通威的商业伦理
如果《南方周末》关注一个企业，一定不是因为它的财富数量的多少，而是因为它的新闻价值或社会责任。
从舆论的角度来说，通威是一个很有意思的企业。1982年创业以来，刘汉元和他的通威一直默默前行，从未引起公众更多关注。到了2001年，刘汉元却突然以11亿元身家被《福布斯》评为中国大陆富豪第21名，社会才转头注意到这个来自四川的水产养殖企业和这个年轻的富豪。
这种突然爆发的力量令人侧目惊讶，有些神秘。要感谢周唱先生的这本书，让我们得以洞悉通威此前此后的许多故事——尽管从外表看起来，通威无故事。
用“起点论”来看，通威是中国少有的一类企业，没有“红帽子”，阳光而没有原罪——一个中专毕业后分配到水电局的农村青年，靠着家里卖猪换来的500元钱开始创业，买废钢管，焊网箱，一家人日夜不停地搓饵料，一天到晚定时定量地喂鱼，喂鱼，还是喂鱼——这创业之路看似极其平淡简单，但我们现在能体会到，试验成败的巨大经济压力和心理压力，是怎样磨砺着当时年仅19岁的刘汉元。
等到这种网箱养鱼模式试验成功后，他们自己办厂生产饲料时，这条路就显得更为枯燥了。中国农民是最讲究实效的。瞎掰没用，饲料好不好，就看效果。刘汉元由此低调而明智地选择了“科学研究”，来作为产品以及通威这个企业的核心竞争力。
这种科研领先的路线一直贯穿着通威的发展史。刘汉元的“饭碗理论”耐人寻味：谁引导农民致富，谁就和农民一起致富；谁抢农民饭碗，谁就没有饭碗。他来自农村，完全知道农民的想法，一旦农民认为你成天是在同他竞争，在损害他、抢他的利益，那谁还愿意做你的用户？谁还忠实于你呢？所以在市场条件下，你给农民碗里添油加肉，你才能够长期生存。
于是，当通威为这个社会贡献了水产领域的核心科技时，也通过与农户利益休戚相关的市场营销，完成了一系列农业经济合作模式的探索，譬如说“万户共同成长计划”，譬如说“公司+合作组织+农户”的“蓉崃模式”。通威希望引导农民，支持农民，让农民不用离土离乡就可以过上体面的“乡绅”生活。在农村集体经济已逐渐式微的大背景下，这些合作模式，不仅使得通威与整个中国农村经济和乡村社会的发展紧密结合，得到了更多政策支持，也为中国新农村建设的制度建设作出了有益探索。
刘汉元在另一个维度上的商业伦理同样值得解剖。通威后来打通了从饲料生产，到生态饲养直到鱼肉加工上市的整个产业链，直接向市场推出了绿色生态的品牌“通威鱼”。在食品安全的严峻背景下，来重新审视这条产业链和产品，意蕴深厚。在刘汉元看来，苏丹红、三聚氰氨、瘦肉精等食品安全问题肆虐全国的根本原因，就是因为产业链的生产机制是互相脱节、缺乏流程监管的，如果某个环节的供应商只顾自己的利益最大化，肆意添加违禁品，必然由此延及下游产品的质量。整个产业链的打通或许是中国食品安全的一个破解之道。现在的通威，正在研究“绿色无抗生猪养殖技术”项目，想生产出完全不用抗生素的畜禽鱼类产品，改变中国食品安全的现状。
这些事实本身——一个服务“三农”，利润微薄并有着高尚商业道德的企业不仅能成功上市，还能不断发展，去涉足新能源领域——通威的成功，让我们不仅重新看见了中国文化内生出来的商业道德，而且看见了中国社会经济的希望所在——坚守商业伦理和崇高目标的企业能成功，就说明我们的市场经济还保留着良性基因。如果未来中国能变得更美好，那一定是这样的良性企业在起着正向的作用。
效率优先而又同时兼顾社会责任的草根企业，我们发自内心的喜欢，南周乃至全国媒体也愿意为之鼓掌壮行。
发展自己，与此同时服务社会，这是企业的基本生存之道，也是大道。
我个人尤其喜欢刘汉元先生的一句话，他的两大产业布局，一个着眼于最基础的食品安全，一个着眼于最高端的能源安全，“这两个产业，这两个战略目标和愿景，让我睡觉都很踏实，因为你做的事情对社会、对人类是真正有贡献的。”
愿每个人，睡觉都踏实。是为序，也是祝福。
《南方周末》总编辑 黄灿
2012年8月