报告的最前面还有一页刘汉元专门写给总书记的函，刘汉元清楚地记得其中有这样一句话：“无论站在我们国内资源、环境的内在要求，还是国际社会对中国发展产生的能源消耗、气候变化的担心与压力的任何一个角度来看，我国都应该下决心、花大力气，以高度紧迫感真正着手解决永续清洁能源的生产与供应问题。”他觉得，努力推动光伏发展，是自己的责任和义务。
虽然如果政策大力扶持，肯定对自己的企业有利，但他完全是站在对中国社会经济发展的前途命运着想的出发点上，来力所能及地尽到自己的责任和义务。刘汉元忧国忧民的情怀，于此可见一斑。
他要如此倡导，他也必如此身体力行，他会去践行自己的理想。
其实，刘汉元非常清楚自己肩负着多种责任。一方面，于公，作为全国政协常委，他要为推动社会经济的健康发展建言献策，特别是推动新能源的全行业发展；另一方面，于私，作为一名企业家，他又必须抓住一切机会使自己的企业获得最大化的利润和持续发展。
此时，作为企业家，刘汉元已把关注的焦点，从单纯的多晶硅生产进行了转移。
一是转向了整个产业链，二是转向了国内。其实，多晶硅暴跌之后，接下来该怎么做他已经想得非常清楚。他认为“任何事情，凡是想清楚了再去做的，没有不成功的”，他对国内产业链的微观状况进行了分析判断——第一，如今市场上每吨30万元左右甚至更低的价格，其实是多晶硅正常的价值回归，之前的疯狂高价本就不正常。因此面对现在这一价格，你必须心态平和。多年来多次经历大风大浪的刘汉元，此时再次显露出他清醒理智的一面。
第二，当多晶硅价格下降之后，下游电池板生产和光伏发电才能降低成本，才能在全球在中国大规模发展。下游市场需求重新增大之后，上游多晶硅生产才可能重新上涨到一个合理的价格，多晶硅和整个光伏产业才能真正成熟、稳定地发展下去。
这一天，一定会到来。因此刘汉元知道自己必须坚持。价格降了，利润低了，整个市场重新洗牌，未来利润分布反而清晰了。这就是市场上那只“看不见的手”的作用。
第三，刘汉元又发现，产业链的利润重心也在转移。多晶硅暴跌之前，整个产业链的利润大头在多晶硅生产，下跌之后，产业链下游电池板的生产销售比过去变得更赚钱了。利润大头转移到了下游，国内全行业都呈现出这样的趋势，这是一个明显的信号。
这时刘汉元转变了思路：“何不做下游？”抛开种种政治身份不谈，刘汉元本质上仍然是一个追逐利润最大化的企业家。
此时他的逻辑很直白：“上游暴利就做上游，上游降价了，使下游成本降低变得更赚钱，那么我就去做下游。如果把整个产业链打通，我的最终成本将比所有竞争对手都更有优势的话，那我就把产业链打通了做！”何况，光伏发电是一个巨大无比的市场，通威没有理由不介入。
多方考虑之后，刘汉元决定将整个产业链打通，涉足电池组件生产和建站发电。
但是，还有一个问题一直在困扰着刘汉元——刘汉元的氯碱及多晶硅企业都集中在乐山，但是乐山不具备多晶硅生产最需要的电价优势。乐山的综合电价，每度将近0.6元，而生产一公斤多晶硅将耗电200~400度，占到了整个生产成本的30%~40%，电价偏高，直接对多晶硅的生产成本带来了巨大的压力。
那么，谁能找到极低的电价生产出多晶硅，谁就能在这个低迷的市场中具备最大的竞争优势。
做企业，事实上就是一个不断产生问题和解决问题的过程。没有谁是完全一帆风顺走过来的，特别是在一个没有前人经验可循的新兴产业里。
刘汉元一边在寻找更低的电价，也一边开始了他的产业链延伸实验。
2011年4月12日，伴随着一阵欢呼声，刘汉元以通威集团的名义，在川西理塘这个太阳能资源丰富，但电力供给紧张的藏族自治县投资870万元建设的300kWp太阳能光伏电站，正式运行。干净而强烈的阳光洒在太阳能电池板上，表面看似平静无奇的电池板，把阳光神奇地变成为了当地居民的照明、煮饭用电。
“这是一个公益项目，也是我们在光伏发电领域的试验田。电站的产权我们捐给了当地，但是我们要里面的实验数据，用以研究终端应用过程中的技术路径，以便技术突破。”刘汉元对这个项目钟爱有加。项目每年可以为理塘县县城及附近8个乡镇提供约44万度的发电量，每一度电都通过电力公司配送到住户家里。
至此，通威在河北丰宁、四川理塘已经修建了5个公益性质的光伏发电站，一粒粒沙子通过提炼与阳光融合，生动地映照出刘汉元的阳光胸襟和民生情怀。
大新疆，大手笔
古语云，“变则通，通则久”。一个个电站实验成功之后，接下来刘汉元将有更大的手笔。
对于时下的经济危机，有一个戏谑的说法：“所谓‘衰退’，就是别人停产的时候；所谓‘萧条’，就是自己停产的时候。”好在对于刘汉元而言，他面临的只是严重“衰退”。2011年、2012年间，在许多同行纷纷停产之时，他仍然因其低成本成功地坚持生产供应市场。刘汉元不懈追求的“成本优化”和“超越行业平均利润水平”的经营理念，至此成功经受了一次最大的考验。
刘汉元相信，中国最终会走向光伏发电，但是中国也需要对上网电价进行补贴。中国必须走这条路，也只有这条路可走。2009年3月，多晶硅价格暴跌即下游成本猛降之后，以甘肃敦煌10MW（1万千瓦）光伏发电特许权招标项目为标志，中国终于大规模启动了国内光伏发电市场的建设，以此作为国家应对金融危机挑战、培育新的经济增长点举措之一。
随后，甘肃、青海、宁夏（实践证明，在宁夏银川安装1千瓦组件，每年可发电1700度，这样如果装机1万千瓦，宁夏每年可发电1700万度）、云南等日照资源丰富的省区，纷纷开始制订规模庞大的光伏电站建设计划……很有意思的是，全球金融危机来临之后的2009年，中国本土的光伏装机容量，反而从2008年的40MW（4万千瓦）猛升到了600MW（60万千瓦），年增长率达到1400%！
大势所趋。2011年8月，国家发改委终于正式公布了上网电价每度补贴1.15元和1元两种价格，虽然补贴电价仍然远低于安装发电的成本价，但是，我们终于迈出了第一步。
至此，刘汉元知道，基于自己的技术自信和成本优势，一个更大的机会他可以去抓住了——整个行业衰退之际，正是强者愈强之时。
2011年9月，通威集团与新疆维吾尔自治区人民政府签订了战略合作框架协议，总投资435亿元布局新疆太阳能光伏一体化，由永祥投资建设5万吨太阳能级多晶硅项目、3GW（30亿瓦）太阳能硅片及电池项目和5座各35万千瓦的火力发电机组。产业链垂直一体化的布局十分明确。