贝尔实验室的半导体用的是一片锗，两边涂上铟，锗是阴极，铟是阳极，其组合方式是“阳极—阴极—阳极”。盛田昭夫的研制小组想要得到较高的周波，就要用“阴极—阳极—阴极”的组合取代贝尔实验室的组合。可他们找不到合适的材料。铟的融点太低，锑也不合用，于是想用磷来代替锑。但马上有人指出，贝尔试验室这样尝试过，结果失败了。当时，美国的科技水平非常高，因此贝尔实验室的话就像圣旨一样。但他们还是尝试所谓的磷胶法，一年之后，被贝尔实验室宣判死刑的磷胶法终于获得了成功。
最终在1955年，盛田昭夫推出日本的第一批小巧玲珑的半导体收音机。这批第一次标有“SONY”字样的产品一出世便令同行和消费者惊诧。“SONY”牌收音机一下子风靡日本。原来的真空管收音机顷刻之间成为陈旧的过时货。
时隔不久，盛田昭夫生产出的更小的口袋型半导体收音机大批上市。这种收音机随身可带，就像手表一般便捷，在社会上形成了一种新时尚，标新立异的索尼公司顿时引起人们的极大注意，“SONY”成了家喻户晓的名牌。
标新立异使盛田昭夫能赢得消费者的心，在市场竞争中出奇制胜。同行企业在对盛田昭夫既嫉妒又羡慕的时候，开始研究他的特点，研究结果之一就是他总在以新取胜。
以新取胜的确是他的一个重要特点。索尼公司不断推出新产品。其他公司对新产品先是小心翼翼地观望，一见销售势头看好，马上跟进生产类似产品。但这时他已经独享市场一年以上。随着科技的日益发展，这种跟进的时间虽然也在缩短，但盛田昭夫总能领先几个月，保持住创新带来的优势。
盛田昭夫写过一段耐人寻味的话语：“我们的计划是用新产品来带领大众，而不是被动地去问他们要什么产品。消费者并不知道什么是可能的，但是我们知道。因此我们不去做一大堆市场调查，而是不断修正我们对每一种产品及其性能、用途的想法，设法依靠引导消费者，与消费者沟通，来创造市场。”这段话加深了对索尼公司标新立异的理解，体现了索尼公司的一个基本精神。
风靡全球的“Walkman（随身听）”就是这种精神的产物之一。
一天，总经理井深大提着手提式录音机和一付耳机，来到盛田昭夫的办公室，一脸不高兴的样子。盛田昭夫关切地问他有什么心事。井深大一摊手，一脸无奈地说：“我喜欢听音乐，可又不希望影响别人，又不能整天坐着不动，只好提着录音机走，可这实在是太沉重了，这份疲累哪是我这老头子能吃消的？”
盛田昭夫静静地听着，突然从椅子上弹了起来，一脸兴奋的光彩。原来井深大这番抱怨的话一下子点燃了盛田昭夫的思维与想像。他想，能否研制一种小型的随身携带的录音机呢？如果研制成功的话，井深大总裁不就再也不会抱怨手提式录音机的沉重了吗？当然，它会更好地满足那些须臾也离不开音乐的年轻人。
不久，一台“随身听”的样品造出来了，精致而小巧、音效也非常得好。以盛田昭夫为首的技术骨干认定“随身听”一定会风靡起来，但销售人员则认为这种产品连一点销路都没有。于是，在公司内对“随身听”形成了反对派和支持派两种截然不同的意见。面对反对声，盛田昭夫坚持己见，并说明由自己负起全部责任。由于“随身听”适合消费者的需要，价钱（3万日元）也适合年轻人的腰包，结果一上市就被抢购一空，供不应求。面对雪花般飞来的订单，索尼公司必须以自动化生产来应付。与此同时，“随身听”也大大刺激了索尼公司的耳机研制，使他们跻身全世界最大耳机制造商之林，在电子产品大国日本也占据了50%的市场。由于美名远扬，连著名指挥家卡拉扬等音乐大师也来索尼公司订购“随身听”。
几十年来，索尼公司在盛田昭夫标新立异的思想指导下，发明创新，直接促使技术产品化，产品利润化。
4不要让思维习惯束缚自己
海螺的壳相当坚硬，它生活得无忧无虑。因为它深信，只要它不把头伸出来就无人伤害得了它。
海螺的好朋友蝶鱼羡慕地对它说：“螺兄，你的要害实在保护得相当严密，只要盖上外壳，谁也无法伤到你，这的确是十分美妙的构造。”
海螺很自信地说：“只要我这样，就不会有任何苦恼。”
此时，突然传来叮的一声，海螺立即紧闭外壳，“到底是什么声音呢？难道是鱼钩吗？以前曾经有过这种事情，千万不可大意。也许，蝶鱼已经被捉住了，不晓得它现在如何了。幸好，我还能平安地活着，真该感谢我这坚硬的外壳啊！”
经过了一段时间，海螺心想，现在打开外壳，应该没问题了吧？
于是，海螺就把头伸出来，看看四周。
这一看，吓了海螺一跳。它发现周遭的环境相当陌生。
仔细一看，原来自己的身上，已经被贴着“50元”的牌子，被摆在海鲜店的摊位上。
海螺的壳是它的保护伞，它以此为傲，认为只要自己把壳关得紧紧的，就可以不怕任何危险，就可以高枕无忧了。
海螺只看到了自己的小世界，它认为只要保护好自己就行了。它没有看到壳外的大世界，外面有海水，有鲨鱼，也有渔网。它终于因为自己的固守被人捉去贴上了标签。
海螺习惯于自己的壳，可不愿、不想、不敢脱离这个让自己不能早日发现危险的东西，走不出自我。就像在自己的习惯思维束缚下，围着桩子打转的马。其实，岂止是马，就连力大无比的大象，被习惯束缚后也只能围着桩子打转。
小象乔治出生在马戏团中，它的父母也都是马戏团中的老演员。
小象乔治很淘气，总想到处乱跑。工作人员便在它腿上拴上一条细铁链，另一头系在铁杆上。
小乔治对这根铁链很不习惯，它用力去挣，挣不脱，无奈的它只好在铁链范围内活动。
过了几天，乔治又试着想挣脱铁链，可是还没能成功，它只好闷闷不乐地老实下来。
一次又一次，小乔治总也挣不脱这根铁链。
慢慢地，它不再去试了，它习惯了链子，再看看父母也是一样嘛，好像本来就应该是这个样子。
乔治一天天长大了，以它此时的力气，挣断那根小铁链简直不费吹灰之力，可是它从来也想不到这样做。
它认为那根链子对它来说，牢不可破，这个强烈的心理暗示早已深深地植入它的记忆中了。
一代又一代，马戏团中的大象们就被一根有形的小铁链和一根无形的大铁链拴着，活动在一个固定的小范围中。
据说，长久关在笼子里的鸟，如果把它从笼子里拿出来，这只鸟竟然不会飞了。可见，那些束缚人的东西足以毁灭一些人自然的天性，使人成为另一种意义上的奴隶。其实，你只要能够挣脱习惯思维的束缚，精彩的世界是大有你展翅翱翔的空间的。
曾经有一个在一所中学做了25年的清洁工被新上任的校长辞退了。
这个清洁工陷入了极度的恐慌和烦乱之中。25年来，他除了会打扫垃圾，没学过任何一种可以谋生的手段，失业就意味着等待死亡。他在房间里呆坐到晚上十点多钟，才意识到自己已经一天没有吃东西了。他原有个嗜好，晚餐一定要有一小碟香肠，可是，现在没有了。这时，他才想起惟一一家卖香肠小店的那位老太太刚刚去世，“哎，既然这里没有别家香肠店，我何不去开一家试试？”
第二天，他拿出所有积蓄，把老太太的香肠店顶了过来。几天后，他在卖香肠时发现，好多顾客从别处买了面包又到他这儿买香肠，然后把面包掰开，把香肠夹在面包里边走边吃赶去上班。他想，自己何不也弄些面包来卖，省得人们耽误时间。他不但这样做了，而且还把香肠蒸热了夹在面包里卖，后来还改变了香肠的配料。夏天，他发现人们因为天气炎热而不到户外购物，就雇人推车到各个住宅区，挨家挨户地叫卖，受到了人们的普遍欢迎。他的生意越做越大，后来开了分店，最后成了著名的“热狗”大王。
摆脱过去习惯思维的束缚，你会发现原来你可以做许多事，更广阔的天地只有从自己习惯的小铁屋子里出来才会发现。
一位年轻而又具优美歌喉的歌手，当他在为他的歌迷们尽情高歌时，青春期声带的变化，使他的嗓子发出了一阵破锣般的浊音，使他的观众们大吃一惊。他不但没有伤心，却转而成为家喻户晓的著名喜剧演员：鲍伯·霍伯。
意外的事情肯定要发生，成功的人会利用意外事件；不成功的人则转向了内心，而且从不听别人的说法。
著名的喜剧演员杰克·彭尼原本是一个音乐家。最初学习拉小提琴，希望有朝一日能在小型音乐会上演奏。在进入喜剧圈之前，他曾从事轻歌剧、杂耍等的演出。
具备创造力的人，在成功之后，拒绝把自己固定在某一种职业上，他们要尝试各种不同的事物。身为电影明星，想饰演不同性格的角色，无论喜剧还是悲剧；作为一位歌唱家，则想演唱多种不同风格的歌曲；作家呢，则想撰写体裁广泛的文章、小说、剧本等。
我们这里要说的不要拒绝，其实就是一种成功的原则，即不要使自己成为“定型角色”。阿诺德·史瓦辛格每演一部电影的片酬为800万美元。你想过吗？他要是真会演戏的话也许根本不可能获得这么高的片酬。
世界是经常变化的，人也不能固守着自己的思维而不突破自我。有优势的人常常以为倚仗自己的优势就可以无所不利，他忽略了当外面的世界变化时，优势也不会永远保持下去，不突破习惯的束缚，优势也会变成劣势。
曾经有一个人做生意失败了，但是他仍然极力维持原有的排场，惟恐别人看出他的失意。
他想寻求以前的合作伙伴的帮助，于是就举行了一次宴会。他租用私家车去接客，并请表妹扮作女佣，佳肴一道道地端上，他以严厉的目光制止自己久已不尝肉味的孩子抢菜。虽然第一瓶酒还没喝完，他已砰然打开柜中最后一瓶XO。但是当那些早已了解他的现状的客人酒足饭饱，告辞离去时，每一个人都热情地致谢，并露出同情的目光，却没有一个主动提出帮助。
他彻底地失望了。他百思不得其解，一个人走在街头，突然看见许多工人在扶正那些被台风吹倒的行道树，工人总是先把树的枝叶剪去，使重量减轻，再将树推正。
看到这，他突然醒悟了。于是，他放弃过去的场面，重新从小本生意做起，并以低姿态去拜访以前商界的老友，而当人们知道他的小生意时，都尽量给予方便，购买他的东西，并推荐给其他公司。
没过几年，他又在商场上站立了起来，而他始终记得锯木工人的一句话：“倒了的树，如果想维持原有的树枝，怎么可能扶得动？”人也只有摆脱习惯思维的束缚，会才有进一步的发展。