典型引导，是通过树立典型来引导其他人朝着正确的方向前进。榜样的力量是无穷的。善于抓典型，让典型引路，历来是我党重要的宣传教育群众的工作方法。实践证明，抓什么样的典型，就能体现什么样的导向，就会收到什么样的效果。
在社会生活中，每个人都有一种模仿榜样的强烈倾向。这种倾向来源于人的需要和社会从众心理。因此，利用人们的这种需要和心理，树立一批典型，以引发模仿心理，这也是一种重要的群众工作方法。领导干部运用典型引导的方法来宣传教育群众，要注意做好以下几方面的工作：
第一，善于及时发现先进典型。先进典型人物的先进思想和模范行为，都是他们在学习、工作和社会生活过程中产生的，组织上要善于在社会活动的实践中，及时发现具有时代意义的典型人物。
第二，实事求是地树立典型。实事求是，是我们一切工作的基本原则，树立先进典型更要坚持这一原则。树立典型，一定不能为了某种政治上的需要而随意拔高，将平凡的人塑造成神。如果这样做，会带来很大的弊端。就被树立的典型人物来说，非常容易产生自我膨胀心理，误以为自己的行为真的具有那样高的意义和价值，自己真的就是那样崇高、伟大，那样了不起，从而坠入自满自足，不求进取的误区。就其他人来看，则非常容易产生逆反心理。人们佩服、尊崇的是真正的楷模，而不是人为拔高了的典型。对于名副其实的楷模，人们会引以为榜样，并以他的行为约束、指导自己的行为，奋起直追；而对于有名无实的样板，人们不仅不服气，还会心生厌恶、弃而远之。如此一来，就会适得其反。
第三，要加强对典型人物的培养。要使典型人物真正树得起来，立得起来，“花红不凋”，组织上还必须注意加强对典型人物的教育和培养。教育他们再接再厉，更加严格地要求自己，防止骄傲自满和脱离群众，同时，还要注意有计划地加以培养，使他们的政治素养、道德品质和科学文化水平更为提高。
第四，要营造有利于向典型人物学习的环境。树立了先进典型，只是典型引导的开始，更重要的是要形成有利于向典型人物学习的环境，使广大群众都能见贤思齐，而防止因嫉妒而产生贬低先进典型的现象发生，更要防止出现排挤、讽刺、甚至打击典型人物的现象。
【实例】典型示范，领跑队伍
“评先创优”是大庆石油会战时期形成的做群众思想政治工作的优良传统。油田开发建设以来，油田党委始终坚持发挥这一传统的政治优势，注重抓典型、树样板，用典型引路。他们评选前有推荐机制，评选中有监督机制，评选后有推广机制，使评选表彰各类英模制度化、规范化。“优秀共产党员标兵”、“功勋职工”、“功勋集体”、“管理明星”等每年评选一次，“巾帼建功标兵”、“十大杰出青年”每两年评选一次。近年来，大庆油田选树的各类英模人物5668人，这些典型涵盖了企业的方方面面，各行各业。
为了引导广大职工以先进典型为榜样，在创建百年油田、搞好二次创业的重大实践中建功立业，油田党委积极采取措施，千方百计地让典型“响”起来，通过媒体宣传、报告会、演讲会、文艺演出和制作典型挂历、劳模灯箱等，大张旗鼓地宣传他们的事迹；让典型“香”起来，除对先进人物予以命名表彰外，还在疗养休假、晋级、培训深造等方面予以优先，营造先进“吃香”的氛围；让典型“亮”起来，在重要岗位和关键时刻充分发挥典型的作用，使先进真正成为队伍中的“亮点”，释放出耀眼的光芒。现在，广大职工“心中有学不够的目标，脚下有攀不完的高峰”，形成了人人崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。
多年来，大庆油田不仅注重物质奖励，更注重荣誉激励和精神激励，对有示范带头作用的集体、创新创效发明的职工进行冠名激励。选立标杆，带动职工队伍整体上水平。在勘探开发系统，树立了“传承大庆传统的采油43队”、“新区创业明星敖古拉采油队”等“基层建设十大标杆单位”；在工程技术服务系统，树立了“钢铁1205钻井队”、“自觉从严、好字当头的油建十一中队”等“基层建设十面红旗”，以及“刘云娟服务品牌车组”、冯东波攻坚班等，并在基层班组建设上命名表彰了“永铸岗位责任心的注水站”、“‘四个一样’井组”等“六大标杆班组”。同时，鼓励广大职工积极投身到企业发展建设中来，对在技术革新、发明创造方面有突出贡献的职工，以他们个人的名字冠名，如把第二采油厂王春荣摸索出的热洗法命名为“王春荣热洗操作法”，还有“安胜利3345工作法”、“少春扳手”、“叶氏组合工具”等。通过对这些集体、职工的冠名激励，在全油田范围内形成了人人奋发进取、勇创一流的生动局面，有力地推动了油田发展，形成了一大批创新创效成果。几年来，全油田共评出小发明、小革新、小改造、小建议、小设计等“五小”成果16773项，累计创效3亿多元。
（《典型引路法：“评比选树立标杆，人人身边有样板”，用典型示范领跑队伍》，2009年4月29日人民网-能源频道）
【点评】
1964年2月5日，中共中央向全国工业战线提出了“工业学大庆”的号召。自此，大庆成了中国工业战线的一面旗帜。大庆油田自开发建设以来，走过了不平凡的历程。他们创造了中国石油乃至整个工业战线的“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油19.1亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上；上缴利税第一，共为国家上缴各种资金9734亿元，为国民经济发展作出了重要贡献；原油采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比国内外同类油田高出10-15个百分点。
大庆这面旗帜为什么能始终保持鲜亮？他们的方法固然很多，但以先进典型为榜样来引导员工，则是一个非常重要的方法。他们通过树立宣传先进典型，让员工们学有方向，赶有目标。
大庆以先进典型为榜样来引导员工的最大亮点，是他们把评选表彰各类英模制度化、规范化。他们评选前有推荐机制，评选中有监督机制，评选后有推广机制。正是这些机制的建立和完善，使大庆油田的广大职工“心中有学不够的目标，脚下有攀不完的高峰”，形成了人人崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。