书城励志人脉圈大全集
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第14章 人脉就像滚雪球,滚动起来更有价值(3)

成功的道理原来如此简单,那就是富有爱心。因为这一点,很多观众甚至成为哲斯顿的朋友。事实确实如此,只要用自己真诚和善意的心去浇灌你的人脉大树,它必将结出成功的果实,为你所用!

所以,像经营顾客关系一样去经营你的人脉吧,实现人脉忠诚才是你经营与管理的最终目的。诚心可贵,让顾客忠诚于你的店,你的“店”才有发展前景。现实中有很多人人缘不错,认识的人也很多,但是在最需要帮助的时候,却“门前冷落鞍马稀”,这说明他的人脉经营还不到位,没有真正赢得人心,仅仅停留最表面的层次上,这样的人脉关系有似于无,这就好比再多的零叠加起来仍然是零!

记住,真正赢得人心,你的人脉才有效用。

要想赢得人脉忠诚,必须懂得付出。每个人在工作和生活中都有可能会遇到这样或那样的困境,这时你最需要别人帮助。反过来说,你的朋友中也会有人遇到困难。要想在最需要帮助的时候获得人脉中某人的帮忙,你就应该在他最需要你帮助的时刻挺身而出,这才是朋友的真谛。赢得朋友其实很简单,只需热心真诚,足矣!

找准人才能解决问题

卫斯是某公司的新进业务员,作为一名新人他几乎没有什么老客户,要想在公司站稳脚跟,只有努力开发自己的客户资源。有一次,他接手了一单业务,当时公司还未能与客户签约,而该业务一周后很可能会被竞争对手抢走。为此,卫斯苦恼地问主管:“我与对方没有丝毫关系,怎么办呢?”

主管笑了笑,给他分析了原因,结果发现对方一直不签合同的原因大概有三方面:一方面是对方高层主管有不同意见;另外一方面是财务资金还没有到位;第三是该项目有一定的超前性,相对来说风险较大。

经过这些分析后,主管告诉卫斯,如果他能够成功说服对方的高层主管,那么其他两个问题就不再是问题。尽管初来乍到,没有任何背景,卫斯还是决定去这家公司找“一把手”面谈。

第二天,卫斯很早便来到客户的公司,不想进门被门卫拦了下来。不过,卫斯没有马上放弃,他花了几个小时与门卫聊天,终于得知客户负责人正在开会,于是他就站在门口等候,直到晚上八点才看到该负责人出来。他立即迎上去自我介绍:“我是某公司的业务代表,已经在这里等您一天了,希望您能给我一个陈述业务的机会。”一番交谈后,他的诚心打动了那位负责人,成功拿下了订单。

而更具戏剧性的一幕是,卫斯找到的那位负责人,正是之前对该项目持有不同意见的人。

从上面的故事中可以看出,有时候,问题能否解决,完全取决于能否找到关键人物。虽然有时候要想找到或者攻克“关键人物”需要花费很多精力和时间,遇到的困难也相对会多一些,但是你的收获往往比努力更有价值。因为在所有人脉关系里,总有几位关键人物控制着庞大的人脉,往往他们的一句话,正是解决你困难的钥匙。

那么,如何才能找到关键人物并获得他的支持和帮助呢?正所谓一把钥匙开一把锁,再精密的锁也有钥匙开。要想抓住关键人物,就要先从其最亲密的人入手。这样一来,你就拥有了“开矿”的钥匙。

为此,与关键人物身边的这几种人处好关系,就显得十分必要。

首先,要赢得对方夫人的信任。

中国人都知道利用“枕边风”来办事。有时候,当你想要赢得某人的信任时,最重要的是先赢得对方配偶的信任。吹一吹“枕边风”达到求人的目的,这种做法古已有之。历览二十五史,此类故事比比皆是。可见,利用“枕边风”是求人办事的一个重要手段,如能巧妙地加以利用,往往会收到意想不到的效果。当然,在现代社会,这种交往更需要有技巧,最基本的三个原则是:礼仪、信任、实际利益。

此外,拓展人际关系时还有一个很重要的原则,就是不要干涉对方的私生活,尤其是初相识的朋友。

其次,不妨走一走老人、孩子路线。

有一位推销保险的业务员,为了让某位大企业家能够成为他的客户,想尽各种各样的办法,但是都没能奏效。一个偶然的机会,他发现那位企业家的儿子就在他公司附近的一所小学上学,这引起了他的重视。

通过观察他发现,企业家的儿子每天放学后,都要在学校的操场上打一会儿篮球再回家。而打篮球正好是他的强项,于是他每天下午都会过去和那个男孩子玩一会儿。久而久之,他和那个男孩子成了“忘年之交”。有一次,学校的一个低年级同学在过马路时,被来往的车辆撞伤了。很多家长都开始担忧孩子们的安全问题,有不少家长就为自己的孩子购买了保险。

那位企业家也打算为儿子购买一份商业保险,这时,那个男孩向父亲推荐了自己的“忘年之交”。经过一番考察,企业家觉得他们公司的实力和口碑都不错,更关键的是这个业务员和儿子的关系也不错,所以就选择了这位业务员作为自己的保险人。

最终,这位保险业务员与那位大企业家建立起了合作关系。

有时候,你的所求之人正是年富力强的角色,所谓“上有老,下有小”,那么,在必要的时候,除了走枕边风路线外,适当地走一下老人孩子路线迂回接近目标,拉近彼此的感情,也是办成事的计谋。

当然,在此过程中,你必须要表现出你的真诚和爱心。

有“礼”方能走遍天下

大唐帝国盛极一时,引来无数番邦前来朝贡。其中,一个远在西域的小邦为了和唐帝国建立外交关系,其国王特意委派自己最信任的大臣,带着国内的奇珍异宝去觐见唐太宗。在这些礼物中尤以一只漂亮的白天鹅最为珍贵。

一路上,使臣亲自喂水喂食,小心呵护生怕出一点差池,无法向国王和唐太宗交代。几天后,使臣的队伍到了沔阳河边,大家见河水清澈,决定就地补充饮水。这时,使臣看见白天鹅伸长脖子,张着嘴巴,吃力地喘息着,他心中不忍,便打开笼子,把白天鹅带到水边让它喝了个痛快。

不料,白天鹅本来就不是笼中之物,这一放,它喝足水便要展翅高飞。使臣见状,迅速上前一扑,却只拔下几根羽毛。使臣眼睁睁看着它飞得无影无踪,捧着几根雪白的鹅毛,脑子里盘旋着一个问题:“怎么办?进贡吗?拿什么去见唐太宗呢?回去吗?又怎敢去见国王呢?”

最后,使臣还是决定继续前进。他拿出一块洁白的绸子,小心翼翼地把鹅毛包好,又在绸子上题了一首诗,其中两句就是:“物轻人意重,千里送鹅毛。”

就这样,使臣带着珍宝和鹅毛,马不停蹄,终于来到长安。唐太宗接见了他,他献上了鹅毛。不料,唐太宗看了那首诗,又听了他的诉说,非但没有怪罪他,反而觉得他忠诚老实,不辱使命,还重重地赏赐了他。

因此,“千里送鹅毛,礼轻情义重”的典故也广为流传开来。

自古以来,中国就以礼仪之邦自居。不仅国与国之间的交往注重礼尚往来,人与人之间更是如此。比如,人一生下来要送礼,生日、节日、升学、结婚要送礼,人死的时候还要送礼。现在的人为了简便,送礼时喜欢拿个红包,在里面塞上厚薄不等的钱币,就算送礼。而在过去,人们送礼更多是实物型的。譬如小孩子满月送“祝米”,挑着箩筐,一头是红红的摇篮和红红的鸡蛋,另一头是白白的米和花花绿绿的衣裳。

这些形形色色的礼物换来的是人际关系的和谐相处。不过,礼品只是寄托思想感情的载体,其价值不能以金钱的多少来衡量,而要以礼品本身的意义来体现。因此,选择礼品时要力求独特,富有新意,不要落入俗套。唯有如此,才能为你顺利地打通人脉通道,积累起丰富的人脉资源。

乔·吉拉德在推销生涯中,共卖出13001辆汽车,创下了一年卖出1425辆(平均每天4辆)的纪录,被誉为世界上最伟大的推销员。

那么,他是如何取得如此令人惊叹的成绩的呢?无疑,这与他注重培养自己的人脉资源有关。他始终认为,维系一个良好的人际关系是生意成功的根本。因此,他的几万个客户每隔一段时间就会收到他寄来的贺卡,上面只有简单的一些话:“祝你生日快乐!”“为你的荣升干杯!”“希望什么时候再能聆听你的教诲”……他的秘诀是:绝不营销汽车,只营销问候。

其中,最典型的一个事例就是:曾经有一位女士来到乔·吉拉德的展销厅,对吉拉德说她想在这儿看看车,打发一会儿时间。同时她告诉乔·吉拉德,她想买一辆白色的福特车,就像她表姐开的那辆一样。但对面福特车行的推销员让她过一小时后再去,所以她就先来这儿看看。并且说,这是她送给自己的生日礼物,而今天正是她55岁生日。

一听女士这样说,乔·吉拉德立刻说:“生日快乐!夫人。”一边说,一边把她让进办公室,自己出去打了一个电话。然后,乔·吉拉德继续和她交谈:“夫人,您喜欢白色车,那么正好,我就给您介绍一下我们的双门式轿车——也是白色的。”他们正谈着,女秘书走了进来,递给乔·吉拉德一束玫瑰花。乔·吉拉德郑重地把花送给那位女士:“尊敬的夫人,有幸知道今天是您的生日,送您一份薄礼,祝您好运!”

尽管不是第一次收到鲜花,但是在这种情形下能收到礼物还是第一次,女士激动得当即热泪盈眶,不知如何是好。然而乔·吉拉德并未趁机向女士推销自己的汽车,而是友好地说:“不好意思,我要离开一下,因为有一个文件需要我签字。不过,我的助理会带您到处看看的。”

过了几分钟,乔·吉拉德办完事情,又来到女士的面前,并向其询问助理的服务是否周到。那位女士更加感动,心想自己已经表明了要买福特车,他们却仍旧为自己提供贵宾般的服务。于是,她当即表示,自己不一定要买福特轿车。最后,那位女士从乔·吉拉德手里买走了一辆雪佛兰,并填了一张全额支票。

由此可见,有时候要想赢得人心,最简单的方法,莫过于给对方一些甜头,送一些礼物。它不仅能拉近彼此的距离,还可以互惠互利。礼物是传达感情的纽带,礼物都表示送礼人的心意——或感谢、或祝贺、或孝敬、或怜爱、或爱情、或友情。

因此,礼尚往来是沟通感情的重要方法,只不过,在选择礼物的时候,应该使选择的礼物能够表达出自己的心意,并使收受者倍感珍贵,从而达到增强情谊的效果。比如,为住院的朋友送去一枝康乃馨,定会使对方心情愉悦,增强战胜疾病的信心;为远方的同窗寄一册母校的照片,定能唤起他对学生时代的美好回忆……

正所谓,“千里送鹅毛,礼轻情义重”。在与人交往的过程中,一定要做个有“礼”之人,人不到礼到,结交新朋友,不忘老朋友。只有这样,你的人脉圈才会越来越大。也只有如此,你在未来的竞争中才会顺风顺水,处处有人相助。

不妨留点回旋的余地

很多初出茅庐的年轻人,最大的体会就是,做人难,难做人。其实,这并不仅仅是年轻人会遇到的问题,而是一个千古难题。不过,仔细想想,做人真的有那么难吗?其实不然,只要你存有宽广之心,凡事留有余地,你会发现,脚下的路其实很平坦。人不只生活在一时一刻,也不是与人只有一次接触的机会,聪明的人懂得给自己留退路,懂得给他人留后路。表面上是宽容了别人,实际上也是为自己铺路,否则,就会陷入死胡同,使自己陷入绝境。

曾凯和王铭都是一家科研单位的核心骨干。有一次,曾凯接受了一项大型的研制任务,他负责整个项目的硬件研发,而王铭则负责该项目的软件配套研发。在整个项目开发过程中,曾凯进行得相当顺利,而王铭则遇到很多难题。不过,这时的王铭并没有把心思放在如何解决问题上,而是处处为曾凯设置障碍,拖慢曾凯的项目进度。

但这并没有拖慢曾凯的进度,反而曾凯克服种种困难完成了任务,而王铭则未能按时完成。这样一来,整个项目因为王铭的延宕拖延了两三个月才完成,给单位造成了很不好的影响。事后,王铭因此而受到点名批评,当年评高级职称的机会也被夺走。