方奇石从广州回来，给尤智能带回两条三五烟，而且是他特意到大商场买的，尤智能对此非常感动。
方奇石对尤智能说：“如果你抽国产烟的话就不用买了，抽我的烟都够了。”
尤智能说：“我喜欢抽三五烟，一是这个烟抽了不那么咳嗽，二是这个烟价格比较便宜。”
吃过晚饭，方奇石与尤智能看完中央电视台的《新闻联播》后，方奇石拿出一本书和一张光碟递给尤智能，说：“我在广州机场花两千四百八十元买了两套《3D管理模式》，这一套你和孙建章传着看，还有一套我给兰达才和诸维利传着看。”
尤智能接过书和光碟，不无惊讶地说。“两本书两个光碟，两千四百八，这也太贵了嘛。”
“是比较贵，但值得我买。”
“行，我马上就看。”只要有东西学习，尤智能一下就来了兴趣。他抱歉说：“方总，今天晚上我就不陪你喝茶了，先睹为快。”
光碟是《3D管理模式》的讲座，尤智能看完后，再把书浏览了一遍。
完了以后，他点燃一支烟，只身坐在沙发上梳理自己的体会。
《3D管理模式》中的D1讲的是“开对门”，就是说企业要明确自己的战略目标；D2讲的是“用对人”，就是说战略目标确定之后要正确用人；D3讲的是“绩效考核和奖优罚劣”。应当说3D管理模式涉及到了企业管理中几个带共性的问题，值得一学，但要从企业管理的广度特别是从个性上讲，无疑是不够的，可操作性也不强。
尤智能再把他为云天公司制定的二十九个规章制度，与《3D管理模式》对比了一番，他认为，两者从理论基础上讲是一致的，但制度与讲座毕竟有所不同，制度从企业的实际出发，侧重于实践性、规范性和可操作性，讲座侧重于理论性和知识性。如果能把学习应用3D管理模式，同学习执行本企业的管理制度有机结合起来，对企业的生存与发展是有好处的。
尤智能也有一点不良的感觉，觉得汤博士在强调事物的此方面时，往往忽略了彼方面，比较绝对，多少有点形而上学。如果不从企业的实际出发，不着力于解决企业运营过程中一些带个性的问题，完全照搬，恐怕不行，弄不好还会一种倾向掩盖另一种倾向，一个极端走向另一个极端，这是应用《3D管理模式》应当防止的。
第二天，方奇石和尤智能依旧坐在一起看《新闻联播》，看完后，方奇石问尤智能：“《3D管理模式》你昨天晚上看完了吗？咋样？”
“挺不错的，但没有我想象的那么好。”尤智能说。
方奇石一听，当即就生气了，说：“你这个人就是不谦虚，人家是博士，难道还不比我们强？”
“方总，我没说汤博士不比我强，更没说他讲得不好，我只是说没有想象的那么好，金无足赤嘛。”尤智能向方奇石解释说。
“不争论。”方奇石语音不高但系命令式地说。
两人不欢而散。
军人出身的尤智能对彼此说了些什么，没有当成一回事，可方奇石则不然。
方奇石觉得，这些年在荣光集团甚至在米西，还没有谁敢不给我方奇石的面子。你尤智能倒好，明明知道这《3D管理模式》是我方奇石亲自买回来的，怎么就不给我一点面子呢？按照我方奇石的脾气，你说它没有想象的那么好，我就偏要说它好极了，说它是个宝，说它是我们的纲，我偏要在全集团强力推行。
从长远考虑，我方奇石的想法并不多余，如果我不从外面找一个管理模式来应对，到时候整个荣光的管理模式岂不都成你尤智能的东西了吗？那样的话，你尤智能的功劳和影响太大了，万一你尤智能翘尾巴，我方奇石咋办？
想到这里，方奇石为自己的深谋远虑而惬意地笑了。
星期六上午，云天公司召开销、产、购协调周会。本次会议的任务，是讨论如何解决少量实木地板光洁度不够的问题。大家各抒己见，不时还有激烈的争论。大概一个小时后，汪德华作总结发言，他认同了多数人对存在问题的原因分析，正准备提出整改措施和要求，方奇石走了进来。
方奇石问：“孙建章，今天开的什么会？”
孙建章回答：“按制度规定召开的销、产、购协调例会，基本上开完了，请方总指示。”
方奇石说：“孙建章，我叫尤智能转给你学的《3D管理模式》你学了没有？”
“初步学了一遍。”
“你回答我，3D是哪3个D？”方奇石像个考官似地问。
“D1是开对门， D2是用对人， D3是绩效考核和奖惩兑现。”
“尤智能，你第一个看，孙建章说对了没有？”方奇石问。
“说对了。”
“看来你们的记性都好，看一次就记下来了。”方奇石说，“这是我在广州机场等飞机时碰到了买的，算我运气好。在飞机上的两个小时，我把书翻了一遍，非常好。这是我方奇石第一次读到讲企业管理讲得这么好的，我这个小学毕业生都能看懂，真叫我佩服得五体投地。我说这个的意思是我们要甘当小学生，要虚心学习，要虚心学习呀！”说到这里，方奇石用难以被人察觉的目光扫了尤智能一眼，尤智能完全看懂了方奇石眼中的意思，也听懂了方奇石在批评自己不虚心，只是没有点名。
方奇石说：“有句话叫‘纲举目张’。我已经正式决定，把《3D管理模式》作为荣光集团的纲，纲举目张。第一步是学习，组织全集团管理人员学。我已经安排集团公司办公室把《3D管理模式》这本书复印出来，高中层管理人员人手一本，明天就发给大家。我还请人帮我把光碟复制几盘，每个公司发一盘。从下个星期六开始，用上午半天的时间，集中时间、集中人员、集中精力学习《3D管理模式》，这就是对管理人员的培训。先看碟子，要反复看，我也参加看。你们的什么例会星期六就不要再开了，一切为学习《3D管理模式》让路！这个，是我方奇石决定要强制推行的。孙建章，听明白没有？”
“明白了。”孙建章回答。
“尤智能，你的意见呢？”
“按方总的决定执行。”尤智能表示。
“另外，我再说个小事，”方奇石指着尤智能和云天的几名老总，对余宏雷说，“你是办公室主任，从今天起，对这几位领导的排名，把孙建章排在尤智能前面。”
余宏雷还没来得及回答，孙建章开口了：“方总，尤主任全权代表您代表集团公司对云天实施全面管理，我是云天员工，尤主任与我之间是领导与被领导的关系。按照您给我提出的要求，关系必须摆正。”
“对，尤主任是上级领导，应该摆正关系。”邓洪发、汪德华异口同声地说。
谁排名在前，谁排名在后，尤智能本来就不感兴趣，但方奇石突然说这事儿，尤智能感到有点蹊跷，但他没有去多想。
“这个……”方奇石压低嗓音宣布，“散会。”