１８８把自己的决断变成集体的决策
对于领导者来说，最普通的工作恐怕就是作决策，下决定。大到关乎企业命运的决策，小到一些鸡毛蒜皮但是又需要及时处理的小事，都需要领导一一决定。
在一个企业中，领导者自恃为企业高层，决策武断，从来不考虑其他员工，尤其是基层员工的意见。其实这些做法是非常错误的，企业里面，说话最有价值的往往是那些基层员工，他们最熟悉企业的产品，最清楚什么地方需要提高，什么地方有待改进，什么地方需要继续保持。尊重他们的意见，才能真正获得价值的信息。
但是，企业的领导人往往不尊重员工意见，喜欢把自己的判断当成集体的决策，直接传达给下属去执行，不喜欢民主决策程序。这种做法会严重影响企业的发展，长此以往会让员工没有责任感和进取心，更重要的是，民主的决定会避免一些失误，可以挽回一些不必要的损失。就算领导人个人认为他所作的决策是万无一失的，也必须通过必要的步骤让员工意识到：他们是参与到决策过程来的。只有让自己的决断变成集体的决策、民主的决策，才是企业真正的发展之道。
美国航空公司每次在作出重大决策的时候都非常尊重民意。公司会把各个阶层的员工代表召集到一块，先进行商讨。首先是基层的员工发言，说出自己的建议，然后再由上一层员工发言，最后发言的才是最高领导人。经过最高领导的商讨，最终作出决定，成为最终决策，之后才传达下去。而且，传达下去的不仅仅是一条命令，文件中还附属一些详细的说明，表明为什么作出此决策，参考了谁的意见，对哪些员工进行表扬等等，让员工心知肚明，一目了然。
而一般的公司的做法恰恰相反，都是先由一个主持会议的人简单地作个开场白，之后就让最高领导人直接传达出上层领导作出了某某决定，下面一些员工面无表情地听，会议最后还往往会来一句：大家还有什么意见？之后就散会。但是，一旦走出会议室，员工就私底下讨论，这个决定根本行不通等等。
这就是为什么有的企业会一帆风顺，有的企业却经不起打击的原因。这也是为什么有的企业可以做大做强，有的企业却一辈子名不见经传。
所以，要想把企业做大做强，领导人首先就应该拒绝武断，不要把自己的决断变成集体的决策直接下发，而要真正实现集体决策，让员工参与到企业的管理上来。当员工的责任感和参与性被激发出来之后，积极性也会提高，企业自然会呈现出一片生机勃勃的景象。
１８９没有任何把握的情况下，血缘关系就是最好的保证
在一些大型企业中，一般公司最高领导人都是世代沿袭的，而一些重要的职务，也往往是由公司内部人员的亲属担任的。这种雇佣关系是以血缘关系为前提的。这些全世界闻名的企业中，无一例外都是家族企业，充分证明以血缘关系为纽带而建立起来的家族产业，是有旺盛生命力的。
不但如此，在企业遇到特殊情况的时候，血缘关系也是最好的保证。“亲戚们”通常不会在企业处于危难的时候过河拆桥，弃之不顾，反而会义无反顾地帮助企业渡过难关。而且，这些亲戚，往往因为自己是内部人员而会比其他员工增添一些责任感、主人感，会对企业的发展更加尽心尽力，任劳任怨。
台湾有一家家族企业叫台塑公司，公司的三大股东是三个亲兄弟，而且企业内部重要的员工也是由他们的亲戚所担任的，像财务、会计之类。这家以血缘关系建立起来的企业，从建立到现在，可谓是一帆风顺。
但是最后，该企业却面临严重的财务危机，主要是因为一次工业事故，造成产品次品率过高，企业决定面向社会回收产品。这一举动导致产品积压过多，资金流通受阻，新产品生产受限，企业面临严重的困境，公司迫切需要一些资金周转。在这个关键的时候，平时的合作伙伴全都一哄而散，三兄弟和这些亲戚只好通过自己人找资金，希望得到援助。功夫不负有心人，二兄弟妻子的一个亲戚愿意提供资金，还许诺不收取任何利息。在这位亲戚的帮助下，企业成功脱离险境，重新走入正规。
打虎亲兄弟，上阵父子兵，从古到今都如此。企业中任人唯亲的好处就是，雇佣关系永远比不过血浓于水的亲情所建立起的关系。正是因为家族纽带的牢固、稳定和信任，才有了台塑公司的兴旺发达。
虽然现在的家族企业中，都存在着“富不过三代”的魔咒，但是，家族企业存在的优势也是有目共睹的。它稳定、牢固，彼此之间信任度高，容易沟通，节约成本，大大降低了风险。这些都是家族企业常青的原因。而且最重要的是，在一些没有把握的关键时候，血缘关系是最有力的保证。
１９０权力有多大，责任就有多大
从古到今，人类一直对权力疯狂地追求，一刻也未停息。现在，权力所代表的东西也越来越丰富。它是所有人梦寐以求的东西，意味着地位、威望、财富、领导力等等，有了它，就仿佛拥有了一切。
其实，随着权力的增大，责任也会越来越大。你手中的权力越大，你承担的责任就越大，风险也越大，这就要求领导在使用权力的时候要小心谨慎，切不可一意孤行。
有责任心的领导人，做事才尽心尽力，竭尽全力，才会赢得别人的信任，才会有机会取得成功。海尔集团总裁张瑞敏说过，他十分害怕员工太相信他了，这样他会承担巨大的责任，如果他做错了事情，那么整个公司都会跟着他遭殃。确实如此，成为领导后，在享受支配全局的快感时，你也会感受到极大的压力，这种压力就是责任。如果管理者只享受运筹帷幄的快感，而没有压力，没有责任，他就不能算作是一个合格称职的领导。
因此，领导人须牢记一点，绝对的权力意味着绝对的责任。领导人在行使权力的过程中，要懂得背后相应的责任，才会权衡利弊，小心应对，避免滥权和以权谋私行为的发生。
事实上，任何时候，在任何岗位上，责任感都是领导人胜任岗位工作的必要条件。这种责任感不是天生的，而是后天培养，以及权力赠与的。让承担责任变成一种习惯，一种意识，应该是每个领导人的自觉。在此，不妨从以下几方面提升责任意识：
首先，胸怀大局，不要为自己找借口。找借口是懦弱的表现，是推卸责任的表现。一个有责任感的领导在遇到困难的时候，不会为自己找借口，只会想办法解决问题，从自身找原因，勇敢地承担责任。
其次，提高行动能力，勇敢担当。当需要承担责任的时候，领导人不要犹豫，要立刻行动。优秀的领导人不应该只是能说会道，还要懂得如何去做，并且让各方满意。
再次，要坚持不懈。当遇到严重困难的时候，不要气馁，要学会坚持，直到妥善解决好各种问题。其间，领导人要承受各种苦难，甚至是误解，而你要做的是无怨无悔地走下去，不计较个人的荣辱与得失。
１９１将“生杀大权”紧紧攥在自己手里
一个公司的成立、发展、壮大，最需要的就是强大的团队和优秀的领导人。团队员工的素质和水平直接影响到企业的未来，企业领导最关心的地方也在此。一个新员工的加入，一个老员工的退出，都需要经过领导的同意，这样，领导才能保证整个团队的战斗力。
有一位企业总经理，对他的秘书十分器重，把很多事情都交付给他去做，甚至一些非常重要的需要作决定的事情也不过问。他的秘书不但掌握该企业的财务大权，部门各项政策的决定权，甚至还有人事决定权。
自从这个秘书掌握了人事大权后，就经常有人来找他，托关系把自己的亲戚、朋友安排进公司，或者升职、加薪。他本人也利用职务之便，将自己的亲朋安排进公司担任要职，当然这一切都是在领导不知情的情况下发生的。就这样，这个秘书的周围就逐渐地形成“拥兵自重”的局面。
后来，公司内部有一名元老级部门领导，他是总经理的心腹，已经跟随总经理多年，他觉得这件事情越来越严重，就告诉了总经理。总经理听后十分愤怒，当众对质，秘书无话可说，只好低头认错。幸好补救得及时，才没酿成大错。
试想一下，如果那位总经理没有发现这个问题，长此以往，整个企业都会以秘书为中心，任人唯亲的风气盛行，最终会影响整个企业的发展，后果是非常严重的。所以对一个领导来说，一定要牢牢掌握控制权，这才是领导建立团队、带领团队的基础，一旦权力丧失，自己的地位也就岌岌可危了。
一权在手，地位稳固；一权丧失，地位摇晃。企业领导人可以适当对下属授权，减轻自己的工作压力，但是一定要把控制权掌握在自己手中，要利用这一权力多为自己培养忠臣，建立起稳定的关系，稳固自己的地位。
１９２要敢于做坚持真理的少数人
信念需要坚持，生命需要坚持，工作需要坚持，梦想需要坚持，爱情需要坚持，当然，真理也需要坚持。赫尔岑说过这样的话：“因为真理是灿烂的，只要有一个缝隙，就能照亮整个田野。”可见，真理是多么的重要。在一个企业中，领导也需要有坚持真理的精神，这样才能正确引领企业的方向，才能把企业带入正轨。
但是在企业中，往往能够坚持真理的都是少数人。一些真理，往往一开始是不被大家所接受的，有些人总是随波逐流，不坚持己见，容易被误导。只有这些少数人的坚持，才能换来真理的真相大白。
蔡万才是台湾第一代企业家中的佼佼者，而且他还拥有大多数企业家所缺乏的高学历，他毕业于台湾大学法律系。因此，受过高等教育的他，受到专业的影响，比较认真，遇事习惯坚持真理。
有一次，公司在一次关于方向性的问题上，企业其他领导人各抒己见，最后讨论出两种方案，各持自己立场的两组人一直喋喋不休地讨论，站在蔡万才立场上的人少于另外一组，但是蔡万才历经过数次公司变故，他十分坚定地认为，他的看法是正确的。所以，在讨论无果之后，他不顾其他人的意见，果断坚持了自己的看法。
用事实说话才是硬道理。事实证明他的坚持是正确的，使公司避免走上错误的道路。所以，作为企业的领导人，关键时刻一定要坚持真理，要果断。能够坚持真理的往往是少数人，所以，坚持真理一定会面对巨大压力，这就需要企业领导人要有决心、有毅力，自己认为对的事情一定要坚持不懈。
凡事贵在专，欲速则不达。作为一个企业领导人，在工作遇到困难的时候，如果认为自己意见是正确的一定要坚持，抱着必胜的信心，勇敢地坚持下去，这才是利人利己的决策。
１９３不要做遭人声讨的“暴君”
企业的领导人都是经过无数风雨坎坷之后才获得荣誉、地位和权力的，他们身上必定会带有一些霸气和果敢，肯定有一些过人之处。但是，一些领导在拥有了权力之后，往往会被权力冲昏了头脑，变得固执，自以为是，骄傲自大，一意孤行，成为名副其实的“专制君王”、“暴君”。
领导千万不要成为暴君，这样会让下属不敢说真话，道路以目，会让整个公司制度如同摆设，会影响员工的工作积极性，同时还让领导蒙蔽了双眼。当领导听不到真话之后，企业必定走向死亡。
福特汽车公司中有一位领导就是这样典型的例子。当公司聘请了詹姆斯·库兹恩斯之后，他确实是一位有作为的领导人，而公司的业绩有了明显的上升，形势一片良好。就在他的事业蒸蒸日上的时候，他却被胜利蒙住了双眼，变成了一位“暴君”。
他开始变得专制，甚至取消了经理制，公司的其他职务也形同虚设。公司的一切安排、一切事务，都由他自己一个人决定，他也从来不跟别人商量。在他的领导下，企业的风气也随着他的专制而变得一团糟糕，制度相当混乱。
公司内部人员形成任人唯亲的局面，偌大的公司，竟然没有多少高学历的员工。设备停止更新，财务系统一片混乱，员工工作状态懒散，福特公司的业绩急转直下。但是在这种情况下，他仍然专制独行，听不进去忠言，渐渐地，一些有能力的员工都另谋高就，最后，连他自己也开始厌倦，离开了福特公司。
１９２９年，福特公司在美国汽车市场的占有率降为３１３％。到１９４０年，跌至１８９％，可见，在他专制期间，公司的销量是直线下降。幸好后来他及时离开了福特公司，否则公司一定会被他搞垮。
由此可见，企业领导人实行暴政是多么可怕，如果不能及时改正，后果不堪设想。但是，专制可以通过采取一些措施而改善。
首先，一定要任人唯贤，不要任人唯亲。多任用贤能的人，会让领导专制的苗头及时得到控制。
再次，领导要有意识地提高自己的才能，与时俱进。有素质、有修养、有能力、有学识的领导，往往会很好地控制自己的行为和言语。
最后，还要建立起相互制约的制度，起到相互管制的作用。但是，既然制定就一定要严格执行，这样才能有效限制领导的专政。
只有这几方面共同起作用，才可以让一个领导减少成为“暴君”的可能，才会有利于企业的发展。而作为一个领导，也要有这个意识，不要让自己成为遭人声讨的“暴君”。
１９４私心不可有，野心不可无
随着时代的发展，野心不再是口头上的浮夸之词，而是一种雄心，一种目标，一种理想，一种高远的企图，是一种不达目的誓不罢休的气势。
一位企业领导人必须有野心、有雄心，才会有动力，才会有闯劲，去带领员工创造新的辉煌。而与野心相对的是私心，它是十分不可取的。一个人有私心，那么他只会考虑自己的利益，做任何事情都患得患失，很难得到他人的信任和依赖，不会成就大事业。
像索罗斯、马云、李嘉诚等人，都称得上是野心家的代表。他们的骄人业绩，无一不是因为他们具有超人的野心。鲁迅说过，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。如果一个企业的领导人没有雄心，没有野心，那么他必定是一个失败者，一个碌碌无为的领导。可他如果是一个存有私心的领导，那他也必然会是一个失败者。
１９７１年，郭台铭毕业之后，进入当时台湾第三大船务公司工作。但是他不甘心一辈子以船为生，盼望有个机会可以自己做企业。１９７４年，郭台铭向岳父借钱买下了当时的鸿海公司，开始从事黑白电视的组装。开始的时候不是那么顺利，但是他仍咬着牙坚持了下来。直到１９７７年，他才赚到了人生中的第一笔财富。但是，这时候的他仍然不满足，野心勃勃，没有像当时的其他人一样开始享受生活，买房置地，而是继续购买设备，建立起自己的模具工厂。
就这样，具有远见的他成为同行之中的佼佼者。后来他又抓住时机，开始从事与电脑配件有关的生产。到了１９９９年，他吞并了华升、广宇等企业，２００１年成了台湾当地的领军企业。可见，郭台铭的成功其实是与他的野心分不开的。