，因为管理者的命令必须落实到位，除非是命令中出现重大错误。
对于任何一个公司团队领导来说，让自己的每一个命令都落实到位，不但体现了自己的权威，也体现了这个公司团队是否是个拥有钢铁纪律的优秀团队。
当一名公司团队领导的命令总是无法落实到位的时候，就说明这个团队已经开始出现不和谐的因素，团队内部分歧的迹象已经显现。而在这个时候，公司团队领导最需要做的就是“镇压”——严格按照企业规章制度去管理，同时积极地改进自己的工作作风，让那些违抗自己命令的人改变做法。
【团队力量】团队领导的命令必须落实到位，并不是说不能听取成员们正确的意见。一个优秀的公司团队领队最应该做到的就是，在吸收不同意见的基础上，还能保证命令很快落实到位。
31.做一名拥有超群领导力的团队管理者
没有超群领导力的团队管理者，绝对是驾驭不了较大的公司团队的。
——团队格言
我们经常可以看见这样一幅场景：一位部门领导整日里兢兢业业，忙得不可开交，结果到了月底一看业绩还是只能用“平平”两个字形容；另一位部门领导整日里工作很清闲，找下属谈谈话，布置一下工作，到点就下班回家，结果月底一看竟然是业绩第一。
实际上，之所以会出现这样的差别，就是因为两个人的领导力有着高低之分。所以，公司团队领导应该明白这样一个道理：团队领导仅仅有着勤奋的精神是不够的，关键还是要拥有超群的领导力。
只有那些拥有超群领导力的公司团队领导，才能够打造出一个业绩超群的团队。
【团队力量】但凡是一个优秀的团队管理者，都必须以拥有超群领导能力为梦想，如此才会让自己在梦想指引下快速成长起来。
32.善于培养自己的追随者
我笃信领袖的力量，但是我从不认为自己可以单枪匹马去赢得一个世界。
——团队格言
在经营企业的过程中，公司团队领导应该努力去培养出自己的忠诚追随者。那么，该怎么做才能够让每一个团队成员都变成自己最忠诚的追随者呢？
（1）绝对的信任缔造出最忠诚的追随者。绝对的信任就是对团队成员的最高奖励，能够让每一个下属感受到自己在团队中的重要性，他们自然会忠诚于团队，忠诚于领袖。
（2）让每一个团队成员都看到实现梦想的希望。每一个加入到团队中来的人，除了对对自身利益的需求之外，更多的就是为了梦想而付出。所以，给他们实现梦想的希望，并帮助他们去实现，就能够锤炼出一批忠诚于自己的追随者。
【团队力量】培养忠诚于自己的追随者，不但能够让整个团队更有凝聚力，而且也有助于团队领导将工作做得更好。
33.孤立别人不会孤立自己
作为一名团队管理者，一定要学会孤立那些一直不听话的下属，不然自己就会被孤立。
——团队格言
在经营企业的过程中，难免会出现一些难以管理的团队成员，他们总是希望按照自己的方式去做事情，内心深处不愿意服从团队的安排，因此在他们做出一点成绩之后就开始怨声载道，总是觉得自己是一匹被紧紧勒住脖子的“千里马”，更有甚者还会联合一些黑白不分的人去孤立公司团队领导，希望自己能够取而代之。
可以说，这样的团队成员如果能够接受教育重新站在团队领导这一边，那么留下他们就是团队之福。如果他们依然我行我素，那么留下他们就是团队之祸。
所以，公司团队领导要想不让自己的地位受到威胁，不让自己被孤立起来，那就应该将那些不听话的团队成员孤立出去，否则被孤立的就是自己。
【团队力量】孤立其他人，这并不是让团队更加团结的好方法，只能是一种对特殊人使用的特殊办法。因此，在孤立其他人之前，应该本着“治病救人”的思想去劝解他们，争取让他们转变立场，这样才能够让团队更团结。
34.冷面掌权，铁腕治军
冷面不是冷血，铁腕不是苛刻，要想狼群团结一致，那么就必须铁面无私、赏罚分明。
——团队格言
冷面掌权，铁腕治军，这是古往今来无数领袖取得成功的一个重要原因。换句话说，但凡是取得了最终成功的集大成者，他们都懂得做事情必须要严守规矩，不因个人喜好而破坏规矩。
而对于任何一名公司团队管理者而言，一定要明白这个道理：纵容不是宽容，做管理就如同带兵打仗，必须做到冷面掌权、铁腕治军，否则自己的公司团队只能是一帮乌合之众，自己一直纵容的结果就是面对敌人时不堪一击。
【团队力量】千万不要去纵容自己的团队，可以允许他们犯错，但是不能允许他们一直犯错——一直纵容的结果就会导致整个团队的覆灭。
35.成大事者不拘小节
闯天下者一定要目光长远，不拘小节——不要紧紧地盯着眼前，而是应该盯着未来。
——团队格言
要想成就一番大事业，就必须舍弃小节，不纠结于眼前，应该积极地着眼于未来。
优秀的公司团队管理者在选拔人才的时候从来不会太过于拘泥小节，而是看重员工的整体实力或者与团队在某一方面的契合，根本不会因为一些小问题而错失团队需要的员工。因此，他们的团队一直都能够招募到优秀的人才。
所以，对于那些过于注重小节的公司团队管理者来说，就一定要懂得“成大事者不拘小节”的道理。此后，在选材用人的时候一定不能以自己的要求去苛求别人，而是要遵守“选贤任能不拘小节”的道理，让那些有真才实学却不拘小节的人留下来，最终让整个团队强大起来。
【团队力量】每一个人都有自己的做事习惯，因此团队管理者不能要求每一个团队成员都按照同一种方式去工作，而是应该积极地发挥每个人的优势，留住人才，并且让他们拿出最好的状态去工作。
36.成大事者不谋于众
头狼就应该坚持自己的原则，坚决不要做人云亦云的团队领袖。
——团队格言
成大事者不谋于众。这句话的意思就是：成大事者，就要坚持自己的原则，不要因为身边人的意见而改变自己的正确看法。
在公司团队的发展过程中，公司团队领袖一定要明白：重要的事情一定要自己拿主意，可以听听别人的意见，但是绝对不能轻易放弃自己的立场。因为，要想成就一番大事，就必须懂得坚持自己的正确想法。
成大事者不谋于众，并不是说别人的意见不可取。而是因为，自己作为公司团队领袖，本身就比一般的团队成员有着更高的素质，自己获取信息的渠道也比其他人要广泛。此外，人多口杂，也会出现走漏风声、葬送机会的坏事。
所以说，做一名公司团队领袖，就一定要懂得成大事者不谋于众这一古训。
【团队力量】头狼在管理狼群的时候，除了听取正确的意见之外，也要坚持自己拿主意，因为这样做能够保持自己的管理权威，更有利于将每一个决策快速地落实到位。