基于这种背景，不少钢铁公司CEO在看到米塔尔四处收购那些不景气的钢铁厂时，都以为米塔尔疯了。但是米塔尔通过快速的资产注入、委派稳定工厂运作的紧急管理团队、探求采购效率和工厂网络扩张的专业深化，耐心地提高自己改善工厂的技术和能力。就连全球市场的气候，也“爱”上了米塔尔。全球经济的走强和中国对钢铁无休止的需求，使钢铁价格在去年翻了一番。一时间，米塔尔被看成了天才。
当然，直到对ISG的收购，才充分展现了米塔尔的远见。“我们需要更多大型的、健康的公司。他们会促使整个行业可持续发展。”米塔尔在伦敦的办公室里温和地说，“我所期盼的是，行业整合会继续下去。”他当然还有足够的空间，因为即使完成了ISG这笔交易，米塔尔钢铁公司也只占到总值达10亿吨的全球钢铁市场的5%。
3.能赚更能花，亚洲首富挥钱如土
生意上的成功为米塔尔带来了巨大的财富，也使他成为最富有的亚洲人。米塔尔不但“能赚”，而且“会花”，烧钱从来不眨眼。他在伦敦用1.2亿美元的成交价买下了一套超级豪华的住宅，创造了全球私人购买豪宅的最高成交价纪录并保持至今。
这座位于伦敦西部的豪宅共有103间房，地理位置上佳，院内设施应有尽有。当中有４.４5公顷土地用作正规花园，另有19公顷的树林、两幢宾客房子（共有9个房间）、房产经理办公室、马厩、网球场、两个室外游泳池、保龄球房、壁球室、三个室内泳池、电影院、酒窖、早餐室、宴会厅、由电脑控制的家用科技，包括一间应急避难室、大理石地板、加热的大理石车道，以及可停放八辆豪华轿车的车库。然而，更让米塔尔为人所知的是另一作事，在2004年，他一掷6000万美元为女儿凡妮莎置办婚礼！时年23岁的瓦尼莎决定和比她年长两岁、同样有印度血统而生活在伦敦的银行家阿米特·巴提亚喜结连理。米塔尔为这场在巴黎举办的奢华婚礼费尽了心思。他邀请了世界上有头有面的1000位富豪参加，光是婚礼请柬的名单就列了20页；请柬的包装也没有马虎，全部装在了纯银镶边的信封里；整个婚礼庆典持续了五天之久，而且选在了浪漫法国最有名的建筑里，甚至包括了路易十四时期财政大臣所居住过的古堡。
米塔尔还曾为执政的英国工党慷慨解囊，虽然12.5万英镑不算太多，但换来的是英国首相布莱尔的“友谊”。为了帮助米塔尔顺利买下罗马尼亚的一家钢铁集团，布莱尔甚至亲自致信罗马尼亚政府帮他说好话，从而引发了一场沸沸扬扬的丑闻——“米塔尔门”事件。自那以后，这位富豪就开始对媒体采取敬而远之的态度。虽然就连米塔尔的父亲也在抱怨米塔尔的生活过于奢侈，但米塔尔看上去并没有某些富豪的那种高傲。身穿灰西装、白衬衫，打着蓝领带的他似乎更像一名居家男人。米塔尔说，“金钱并不重要，有了钱你可以拥有更好的东西，但这不会改变你的思维方式。使我真正感到快乐的是，我能够建立一个真正全球性的、独一无二的钢铁公司，这才是令我骄傲和快乐的事。无论你是否有钱，快乐是最重要的。”
这就是印度首富的拉克希米·米塔尔的真实生活。
4.心怀故国，进军东方市场
米塔尔事业上的成功与印度的文化背景息息相关。尽管在外国多年，米塔尔依然对印度保留着深厚的感情，例如他一直没有改变国籍，并保持着印度式严谨的生活作风，每天坚持练习瑜伽。他曾经在接受《财富》杂志采访时说：“作为一个印度人是非常有好处的，你生活在一个拥有多种方言以及多种族的国家之中，你可以学到很多东西，比如如何消除分歧、如何妥协。”而且印度优秀的本土人才是米塔尔赖以发展的重要资源之一，一直是他工作上的左右臂膀。也许让人感到惊讶的是，尽管米塔尔的钢铁帝国遍布四大洲的14个国家，但唯独在他的祖国印度却是一片空白。随着印度经济的发展，政府政策和体制的改变，米塔尔也着手开始瞄准家乡的市场，除此之外中国市场也是他不可能错过的目标。
2004年，米塔尔公司（包括ISG）钢产量达5700万吨，实现销售收入315亿美元，盈利68亿美元。它已成为东欧最大的钢铁生产商，也是北美最大的钢铁生产商，它是美国福特、日本丰田和本田公司的主要供应商，也是其它如通用汽车和惠而浦等汽车和家电制造企业的首选供应商。近几年来，它的投资重点转向了中国。
米塔尔曾说：中国是钢铁工业增长最快的国家，这种势头将一直延续至未来十年。作为世界上全球化程度最高的钢铁公司，势必要在这个地区寻求发展，占有一席之地。米塔尔公司计划在中国形成销售、采购和制造三大中心。
目前，米塔尔公司在中国的销售、采购和制造情况如下：
一、销售
1997年，米塔尔钢铁公司在乌鲁木齐设立了第一个办事处，之后在北京、广州和成都设立了办事处，共有员工二十几人，原来的办事处只是用于销售，现在已经建立更为实际的工作。在中国的销售已从1993年的98万吨增加到2004年的200多万吨，米塔尔已成为中国最大的钢铁进口商之一。
为了增加向中国销售的钢材量，米塔尔公司在哈萨克斯坦的工厂已新上了2条连铸生产线，将在中国市场形成新的“卖点”。
二、采购
米塔尔公司在全球的每个工厂都有自己的采购部门，对于各个工厂需求的共同点，进行全球采购，对于某一区域需求的特殊性，用本地区同样具有特殊性的原料予以满足。
2002年，米塔尔采购才进人中国，当年在中国采购量为100万美元，2003年是500万美元。2004年7月，米塔尔公司高层领导率团40人来到中国，与140多家大型企业的200多名负责人进行商务交流和洽谈，首次向中国市场推出总额上亿美元的采购计划。米塔尔公司在中国的采购，主要集中在耐火材料、铁合金、焦炭、石墨电极、轧辊、冶金工程设计、成套设备及项目承包等15大类产品上，几乎覆盖了与钢铁业有关的主要采购领域。
经过在东欧等地通过兼并重组所实现的产能扩张，米塔尔公司的全球原材料、冶金设备和配品配件年采购量将达到100亿美元。由于中国冶金相关设备及产品的供应市场巨大，价格优势明显，可供选择面广，米塔尔公司计划扩大在中国市场的采购规模，采购量将从2003年的500万美元增加到2005年至2006年的2亿至3亿美元。
三、制造
1.建设镀锌板生产线。2004年7月，米塔尔公司宣布投资l亿美元在辽宁省营口建设一条镀锌板生产线。2005年又追加1亿美元。这是米塔尔在中国的首个钢铁制造项目，也是一笔试探性的投资。
去年1月，米塔尔钢铁公司收购了中国第八大钢铁公司湖南华菱管线37.17%的股份，与华菱集团并列为华菱管线的第一大股东。预计未来米塔尔仍不会停止收购的步伐，继续在全球各地扩充其庞大的钢铁王国。