安居才能乐业。分部党委根据现行的住房政策规定，积极抓好团以上领导干部的经济适用房建设，实施“安居工程”。目前，分部分别在部队比较集中的长沙、株洲、衡阳、武汉等大中城市建起了经济适用房，使团以上领导干部均有1套属于自己的房子，较好地解决了住房难题。
小孩上学、家属就业、转业安置，堪称团职领导干部最“关心”的问题，也是分部党委心中的牵挂。近年来，分部7名常委按照责任分工，积极与地方党政领导协调，不知跑了多少路、说了多少好话，先后为16名团职干部小孩联系上学，为28名团职干部家属安排就业，帮助52名团职转业干部找到满意的工作。去年9月，原某军械仓库政委彭晓林转业后，想安置进郴州市民政局工作，可苦于没有门路，一直为安置问题忧心忡忡。得知情况后，分部主要首长亲自出面，先后3次找郴州市党政军领导推荐，最终使他如愿以偿，还担任了民政局副局长职务。提起这件事，彭晓林对分部领导的关爱充满了感激之情。
真情关爱暖人心，履职尽责添动力。分部党委的真情关怀，点燃了团职领导干部爱岗敬业、争创一流的工作激情。目前，尽管分部条件比较艰苦，多数单位驻在山沟，但广大团职领导干部带头安心本职，部队建设焕发出勃勃生机。
（与吴剑辉、李海斌合作，刊于2006年11月24日《战士报》头版头条）
军中红十字 真情满三湘
——163医院全心全意为群众服务纪实
编者按：
拥政爱民是我党我军的优良传统。军区部队无论战争年代还是和平时期，始终把继承和发扬这一优良传统作为思想政治工作的重要环节，在支援地方建设、抢险救灾、为民服务活动中，谱写了一曲曲全心全意为人民服务的鱼水新歌。这里刊登的163医院官兵视群众为亲人，把党的温暖送到千家万户的事迹，就是一个缩影。新春佳节即将来临，各部队一定要进一步发扬拥政爱民传统，为加强新时期军政军民团结作出新的贡献。
“干革命、打土匪，老区人民是靠山；地域偏、收入少，老区人民跟不上，看病就医有点难，人民军医不能忘……”去年12月初的一天，地处湘江河畔的163医院为民医疗小分队在院长樊光辉、政委李春华的带领下，唱着自编的歌谣，翻过一座座山，拐过一道道弯，再次向浏阳革命老区进发，对一年前出院的吴文根等3名患者进行回访，并广泛开展巡诊活动。该院医护人员视人民群众为亲人，把党的温暖送到千家万户，用真情挚爱谱写了一曲全心全意为民服务的鱼水新歌。
树起军队医院真心为民的形象
2004年6月4日，对163医院官兵来说，是一个让官兵们难忘的日子。
这天下午，军区杨德清政委在百忙之中视察医院。首长在门诊大楼前下了车，一边看一边向陪同的院领导仔细询问医院建设情况。在神经外科病房，杨政委看到一位患脑肿瘤的农村小患者，将军停住了脚步。这个小孩叫吴文根，年仅11岁，来自浏阳革命老区，患的是脑部顶叶星形细胞瘤，由于病情特殊，好几家地方医院在未查明病因的情况下，给小吴下了死亡通知书，抱着最后一丝希望，小吴住进了163医院。历经4个多小时的手术，医护人员终于把小吴从死亡线上拉了回来。杨政委详细询问了小文根的病情，还与他拉起了家常，鼓励他病愈后抓紧时间补习功课，将来成为社会的有用之才。
和小患者告别时，杨政委动情地对陪同的院领导说，农村特别是革命老区经济条件还不够好，有的乡亲为治病倾家荡产，生活很不容易。医院在保障部队官兵健康的同时，还要想方设法为民解除病痛，搞好跟踪随访，让病人早日康复。杨政委离开医院时还强调，和平年代，一定要把军队医院建成为民服务的窗口，真正树立起人民军队爱人民这面旗帜。
医院党委牢记首长嘱托，下大力建设好为民服务的窗口。2004年7月13日，医院回访小分队经过两个多小时的山路跋涉，对家住浏阳市达浒镇的吴文根进行回访。神经外科主任王连元、肿瘤科主任周光华对他的身体作了仔细检查，配发了常备药品，交待注意事项。院领导将书包、《汉语大词典》《英汉大词典》等学习用品和1000元助学金赠送给了他，鼓励小文根好好学习。吴文根全家非常感动，没想到自己的孩子离开医院了，军队医护人员还在关怀着，这让他们终身难忘。
让特困群众看得起病住得起院
院领导带医疗队在山区巡诊时了解到，一些村民因为贫困看不起病，有的甚至因延误诊断而失去生命。这引起了院党委“一班人”的深思：作为军队医院，要树起人民军队爱人民的大旗，要让特困群众看得起病住得起院。很快，医院出台《为民优质服务细则》等制度，向社会作出了“医疗质量升上去，医疗费用降下来”的承诺，规定了“四项免费”措施：即双休日门诊挂号免费；开设“扶贫病房”，对贫困患者免除护理费、床位费、检查费等，对特困患者根据情况实行部分免费或全免费；手术复诊免费；健康教育听课免费等。同时畅通为民就医“绿色通道”，定期对患者跟踪随访，真正把以病人为中心落到实处。
去年8月，地方患者杨克泉的脸和右手等处被猎枪击伤，伤处残留猎枪散弹30余颗，在长沙某大医院住院半个多月，先后3次手术，花费4000余元，仅取出散弹5颗。如再取则须交15000元住院费，无奈之下，他想到了亲人解放军。在转入163医院当天下午，急诊科蒋瑞山主任亲自主刀，在透视下历时4个多小时，取出全部散弹27颗，病人直到伤口愈合也仅收费600余元。患者的父亲看到蒋主任等医护人员接受了4个多小时的放射线照射，很是过意不去，想请客吃饭，送个红包，被婉言谢绝。老人跪在蒋主任面前泪流满面：“解放军是我们的恩人哪！”
蓝山县土市乡高家村学生高仁芳因一场火灾，全身烧伤面积达75%。虽然经过抢救脱离了生命危险，但身体多个器官功能丧失：头发全没了，下巴和脖子连在了一起，眼睛和嘴巴都无法闭合，手指、脚趾挛缩成一整块，身体无法正常排泄……父亲高阳志带着小芳来到长沙，辗转于各医院，被告知小芳的整形手术费用在10万元以上。此时高家已负债累累，父女俩欲哭无泪。163医院得知小芳的遭遇后，主动将小芳接到医院，进行全面会诊，拟定了包括10余次手术、费用达10余万元的治疗方案。考虑到高的特殊困难，医院决定全部免除小芳的治疗费用。6个多月时间里，小芳接受了下巴、眼部、膝关节、面部、头部等部位12次整形手术，实现了生活基本自理的目标。出院那天，高阳志夫妇亲手做了一面“军民鱼水情情深意浓，爱心救烧伤恩重如山”的锦旗送给医院，表达对医护人员的感激之情。
像这样尽最大努力为特困群众排忧解难的事，在163医院不胜枚举。记者在该院政治处10余本捐款捐物名单簿上看到，全院医护人员每年为特困患者捐款不下2万元，捐物上百件；许多医护人员还主动为贫困患者送汤送药。医院领导和全体医护人员用自己的实际行动，树起了为民爱民的良好形象，受到社会各界赞誉。
在贫困山区留下不走的医疗队
一次，医院李春华政委带领医疗队到湘西贫困山寨进行病情回访，路过当地一家卫生所时，他们进去察看了一番。眼前的一切让他们心里沉重起来：里面只有一张看病用的办公桌和药柜上稀稀拉拉摆放的几瓶药，一件像样的医疗器材也没有。李政委在医院党委会上感慨地说：“医疗爱民，单纯在为病号减免医疗费，提高服务质量上做文章还远远不够，要把医疗队留在山区，用实际行动帮助群众解决看病难的问题。”
医院在经费紧张的情况下，拿出200多万元，购买了X光机、Ｂ超、心电图检验仪、手术台等设备，用于为山区群众服务。前不久，院领导还亲自带领专家、教授和医护人员31人，奔赴浏阳山区为患者诊疗疾病。一大早，在镇政府临时搭起的义诊台前就已经聚集了数千群众。大家说，得知163医院医疗队来义诊的消息，他们就自发从四面八方赶来了。近年来，163医院为贫困山区群众看病治病1.2万余人次，发放上万份卫生科普知识宣传单，救治危重病号数十人，还为各县区人民医院举办了30余场（次）医疗技术知识专题讲座。
为了让群众不出远门就能享受到较好的医疗服务，医院近年来先后投资40多万元为条件简陋的卫生院（所）改善医疗设备，无偿提供10多万元药品，并定点挂钩免费为贫困地区乡镇卫生院（所）技术人员培训，一批优秀的“赤脚医生”遍布三湘四水。湘西山区的“赤脚医生”刘小金在163医院进修后医技大有长进，回到家乡行医深得苗胞信赖，群众赞誉他是“大山里的华佗”。
（与李海斌、李虔合作，刊于2006年1月6日《战士报》头版头条、《政治指导员》第3期、2月13日《家庭导报》）
拉紧纤绳争上游
——163医院党委“一班人”抓部队全面建设纪实
近年来，163医院党委坚持贯彻科学发展观，以强烈的责任意识和使命意识，着眼提高卫勤保障能力，扎扎实实打基础，聚精会神谋发展，激活了医院全面建设的“一池春水”：对外医疗收入增长率连续3年在40%以上，医疗设备总值由3年前的3000万元增长到超亿元，先后荣获“全国百姓放心示范医院”“全面建设先进单位”“先进党委”，并荣立集体三等功。
不久前，军区领导在视察该医院工作后给予了这样评价：医院党委班子是个学习型、团结型的班子，是个干事业、谋发展的班子。
学习不是“软指标”，而是创新发展的“金钥匙”——
学深悟透正航向
新一届党委班子成立之初，摆在“一班人”面前的是一个不容乐观的摊子：官兵住的是破瓦房，喝的是泥沙水，走的是泥巴路，医疗设备陈旧，病房条件简陋，成了都市里的“乡村医院”。
医院发展滞后导致的尴尬深深刺痛着党委“一班人”的心。如何走出困境？对此，有人流露出畏难情绪，认为长沙医院强者如林，仅“二甲”以上就有23家。而军队医院资金严重不足，发展难有作为。是守摊子还是求作为？医院党委“一班人”认真学习“三个代表”重要思想和胡主席关于科学发展观的重要论述，一致认为：医院既面临着严峻的挑战，同时也面临着难得的发展机遇，关键在于更新发展理念。守摊熬日，只能淘汰出局；创新发展，方能不辱使命。院长樊光辉带领机关干部和科室主任，到军内外8所大学和医院参观学习，横向对比找不足，并大刀阔斧进行改革：实行成本核算，堵塞浪费渠道，降低运营成本；采取“借船出海”战略，合资引进先进仪器；美化亮化营区，改善就诊环境；科主任、老专家门诊坐堂，提高诊断准确率；公布监督回访热线，加强对医德医风的监督；实行“首问首诊负责制”，对患者实行“星级”服务；开展科研攻关，用新技术吸引更多患者……一项项新举措出台，医院迅速与长沙大中医院接轨，不仅避免了淘汰出局，而且在医疗市场上切下新的“蛋糕”。随后，他们还结合实际，出台《医院建设十年发展规划》，确立了2010年“进入湖南前三强，创建全军一流中心医院”的建设目标。
随着新军事变革的发展，信息化条件下的卫勤保障模式成为探索的紧迫课题，医院党委形成共识：学习不是“软指标”，而是创新发展的“金钥匙”。保障打赢强素质，自己必须是领路人。他们根据履行岗位职责所需的知识结构和能力要求，进一步规范了中心组学习、集中辅导、个人自学、学习考评等学习制度和激励机制。8名常委自觉把学理论作为一种责任。无论工作多忙，任务多重，几十个专题的理论学习，党委成员一个也没落下，人人撰写了20余万字的心得体会。针对科室党支部建设普遍质量不高、制度不落实、作用不明显的问题，李春华政委深入调研，并就加强科室支部建设采取了一系列举措：合并党员人数少、工作性质相近的科室支部；定期培训科室支部成员，提高管党务政的能力；统一全院的党日活动时间，并加强检查指导等。医院党委“一班人”带着问题思考，联系实际钻研，在学习中长才干、求创新、谋发展，提高了领导部队建设的能力。
人才缺失曾是制约医院发展的瓶颈。为此，医院党委“一班人”牢固树立“人才是第一资源”的观念，制定了《人才建设发展规划》，实施“名医工程”，设立人才培养基金，按照“长计划、短安排、分层次、多渠道”的思路，加大在职培训、送学深造、多方引进的力度，并积极创新条件，用政策留人、事业留人、感情留人、环境留人，先后为高学历人才解决住房20套，办理家属随军16人。这些举措的出台，使一批年轻专家脱颖而出，仅博士、硕士由过去的5名增加到现在的48名。