他们请丁友刚担任总工程师，享受副总待遇。车子、房子、票子一切都好说。万一研究所卡住档案不放，这边可以帮他重新建立人事档案，依然按照人才引进政策办理干部调动手续解决深圳户口。
丁友刚没敢跟岳父商量，甚至没敢对老婆说，而是先找到他那个本家老乡。
对方没听丁友刚说完，就喊起来：“这样的好条件你还不去？换上我，别说到深圳当总工程师，就是看大门，只要能离开这鬼地方，我也去。”
老乡说话有些夸张，青海未必是“鬼地方”，但深圳的气候肯定比青海好，总工程师的职位和待遇也有相当吸引力。
丁友刚向菁菁透露：深圳的一家企业要借用他，他想去。
不是说谎，确实是借用。他跟对方说好了，先借用，借用就是试用，企业对他试用，他对企业试用。合作得好了，再考虑正式调动；合作不好，回研究所。
既然是“借用”，老婆当然不反对，增长见识，还顺便创收，有什么不好？即使不被借用，在研究所，不也是经常出差嘛。
深圳这边给研究所正式发函，说为“适应改革开放的需要”，为了“让科学技术尽快地转化为直接生产力”，特区精细化工有限公司打算与中科院青海盐湖研究所寻求合作。作为第一步，先借用丁友刚硕士，借用期间，研究所可停发丁友刚的工资，丁友刚的工资和差旅补助等一切费用由深圳发放。
有“改革”和“转化生产力”两顶高帽子，研究所领导自然不会反对，他们不仅同意借用，还没有停发丁友刚的工资。
丁友刚确实如岳母所说很懂“礼数”，他主动对室主任说：工资领了之后分给大家。主任说：“不妥吧？”丁友刚说：“我走了，但课题不能耽误，工作是大家帮我分担的，工资分给大家理所应当。”
就这样，丁友刚离开研究所多年，单位一直保留着他的工资。换句话说，他还随时能够回来。可他最终并没有回来。
一到深圳，总经理就亲自为丁友刚接风，而在研究所，一把手别说专门请他吃饭了，一年到头正经打个招呼问声好的机会都没有。丁友刚当即有了对比。
第二天，总经理找到丁友刚，让他开发一种新产品，时间紧迫，立刻动手。
丁友刚非常意外。在研究所，要上一个新课题，必须三会四审，弄不好还要上报北京，今年申报的课题，明年能投入运作就不错了。在这里，要开发一个新产品，这么随口一说就立刻动手？
丁友刚把自己的疑问有所保留地对总经理说了。
“哈哈哈哈……”总经理一阵大笑，说，“没那么多规矩。这里是特区，特事特办。现在是市场经济了，市场是随时变化的，商机转瞬即逝，所以，我们的决策也要适应特区的发展，开发新产品一定要快，要当机立断。这样的事情，不需要开会研究了，我们俩商量着办就行了。”
丁友刚听出来了，所谓“我们俩商量”是一种客气的说法，其实是总经理说上就上。不过，“客气”也很重要，在研究所，单位要作出什么重大决定，哪里有他说话的份？而在这里，一把手毕竟还说与他商量。虚假的“客气”也比不客气好。
新产品叫“贝安思”，可以让鱼睡眠，运输途中死亡率大大降低。说实话，就是没读研究生，凭丁友刚的大专水平，查查资料，多做几个试验，找出最佳配比，也能把“贝安思”的配方搞出来。先后不到一个月，还不如研究所制定一个可行性研究报告初稿的时间，“贝安思”就由销售部门拿到市场上推销了。
广东是渔业大省，又领全国改革开放之先，水产大增，“贝安思”备受欢迎。在国家的大政方针都“摸着石头过河”的年代，作为特区的一家企业，研发一种适销对路产品，自然要打破常规，中试和产品鉴定甚至设计包装都省了。
不过，丁友刚发现了问题。
“贝安思”包装虽然简陋，宣传口号却气壮如牛，居然用了“与中国科学院合作开发”的字样。丁友刚觉得不妥，他一个人绝对不能代表“中国科学院”。
“可你确实是中科院的人啊，”总经理说，“本产品也是你开发的呀。”
“那也不能这么宣传，”丁友刚说，“不然，我回所里没办法做人。”
总经理非常尊敬丁友刚，与他认真研究，商量着该怎样说才比较合理。最后决定把“与中国科学院合作开发”，改成“在中科院西北化学研究所大力支持下”。
说“西北化学研究所”而不说“青海盐湖研究所”体现了总经理的商业智慧。第一，精细化工与“化学研究所”很对口；第二，西北化学研究所是青海盐湖研究所的前身，丁友刚是盐湖研究所的人，他们这么说也不算错；第三，万一将来为此事扯起官司来，“西北化学研究所”已经不存在，谁来当原告？
丁友刚心里不踏实。建议公司给研究所正式发个函，告知一下，也算是对他“借用”期间工作的肯定吧。
总经理满口答应，不仅给研究所发去了感谢信，还额外支付了5000元的“感谢费”。如此，在后来的正式包装上，印上“中国科学院西北化学研究所”则显得理直气壮。
最让丁友刚感觉“事业有成”的是“师飞雪”的研发。
这是一款早期流行的洗发水。是丁友刚提议开发的。思路是将洗发和护发合二为一。丁友刚在沙头角看到香港有这种产品，而大陆没有，因此他想开发。
想法立刻得到总经理的大力支持。
同样，没有可行性研究报告，没有“上会”，当然也就没有经过“三会四审”。