生活中常有这样的情况：有的人做了很多，但升迁、涨薪的往往不是他；有的人虽然做的不是很多，但却引来老板的赞赏、同事的羡慕，加薪等好事自然也尾随而至……
相信每个人都想做后者而不想做前者，什么原因呢？因为前者只知埋头苦干，不懂人情世故，而后者练就八面玲珑、左右逢源的本领，已经成了上司的“腹中虫”，当然后者更吃香了。
1．“火眼金睛”识上司：跟对人，站准队
好上司能让你充分展示才能，坏上司只会阻碍你的发展。要想在职场中找到一个好上司，就需要你培养出一双“火眼金睛”。
晓明同时收到两家公司的聘用通知：一家员工数千人的大公司和一家只有八个人的小公司。晓明选择了这家小公司。他认为，虽然这家公司工作条件差，待遇低，但上司是个精明能干而又宽厚谦逊的人，这样的人将来肯定有出息，跟着他干肯定没错。晓明从不像别人一样嚷嚷什么“拿多少钱干多少活”，他不辞劳苦拼死拼活地为公司效力。几年后，这家公司发展到一百多人，晓明也成了副总经理、第二股东，年收入超过百万元。
一个下属的升职与否与他的上司有着密切的关系。如果幸运的话，摊上一个有美德的上司则能够有宽松的工作环境和晋升的希望；如果倒霉的话，摊上一个有恶行的上司则可能前途渺茫，甚至连饭碗都保不住。
一、识上司可以趋利避害
对于许多人来说，如果能够识别上司的好坏，可以避祸害，也可以得到发展。汉末，曹操任兖州牧时，陈留太守张邈和曹操很亲善。郡士高柔认为，张邈早晚会背叛曹操，要率乡人离开这里，以免受刀兵之苦。高柔带全家迁河北，后张邈果然起兵反曹。最终，张邈被杀，连累多人受刑，高柔一家却安然无恙。
大明军师刘伯温也是个善于识别上司的人。他考察了陈友谅、张士诚等起义首领，认为都成不了什么气候，只有朱元璋有一统天下之度量。于是，跟着朱元璋“闹革命”，终于成就功名。
二、好上司的标准
好上司的六种美德是：
（1）能以仁德引导部下，能以规章来治理企业，能体恤下属的疾苦，洞察下属辛劳；
（2）遇到困难不苟且逃避，不跟下属争功，不见利忘义；
（3）胜不骄，败不馁，贤明而又谦逊，平易近人而又不丧失原则；
（4）能随机应变，备有多种方案，能够转祸为福，面临危境而能克敌制胜；
（5）对勇于进取的下属给以优厚的奖赏，对于懒惰不负责任的下属给予严厉的惩罚，奖赏不逾时，惩罚不避亲疏；
（6）对于贤能的下属能够看到其长处，感到自己的不足，能听从正确的意见，绝不刚愎自用。
三、坏上司的表现
坏上司的六种恶行是：
（1）贪婪不知满足；
（2）嫉妒比自己高明的贤能；
（3）听信谗言，重用奸佞下属；
（4）不能知己知彼，遇事犹豫不能决断；
（5）荒淫无度，沉溺酒色；
（6）为人奸诈，色厉内荏；言语狡诈，不依礼行事。
2．做上司的“腹中虫”
你要成为上司的心腹，就要摸清他的喜好，了解他的个性，抢在他提问之前就已经把答案奉上。这种做上司“腹中虫”的下属就不用愁加薪与晋升了。
做为上司，不但喜欢下属对他尊重，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩。如此种种，都是需要下属明白的问题，而后你才能够成为上司的心腹。
一、不要以教训的口气和上司说话
千万别“教”上司如何做事，必须要给他预留一个思考上的空间。很多人习惯说话时带着教训的口吻。尤其是当自己的道理充满良性的结论之时，更情不自禁地要指点对方迷津。这种情况若是发生在下属对待上司身上，就不会有结果。不错，上司有时的想法与做法未必比下属好，但以教训的语调跟上司说话，绝大多数情况不会被他接纳，会变得徒劳无功。
举凡希望上司照着自己的意见行事，也千万别“教”上司如何做事，必须要给他预留一个思考上的空间。换言之，只可以在言语上开导他照自己的想法去考虑问题，引领他接纳或想到自己心目中的做法来。
这个思考空间代表两重意义，其一是让上司自行考虑问题，让他做出决定，保持他在决策上的自尊。其二是对他的经验和智慧致敬，身为上司应当有足够资格教人，而不必受人教的。如果下属把整件事该如何做都详详细细地列出来，还逼着他依样画葫芦，不论计划怎么好，上司都有可能接受不了。最得上司信任的伙计，应贡献良策，刺激上司思路，再后由上司的口把整体计划批准下来，而不是通知上司计划该如何进行。
二、让上司享受喝彩
做上司的不但喜欢下属对他尊重，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一个上司，都有一份威风八面的潜意识，因为能够晋升上司，并不容易，其间的奋斗有多艰辛多劳累，自不待言。他的成就要获得旁人的证实，这是他认为理所当然的。故此，做上司的不但喜欢下属对他尊重，以各种表现去重复证实他的成就，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。
这种安排和做法不必设计得很粗俗，只要下属明白上司的心态，就已经随时随地有机会表现。举一个浅显的例子：如果上司请客，喜爱高朋满座，如果安排嘉宾位置时计算不准，空位太多，就会显得冷冷清清，给上司一个错觉，他是不怎么够面子的。最理想是安排实际到会人数比预计的还多百分之十至二十左右，届时真是宾客满堂，座无虚席，上司一定开心。这不但保障了场面的热闹，而且万一出现“人满之患”，上司一般的反应只会高兴。
换言之，不必刻意地奉承上司的虚荣感，但不能不知道这是人之常情，在所有业务设计之中，在必要时为上司的这些不能自控的荣誉感受预留一些发展空间，是体面又受欢迎的行为。
让上司发挥权威下属必须明白并满足上司喜欢教训下属、当“教授”的瘾头。告诉你，十个上司，就有九个甚至十个是有当教授的瘾头。换言之，第一喜欢教训下属，第二喜欢改下属呈交的计划与文件。
你若向大机构的人进行一个采访，问哪一个部门最不受干扰，绝大多数的答案，都是电脑部门。因为电脑部门是专业，是一门独立而又独特的学科，不是每一个行业的专家都有电脑的知识。作为上司就算精通本行也无法自称是电脑专家。为此，上司就不能自持是本行至尊而对电脑部门的同事有诸多教训和教导。
除了电脑部门这些专业人才之外，不少上司都几乎会认定自己是万事通，才坐得上上司宝座的。于是各个部门的下属，必须有充分的心理准备，一定会被上司作下意识的挑战，此乃基于上司在事业成功之后的自信心理使然。
老师改学生考卷与导演把影片进行剪接，去杂存精，是权威的表现。同样，上司也喜欢随时随地发挥权威以平衡他所要承担的风险，明白这个情况，就会受上司教训而甘之如醴，不会有什么冲突了。
三、理解上司
上司不可能在职员面前经常和颜悦色，与他相处的伙计千万别胡乱敏感才好。职员老是觉得上司的面色很难看，对于这种心理故障，必须克服。上司不可能在职员面前经常和颜悦色，几乎是一定的了。
其一是上司在同事跟前不需要堆起笑容来应酬，从好的一方面看是上司下属有如一家人，不必客气。从较坏的角度看，上司下意识地觉得不必要再为伙计心情上的舒服而增加自己的负荷，须知道每一分钟都要记住对人微笑也是很累的。
其二是上司的烦忧一定比职员多，因为打工仔可以东家不打打西家。上司打开了店铺门面必须把生意做下去，而且要做得好，否则长期亏蚀，再财雄势大也吃不消。故此，要担风险的人自然比较紧张，除非必要，否则一定不会终日笑口常开。
其三是做上司的几乎是每一分每一秒都在思考工作，不停地用脑筋去想人情世故，用眼睛去看，用耳朵去听那些与业务有关的人与事，集中精神和注意力在生意上头，很多次就会忽略，有的时候视而不见、听而不闻，也不稀奇，跟他相处的伙计千万别胡乱敏感才好。
四、为上司挡住风险
上司享有只做“好人”，不做“丑人”的专利，否定的答案一律由下属以各种理由来回绝对方的要求。我们看古装电影或电视剧，同时看到有所谓护驾大将军，必是皇帝身边的宠臣，护驾有功，非同小可。在现时代的商界社会，上司是公司的皇帝，一样需要有人护驾。上司所要的护驾当然与古代皇帝的需求不同，前者并无生命之险，只是在很多场合内，要随时在侧，晓得打前锋，为上司挡住面子上与业务上的风险。
在此举一实例。有位企业巨子，是出了名的好好先生，那就是说，任何人跟他谈任何事，从来都不会得到一个否定的答案。然而，这并不表示他的机构是黄大仙，有求必应。遇上他真想合作的对象或他肯出手相帮的情况，就会由他亲自商议，卖个人情。不然的话，一律由他的下属以各种不同的理由回绝对方的要求。
事实上，类似上述的情况，也不单是该名企业家的独有作风，相信城内很多大上司都会有此保护自己的防线。也就是说，上司享有不做“丑人”，只做“好人”的专利，这是很普遍的现象。为此，要成为上司的心腹，有必要做好心理准备，发挥护驾功能。
五、有技巧地纠正上司的错误
绝不能不讲技巧地把上司的错误纠正过来，令场面尴尬。最惹上司不高兴的伙计莫如是当上司提出了意见时，立即反驳的下属。这并不是说上司就完全不讲道理，不接受意见，不要民主平等。上司所拥有的不只是资产，而且更有他在商场上的阅历。可以这么说，绝大多数上司都是行业内的前辈，对自己的伙计而言，更是当前辈而无愧。单是为了这一点，都有特权接受后生一辈的尊重。
这些尊重从主观角度看，是对上司的地位充分予以致敬；从客观角度看，以他的经验和知识为基础，上司犯错的比例一般比下属低。故而即使一件公事的处理，碰巧是上司的错，他也应该拥有一定程度的被尊重，不可以当我们由下属摇晃着谁错谁就应该受到谴责的旗帜，而不为上司留些情面。经常提醒那些当上司的人，千万要按捺得住自己的脾气，别在人前训斥下属之同时，也要提醒一些年轻人，真要关起门来才好把上司的可能错误提出来研究。见过不少年轻行政人员在上司跟业务对手商谈业务时，就很不讲究技巧地把上司的错误纠正过来，令场面尴尬。如何既防止上司在别人跟前出纰漏而又保持他的面子，是一门行政学问。
六、抢先奉上答案
在上司提出问题之前，已经把答案奉上的行动，是最深得上司之心的。这种抢先在对方提出问题之前，已经把答案奉上的行动是最深得上司之心的，因为只有这样的职员才真正能减轻上司的精神负担，工作交到他手上之后，就不必再占用脑袋空间，可以腾出来牵挂别的事情了。事实上，能够做到这一点的人并不多，也许可以说，能长期有本事跟上司在工作速率上竞赛，而有本事把对方击败的，也差不多可以够得上资格当上司了。为此，要成为上司的心腹，即使不能每一次都比上司反应得快，但最低限度要有一半以上的次数不要让他比了下去。上司在知道你是他对手时，就很自然地会对你信任起来。此所谓“识英雄者重英雄”，再棒的上司都需要有人才在身边的。
七、了解上司的个性
要成为上司的心腹，有一个不二法门，就是俗语所谓的“跟官司要知道官司贵姓”。这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，必须要立即对上司的个性进行全面了解。明白了上司的爱好之后，就要看看自己的个性有哪一方面跟上司最配合，便应向哪一方面发展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的融洽。配合上司的爱好有个重要的原则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈自己的个性之下进行。换言之，如果上司喜欢打高尔夫球，而你极不喜欢这游戏的话，千万别强自己之所难，因为勉强之下的表现一定不见诚意和自然，反而会造成一些尴尬场面。从严肃的角度看，上司的经商原则如果与自己做人做事的宗旨相违反。我奉劝一句，早早另谋高就为上。因为不能与上司的思想和原则配合，是绝不会成为他的心腹的，等于在机构内的发展有限，勉强下去，只会自觉委屈，不可能好好发挥自己的才干。
要想让上司改变个性作风来配合自己，则是本末倒置的要求，一定不会成功。
3．巧施“媚”术，让上司对你“一见钟情”
要上司对你信赖，不妨施一施“媚术”。至于“媚术”有多高，就要看你的个人造化了。“媚术”施得好的，能成上司的座上宾，“媚术”施得一般的，上司会记住你，“媚术”不会施的，上司最爱做的那道菜可能就是为你准备的——炒鱿鱼。
要处理好你与上司的关系，关键是要对上司的人格和哲学进行认真的研究。例如，研究上司过去的工作绩效，逐渐地了解上司的习惯和做事风格等。如果你想取得成效，你就必须尽你所能去了解有关他的一切，而且，你必须适应他。这样做有助于你得到一份好工作，帮助你走上成功之路。
在这里，我所说的“研究”你的上司，并不是说在名人录里找出他或她的名字，而是说通过读书或与认识他或她的人们进行交谈。例如，你可能会结识某个人，他能帮助你，从而成为连接你与上司的纽带。或者，你也许能了解上司的一些很重要的个人经历，使你明白为什么你的上司会具有那样的习惯或做事风格。也可能通过这些活动，你只是简单地了解了需要注意的问题是什么，或应该避免的行为是什么。
你第一次与你的上司见面，这也就是研究你的上司的开始。在你与上司第一次见面之前，对他进行一些了解，有助于你和你的上司更好地讨论某些问题，免得对你上司谈的问题一无所知，从而使自己陷入被动和尴尬的境地。同时，在见面之前，对于你准备问什么问题以及谈论的重点问题应该是什么等等，也应认真想好。第一次见面不要希求谈论太多的问题，随机变换话题倒是重要的。
与上司见面有助于你对你的上司取得一个大致的了解。例如他的相貌、谈吐、风度和气质等，大概知道上司对你的期望是什么，你具有哪些职责，你的竞争对手如何。但是，通过一次见面不可能准确地知道你将来要做什么工作，你的权力范围到底是什么。