三、你发觉同事中有人总是跟你唱反调，不必为此而耿耿于怀。这可能是“人微言轻”的关系，对方以“老资格”自居，认为你年轻而且工作经验不足，你应该想办法获得公司一些前辈的支持，让人对你不敢小视。
四、若要得到上司的赏识与信任，首先你要对自己有信心，自我欣赏，不要随便对自己说一个“不”字。尽管你缺乏工作经验，也无须感到沮丧，只要你下定决心把事情做好，必有出色的表现。
五、凡事尽力而为，也要量力而行。尤其是你身处的环境中，不少同事对你虎视眈眈，随时准备指出你的错误，你需要提高警觉，按部就班把工作完成。创意配合实际行动，是每一位成功主管必备的条件。
六、利用午饭时间与其他同事多沟通，增进感情，消除彼此之间的隔膜，有助于你的事业发展。
7．瞄准“肥缺”，主动出击
在办公室里，最有利的地位是什么？最不利的地位是什么？
我们在这里谈的地位是具有优越性的职位，大体可分为以下几种：
一、人事部经理
人事部经理可以负责许多事：查验薪水的调升、医疗保险的给付；负责公司的招聘；决定谁将填补新职位或空缺职位；核定所有员工的工资。
二、会计部经理
会计部经理给人的印象好像是太抠、吝啬，所以人缘一般不好。但他拥有财政大权：
可以决定谁的发票免查、谁的发票要清查；
可以决定你出差时的各种费用的金额多少；
可以决定谁该拥有公司的信用卡。
三、供应部经理
供应部经理相当于公司的“后勤部长”，他对单位中的消耗品、公共设施、原料都必须应付自如，也可以使同事们的需求得到满足，因此人缘颇佳，较易被提升。
四、会计科长
会计科长直属于会计部经理，是会计部经理的秘书，所以他手中的权力也是炙手可热的。
例如：他可以通过财政数字的改动来满足一个同事的要求，实现一个同事的愿望，也可以使某个同事的计划落空，他还可以决定经费优先批给谁等。
五、策划部经理
如果有人想成名，就需要新闻的宣传。公司的宣传大权就在策划部经理手中，他可以决定你的业绩宣扬的大小程度，也可以搞“臭”你；他可以代业务部做幻灯片和影片；可以受营销部之托做市场分析表，还可以与其他各部保持联系。
六、电脑部经理
电脑部的任务较多，而一般来说人手较少，有些人认为是有职无权的领导。但你不应气馁，你应好好地利用这个职位。比方说单位中薪水的计算、计划的数字化、工业统计的程式化会蜂拥在电脑部的办公桌上。你可以早些做完，也可以迟些做完，这就要看有求于你的人的“表现”了。另外，你也可以利用电脑部任务多，人手少，向上级请求批准增加人手。人手增加了，你的权力也就大了。
七、总务部经理
总务部经理很容易得罪同事，在上司眼里并不起眼，但这个职位却是一个权力中枢，他有权决定谁将有间宽敞明亮的办公室，谁将能分到几层的楼房。
上面提到的职位都是公司的权利中枢，也许职务会因公司不同而不同，但你必须先弄清楚你所在的部门的性质和权限，然后比较一下与其他部门的优缺点，然后再做出对策。使自己能进入最有前途的部门，然后再设法让你的下属、同事拥戴你。
8．谋求晋升的四大玄机
晋升方法林林总总，非常之多，其中以下四大玄机、方法为最妙，效果为最好。其主要常用的有效方法如下：
一、敲山震虎法
最典型的办法是“敲山震虎”法。拿一张别的公司聘书来跟你的上司摊牌：“不让我晋升我就走。”如果公司真的需要你，就不得不考虑重用你。不过，在使出这一招杀手锏的时候，你可得有十足的心理准备，骑虎难下时，你可能真的随时得走。敲山震虎、挟外自重常是很有效的方法，可也是很危险的牌。
你必须很清楚自己手上有什么，知道上司要什么才行。须知，稍一不慎反而要吃大亏了。此外，你跟上司摊牌的方式也大有讲究。
二、借梯上楼法
一个人在事业上要想获得晋升，除了靠自己的努力奋斗外，有时还要借助他人的力量才能扶摇直上。一般来说，无论引荐者的名望大小，地位高低，只要对你的成功有所帮助，他就是你登上高处的好榜样，他的威信和影响对你都有用处。
三、凤尾鸡头法
在职位上，有“凤尾”和“鸡头”之说。有的人宁可当凤尾，不做鸡头；有的人宁做鸡头，不当凤尾。一般来说，一个人在本单位、本部门被提拔到领导岗位，其难度是比较大的。但是，想进入决策机构，不一定非得在本部门实现自己的愿望。你可以在适当的时机，向领导者提出到基层单位做一个“鸡头”。
四、先抑后扬法
这种方法是在晋升前先放下身份和架子，甚至让别人看低自己，然后寻找机会全面地展示自己的才华，让别人一次又一次地对自己刮目相看，使自己的形象慢慢变得高大起来。
9．找个“梯子”向上走
在职场晋升的过程中，贵人相助往往是不可缺少的一环。有了贵人，不仅能缩短晋升的时间，还能壮大你晋升的筹码。
有句话说“七分努力，三分机运”。我们一直相信“爱拼才会赢”，但偏偏有些人是拼了也不见得赢，关键可能就在于缺少贵人相助。在攀爬事业高峰的过程中，贵人相助往往是不可缺少的一环，有了贵人，不仅能替你加分，还能壮大你的筹码。
“贵人”可能是指某位居高位的人，也可能是指令你心仪及欲仿效的对象，他们无论在经验、专长、知识、技能等各方面都比你胜出一筹。因此，他们也许是业界的领头羊，或者是领导。
香港某杂志曾经针对港岛的上班族做过一份调查，结果在所有受访者中，有70％的人表示有被贵人提拔的经历。而且，年龄越大，曾受提拔的比例越高，尤其是50岁以上的受访者，几乎每个人都曾经遇到过贵人。
该杂志同时指出，一般人遇到贵人的黄金阶段，大都集中在20～30岁这段时间，主要原因是，这是一个人一生中的事业关键期。
这份报告证明，有贵人相助，的确对事业有助益。受访者中，凡是做到中、高级以上的主管，有百分之九十都受过栽培；至于做到总经理的，有百分之八十遇过贵人；自行创业当上司的，竟然百分之百全部都曾被人提拔。
不论在哪一种行业，“老马带路”向来是传统的成功捷径。这些例子，在运动界、演艺界、政界颇多。
虽然说贵人相助对于晋升有很重要的作用，但要想被贵人“相中”，首要条件还是在于自己究竟有没有实力。俗话说，师父领进门，修行在个人。如果你一无所长，却侥幸得到一个不错的位置，肯定后面会有一堆人等着想看你的笑话。毕竟，千里马的表现好坏与否，代表伯乐的识人之力。
良好的“伯乐与千里马”关系，最好是建立在双方各取所需、各得其利的基础上。这绝不是鼓励惟利是图，而是强调双方以诚相待的态度，既然你有恩于我，他日我必投桃报李。人际管理专家曾经举出千里马与伯乐之间微妙的关系，往往是“爱恨交加”，又期待又怕受伤害。
如果，你正打算寻找一名“贵人”，以下是必须谨记的。
一、选一个你真正景仰的人，而不是你嫉妒或嫉妒你的人，绝不要因为别人的权势而想搭顺风车。
二、摸清贵人提拔你的动机。
有些人专门喜欢找弟子为他做牛做马，用来彰显自己的身份。万一出了事，这些徒弟很可能成为替罪羔羊。
三、要知恩图报，饮水思源。
有些人在受人提携，功成名就之后，往往就想双手遮掩过去的踪迹，口口声声说“一切都是靠我自己……”，绝口不提别人对他的帮助。如果你不想被别人指着鼻子大骂“忘恩负义”，千万别做这种傻事！
10．适当迂回，以退为进
在职位晋升的竞争中，如果遇到了“强劲的”敌手，不妨暂时采取回避的策略，以退为进。
一、不要与有强硬的“裙带关系”者竞争
如果你的领导为照顾关系，尤其是还想利用这种关系巩固自己的地位，而你目前的力量还抵制不了这种不良现象，你就得暂时先避开他们。
二、不要竞争扬短避长的职位
如果你通过竞争得到的职位并不符合你的专长，不是扬长避短而是扬短避长，你上去了，很可能就会泯灭了自己的一技之长，那么实际上你会失去今后更多的机会，同时也会使自己已有的才华和能力逐渐淡化。这种得不偿失的晋升是值得认真考虑的。
三、在贪财的领导面前不要与重金行贿者竞争
如果和你在职位上进行竞争的是一位比较谨慎的变相行贿者，干这种事很隐蔽、很策略。在这样的竞争对手面前，我们不谙此道的人只有暂时先甘败下风退出竞争阵地，而把更多的精力用在我们的工作上了。
四、不过早地卷入晋升竞争
在晋升竞争中，要适当克制自己的欲望，不要过分冲动，把自己的急切心情溢于言表，也不要过早地卷入这种竞争之中，否则将给自己的工作带来不利。
冷静的态度常常可以使我们做出一些比较客观的判断。而一旦发现自己在某次竞争中并没有把握取胜，或者就干脆不可能取胜，那么可以暂时潇洒地退出竞争。
尽可能地忍让、克制自己的欲望和冲动，便可以起到后发制人的作用，可以在知己知彼的情况下，获得竞争中的主动权。
五、在平庸的领导面前，不要与溜须拍马和两面三刀的人竞争
溜须拍马和两面三刀的人特别善于在领导面前干面子活，频频地向领导汇报工作。汇报的内容，决不单纯是自己承担的那点事，而是连同事们每个人的工作态度、思想状况、言谈话语、业余爱好甚至家庭婚变的琐事都在他们的汇报中。时间长了，领导者便会觉得他们忠心耿耿。这类人虽然在道德上为人所不齿，在工作上未有任何政绩，但是就凭这一手，也能保证在职务上与别人齐头并进，在待遇上不差分毫。而且这种人一般并不直接地得罪周围的同事。所以，尽管时间长了我们对他们有反感，但是还不至于到咬牙切齿的程度。再加上他们多少有点才能，在职位竞争上自然更容易飞黄腾达。如果你没有更多的能力去制服他们，没有更多的业绩令他们惧服你，那你最好还是避开同他们的竞争。
六、在风流的领导面前，不要与卖弄风骚的异性竞争
如果你的领导者是个风流人物，你的身边有漂亮的异性同事，并且和你形成了实际上的工作竞争关系，你不妨可以考察一下，他（她）们如果运用异性的力量与你展开激烈的竞争，你不如干脆退出竞争，及早让步。
七、不要和有明显优势的人竞争
如果你没有充分准备，却有其他更优秀的人选与你竞争时，你最好有自知之明，理智地放弃竞争，然后以更大的努力养精蓄锐，以备再战。
八、如有潜在的更好的晋升机会，不要参加直接的晋升竞争
假如有两条路由你选：前者是有晋升的机会，可能直接受到某种提拔和重用，而且等待时间不长；后者是学习、进修、深造或锻炼的机会，这是一种潜在的晋升机会，但是时间会影响直接的晋升机会。
在这种情况下，审时度势，选择后者，不失为一种有效的“激流勇退”。因为如果你储备得多、潜力才更大、起点才更高，那么这种激流勇退式的选择就是具有远见卓识的。
九、不参与陷入明显派系纠纷的晋升竞争
如果你的晋升，明显地陷入了某种派系纠纷，成为带有明显私人关系色彩的某种矛盾和冲突一方的一个角色，那么最好慎之又慎，退出竞争。在这种派系竞争中，即使你得到了晋升，在日后也是难于开展工作的。