四、不断扩展你的内在空间
关于员工的执行力问题，约翰·丹尼斯认为：“一般而言，员工在执行中出现的失意和挫折感，并不是因为公司或者上司没有给员工提供足够的空间，而是他们本人没有好好地利用自己的空间。”
这里所说的执行空间应该包括两种：一种是外在的空间，是别人给予的，是能够满足自己种种意愿的空间；另一种是自己拥有的内在空间。一个员工拥有的内在空间应该始终对自己开放着，为自己的执行提供足够宽敞的处所，让自己在里面调整、歇息，然后自信而快乐地去面对工作中的所谓的困境。
一名员工频繁辞职，而且每一次辞职都责怪上司和公司没有给他提供一个充分发挥自己的能力的空间。一个人力资源经理曾经坦率地告诉他：“你之所以感觉没有足够的空间，是因为你的心灵缺少一个足够大的空间。”
五、学会释放压力
无论一个人多么喜欢自己的工作，工作多多少少都会给他带来压力。面对压力，有些人一味忍受，有些人只顾宣泄。忍受会导致死气沉沉，宣泄则会带来无尽的唠叨。正确的方法是，应该学会管理压力并科学地释放压力，减轻对工作的恐惧感，因为放松精神才容易重燃激情。
六、切勿自满
在工作中，最需要注意的是自满情绪。自满的人不会想方设法前进，而是对工作丧失激情。如果你满足于已经取得的工作成绩，忽略了开创未来的重要性，那么现阶段的工作自然会丧失其吸引力。如果你把过去的成绩当做激励自己更上一层楼的动力，试图超越以往的表现，激情就会重新燃烧起来。
感激公司送给你的珍贵礼物：你的工作
你的工作是公司送给你的最珍贵的礼物，没有公司，你也就没有这个工作机会。因此，你应当对你的公司心存感激。公司是由员工组成的，每一个员工都是公司发展的关键力量，所以老板也应当对员工心存感谢，为他们创造一个更好的工作环境。
一个乞丐遇到了上帝，他请求上帝满足他三个愿望，上帝答应了。
乞丐的第一个愿望是要变成一个有钱人，上帝立刻满足了他。
成了有钱人后，乞丐又希望自己能年轻40岁，上帝挥一挥手，老乞丐就变成了20来岁的小伙子。
乞丐兴奋极了，接着，他又向上帝提出了第三个愿望：一辈子不需要工作。
上帝也答应了他，乞丐立刻又变回了路旁那个又老又脏的老乞丐。乞丐不解地问：“这是为什么？我为何又变得一无所有了？”
上帝说：“工作是我所能给你的最大祝福。想一想，如果你什么都不做，整天无所事事，那将是多么可怕的一件事啊！只有投入到工作中，生命才有活力。现在，你把我给你的最大的恩赐扔掉了，那你当然就一无所有了！”
公司给了我们一个机会，给了我们一个平台，为我们提供了工作环境、办公设备和各种福利，使我们能够有一个切实的方向去努力，去拼搏自己的事业与梦想，去实现自己的人生价值。
不论身处哪个部门，若没有其他部门同事的工作、本部门同事的配合，我们能实现自己的劳动价值吗？在这里，我们要与他人建立友谊，要融入到团队中，产生归属感和荣誉感。公司里的所有人，包括老板、同事、合作伙伴、客户，他们对我们都是有帮助的。因此，无论取得什么样的成就，身处什么样的地位，我们都应该对工作心存感激，都应该培养自己的感恩之心、回报之心。
在微软总部的办公楼里有一位清洁女工，在整个办公楼的几百个雇员里，她是唯一一个没有任何学历、工作量最大、拿薪水最少的人，可她却是整个办公楼里最快乐的人。
每天她都在快乐地工作着。她对任何一个人都面带微笑，对任何人的要求，哪怕不是自己工作范围之内的要求，都愉快并努力地跑去帮忙。
快乐是可以传递的，周围的同事很快就被她感染了，很多人和她成了好朋友，甚至包括那些公认的冷漠的人，没有人在意她的工作性质和地位。她的热情就像一团火焰，慢慢的，整个办公楼在她的影响下都变得快乐了起来。
比尔·盖茨对此感到很惊讶，有一天，他忍不住问她：“能告诉我是什么让你如此开心地面对每一天吗？”
“因为我在为世界上最伟大的企业工作！”女清洁工自豪地说，“我没有什么知识，所以我感激公司能给我这份工作，让我有一笔收入来支持我的女儿读完大学。我唯一可以回报的，就是尽一切可能把工作做好，一想到这些我就非常开心。”
比尔·盖茨被女清洁工那种感恩的情绪深深打动了，他动情地说：“那么，你有没有兴趣成为我们当中正式的一员呢？我想你是微软最需要的人。”
“当然，那可是我最大的梦想啊！”女清洁工惊讶地说道。
此后，女清洁工开始用工作的闲暇时间学习计算机知识，公司里的所有人都乐意帮她。几个月后，她成了微软的一名正式雇员。
人们在生活中可以轻而易举地原谅一个陌生人的过失，却往往对自己的老板和上司耿耿于怀。人们可以对一个陌生路人的点滴帮助感激不尽，却常常无视朝夕相处的老板的种种恩惠，将它视为理所当然。
其实，老板已经送给了你最珍贵的礼物，那就是你的工作。无论取得多大的成就，我们都是在这个礼物的基础之上实现的。在平时的工作中，如果不是动辄就寻找借口来为自己开脱，而是怀着一颗感恩的心，感谢老板给予我们工作这个最好的礼物，那么，我们的工作状态就会大不一样。
感激压力它会给你动力
刚进入职场的员工，就像长跑赛场上的选手，都站在同一个起跑线上，而在起步阶段是永远没有第一的。如果你不跑或速度缓慢，那么所有的人都会超过你，因而你将会成为最后一个；如果你不争取跑第一，那么别人就会成为第一。到时候，你的工作压力就会越来越大，不但成不了优秀员工，甚至还会丢了饭碗。
也许很多人在跑步途中都发现自己的前面和后面有很多人，这时，他就会对自己说：“反正我不是最后一个，怕什么？”这样他就会缺乏一种危机意识。事实上，在职场上，每个员工都像在逆水中行舟一样，不进则退，因为没有人会等待你。如果你自己总意识不到这点，那你自然会被远远地抛在后面，而你的压力也会更大。
至于那些优秀的员工，他们一样会发现在自己的前后有很多人，面对这样的压力，他们会自觉地想：我不能让更多的人超过我！所以，他们即使不可能是第一名，也永远不会成为最后一名。因为他一开始就有了很自觉的危机意识——坚决不让自己落后于人。这样的危机感，会化作他们赢得胜利的强大动力。
从贫穷中走出来，在生存压力的逼迫下一步步艰难地走向成功的王永庆深知压力管理的重要性。因此，他非常注重在台塑集团中人为地造成一种压力。“午餐汇报”正是一种行之有效的方式。
“午餐汇报”的内容通常以各单位的经营状况或是遇到的管理困难为主。届时，王永庆会亲自主持，他会十分认真地听取报告单位的报告，一旦听到有疑问的地方，他就会立刻将报表折一个小角，接着，他会瞅准时机以其惯有的“追根究底”的方式不断发问。如果准备不充分，一旦被问倒，对报告者以后的发展就会有很大的影响。所以，报告者大多提心吊胆，唯恐准备不周，当场出丑。因而“午餐汇报”上的竞争与淘汰程度以及参会者的压力是可想而知的。
正是由于“午餐汇报”给人以莫大的压力，才使台塑的职员对自己的工作兢兢业业，在会前做充足的准备，从而使集团企业经营上的难题，都经由这一场主管们担惊受怕的“午餐汇报”迎刃而解了。各种经营改善提案也在点点滴滴，积少成多，由小而大，成为了台塑追求合理化的主要推动力。
王永庆创立的“压力管理”的方法，就是在人为压力逼迫下的管理。具体地说，就是人为地给员工施加压力，让员工时时认识到自己还有很多不足，从而找到前进的方向和动力。正因为台塑的每个员工都在这样的训练中，学会了怎样把压力转化为更加努力工作的动力，台塑才会如此成功。
如果公司有一项艰巨的任务，那么你就应该去主动承担。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神都会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼自己能力的难得的机会，长此以往，你的能力和经验一定会得到迅速提升。在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦会让你变得更成熟，也会让你更加懂得怎样转化工作中的压力为动力。
每一个优秀的员工都会自觉地用一种乐观的心态来对待压力，因为压力中隐藏着无穷的潜力和机遇。只要能把压力变为动力，那么，你面对的将是一片明媚的前景。