第十章第3节 像罗文一样无所畏惧
子曰：“天生德于予，桓魋其如予何？”（《论语·述而》）
孔子是说：“天生下此德在我，桓魋能把人怎么样？”公元前492年，孔子从卫国去陈国时经过宋国。桓魋听说以后，带兵要去害孔子。当时孔子正与弟子们在大树下演习周礼的仪式，桓魋砍倒大树，而且要杀孔子，孔子连忙在学生保护下，离开了宋国，在逃跑途中，他说了这句话，显示他毫无畏惧之心。
勇气是决定着执行是否成功的关键因素之一。一个缺乏勇气的人，我们很难想象他能够达到预期目标。完美的执行需要勇气来斩荆披棘。勇气不在，执行就难以进行下去；无所畏惧，哪怕面对的是险情环生的高山深壑，我们也能如期完成任务。
罗文就是一个无所畏惧的人。美西战争发生后，美国必须马上跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。但加西亚在古巴的大山里——没有人知道他的确切位置，可美国总统必须尽快得到他的合作。有什么办法呢？
这时，有人对美国总统说：“我知道有一个个叫罗文的人，他会有办法找到加西亚，也只有他才能找到加西亚。” 于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚将军的信。
罗文把信装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，然后划着一艘小船就去找加西亚了。经过很多艰难险阻，四天之后的一个夜里罗文在古巴上岸，消逝在了丛林中。接下来的三个星期他又遇到了很多问题，但是凭借着坚定的信念和敬业精神，他终于冲破丛丛危险，从古巴岛那一边走了出来，又徒步走过危机四伏的国家，把那封信交到了加西亚手里。
阿尔伯特？哈伯德在所写的《把信送给加西亚》中如此写道：“我要强调的重点是，美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，罗文接过信之后并没有问：‘他在什么地方？’像罗文中尉这样的人，我们应该给他立塑像，放在所有的大学里，以表彰他的精神。年轻人所需要的不仅仅是从书本上学习来的知识，也不仅仅是他人的一些教诲，而是要铸就一种精神：忠于上级，迅速地行动起来，全力以赴地完成任务——把信送给加西亚。”
勇气代表着工作态度。很多成功的企业家都非常重视员工的工作态度，NTL公司总裁罗伯特？威尔兹说过：“在公司里，员工与员工之间在竞争智慧和能力的同时，也在竞争态度。一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。”有勇气的人，都是对工作充满热情的人。
2008年热播的电视剧《亮剑》有这样一个场景：赵刚问李云龙：“万一情报不准，鬼子不是一个押车小队，而是一个中队或一个大队作战部队，你怎么办？”
李云龙道：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？”
“当然不能退缩，要不凭什么当剑客？”
“这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑，没这个勇气你就别当剑客。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑，你以后就别在江湖里混啦。咱独立团不当孬种，鬼子来一个小队咱亮剑，来一个大队也照样亮剑。”
最终，身穿单薄夏装、顶着刺骨寒风的独立团一营，以破釜沉舟的决死精神面对强敌，以一营之兵力率先向关东军两个中队发起攻击，进行了一场惨烈的白刃战。是役，独立团一营几乎全军覆没，其惨烈程度可谓“惊天地泣鬼神”。
“明知是个死，也要宝剑出鞘”，正是有着这样的亮剑精神，独立团才屡建奇功，在敌我力量悬殊、外界环境极度不利的情况下，披荆斩棘，开辟出了一条胜利之路；正是这种精神，才使李云龙的眼里没有不敢打的仗；正是这种精神，才使原本平凡的人走向了卓越。每个人都应该像李云龙那样不计结果、不计代价，勇敢地亮出自己的剑。
一个人如果没有亮剑精神，遇到困难便会止步不前，被内心的恐惧摧毁，这样的人，如何成为团队的核心？一个团队如果没有这种精神，每逢挫折便会怨天尤人、互相推诿，在竞争对手的阴影下苟延残喘地挣扎着，这样的团队如何成为社会的脊梁？
回想起大庆油田大会战，铁人王进喜的口号依然在耳。自从部党组在哈尔滨召开了大庆石油大会战的第二次筹备会议，发出了“迎接大会战，打响第一炮”、“高速度高水平拿下大油田”的战斗口号之后，王进喜就下决心响应党的号召，拿出战争时期不怕死的那股劲，押上身家性命豁出命来也要干。他在参战的4万名将士中第一个喊出了“有也上，无也上，天大的困难也要上”的豪迈誓言。
他把“有也上，无也上”当做一种指导思想、一种行动准则来指引自己的行动，用以动员全队的职工、鼓舞大家的士气。他在指挥部会上表了态，就回到队上讲，用“有也上，无也上”鼓舞全队工人去实现“3天上千，5天打完一口井”，创造全国新纪录，在“迎接大会战，打响第一炮”的4月大战中带个头。全队为此写决心书、保证书，体现出了高昂的士气。
在任何时代都需要王进喜式的勇气。战争的结果只有两个：要么消灭敌人，要么被敌人消灭。那些畏缩不前、只想逃离战场的士兵，肯定会被敌人消灭；胜利是属于无所畏惧的人。同样，商业竞争也只有两种结果：要么超越对手，要么被对手超越。要想不被对手超越，我们就应该像李云龙那样毅然亮剑，拿出当仁不让的勇气，主动去解决执行中的任何问题。