平时练就十八般武艺，战时就多一分胜算。仓库坚持把保障有力作为官兵岗位练兵的出发点和落脚点，从健全制度入手，制定了《仓库岗位练兵实施细则》，对各级各类人员需要参训的课目、时间和要求都做了明确规定，并对训练先进单位和个人给予重奖。全库官兵自觉叫响了“科技练精兵，一切为打赢”的口号，积极开展争当行业状元、训练尖子、技术能手和革新能手的群众性练兵活动。目前，全库98%的官兵达到上级规定的专业素质标准。
时刻把官兵冷暖放心上
山高路又陡，出门就爬坡的大山深处，惟一能消闲解闷的是白天闻鸟鸣，晚上听松涛。为此，仓库党委把创造拴心留人环境作为“兵心工程”来抓。
近年来，仓库党委按照科学规划、合理布局、全面统筹、打造精品的思路，先后投入1000多万元，新建了仓库大门、文化活动中心、体育馆、业务培训楼；改建了心理咨询室、医疗室等场所；维修了机关办公楼，更新了大型宣传画，新建了文化长廊，树起了宣传灯箱；建起了亭台楼榭，安装了灯光喷泉，四处种花养草，种植各类花木4000多株，铺植草皮1万多平方米。在营造拴心留人环境的同时，还注重开展形式多样的文化活动。每年拿出3万元作为文化活动专项经费，为官兵订阅了50多种报纸杂志，购买了先进的灯光音响设备和文化娱乐器材，引导官兵自编自演文艺节目，经常举办各种知识竞赛和文体活动，课余文化活动丰富多彩。战士们说，仓库就是山沟沟里的都市花园。
帮助官兵排忧解难，实现好、维护好官兵的根本利益，是领导份内之事，更是应尽之责。仓库还多方筹措经费对干部和士官公寓楼进行了装修改造，给每户安装了太阳能热水器。针对驻地长年雾多潮湿，投资2万多元，购置了4台烘干式自动洗衣机免费为官兵服务，解决了困扰多年的衣服换洗难问题。坚持每年从家底经费中拿出3万元补助家庭困难的官兵；积极协调地方有关部门，帮助官兵解决子女入学入托、随军家属就业、转业干部安置等难题。
真情关爱暖人心，履职尽责添动力。仓库领导的真情关怀，点燃了官兵爱岗敬业、争创一流的工作激情，他们安心本职，奋进开拓，仓库建设焕发出勃勃生机。
（刊于2008年12月24日《战士报》头版头条）
攥紧带兵管部队的“铁拳头”
——联勤某分部激发团以上领导干部工作动力纪事
编者按：
军委胡主席强调指出，各级领导机关和领导干部担负着领导部队建设的重大责任，在增强事业心责任感上必须以身作则，身体力行，以自身的模范行动影响和带动部队。近年来，联勤某分部党委着眼加强军队现代化建设和认真做好军事斗争准备需要，全面落实科学发展观，围绕建设信息化后勤、保障打赢信息化战争的目标，积极探索新形势下干部教育管理的新路子，不断增强干部事业心责任感，促进了分部全面建设。
抗洪抢险，他们在洪峰面前筑起了一道道“防洪大堤”；参加军事演练，他们指挥若定，运筹帷幄，完成了一次次保障演练任务；参加岗位练兵比武，他们身先士卒，顽强拼搏，夺得了一枚枚金光闪闪的奖牌；抓部队教育管理，他们履职尽责，率先垂范，成为官兵心中一面面高高飘扬的旗帜……
他们，就是军区驻湘某分部富有朝气和活力的团以上领导干部，一支常年肩负着带兵管部队重任的中坚力量。
初冬时节，笔者置身该分部营区，采访了奋战在各条战线上的近百名团以上领导干部，深深被他们爱岗敬业、不辱使命、开拓进取、奋勇争先、淡泊名利、无私奉献的精神和事迹所感动。分部政委曾桂荣告诉笔者：今年来，分部有56项主要工作、32名先进个人受到军区和联勤部以上机关表彰，无不彰显了团以上领导干部的表率与风采。
“动力危机”引出的思考
这个分部团以上领导干部的工作动力问题，经历了一个由衰到盛、由弱到强的转变。
那是一段令人心悸的经历。前些年，由于受各种负面因素的影响，分部少数团以上领导干部事业心责任感减退，工作动力出现了危机，导致部队事故频发，“警报”不断。去年上半年，分部发生的4起车辆事故，都是因干部私自开车造成的，有的甚至是顶风违纪、擅闯“红灯”，给分部建设带来了重大损失和负面影响……
笔者从分部一份《关于对团以上领导干部工作动力的调查与思考》中发现：一段时期内，这个分部少数团以上干部理想信念淡化，人生观价值观发生偏移；有的名利思想严重，对个人问题考虑过多；有的工作标准不高，抓工作满足于“守摊子”“混日子”；还有的工作精力不集中，忙于迎来送往、交往应酬……团以上领导干部事业心责任心的萎缩，致使部队管理出现松散，战士不假外出、违规上网、酗酒滋事等现象时有发生。
“动力危机”带来的冲击波，引起了分部党委“一班人”的高度警觉。为探明原因，分部7名常委率工作组分赴郴州、衡阳、株洲、长沙、武汉等片区，找团以上领导干部逐个谈话，认真解剖“麻雀”，查找“病源”。半个月后，一份沉甸甸的调查报告，道出了团以上领导干部动力不足的主要根源：受社会大环境的影响，少数团职干部向往地方舒适生活，不能正确对待部队的“苦”与“累”；有的感到当了团职干部，已是“船到码头车到站”；有的片面认为成长进步靠关系，“干好干坏一个样”；还有的由于家庭实际困难多，难以集中精力干事业。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。分部党委深深感到，团以上领导干部是部队建设的中坚力量，是带兵管部队的“龙头”和“脊梁”。他们的工作动力如何，直接关系到部队建设的兴衰成败。为此，分部把解决团以上领导干部的动力问题，作为一项战略工程拉开了序幕。
固本强基挺“脊梁”
灯火通明，分部党委“一班人”夜不能寐。他们在苦苦思索着：如何帮助团以上领导干部强动力、明责任、履使命，真正扬起部队建设的风帆，挺起带兵管部队的“龙头”？他们对症下药，走出了“四步棋”。
思想教育立支柱。去年来，分部围绕增强团以上领导干部动力问题，认真抓了坚定理想信念、保持党员先进性、使命党章荣辱观等5个专题教育，帮助大家校正人生价值取向，固牢重事业、轻名利、作奉献的思想基础。每次教育，要求团职领导干部全程参与，积极发言，自我“画像”，认真整改。针对少数同志对个人得失、职务升迁考虑过多的问题，今年3月，分部结合20名新任团职领导干部履职，组织团以上领导干部围绕“当官为什么？为谁干事业”开展专题教育，引导大家牢记使命、知恩图报、履职尽责、忘我工作。为巩固教育成果，9月份，结合抓干部事业心责任感教育，又重点对团以上领导干部“人生观、价值观、权力观”问题进行“回头看”，通过狠抓几个回合，使大家较好解决了精神状态和动力方向的问题。国庆期间，分部参加上级军事演习，25名团职干部主动放弃休假和外出旅游的机会，带领官兵全力投入到演习中，圆满完成了任务。
典型引路树标杆。分部采取召开典型事迹报告会、组织典型巡回演讲、给典型披红戴花等形式，先后培养宣传了12名团职干部典型，使每名典型都成为一面鲜艳的旗帜，激发了“团官”们立足本职干事业的“源动力”。某油料仓库主任彭乐丰，入伍25年挪了4个山沟部队。他始终围绕保障打赢履行新使命，走到哪就把红旗带到哪，先后担任两个单位主官，部队年年被上级评为先进。今年7月15日，驻地发生特大洪灾，为了保住洞库上千万吨油料安全，他奋不顾身冲进齐胸深的洪水中，带领官兵在洞库中搏斗了3天2夜，排除险情13起，用生命和忠诚捍卫了国防油库的安全。他的先进事迹，在团以上领导干部中产生了强烈反响。
批评整风治“顽症”。积极开展批评整风，着力解决团以上领导干部在工作动力上存在的主要问题，是分部坚持党管干部的重要举措。分部每季度对团以上领导干部存在的带倾向性问题搞好归类疏理，按照一个时期解决一个突出问题的方法，采取自己讲、群众议、领导点等形式，积极开展批评整风，对“问题个人”重点帮带，限期改正。同时，利用民主生活会，开展“照镜子”“解扣子”“拉袖子”活动，组织团职领导干部揭短亮丑，见人见事见思想。近年来，通过开展批评整风，较好解决了团以上领导干部玩心重、打牌带彩、私自开车、不假外出、作风漂浮等突出问题，使大家受到强烈警醒。
建章立制严管理。从严治官是催生干部事业心责任感的有效途径。分部通过严明制度、严格管理，强化团以上领导干部履职尽责的自觉性，先后修订完善《团以上领导干部教育管理措施》《党委班子成员行为规范》，对理论学习、作风纪律、社会交往、履职用权等作了明确规范。同时，邀请基层官兵担任监督员，设立举报箱和监督热线电话，建立了部队、社会、家庭“联管机制”，定期与驻地政府及家属开展座谈交流，抓好团职干部“八小时外”管控，确保任何时候任何情况下思想不越轨、行为不失控。今年来，该分部团以上领导干部无一人受纪律处分，群众满意率达98%。
选准用好“铁拳头”
让有为的人有位，让干事的人吃香，这是分部选拔任用团以上领导干部的标准和导向。去年来，他们本着任人唯贤、优中选优的原则，先后提拔43名团职干部，群众普遍反映较好，成为一支重事业讲奉献、抓部队严管理的中坚力量。
过去，由于分部在选拔任用干部中存在迁就照顾现象，致使群众有怨气，挫伤了大家的积极性。分部党委感到，团以上领导干部是治军带兵的骨干，选准用好了可以造福一方，用不好就会危害部队建设。为此，他们坚持公道正派选人，严格落实干部推荐、考核、提名任用责任制，把民主推荐、民主评议、民主测评作为必经环节，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，使新提拔的团职干部过得硬，上级满意，群众服气。
看资历不唯资历，讲台阶不抠台阶，重德才不求全责备。为选准用好“铁拳头”，分部建立健全团以上领导干部任用奖惩机制，把工作实绩、现实表现与提拔使用挂钩，营造了“凭实绩进步、靠素质立身”的良好氛围。对自身要求不严、工作能力不强、群众反映不好的团职干部，及时诫免谈话、岗位调整；对德才兼备、政绩突出、群众公认的团职干部，敢于大胆提拔、委以重任。分部战勤科科长肖志贤，业务精、素质好、责任心强，多次组织重大军事演习和岗位练兵比武，次次出色完成任务。今年3月，分部党委将他提拔到某军械仓库担任主任，10月底，又破格将他提拔为分部副参谋长。对作风不实、交往应酬频繁、群众反映不好的2名团职干部，分部公开点名批评，并对其中1人作出调离领导岗位、改任非领导职务的处理。此外，分部还采取推荐使用、交叉任职、改高工、调老干所、推荐到省军区任职等途径，想方设法拓宽任用渠道，解决优秀团职干部的职级待遇问题，营造了良好的用人环境。
抓好在职培训，努力提高现代军政科技素质，是分部激发团职干部工作动力的重要举措。每年，分部在狠抓新任团职干部岗前培训和业务对口培训外，还积极依托军队和地方高等教育资源，选送优秀团职干部进院校深造，支持和鼓励团职干部参加本专业的函授学习、自学考试和研究生课程班，引导大家增强学习的“含金量”和“含军量”。近年来，分部瞄准未来战场超前培养人才，先后选送21名团以上领导干部到院校培训，8名攻读研究生，为分部的长远发展储备了骨干。
“拳头”砺得硬，部队事业兴。分部所属163医院原来基础设施薄弱，全面建设一度处于“低谷”。近年来，医院领导着眼一流谋发展，立足使命搞建设，医院全面建设迅速摆脱被动跃上快速发展轨道，医院先后被评为“全国百姓放心示范医院”“军区医院建设先进单位”。某综合仓库、某油料训练大队等80%的团级单位步入了分部全面建设先进单位行列。
真情关爱促动力
“分部领导对我们团职干部的个人成长、家属就业、子女上学、转业安置等，可以说倾注了一腔真情，我们还有什么理由不把工作干好？！”采访中，许多团职领导干部谈起分部党委的关爱，心里就洋溢着感激和责任。
近年来，分部党委坚持把为团职领导干部排忧解难，营造干事创业的良好环境，作为激发其工作动力的“暖心工程”来抓。分部坚持每年对团以上领导干部个人和家庭困难进行一次调查统计、登记造册，指定政治部门逐个逐项解决。为每名团以上领导干部建立了健康档案，每年组织一次集中体检；设立医疗专项经费，分批次组织优秀团职干部到风景名胜区休假疗养；每逢团职干部住院，分部领导主动打电话慰问或前往看望；团职干部到分部机关出差，分部领导都要热情陪他们吃一顿饭；分部还设立了特殊困难基金，对边远地区的团职干部给予相应的生活补贴。某油料仓库政委彭再强，妻子长期卧床不起，儿子又得了慢性肾炎，家庭经济十分拮据。当分部党委每年给他发放困难补助时，他激动地说：“钱虽不多，却体现了组织的真情关怀，我唯有努力工作才能报答组织！”