第8章第3节一条围裙能创造效益吗——生产效率
效率决定效益，也决定着一个企业的竞争力和生命力。关于生产效率的问题，有一个“生产效率的围裙”案例，我们可以从中看出生产效率对于一个企业经营的影响。
一个工程师站在车间，直觉告诉他这里生产效率极低，他问陪同的车间主任：“你们找头人员找头时，需要从丝饼上剥除部分纱线，然后将剥除的纱线直接丢在地面上或者暂存在绕丝筒内，找完原丝再拿笤帚打扫地面上的残丝，打扫完废丝放入筐内然后再装入废丝袋，每人每次打扫工作和将暂存在绕丝筒内的纱线收集入废丝袋花2～3分钟，你算算这一班次损失的总时间。”
“对，我们每班打扫约20次，就浪费40～60分钟的时间。”车间主任在心里快速核算了一下，然后说。
“目前的这种做法除了影响生产效率外，还会引来其他麻烦。你看看，全公司的纱车轮子几乎都缠绕着废丝，纱车就会不易推拉，甚至损坏在轮子内的滚珠，造成车子损坏，这就像是自行车的前后车轴都绕进线一样。”
工程师接着说：“我观察了你们厂的每个工序，始终找不到为什么纱车轮上有废丝缠绕的根本原因。事实上，你们也很清楚，是你们的这个去皮区把丝丢到地上，造成了纱车轮的废丝缠绕。”
车间主任频频点头：“怎么解决这个问题呢？”
“这个问题最关键的是不要把废丝丢到地上，对不对？”
“对。”
“那么把废丝放在哪里？总不能让员工把满把的废丝每次都送到废丝袋子里。”废丝袋子在车间的一角，离去皮区很近，但是每次都走上那么几步显然是不适合的。
工程师问车间主任：“你见过农村拾棉花吗？”华北平原上种植着大量的棉花，每年进入收获季节，农民就会三三两两地忙碌在田间——拾棉花。
“见过，他们拾棉花用的是围裙——我明白了！”很快，车间主任就将改善生产效率的方案报了上来。方案如下：
为找头人员每人配备一条围裙，为便于装残丝可将围裙尺寸适当增大为20（长）cm×15（宽）cm，上口增加皮筋将其缩小以防残丝外漏；腰围系带各1米长，脖颈系带长为30厘米。
使用材料和大体投资额：
1.丝绸布约30米，金额：30米×20元/米＝600元
2.皮筋8米，金额：8米×0.8元/米＝6.4元
改善后的效果：
1.地面整洁，没有多余残丝缠绕在车轮上，避免纱车损坏隐患（因纱车轮子无杂物缠绕，易推拉），同时提高了效率。
2.节省扫地时间及重复劳动，每班可节约40～60分钟。一天节约一人半个班（4小时）的劳动量，平均每天节约工资350元。
3.工作程序得到简化（即不需要先将残丝放入丝筒或地面上，再由找头人员进行打扫）。
一条围裙就这样改善了生产效率。
生产效率是指固定投入量下，实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。生产效率是围绕生态系、群落、种群、个体等的物质、能量的转移效率。广泛应用于生产生态学中，其内容是多方面的，可分四大类：生态系乃至群落中的效率；个体乃至种群内的效率；捕食者与被捕食者间的效率；围绕种群的效率。
想要提高生产效率，主要有以下几个办法：
1．提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
2．定期将生产状况反馈给相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。
3．奖罚分明。生产效率高的员工理应获得应有的奖励。
4．工具与技术双重优化。即便是一流的员工，面对落后的工具与技术，也难以达到高效率。
5．激发员工。充满干劲的员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。
6．增强团队凝聚力。团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。它可以增进团队成员之间的交往和意见沟通，提高团队的战斗力。
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产品质量 在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露。产品质量除了含有实物产品之外，还含有无形产品质量，即服务产品质量。服务质量也是有标准的。
技术进步 主要是指生产工艺、中间投入品以及制造技能等方面的革新和改进。具体表现为：对旧设备的改造和采用新设备改进旧工艺，采用新工艺使用新的原材料和能源对原有产品进行改进，研究开发新产品，提高工人的劳动技能等。广义的技术进步则不但体现为生产工艺、技能和中间投入品等硬技术的改进，还表现为组织管理效率的提高、决策沟通机制的完备、获得规模经济、融资渠道通畅和生产要素如人力资本质量提高等方面。通常来讲，技术进步可以通过技术创新、技术扩散、技术外溢等方式来实现。
效益 指项目对国民经济所作的贡献，它包括项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益。