日复一日，年复一年，原生态农业在维持着田园景色的同时，长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态。
——福德·盖尔茨
昔有学步于邯郸者，曾未得其仿佛，又复失其故步，遂匍匐而归耳。
——《汉书》
如钟嵘之《诗品》，辨体明宗，固未尝墨守一家以为准的也。
——黄宗羲
名言解读
多年前，中央电视台记者去陕北，偶然间采访一个在黄土高原上放羊的男孩，便有了以下这段“经典对话”：
“为什么要放羊？”
“为了卖钱。”
“卖钱做什么呢？”
“娶媳妇。”
“娶媳妇做什么呢？”
“生孩子。”
“生孩子做什么呢？”
“放羊。”
小孩几句话勾勒出了一种“内卷化”生活状态。
一位名叫利福德·盖尔茨的美国人类文化学家，曾在爪哇岛生活过。爪哇是印度尼西亚第四大岛，南临印度洋，北面爪哇海，人口稠密，风光旖旎。而这位学者，无心观赏诗画般的景致，潜心研究当地的农耕生活。他眼中看到的都是犁耙收割，日复一日，年复一年，原生态农业在维持着田园景色的同时，长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态。这位学者把这种现象冠名为“内卷化”。
在20世纪60年代末，这一概念被广泛引入到政治、经济之中。内卷化意指一个社会既无突变式的发展，也无渐进式的增长，长期以来，只是在一个层面上自我消耗和自我重复。无论是一个社会，还是一个人，一旦陷入内卷化状态，即似身陷泥沼，无力前进。
在我们的现实生活中，内卷化现象也屡见不鲜。吴女士在一家广告公司做行政助理已经有两年了，公司虽然不大，但在广告行业里也小有名气，但让吴女士一直忧虑的是：公司不断引进新员工，而她依旧是个“不起眼”的行政助理，工作两年了，职业生涯却停滞不前。又如一个姓张的先生，刚参加工作不久就成了销售高手，业绩骄人，拿的业绩奖励在同级销售员中是领先的。但几年下来，身边一起进来的同事由于进步飞快，慢慢提升，而自己却总是停留在原来的水平上，原地踏步。诸如此类的实例举不胜举，面对这些屡见不鲜的内卷化情况，人们不禁要问：他们为什么会停步不前？是他们天赋不够，还是没加努力，抑或是老天爷没有给他们机遇？
分析个人的内卷化情况，根本出发点即在于其观念。人们常说，性格决定命运，观念决定出路。如果一个人认为自己这一生只能如此，那么命运基本上也就不会再有改变，生活就此停滞不前；如果相信自己还能有一番作为，并付诸行动，那么便可能大有斩获。正如人们常说的，“努力不一定会成功，但不努力一定不会成功”。从某种角度上来说，取得成功并不难，难的是把成绩归零，重新开始。
几千年来，人们日出而耕，日落而息，生活不见大的改变，更要命的是，人们身处其中却浑然不觉。小孩几句话勾勒出了一种内卷化生活状态，这无疑折射出当时许多陕北农民的思想观念。多少年来，不少农民的生存状态没有发生什么改进，原因就在于他们从来没想过要改进。思想观念的故步自封，使得打破内卷化模式的第一道关卡就变得非常困难。
生活陷于内卷化的人们迫切需要改进观念，而那些成功人士更需要理念更新，否则内卷化的后果往往更为严重。
一个人要摆脱内卷化状态，就要先确信自己是否还有上进心。如果有，那就再看看自己掌握的技能是否纯熟。精益求精，发挥极限，这样才能最大限度地提升自己。年轻的你，何不尝试着一边低头认真耕耘脚下的沃土，一边抬头寻找更肥沃的田野，相信你可以做到！
故事佐证
1931年3月11日鲁伯特·默多克生于澳大利亚墨尔本，他的父亲是当时著名的战地记者和出版家。受父亲的影响，默多克很早就对新闻行业充满兴趣。大学毕业以后，默多克就在伦敦《每日快报》当助理编辑。1952年因为其父经营不善，默多克回到澳大利亚接管其父濒于破产的《阿德莱德日报》，不到1年的时间就扭亏为盈。其后，他的发展一发不可收拾。为了实现他的梦想，他用一种近似疯狂的模式加快向外扩张的速度，在他50岁的时候，他的媒体就占有了澳大利亚2/3以及英国1/3的报纸发行量。
可以说，默多克已经相当成功了，他完全可以尽情享受人生的辉煌了，但是，他并不安于现状。他很快成立新闻集团。10年之后，他在美国建立了自己的电视传媒王国——福克斯电视网。2005年，他以5.8亿美元现金收购My Space的母公司Intermix Media，从而进军网络新闻博客及网络社交领域，拥有了这个广受欢迎的SNS网站、“生活方式门户网站”。
对于每一个人来说，取得成功可能并不是很难，难得是把成绩归零，重新开始。正如默多克所说：“每当我站在一个成功的顶峰时，我就反复提醒自己不能总在原地踏步、固步自封，所以我只能勇敢地再向前迈步。”
雷·克罗克（1902~1984年）是美国麦当劳王国的创造者。麦当劳公司可以说是世界上最成功的餐饮零售企业之一，它的成功不仅表现在商业运作和收益上，还表现在它能体现的一种深层次的饮食文化。它不仅改变了成千上万人的饮食习惯，而且使全世界的食品行业发生了变革。现在，麦当劳公司已经在全世界100多个国家（地区）以特许零售方式开设了3万多家连锁店，成为当今世界上集饮食与零售为一体的“巨无霸”公司。
1902年10月5日雷·克罗克生于芝加哥的一个中低收入家庭，踏入社会做事后转换过很多职业。他在50岁之后，才创立了麦当劳公司（McDonald），并且替速食（即快餐）业立下基本的经营理念，也因此而成为年营业额超过88亿美元的大型企业的董事长。
1955年，克罗克只是一个推销奶昔机器的业务员。一次偶然的机会，他发现业务报表上有一家叫麦当劳的餐厅，一口气订购了八台奶昔机器，而一般的店也不过只需要一两台而已，他认定这是一家不一般的店，立刻动身前往。这一去改变了他一生的轨迹。
到了麦当劳餐厅，那种独特的氛围立刻感染了他。作为推销员，克罗克接触过无数的餐厅，但只有麦当劳，那种独特的快餐风格，立刻让他意识到，这是一个巨大的商机。当时，快餐业在美国只是刚刚露头，虽然麦当劳已经创立了25年，但只是当地一个生意兴隆的餐馆，还没有太多的人知道它的名字。
克罗克敏锐地意识到，在一个大工业时期，麦当劳这样的快餐店正是潮流所在，何不利用洛杉矶的现成模式，“克隆”出遍地的麦当劳呢？他立即找到麦当劳兄弟，提出他的扩张计划。麦当劳兄弟并不很感兴趣，就凭着洛杉矶的这一个店，一年已经能够赚10万美元，这在当时不是个小数字，他们已经很满足了。经过谈判，克罗克终于获得条件苛刻的授权，开始在美国各地推销麦当劳连锁店的加盟权。
由于麦氏兄弟目光短浅，克罗克连锁原则得不到彻底的发展。贪婪的麦氏兄弟拿走克罗克仅1.9%的服务费中的0.5%作为权利金，使得麦当劳的发展严重缺少资金，无法壮大。
后来，他冒着倾家荡产的风险，向一些学校基金与退休基金借了270万美元把麦当劳这个商标全部买断，他终于成了麦当劳的主人。意志坚强的克罗克陆续想出许多崭新的经营策略，包括“制作业务操作手册”和“个性化促销广告”等等，直到现在，麦当劳仍秉持这项传统。现在，麦当劳的商标价值是253亿美元，谁也不能否认，当年克罗克当机立断借钱买断商标，确实是英明之举。
如果没有克罗克，就没有今天的麦当劳。如果克罗克也像麦当劳兄弟一样安于现状、固步自封，就不会有今天全球最大的食品零售商。