我们都在经营一种时间函数为了写这本书，笔者数次往返于重庆与成都之间，去和通威的人包括刘汉元面谈。两小时清爽的动车旅行是一段美好的时光。而多年前往返重庆、成都之间须乘坐的K96、K98次列车，朝发夕至，要在四川盆地里摇晃整整一个白天才能到达，那是有节奏的“咣当”声与身心疲惫交织的一种辛苦记忆。1995年成渝高速公路通车之后，四五个小时耗费在旅途上的过程，也已经超过了人对时间的忍耐力。心情烦躁了好一阵，你才会感觉到，哦，快到成都了！
而两小时刚刚好。你可以保持好心情，准备好状态，神清气爽地进入下一个环节。也许这就是时代进步对人的影响，具体来说是科技的进步，不光影响到效率，它还影响到心情，影响到生活。
企业的经营也一样，一个完全处于传统行业的企业，现在它可以运用现代技术、现代理念，进行管理提升，重新认识和梳理自己的价值。这样它才能不断校正自己的方向，不被怀疑和迷茫困扰。
所以时间可以改变一切，好企业经营的是一种时间函数，它会随时间而改变，但不会随时间而崩溃。
我在写这本书的时候也经历了时间的考验，但最终没有使自己崩溃。
那时候，白天上班，晚上写作。工作从夜晚9点10点开始，到窗外传来早行人的声音、汽车声和出现鸟鸣时结束。然后睡两三个小时之后起床吃完早餐，开车送小孩上学，再一直开到办公楼下停车上班。周而复始，三月有余。虽然算得上高效，但这样的透支显然是很糟糕的。
可以这样说，我也是在经营一个时间函数，看似高效，但不可持续。
它不是常态，却很有价值。但是，将个体的短期行为变成企业也搞这种运动式的经营，相信很快就会分崩离析。所以看一家企业是否优秀，重要的是观察它的常态，是否平静而高效，而不是看它是否轰轰烈烈。轰轰烈烈永远不可能是企业的常态，国家亦如此。人不是机器，何况由人组成的企业还增加了组织的成本和惰性。好企业的经营，其实就是用好的制度（机制）把常态调整到优秀并保持住就可以了。
对我这种昼夜不分的状况给予了最大的包容和支持，使这本书得以正常完成的，是我的家人，我首先要感谢他们。我几乎放下了应承担的一切家庭事务，家人默默地把它们都承担了起来，包括孩子的外婆，一个70多岁的老人，她默默地尽了她最大的努力来支持我。
当然也要感谢我的妻子和孩子。孩子知道不来打扰我。这期间正值妻子复习考博，她和我一样辛苦熬夜，为了防止相互影响，她把书房让给我，自己窝在空荡荡的客厅沙发里看书。而我写下这一段后记之际，她已在西南大学完成了她最后一科的考试，正走在去面试的路上。愿上帝给她好运。
写这本书，我忘了爸爸的生日。原本打算在他生日那天回去，突然出现在爸妈面前给他们惊喜。结果我想起此事之时，爸爸的生日已过了好几天。
感谢通威众多接受了我采访的领导们，这本书应该说首先得益于他们积极的响应，他们对我的访谈毫不含糊地给予了全力支持；感谢黄其刚，作为集团副总裁他直接管理此事，他的宽怀和信任给了我最大的安慰和信心，让我有足够的勇气来面对这近百个深夜和凌晨。
感谢王辉、孙远、崔维顺，蓝狮子文化创意有限公司的吴晓波董事长及其出版团队，这本书的完成也来自你们的支持。要特别致谢的是通威的李岩，你在短期内完成的录音整理是这本书字数的好几倍。你开心的笑脸让人印象深刻。
这时才发现，一件像样的事要把它完成、做好，一个人是不可能的。
总是需要一个团队，团队之间除了相互帮助、支持，往往还能在重要时刻进行推动，甚至是某种约束。
做了十几年的财经记者，受到圈内人士和读者认可，便一直想写书，写财经人物传记、企业案例和商业现象的深度研究之类的书籍，却因工作繁忙无从做起。没想到，第一本书来了，却是刘汉元和通威，一个10年前我采访过，至今仍然是我采访过的所有企业家里最难写的人和最难写的企业。现在，终于完成了。
冯骥才说：“世界上有两种生命，前一种用时间计算，后一种用行程计算。不同的是，后一种有生命的目的。”说得真好。我觉得，我写这本书和刘汉元经营通威这个企业一样，我们都是向着某个目的去的。
其实我最想达到的目的，是还原这个企业经营的精彩，不唯好看，更求价值。但是“时光老人手里有一个筛子，那些重要的绝大部分都会漏过网眼，坠入遗忘的深渊，而所剩下的也往往是一些次要的东西”。虽然我自信写出了刘汉元和通威最精髓的东西，但无疑还是无法还原其本真。所有的行程都因时间而不能重复。时间留给这个世界的除了精彩，还有巨大的遗憾。
周唱2012年8月