人只有在适合自己的位置上才能发挥出最大的潜力。找到适合自己的位置，我们就拥有了撬起成功的支点。
什么工作适合你
只有找到适合自己的工作才能更好的发挥自己的潜能，对男人来说更是这样。要想拥有成功的事业，找到适合自己的工作是第一步。
权威资料显示：只有不到20%的人在真正“适合”自己的职位上工作，而且由于他们对职业生涯分析透彻，所以这些人的发展前景很广阔；近50%的人与职位的契合度只达到基本合格水平，许多局限性造成他们的就业范围十分狭窄；剩下的就是个人与工作不能匹配的人群，他们始终徘徊在“理想的工作”之外。
找一份适合自己的工作不是一件轻而易举的事，需要分析各方面的因素。首先要分析什么是适合的工作。“适合”的工作要考虑下面三个考量标准：
1.工作性质与工作内容
工作性质与工作内容要符合个人职业兴趣，能够激发人的工作热情和职业志趣，并且个人的能力（包括通用能力结构、专业知识和技能等）能够满足工作需要，达到工作标准。也就是说，个人通过努力能够胜任工作，工作反过来也能够为个人能力的充分发挥提供有效平台。
2.个人发展空间
适合的工作应该让从业者看到个人的发展空间、事业发展的前景。也许这个工作并不是职业者的终极目标，但是它能够让职业人明确从这个工作中能得到的锻炼和晋升的机会。
3.薪资待遇
工作的薪资待遇能够客观地体现个人的职业价值，即使在职业人实施职业转型、职能转换过程中出现价格起伏，这个起伏也应完全在职业人的接受范围之内。
有人将这三个考量标准具体化，认为个人应该从以下五点来考查自己面前的那份工作：
1.规模的考虑
大小公司、机构都各有其优点缺点。比如你想进入销售电脑的行业，那不妨选择一家较具规模的电脑公司或软件公司。因为这样你才可以得到多方面的在职训练，又有机会见识复杂的仪器，接触到各种顾客。作决定之前，应该先看看该公司的报道和内部刊物。
2.工作环境的考虑
许多工作都要外出办事，例如营业代表经常要外出接见客人。如果你对要四处奔跑的工作不感兴趣，那便该考虑放弃。也有一些工作时间很不固定，甚至要出国公干，这些都要全面衡量。
3.保障的考虑
看报酬通常都要整体计算，比如某些公司的固定薪金可能不高，但他们却给予职员房屋津贴，或者低息买房贷款，以及专用汽车等等。虽然薪金并不是最重要的因素，但它必须要达到某一水平。如果薪金基本上满足了你的要求，你便应多花心思去考虑其他的事项，比如工作性质、晋升机会等等。
4.晋升的考虑
这点对员工很有吸引力。你得留意该公司是喜欢从外界聘请高级职员，还是着重提拔公司本身的人。刚入行的职员要多久才能升到较高的职位。所谓晋升，是不是名义上的，或是真的给予职员更大的权力和责任、更高的薪金。
5.培训的考虑
应事先了解该公司的职员训练计划和政策，那里有没有由经验丰富的职员掌管的训练部门，该公司进行职员训练时是否重视专家的意见，他们会不会鼓励职员争取更高学历，这些学历又会不会增加晋升机会和带来更好的福利。
考核完工作之后，接下来就应该分析自己了，看自己是否适合那份工作，也就是对自己做一下职业定位。如何对自己做职业定位？先得对自己做自我分析，这种分析既包括心理学层面的客观评价，也包括对以往经历的价值点评估。这些信息实质上是进行个人职业定位的元素，比如个人的人格特征、性格特点和兴趣类型等，它们对确定职业基本方向有着核心指导意义。另外，要对个人的教育背景、工作情况进行详细分析，要从以往的职业行为中获取职业价值点。然后根据个人实际情况，整合个人的专业技术、学识、能力和（工作与行业）经验等，在职场中寻找到适合个人兴趣、认可个人职业价值的职种、职位。这个复杂的流程才是真正科学客观的职业定位。
哥伦德先生是一家跨国咨询公司的职业生涯指导顾问，在他看来，职业选择是人格的一种表现。他认为，在同一职业类型或团体中，往往聚集着人格相似的工作者；如面试官喜欢招用看似稳重、谨小慎微的人担任会计一职，而大多数团队领导喜欢录用对问题有相似反应的人，这样在同一部门、团队便形成了类似的人际环境。
哥伦德将工作者分为五种人格类型，分别是：现实型、研究型、艺术型、企业型和传统型。
现实型的人喜欢从事需要力量、协调的操作性工作，他们害羞、坦诚、稳定、实际和顺从。
研究型的人喜欢思考、观察、学习和分析，乐意从事评估、解决问题的工作，如经济学家、记者等。
传统型的人喜欢规范、有序和清楚明了的工作，能够听从指令、善于完成琐碎的工作。
企业型的人喜欢影响、管理或指挥别人，乐于从事实现公司或机构目标的工作，特点是自信、精力充沛、盛气凌人；与之个性相适应的职业有律师、小企业主、经纪人等。
艺术型的人喜欢模糊不清、非系统化的活动，善于创造性地表达，特征是行为浪漫、情绪化、不切实际和无次序，适合从事设计师、作家、画家等。
哥伦德先生的研究结果显示，当员工的个性与工作内容相匹配时，员工的工作状态是积极、快乐的，他们的满意度最高，离职率最低。例如，让社会型的人从事门诊医生工作，他们会感到满足；而让研究型的医学院学生坐堂问诊，他们会感到这是一种折磨。
与此相似，哥伦德先生的研究成果还包括五种职业定位法，这五种定位是：专业技术人员，如律师、医生、会计师等；企业管理人员；创业者；自由职业者；公务员。
专业技术人员，这些人不喜欢从事管理工作，讨厌干涉他人事物，希望每一个人都像他（她）一样自制，更愿意在专业技术领域成为行家里手。
企业管理人员，也称职业经理人。这类人的职业目标是追求更大职责的管理岗位，希望拥有权力与地位。
创业者，这类人需要建立属于自己的东西，如公司、作品或其他。当某份工作能以实实在在的东西来体现他们的才干时，他们非常乐意从事。
自由职业者，这些人喜欢独来独往，不愿意依赖于公司。他们中的很多人或许拥有相当高水准的专业技术，但宁愿独立执业或者与人合伙，也不愿意在组织中发展，如保险代理人。
公务员，与自由职业者相反，这类人追求稳定，更强调职业的依附性，希望自己所在的职业环境能保持几十年都不变。而且，他们希望“看见”自己退休后的生活安全、平淡、与世无争。
男人分析现状的方法
只有人去适合工作，很少有工作根据应聘者的具体情况而定。这就需要男人在应聘前要正确分析自己的现状，这是找到一个好工作的前提。男人应该怎样对自己进行分析呢？我们可以从下面几个方面来分析：
1.你想做什么
你想做什么就是你的理想，理想是人们行动的动力。明白自己想做什么是迈向成功的第一步。对于自己都不知道要去哪里的船来说，任何方向的风都是逆风。很多人把自己的理想在尝试之前就扼杀了，因为他们不够勇敢和自信。这种思维方式，就像不停注水的沙袋，越来越沉重，只能拖住你的脚步。因此，放下所有的疑虑，从现在开始认真地分析一下自己到底想做什么！你可以通过以下三个途径来分析：
（1）通过大学中自己所取得的成绩和参加的活动来初步确定自己的兴趣所在。
（2）了解学校就业指导中心等机构所能提供的关于职业的信息，认识不同的职业。
（3）和他人讨论你的职业兴趣，当然是那些能够给你建议的，尤其是已经在工作的人。
2.你适合做什么
人人都有理想，也有梦想，但理想和梦想是有区别的，它们的不同在于理想是建立在自己的实力的基础上，是一种客观的长远的规划。当明白了自己想做什么后，接下来就是要分析你到底适合做什么。公司在用人时，非常讲究“match”，例如宝洁的用人原则是：不一定是最优秀的，但一定是最适合宝洁的人。因此我们也要将自己的兴趣同本身的能力和学术背景相结合，来综合评价一下自己，到底适合做什么！你可以通过以下三个途径来分析：
（1）接受专业的个人定位测试，从而加深对自己的了解，明确你自己想要加强的竞争力。
（2）通过各种渠道了解不同职位的用人标准和原则，了解不同职业、职位所要负责的事务，也与自己的背景进行对比。
（3）通过询问已经工作的学长或自己的家人，请大家帮助分析一下，自己更适合做什么。
3.你能做什么