雾盖山下“气”盖山
广州军区某军械仓库聚焦强军目标加强部队建设
五盖山，坐落在南岭山脉之中，一年四季，霜、雪、云、雾、露盖山头，固得名。这里常年云缠雾绕，当地更习惯称之为雾盖山。
雾盖山海拔1691米，山峰耸立，气势雄伟。山脚一隅，广州军区某军械仓库就驻扎在此。近年来，该部先后被总部和军区评为“业务规范化建设先进单位”“两成两力建设先进单位”，连续4年被军区联勤部评为“全面建设先进单位”，30多项工作受到总部、军区表彰，首批通过全军“后勤训练一级单位”考评。今年初，该部作为联勤部队唯一代表，到军区领取了“全面建设先进旅团单位”奖牌。
一个偏远的山沟部队，为何能取得如此厚重的荣誉？追问秘诀，上级首长机关和驻地老百姓给出了相同的答案：“雾盖山下的兵，气盖大山！”
多元时代永葆可贵“元气”
雾盖山，年平均降雨日182天。山风凛冽，矗立在主干道上的机关大型语录牌，一年都要被吹裂两三次。
山沟军营条件艰苦，一代代守山官兵以库为家。该部老主任彭国成25年如一日扎根山沟，先后三次放弃进城任职机会，把对家人的亏歉转化为工作动力，部队20多项工作受到总部和军区表彰，个人也被军区评为“优秀军事训练教练员”“优秀旅团主官”。
保管二队上士姚立才在仓库工作已有9个年头，前两年患上了老寒腿，每到阴雨天，膝关节冰冷，疼痛难忍。该部平均每7名官兵中，就有一人患上了老寒腿。
“老寒腿现象是官兵们艰辛坚守的一个缩影。”据仓库现任主任石申红介绍，他们给连队和哨楼专门配上了吸湿机和干燥器，还给每名官兵们配发了护膝。可10多个哨所和执勤点散落群山之间，官兵们平均每天站岗5个小时、巡逻山路十几公里，仍不时有人患上老寒腿。
随着高铁时代到来，驻地经济也高速发展，一跃成为全国百强示范镇，雾盖山也被开发成旅游景点。面对人流物流的增多和多元思潮的冲击，该部官兵本色不变：请假外出比例没有增加，针线活传统没有丢失，每月走进老乡家开展学**活动没有改变。
前些年，曾经有一个地方老板到山上采矿，主动找到仓库：“战士们帮我干活，每人每天给100元钱。”这对家底本不厚实的仓库来说，无疑是一个巨大的“馅饼”。
“这诱惑，那诱惑，信念坚定就不觉诱惑。”最终，仓库党委统一思想，果断回绝：“打仗，才是军人的主业。”
山中之虎蓄发震山“虎气”
“课目，某型高炮封存保养……”初冬清晨，天刚蒙蒙亮，训练场上已是一派龙腾虎跃的练兵景象。
地面积雪厚达10公分，气温零下五度。上炮、调位、取具、浇油……为提高动作精准度，不少官兵迷彩服里仅穿一件迷彩短袖，仍练得满头大汗。
“承担岗位练兵课目示范任务，官兵们都憋着一股子劲儿要干出彩。”该部副主任刘泽超时任保管队长，他难掩胸中自豪之情：“15分钟完成火炮保养，油层厚度均匀，封存纸下绝对找不到一个气泡。”
工作标准瞄准一流，官兵们有一股迎难而上、敢于担当的精神。2013年11月，该部受领一项示范观摩任务。课目内容新，时间紧，又恰逢老兵即将退伍关口，怎么办？
战前动员，仓库领导敢于担当：“服役期满老兵可自愿参加！”第二天上午，67名老兵全部递交请战申请。一名老兵在申请书里这样写道：“参战，是老兵对军旅生涯最好的纪念！”
12月4日，老兵离队前两天，课目示范任务高标准完成。得知老兵全部参战，现场观摩的上级首长起身，庄重地敬了一个军礼！
虎气融入血脉，方能虎啸山林。去年春天，百余名校尉军官到该部观摩，两名战士就搞定整个接待任务：一名下士负责引导和解说，一名中士负责组织指挥课目演示。观摩结束，不少兄弟单位领导啧啧称赞：“雾盖山下的兵，就是有虎气。”
向上朝阳升腾蓬勃“朝气”
汽车连连长张志勇上任不久，恰逢连队改建。改建后的荣誉室比以前大了一倍，为此，张志勇“烦恼”起来：荣誉墙大了，现有的荣誉显得有点“单薄”。
崇尚荣誉，就是要让荣誉满墙。此后，连队官兵们铆足干劲。每名官兵都制定了阶段性成长目标，敢于承诺，接受监督；成立两人互助小组，取长补短，共同进步；拉到野外陌生地域，锤炼驾驶本领，提高心理素质。
两年时间里，连队先后捧回军事训练比武第一、基层全面建设先进单位等5块奖牌，荣誉墙又“丰满”起来。
雾盖山下的兵，有朝气。走进该部荣誉室，成才栏上写满了官兵们的故事。王长庆，从仓库一名战士，依靠过硬军事技能提干，一步一个脚印，走上将军领导岗位；周磊，初中文化，评为理论学习之星，退伍回家带领村民致富，现任某乡乡长……
朝气，绝不是一朝一夕形成的。追问动力源在哪里，仓库党委“一班人”给出这样的回答：“只要你想干事，总能找到舞台；只要你能干成事，总会得到平台。”
保管三队战士彭增飞，对该部所有武器装备种类、保养方法都能做到一口清，在无光条件下做到一摸准，多次被评为红旗保管员。该部机关帮助小彭修改整理他的4本工作笔记，编印成《新任保管员实用手册》，大大缩短了新任保管员成长周期，被军区部队推广，小彭也荣获了军区优秀士官人才奖。
对人才最大的爱惜，就是人尽其才。战士黄琪从地方大学直招入伍，文笔扎实，爱好写作。政治处考察培训后，大胆启用他担任自办报纸《燕子窝兵语》主编。战士黄雁飞，自学成才考取了国家中级网络工程师，业务处破格提拔他担负部队网络维护管理员。
干成事有舞台，有进步给掌声。警卫勤务二连战士吴方伟，性格内向，站在台前两腿发抖。连队开展新闻点评，经常让他上台讲话，给予鼓励。如今，他退伍后因口才出众，被广东一家房地产公司聘用，现已升任项目经理，年薪数十万。
（与邓科良、魏凯合作，刊于2015年9月24日《法制日报》、10月7日《光明日报》、10月10日《经济日报》、11月22日《人民日报》）
搭建未来战场保障“快车道”
——广州军区某仓库提升后勤管理规范化建设水平纪实
编者按
俗话说：没有规矩，不成方圆。努力实现后勤规范化科学化管理，是全面建设现代后勤的一项重要内容，也是不断提高后勤综合保障效益的根本保证。广州军区某仓库通过加大从严治军力度、创新工作管理方法、突出训战一致、信息化与正规化同步建设等有效措施，提高了各级人员的业务素质和管理水平，推动了后勤规范化管理深入发展，后勤保障能力跃上新台阶。其经验值得借鉴。
五盖山下，广州军区某仓库。随着电脑屏幕上发出一连串清脆的报警声，网上传来一条信息：为“一线作战”的某部紧急补充20套某炮种配套附件。
笔者在现场看到，在每套配件上，条码标签与仓库门口的感应器进行信息“自动对号”，显示放行绿灯后，配件就可出库集装上车。而在指挥所的管理系统上，出库配件的数量、型号、出库时间等信息要素，都会实时在系统上滚动弹出，并可随时打印成清晰的报表清单。
日前，在全军后方仓库业务管理规范化建设试点观摩会上，这个仓库围绕提升实战保障效益取得的业务正规化建设最新成果，赢得了总部考评验收组的高度评价：值得全军推广。
从硬件过硬到软件不软
一次，仓库某洞库接受上级检查，一流的硬件设施，过硬的业务水平，让工作组领导一路啧啧称赞。可在工作组正准备登车离开时，却在洞库门口发现了3个烟头。“禁烟重地”居然有烟头！工作组同志难看的脸色，让陪同检查的仓库领导好不尴尬。
仓库三令五申，不准携带火种进入技术区，严禁在技术区内抽烟，可为什么就是没有落实在行动上？此事引起了仓库领导的深思。他们深入基层实地考察，发现这样的禁令其实众所周知，可为何有的官兵敢把令箭当鸡毛？他们调查了解到，进入技术区的，要么是领导，要么是技术区工作人员，两者都是熟人，战士们不得不讲情面。一些官兵认为，作为军械洞库，火种并非“极危品”，没有必要“小题大做”。于是，技术区“严禁烟火”的规定成了聋子的耳朵——摆设。
从这件事中吸取教训后，该仓库领导意识到，抓管理，建章立制是外在条件，日常养成才是内在关键，管理走向规范化，必须坚持“硬件”和“软件”一起抓。为此，他们在重视建章立制的基础上狠抓日常养成，大力开展了每年一次的“条令学习月”、每周一次的“制度落实日”等活动，采取专题讲座、办班培训、作风整顿等方法，着力打牢官兵遵章执纪的思想基础，使全库官兵自觉用条令条例约束自己的言行。
抓工作千招万招，没有严格的责任制都是“虚招”。针对仓库担负武器装备储存、收发、押运等特殊任务，他们严格建立完善了一人一责、一岗一责、一事一责、一物一责的联动责任制。管理重担千人挑，人人肩上有指标。过去，武器装备的管理、使用和维修是一项很繁杂的工作，联动责任制建立实施后，工作效率实现了大幅提高，原来需要3天的作业量，现在仅用1天即可完成。
如今，进入技术区主动上缴火种，步入库房齐进齐出，库房作业关闭洞门等已成为官兵的自觉行动，仓库管理逐渐步入了经常化、制度化、规范化的轨道。
从静态规范到动态集成
2006年仲夏，仓库奉命快速向某部发放一批军械物资，9门火炮被官兵迅速安扎在火车平板上，可车皮却迟迟未能起运。原来9门火炮既有高炮又有地炮，生产厂家、出厂年份、质量等级都不一样，由于入库时其备附件没有进行分类存放，部分附件一时没有找到，后来增派保管员多方查找，才避免了发放时间的延误。
对此，仓库领导认为，这化那化，关键在于观念转化。一些官兵认为，物资进了库，就如锁进保险箱，不会丢不会跑，用时可以“开箱”找。对此，仓库用现代战争观“校正”官兵思想误区：现代战争追求精确保障，而战时的精确保障，则来自平时的精细管理。
先破才能后立。该仓库按照静态规范、动态集成的思路，对照应急保障标准，开展了为期两年的库房物资大清查，并按指挥保障要求分类定点存放，使各类物资管理实现了模块化、集装箱化和标准化。
按照“电话号码＋区号”模式设置。先后对轻武器、火炮、车辆、油机和光学器材等进行“搬家”，将每一件物资与对应的存放位置统一建立登记册，录入信息系统，真正实现了海量信息奔流网上，金戈铁马一览无余。
组织“私人医生”式技术检测。去年，该仓库对所有库存物资进行了“全身体检”式技术检测，为每件装备建立“健康档案”，做到能实时掌握装备“健康状况”，准确提供预期信息。
正所谓“细节决定成败”。精细管理之下，仅去年下半年，仓库先后收发物资近40次共30多个车皮，派出押运员62名，行程近2万公里，均做到了准确、及时、安全。
从纸上预案到实案演练
部队编制体制调整后，仓库干部精简过半，日常保障任务成倍增加，他们在官兵中大力灌输“后方即前线”的现代战争观念，把仓库建设目标紧紧盯在保障打赢上，着力推进平时工作与未来战场的无缝链接。
针对人才短缺的问题，他们以“一专多能”训练为突破口，按照两个“1∶3”储备战时急需人才，即1个岗位有3人能上岗履职，一种装备有3人会熟练操作。目前，该仓库98%的官兵达到上级规定的专业素质标准，其中70%的实现了“一专多能”。
为了使各类保障方案真正进入各级指挥员的头脑，他们结合战备演练、野战训练、联合演习等重大军事活动，采取作战方案跟着任务变、贴着实战演的方式，大力锤炼各级指挥员在各种复杂战场环境中的组织保障能力。如在收发过程中，有针对性地设置库区道路被炸、站台被毁的实战背景；在库内作业时，设置库房断电，强化官兵在停电状态下的作业能力，等等。
他们还积极整合信息资源，解决了信息网络系统中指挥、通信、装备互不兼容的难题，仅用4个月就完成了仓库光纤网络工程，在包括4大系统、14个子系统的信息化平台上，全面实现了业务处理网络化、综合监控数字化、保障资源可视化、基础数据标准化。
平时着眼战时，训练场对接战场，推动着该仓库保障力迅速跃升。去年6月，该仓库应急保障分队在一场装备野战保障演练中，仅对前方阵地某防空旅实施快速机动保障这一项，整个过程就比预定时间缩短了近20分钟。前来观摩的首长一致评价：平时训练有素，战时保障有力。
（与杨明伟、刘火球合作，刊于2009年4月19日《解放军报》二版头条、1月30日《战士报》二版头条）
2005年3月22日，是广州军区军医组到赞比亚工作一周年的日子。360多个日日夜夜，11名军中“白衣天使”在这片土地上播撒着中国政府和人民的友谊与爱心，无怨无悔……