一个出色的执行者不仅应该依照上级领导的指示做事，更应该善于变通，带着思想去执行。思考和行动从来都是一对孪生兄弟，在我们的工作中少了哪一个都不行。我们只有在工作中带着思考去行动，才能以思考作为引导走上正确的轨道。
执行要用手，更要用脑
执行要用手，更要用脑，带着思考去落实任务，才能积极应变工作中出现的各种问题。
在下面的这个故事中，丹尼尔·凯西小姐就动用了自己的聪明才智，使工作得到了完美的落实。
丹尼尔·凯西小姐是美国鼎鼎有名的女律师。她曾被自己的同行——老资格的律师卡莱尔先生愚弄过一次，但是，恰恰是这次愚弄使丹尼尔小姐名扬全国。
事情是这样的：
一位名叫珍妮的小姐被美国“全国汽车公司”制造的一辆卡车撞倒，司机踩了刹车，卡车把珍妮小姐卷入车下，导致珍妮小姐被迫截去了四肢，骨盆也被碾碎。珍妮小姐说不清楚是自己在冰上滑倒掉入车下，还是被卡车卷入车下的。卡莱尔先生则巧妙地利用了各种证据，推翻了当时几名目击者的证词，珍妮小姐因此败诉。
绝望的珍妮小姐向丹尼尔·凯西小姐求援，丹尼尔调查了该汽车公司的产品近5年来的15次车祸——原因完全相同，该汽车的制动系统有问题，急刹车时，车子后部会打转，把受害者卷入车底。
丹尼尔对卡莱尔说：“卡车制动装置有问题，你隐瞒了它。我希望汽车公司拿出200万美元来给那位姑娘，否则，我们将会提出控告。”
老奸巨猾的卡莱尔回答到：“好吧，不过，我明天要去伦敦，一个星期后回来，届时我们研究一下，做出适当安排。”
一个星期后，卡莱尔并没有露面。丹尼尔感到自己上当了，但又不知道为什么上当，当她的目光扫到了日历上——她才恍然大悟，诉讼时效已经到期了。丹尼尔怒气冲冲地给卡莱尔打了电话，卡莱尔在电话中得意洋洋地放声大笑：
“小姐，诉讼时效今天到期了，谁也不能控告我了！希望你下一次变得聪明些！”
丹尼尔几乎要给气疯了，她问秘书：“准备好这份案卷要多长时间？”
秘书回答：“需要三四个小时。现在是下午一点钟，即使我们用最快的速度草拟好文件，再找到一家律师事务所，由他们草拟出一份新文件，交到法院，那也来不及了。”
“时间！时间！该死的时间！”丹尼尔在屋中急得团团转，突然，一道灵光在她的脑海中闪现：“全国汽车公司”在美国各地都有分公司，为什么不把起诉地点往西移呢？隔一个时区就差一个小时啊！
位于太平洋上的夏威夷在西十区，与纽约整整时差5个小时！对，就在夏威夷起诉！
丹尼尔赢得了至关重要的几个小时，她以雄辩的事实，催人泪下的语言，使陪审团的男女成员们大为感动。陪审团一致裁决：珍妮小姐胜诉，“全国汽车公司”赔偿珍妮小姐600万美元！
在最具实力的世界500强企业中，因为每家公司所从事的领域和特点不同，其招聘员工时侧重点也不一样。但即使这样，各公司在对新员工进行考核时，有一点都是不谋而合的，那就是他们都喜欢聘用能用自己思想工作的员工。
左脑去服从，右脑去创造
企业对员工的要求是“左脑服从，右脑创造”。在服从企业管理的同时，员工还要学会用创新的头脑为企业创造更大的价值。
某年，海尔一家专卖店3月份电视机的销量比2月份翻了一番。
这是什么原因呢？为什么在别的品牌销量急剧下滑的情况下，海尔的销量反而大幅上升了呢？
原来，海尔专卖店用了一个奇招，他们在不同的地区都设有市场调查员。根据市场调查员的回馈信息，他们发现他们的顾客主要是农村消费者，而农村用户安装室外天线时很难找到合适的杆子。有些顾客甚至就因此而不买电视机了。
获知这一情况的一个销售员就想：反正天线杆子又不贵，何不送他们一个呢！这样既解决了客户的难题，又能增加电视机的销量！
他把这个想法跟领导说了，领导当即同意。他们说干就干，从3月开始，凡在此店买海尔彩电者，不仅能获赠一根质量非常好的天线杆，而且海尔将免费安装室外天线。
消息一公布，一传十、十传百，许多用户都知道了，纷纷上门抢购，于是海尔电视销量大增。
将服从与创造完美结合的员工是所有企业梦寐以求的员工。任何组织和企业都需要服从；任何组织和企业也都需要创造。服从让团队目标统一、步调一致，创造让团队积极主动、充满活力。
侧面思维，让困难“灰飞烟灭”
开动脑筋，就要具备良好的思维方法。思考问题都要遵循一定的路线途径，也就是都要运用一定的思维方法。在复命中碰到困难时，员工如果能用正确的思维方法去思考，往往会轻易找到解决方案。
如果你是一家电影公司的职员，现在，公司要在另外一个城市开一家新的电影院，于是安排你做一件事情：在一到两天的时间内，帮公司寻找一个最适合开电影院的地方。你有把握在这么短的时间内找到吗？
众所周知，开电影院和开商店的经验是一样的：第一是位置，第二是位置，第三还是位置。位置为什么如此重要？因为，商店和电影院生意要兴隆，首先得人气旺。而人气要旺，就必须将位置选择在人流量多、消费能力强的地方。
很多人面对这样的问题，很容易根据常规思维，用测算人流量的方法去解决，但这需要耗费大量的时间和精力，短时间内得出结果根本不可能。还有一种办法就是请专门的调查公司去做调查，那花费肯定是不小的。除了这两种方法外，还有没有更好的方法呢？
日本电影公司的一位高级管理者就遇到过这样的问题。但他只采用了一个非常简单的方法，就轻而易举地将问题解决了。
他是怎么做的呢？他带领自己的下属，到将要开设电影院的城市的所有派出所进行调查。调查的目标十分简单：我哪个地方平时丢钱包最多，然后就选择丢钱包最多的地方开电影院。
结果证明，这个选择简直太对了，这家电影院成了电影公司开设的众多电影院中最火的一家。
做出这样选择的理由是什么？因为钱包丢失最多的地方，就是人流量最大、消费活动最旺盛的地方。
这位主管所采用的方法，就是侧向思维法。它的具体做法是：思考问题时，不从正面去考虑，而是从侧面去思考和解决问题。
思想决定成败。带着思想工作，带着智慧工作，带着想法工作，已经成为企业对员工的必然要求。
“课后作业”
小测试：你是一个注重在行动中思考的员工吗？
1.你是一个有头脑的员工吗？
2.在接受命令的过程中，你是一个只知道“盲目服从”而没有“主动思考”的人吗？
3.在遇到问题的时候，你会用发散思维去解决吗？