实际上，一家企业无论处于哪一个行业，无论做得怎么样，仔细梳理下来最终都会形成一个终极目标。那么通威的终极目标或者说愿景是什么？通威最终将以什么样的战略去达成它的终极目标？
至此，在整个发展战略上，通威已形成两个核心产业，一个和人类的食品安全息息相关，一个和人类生存需要的能源安全息息相关。不管是满足人吃的能源还是人用的能源，通威的终极目标都是为了生活更美好，两个都对人类的生存安全起着重大的推动作用，解决的都是人类长久发展的根本性问题。
以食品安全和能源安全为企业发展战略，刘汉元这才感觉心里完全踏实了。而且以此终极目标制定的发展战略，并不是天马行空，而是实实在在可以具体操作和实现的。
刘汉元和通威高管们越来越发现，这两个目标很伟大，很有社会责任感、使命感。这两个产业做起来，大家感觉不焦躁了，不会为了一时的小利被其他的项目所诱惑，而是坚定不移地朝着这两个方向努力。正如刘汉元曾说过的一句话：“这两个产业，这两个战略目标和愿景，让我睡觉都很踏实，因为你做的事情对人类是真正有贡献的。”
着眼宏观，刘汉元在我国经济发展历程的坐标里看到了自己的身影。
他伴随着中国改革开放走过了30年的历程，见证并参与了这一伟大历史潮流里的每一次宏观和微观经济从不合理到趋于合理的转型变化过程，在这个过程中中国由弱变强，通威也由弱变强，更多像通威这样的企业构成了中国30年经济发展史，而30年经济史也推动了每一个像通威这样的企业成功走到了今天。可以说是历史机遇带给了通威一切，但在同样的机遇面前，又由于刘汉元个人的独特和清醒使通威变得更加与众不同且更加低调理智。
即使在一个容易让人冲动的行业里，他也比别人更多了一分务实和清醒。
这是一个既着眼于长远国计民生又清晰看见眼前利润的企业，一个有空间、有弹性的企业。
他的两大产业布局，一个着眼于最低端的饮食需求，一个着眼于最高端的未来能源，一个做当下，一个做未来。让刘汉元心里更为踏实的是，无论社会经济出现多大的动荡，只要不至颠覆，人们“吃鱼”和“放心吃鱼”的需求就不会变，通威股份的利润就是稳定的。因此通威就有足够的发展空间，来应对能源产业发展可能遇到的风险。
这时可以看到，刘汉元有一种清晰的理想主义的追求，但他又非常务实，并不凌空虚蹈。他过去两条腿走路的多元化追求演变成虚与实、动与静、变与不变的二元哲学理念。
更有意思的是，它做得风生水起又默默经营，深刻影响着我们的日常生活又有形而上的伟大目标；它不显山不露水，少有人注意，但我们每一天都不知不觉地悄然与它产生直接间接的关联。现在是在餐桌方面，将来则可能会在能源上……这样的企业犹如水底的潜流，无声无形，又势不可当。