用战略思维统揽“战略工程”
——联勤某分部党委加强干部队伍建设纪实
近年来，联勤某分部党委着眼建设信息化后勤，提高保障打赢能力，科学谋发展，主动抓关键，干部队伍建设呈现出欣欣向荣的发展格局，先后有近百项工作、177名干部受到军区和联勤部以上机关表彰，成为保障劲旅的中坚力量。政委曾桂荣欣喜地告诉笔者：“只有用战略思维来统揽‘战略工程’，锻造出一支精干高效的干部队伍，才能确保部队建设健康发展，不断跃上新台阶。”
大局之中摆位，抬高起点谋划
干部精简过半，保障任务成倍增加，这是该分部体制编制调整后面临的新情况。这样的背景下，如何高扬起部队建设的风帆？分部党委宏观统揽，把加强干部队伍建设放在科学发展的大局中谋划，作为一项战略工程抓紧抓好，《分部干部队伍建设规划》《分部干部教育管理规定》等文件随之出台，明确了干部队伍建设目标，即坚持既立足平时管用，更立足战时顶用，着眼解决近期急需，又兼顾长远发展，努力培养和造就一支政治坚定、素质优良、敬业奉献、奋发向上的后勤保障干部队伍。
所属部队驻扎分散，服务保障面宽，工作独立性强，管钱管物多等，必须更新管理模式。分部就近划片，成立3个教育管理协作区，明确责任分工，整合教育资源，实行区域统管。7名常委分工挂钩帮带，使广大干部时时处在组织的管理监督中。
着眼使命牵引，锤炼过硬素质
干部素质不高是制约分部建设快速发展的“瓶颈”。该分部党委坚持把能力素质培养作为干部队伍建设的重要环节来抓。
针对少数干部对个人得失、职务升迁考虑过多的问题，开展了“正确对待进退去留、正确对待个人进步”教育，引导大家以进取之心对待事业，以平常之心对待进步，以感恩之心对待组织。针对少数干部自律意识不强的情况，分部每半年对团以上领导和机关存在的带倾向性问题进行归类梳理，积极开展“照镜子”“解扣子”“拉袖子”等活动，对理论学习、作风纪律、社会交往、履职用权等作了明确规范，提出了“六条禁令”，加大对干部的监督力度。
分部采取多种措施提高干部队伍素质。坚持在送学培训中提高，先后选送53名干部到院校培训，18名攻读研究生，为分部长远发展储备骨干；坚持在岗位交流中摔打，建立健全机关与基层双向交流、城市与山区交叉任职机制，丰富岗位任职经历；坚持在实战演练中淬火，积极选送优秀干部参加上级军事演习。
一名典型就是一面旗帜。分部还采取召开典型事迹报告会、组织典型巡回演讲、给典型披红戴花等形式，先后培养宣传了“全军优秀指挥军官”某教导队队长王斌绪、“军区优秀大学生干部”169医院消化内科主任周国华、“抗冰救灾先进个人”某汽车营营长罗先国等14名先进典型。广大干部自觉掀起了“学先进典型、当优秀干部、创放心岗位”活动热潮，涌现出了“全军优秀参谋”李峰、“全军护理操作能手”马明等一大批典型，成为分部干部队伍中的标杆。
端正用人导向，严格选拔任用
分部党委感到：干部是治军带兵的“脊梁”，选准用好了可以造福一方，否则就会危害发展。为此，分部严格实行考核与考试相结合，把民主推荐、民主评议、民主测评作为必经环节，让干部选拔在阳光下运行，两年来先后选拔团营干部六十多人，没有迁就照顾现象，群众普遍满意。所属163医院、169医院大胆打破论资排辈、迁就照顾的条条框框，公开选拔科室主任、护士长，走出了一条能上能下、优胜劣汰的干部选拔任用新路子。
让有为的人有位，让干事的人吃香，这是分部选拔任用干部的原则。某仓库勤务一连地处深山沟，点多线长，5个执勤点分散在3.5公里沿线上。连长胡孟良以连为家，真抓实干，连队建设全面过硬，2007年3月被军区评为先进。今年2月，分部党委将他破格提拔为正营职保管队长。与此相反，对工作精力不集中、群众反映不好的2名团单位主官调离领导岗位；对责任心差、管理松懈的两名连队主官作降职降衔处理。“好的香，差的慌，位居中游也紧张”。广大干部危机意识明显增强，纷纷叫响了“振奋精神干事业，履职尽责作贡献”的口号，自觉立足岗位创一流。
实施“暖心工程”，激发工作干劲
“真诚关怀是激发干部事业心责任感的‘催化剂’，只有积极实施‘暖心工程’，才能有效地推动部队建设。”部长王健中说。
针对一些干部存在的家庭欠债、看病就医等难题，他们积极排忧解难，设立了“干部解困基金”，坚持每年对困难家庭进行慰问；为每名干部建立健康档案，定期组织体检；设立医疗专项经费，分批次组织“老山沟、老先进、老基层”的优秀代表到风景名胜区休假疗养等。某仓库政委彭再强的妻子、儿子身体都不好，家庭经济十分拮据。分部领导逢年过节都要到他家慰问，发放困难补助。把工作干好，让组织放心，成了他坚定的追求。
为解决好小孩上学、家属就业、转业安置等难题，分部党委下了一番苦功。某部地处深山沟，小孩上学成了广大干部的“挠头事”。分部党委积极与驻地教育部门协调，确保官兵子女由山沟农村学校转到城市重点学校就读，并想方设法在城区为干部分配一套公寓住房，使干部小孩上学需在城区租房成为历史。分部还利用军人服务社和医院系统非军事岗位等，优先聘用安置37名随军家属，主动邀请驻地妇联、团委牵线当红娘，帮助33名大龄干部找到了对象。
（与罗衡辉合作，刊于2008年6月23日《战士报》）
办了好事官兵为何不领情？
——76119部队党委改进工作作风的一段经历
1月中旬，76119部队党委考虑到下辖的独立哨所远离机关，官兵外出不便，便专门为其配发了装有沐浴露、护肤霜、牙膏等生活用品的“洗漱包”。孰料，当领导送去这份关爱时，官兵竟然不领情！期间引发的尴尬和争议，带给官兵诸多思索。
常委同遇“变脸”经历
1月16日，湘南地域寒意泛涌，大雾弥漫，该部部队长曹平咏一大早就迎着皑皑霜花，赶赴距离机关7公里的八号哨所，为官兵们送上了装有洗发水、护肤霜、唇膏等日常生活用品的“洗漱包”。然而，让他没想到的是：8名官兵除了班长陈银辉以外，其余都是又惊又喜地打开“洗漱包”，翻看几眼后就随手放到床头。
返回后，曹部队长找到政治处主任郑本领帮着分析原因，郑主任也是一脸诧异：“大家的表情就像是川剧中的变脸节目，感觉有点不对劲！”“看样子，官兵们好像不领情哦！”与其他分赴几个独立哨所派发“洗漱包”的6名常委交流，大家的遭遇竟然差不多。
“洗漱包”缘何受冷遇
“我的头发是干性的，不能用强力去屑的洗发水，配发的是去屑型的‘海飞丝’，用这种洗发水，头发会越洗越干！”当日下午，部队局域网上出现的这张匿名帖子，顿时引来众多网虫的关注。
短短一下午时间，先后有40多条跟帖，围绕着“洗漱包”展开了激烈争论。官兵们在局域网上唇枪舌剑，有的认为，“洗漱包”是暖兵心的创举；也有的认为，“90后”军人拥有独特的个性和喜好，机关的心意固然值得表扬，但作风还应更加务实深入。
两种不同的声音，让党委“一班人”找到了答案：关爱官兵就要从尊重他们的生活习惯、兴趣喜好开始，配发洗漱用品应当预先征求官兵意见才能赢得喝彩；为兵服务没有尽头，只有以官兵需求为行动信号，才能为部队发展提供科学决策。于是，他们在躬身自省、向官兵郑重致歉的同时，连夜制定下发了涵盖个人爱好、皮肤性质等17项内容的调查问卷，摸清官兵的体征和喜好，重新为官兵配发了个性鲜明、符合个人需求的“洗漱包”。
举一反三强作风
“洗漱包”风波总算尘埃落定，但该部党委举一反三，把机关改进作风活动推向深入，党委“一班人”要求各职能部门深入一线察兵忧，短短数日就查找出了5大类14项问题，为科学抓建提供了翔实资料。
他们在明确每季度为哨所官兵配发“洗漱包”的同时，还指定了“哨所外出专用车辆”，每逢周末、节假日接送外出官兵，从根源上解除官兵的“出行难”痼疾，认真梳理各项措施制度，先后修订完善3项抓建基层的“硬杠杠”，对周末频繁点名、迎检先搞“预演”等7项“土政策”亮出了黄牌。
他们还引导基层官兵破除“基层遇难关，就要靠机关”的误区，大力激发基层官兵的主人翁意识，明确了“基层抓建靠基层”的主导思想；依托局域网、热线电话，收集基层官兵建议25条，为基层解决困难13项，深受官兵欢迎。
（与张海亮、严文科合作，刊于2013年1月24日《战士报》二版头条）
放开眼量算大账
——某油料仓库党委高起点谋划部队长远建设典型一例
深秋时节，记者走进地处湘南腹地的某油料仓库，浓郁的现代军营气息扑面而来：气势雄伟的办公大楼功能齐全，现代化的信息指挥中心设备配套，宽阔的综合训练场、整齐的战备库房和优美的文化广场，把整个营院装扮得清爽亮丽。说起营区的变迁，官兵们讲述最多的是这个仓库党委花钱买地的新鲜事。
此事还得从两年前说起。2004年3月，仓库新班子走马上任，决定投入60万元购买营区附近的20多亩农田。消息一出，全库哗然，各种议论纷至沓来。有的官兵说，只听说部队卖地，从没有听说部队买地，仓库组建至今就是这样子，没必要别出心裁，既省事又不用担风险；有的说，仓库经费不足，只需翻新改造一下就行；还有的说，仓库地处深山沟，官兵实际困难多，不如省下这笔钱发点福利，少搞些“面子工程”。
花60万元买块地到底值不值？面对官兵思想上的疑问，仓库党委在军人大会上算起了部队长远建设这本“大账”：营区与驻地犬牙交错，被分割成大大小小14个点，没有围墙，没有营门，既不便于管理又容易诱发军民纠纷。如果出现意外，部队工作受干扰，军队形象受损害，其后果是60万元难以弥补的，此其一；战备库、训练场等拥挤在营区角落，营门出入道路狭窄，军事训练难以落实，人员装备不能快速机动。一旦出现战事，因出入道路不畅而贻误战机，其损失岂能用金钱来衡量？此其二；营区高度分散，无法整体规划美化营院，官兵吃水难、洗澡难、开展文体活动难等问题一时难以解决，不便于营造拴心留人的环境，此其三。而花60万元买下这块地，这些难题都可迎刃而解，从根本上破除制约仓库发展的“瓶颈”。
守摊熬日，只会错失发展良机；登高望远，方能勇立变革潮头。仓库党委的一番算账，让官兵明白了一个理：部队建设是一个永不停息的事业，不能只顾眼前利益，而应谋划长远发展，对部队战斗力负责。
思想上的统一带来行动上的自觉。他们请来知名营建专家实地考察，反复论证，因地制宜，确立了“收缩摊点、撤除废点、突出重点、建设亮点”的营建思路，拟制了12种营建方案，广泛征求官兵意见，确定了最佳方案。同时，他们深入驻地，挨家挨户谈判协商，一一做通村民的思想工作。一场大刀阔斧的营区综合整治如期启动。如今，综合训练场面积比以前增加了10倍，战备库房前留有足够的场地停车装卸物资，出去就是直达营门的快速通道；营区功能分区合理，新建了干部和士官公寓楼，给每个房间安装了太阳能热水器；整个仓库秩序井然，管理正规，实现了“四旁”林阴化、小区花园化、空地植被化，形成立体的绿化美化格局。官兵亲昵地称仓库是“山沟里的都市花园”。仓库党委以此为契机，认真落实科学发展观，有效地提高了党委的决策能力。据了解，近年来，他们先后下力抓了油料保障、人才培养、基层建设等打基础的工作，探索出“诸兵种联战联训、跨区域联保联供”的保障新路，推动了仓库保障力的快速提升。
（刊于2006年8月24日《战士报》二版头条）
“零距离”育出真感情
——76119部队开展蹲连住班活动二三事
日前，76119部队广泛开展蹲连住班活动，各级领导纷纷打起背包，以普通一兵身份来到基层营连哨所，住班排房、睡硬板床、叠方块被、坐小马扎，在与基层官兵“零距离”接触中，面对面体验官兵疾苦，实打实解决发展难题，受到基层官兵的普遍好评。
“听着战士的呼噜声入睡，我才睡得踏实”
11月8日，前来保管队蹲点的该部部队长曹平咏刚把背包撂到一班排房，保管队队长钱双池赶紧过来劝道：“首长，您还是睡到队里的单间去吧，战士晚上睡觉打呼噜，会影响您休息的。”
“我是来保管队当兵的，不是来享受的，听着战士的呼噜声入睡，我才睡得踏实。”他对钱队长说。在收拾行李时，一班班长唐伟眼疾手快，从曹部队长背囊里抽出军被铺在床上准备叠“豆腐块”，他赶紧制止小唐说：“今天让我给你露一手我叠被子的绝活，叠得不好请班长尽管批评啊！”一句话就拉近了与一班战士的距离。
当兵期间，曹部队长全程参与保管队日常工作，和战士们同吃、同住、同劳动、同训练、同娱乐，在与战士们朝夕相处中结下了深厚的情谊。一班战士列兵小张在日记中这样写道：“几天的共同生活，我俩还成了‘忘年交’。”