品牌会产生光环效应，只有让人们对品牌产生联想，产品才更容易被接受。
——微软前副总裁罗兰德·汉森
树立品牌形象是你能比竞争对手卖价更高的唯一手段。
——日本战略之父大前研一
品牌定位和品牌宣传是管理成功之路上不可或缺的两把利器。
——沃尔玛百货公司创始人山姆·沃尔顿
拥有颇具市场魅力的品牌能够获得利润，对自己的员工给予良好的待遇则能够获得尊重，这是企业得以发展的相辅相成的两个方面，缺一不可。
——星巴克董事长霍华德·舒尔茨
名言解读
什么是品牌？品牌是一种错综复杂的象征。它是属性、名称、包装、价格、历史、信誉和广告方式的无形总称。产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的。产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。
对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这种类型的企业来说，品牌不仅是对外销售的利器，而且也是对内管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过：“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力。”
成功的品牌，必须是独树一帜的，令人难忘的，它所代表的是一种让人赏心悦目的产品。
品牌具有巨大的经济价值，它不仅可以给企业带来可观的利润，而且还可以给企业带来巨额的无形资产价值。微软的品牌战略无疑是成功的，任何人一想到微软，便想到一个至尊天下的形象。这一形象无疑对消费者有无可比拟的说服力。
品牌的标识包括品牌的名字、商标、图案等。从其表现形式来讲，可将品牌形象分为外在形象和内在形象。品牌的外在形象主要包括品牌的名字、标志、图案等，这就好比是男女朋友在第一次见面时，最先注意的便是对方的外在形象。所以品牌形象是使消费者快速认识品牌的有效途径，当看到“M”便会使人联想到世界快餐巨头——麦当劳，看到Coca-Cola，就会想到可口可乐，想到冰爽的感觉。
如果将品牌的外在形象说成是有形的部分，那么品牌的内在形象就是无形的，而正是品牌形象无形的部分，才是最主要的，它使得品牌形象能够有效地传播，引起受众的共鸣以致最终接受，并成为该品牌的忠实消费者，使之产生重复购买的行为。
企业的品牌形象，会为其产品带来一道美丽的光环，在这美丽的光环的照耀下，企业及产品会受到一种正面的经济效应的影响。这种名牌的名气、声誉对消费者、政府、合作者、及其他社会公众产生一种亲和力、吸引力及认同感。消费者会慕名而来，购买使用名牌产品，也会由此及彼，爱屋及乌，选购企业的其他产品，享受企业的其他服务；政府会因名牌企业或产品而给予支持爱护，促使名牌的实力得到加强；合作者看到名牌的效应，也会加强合作，建立起良好的关系，而对于社会其他合众，也会较关心名牌、谈论名牌、推荐名牌，给名牌创造更佳的成长环境。
随着市场经济的不断发展，外商、外资大量涌入，在给我国企业和市场注入了新鲜血液和活力的同时，也为我国企业带来了前所未有的竞争压力。受传统观念和落后经营方式的影响，我国企业在品牌竞争意识方面普遍不强，因此吃了不少苦头。一些企业为此丢了市场，一些企业因为品牌保护力度不够被挤出了市场，还有些企业的知名品牌被国外企业恶性抢注，从此一蹶不振，在品牌竞争中处于被动地位。
反观国外企业，它们大多以品牌为先锋，以雄厚资本和先进技术为后盾，不惜一切代价抢占中国市场，其产品和服务充斥中国市场的每一角落。在我国，只要一提到苹果、索尼、松下、飞利浦、摩托罗拉、诺基亚、西门子、奔驰、通用、可口可乐、百威、宝洁等国际知名品牌，相信每个人都不会陌生。
品牌竞争的残酷事实摆在人们的面前，企业的商品经营者也开始明白到品牌的重要性，加强品牌意识。在最近十年里，我国企业在培养品牌竞争力方面，取得了明显的进步，形成了一批如海尔、格兰仕、联想等颇有世界影响力的知名品牌。
在21世纪的全球化竞争年代，创建国际品牌无疑是企业参与世界竞争的必由之路。品牌将引领方向，帮助企业在汹涌澎湃的市场汪洋中进行正确的导航，驶向成功的彼岸；品牌将驱动企业的经营战略，有效地进行资源的优化配置，集中于创建强势的品牌。作为一个真正的品牌，形象是不可缺少的，而且形象是品牌的“脸面”。
在当今时代，品牌是一种无形资产，是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；因此，企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，就必须加强品牌管理，以树立企业的核心竞争力。只有在注重品牌战略的运用，树立正确的品牌竞争意识，着力提高品牌竞争能力，注重品牌形象，加强品牌管理，我国的企业品牌才能在这场品牌大战中立于不败之地。
故事佐证
大前研一是当代著名的管理学家、经济评论家、趋势学家，被誉为“日本战略之父”。大前研一曾被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是亚洲少数获得国际肯定的最有影响力的学者之一。
1943年2月21日，大前研一出生于福冈县北九州市若松区。大前研一毕业于威斯德大学和东京工学院，曾在麻省理工学院荣获核物理工程博士学位。除此之外，他还是一个才华横溢的长笛手。1972年开始，他任职于麦肯锡咨询公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1994年，离开麦肯斯。1996年，他任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。
大前研一认为品牌非常重要，“树立品牌形象是你能比竞争对手卖价更高的唯一手段”。有些中国制造的产品，只能采用贴牌的形式，比如在沃尔玛超市、西尔斯百货销售的有些中国产品。他认为，“贴牌的方式是无法取得成功的。随着生活水平的提高，工资水平也会逐渐提高。如果不涨工资，工会就会组织抗议，韩国就出现了这种情况。你不可能永远依靠廉价劳动力取胜。现在，劳动力供给还很充裕，但总有一天，劳动力会供不应求。当劳动力需求增加的时候，劳动者就成了消费者。劳动者成为消费者，这里的市场才会更有吸引力。”
他忠告中国企业的管理者必须要考虑到，如果仅是靠劳动力优势维持生产成本的低廉，这样做会有两个问题：第一，国内市场的购买能力得不到增强；第二，这些企业会遭到拥有品牌和销售渠道的企业的压榨。这些好产品在中国生产，但中国并没赚到钱，因为人人都能做。沃尔玛、西尔斯以及其他的品牌企业，充分利用中国低廉的生产成本，利润流向了这些品牌企业，而不是中国企业。
他认为，成为世界品牌需要20年的时间，像日本的索尼、东芝、雅马哈都是如此。20年的路不可能5年走完。这个过程极具挑战性，“我还没见到哪个中国企业家为此做好了准备，每个人都很着急。”他建议管理者应该将关注点放在产品上，但遗憾的是，更多中国的企业家关注的却是机会，“他们担心的是，如果你不做，别人就会做”。
1982年，罗兰德·汉森被聘为微软公司负责公共关系的副总裁，主管广告、公关和产品服务。他着手的第一件事便是改善微软公司的企业形象。微软公司这批穿牛仔裤、留长发、听摇滚乐的小青年创造的自由自在的环境虽然对激发创意有好处，却不利于企业形象。当然，汉森的重点不是小青年的服装，而是微软产品的形象。
汉森向比尔·盖茨力陈品牌的重要性。盖茨接受了他的观点，并同意将“微软”（Microsoft）作为品牌。自此，微软的所有产品都冠以这个商标。
有了牌子，接下来便是品牌宣传。这是通过对一个个产品的宣传实现的。例如，微软的“超凡”软件上市时，就进行了一次成功的宣传。
汉森与其他宣传策划人一起，想了整整两天，搞出了两套方案：一段对话，一个故事。盖茨看了后说：“先用对话，再用故事。”
1985年9月30日，“超凡”套装软件正式上市。
次日早上7时，纽约、芝加哥、洛杉矶、华盛顿、波士顿、费城等各大城市的听众，同时从广播中听到了一段节奏鲜明有力、类似军乐旋律的乐曲，随之而来的是一个庄严的男中音：
“微软公司隆重推出‘超凡’软件，每个得到它的人将变得威力无穷。”
这时，出现了另一个声音：“真的吗？”
“真的！‘超凡’软件是个人电脑最杰出的电子表格软件。”
“哦……”
“漂亮的图形显示，高超的数据文字管理能力，简单方便的操作控制，妙用无穷。”
“每个人都可以随意购买吗？”
“不错！”
“‘超凡’软件可以帮助用户战胜竞争对手吗？”
“当然，每个人都有这样的机会……”然后，乐曲渐渐消失。
这则广告，以每天五次的频率，在各大城市电台的黄金时段播出，整整持续了一周。很快，几乎全美国的人都知道了“超凡”软件，知道了微软公司。
这就是微软的对话广告。
一年后，微软开始运用故事广告。
每晚10点，当全美各大城市的观众打开他们的电视，就会看到这样一个故事。
在一家大公司的办公室里，一名主管问手下员工，原有的电子表格软件用起来有些麻烦，想换一下，不知哪种好？
一个员工立刻回答：“买‘超凡’。”
另一个员工也说：“‘超凡’不错。”
主管说没听说过“超凡”，拿不定主意。这时，下班时间到了，主管下班回家。
两位员工偷偷把“超凡”安在电脑上。
第二天，主管来上班，抱了一大堆材料要这两位员工处理。他原以为足够他们忙一天，不料才到中午，他们就把活干完了。
主管十分惊奇，问他们用了什么妙法？
“用了‘超凡’。”两个员工齐声回答。
主管立即决定：“走！买‘超凡’。”
故事编得幽默生动。微软公司花了数百万美元，买下电视台的黄金时段，每周三次，连续播了三个月。
一时间，“走！买‘超凡’”成了电脑迷们的口头禅。
“超凡”软件的销售额也直线上升。