一个没有野心的领导人是不会取得成功的。野心是领导者的一种优秀品质，也是企业进步的不竭动力。而在奋进的征途上，领导还需摒除私心，坚持一切为公的原则去处置各种关系，制定各项决策，才能有组织地稳健发展。须知，私心是企业前进的绊脚石，是团队协作的最大障碍。尤其在人才使用上，坚持公开、公正的管理原则，建立透明化的组织运作与管理流程，是企业走向成功的关键。
１９５每个人都应该树立“规则的意识”
俗话说得好，无规矩不成方圆。任何一个企业都应该有自己的规则制度，都应该严格遵循。家有家规，国有国法，公司制定出来的许多制度，不应该成为一纸空文，作为领导，应该采取强硬的手段坚定落实。一旦发现有人违犯规定，要切实按照规定严加处置，绝不能心慈手软，如果领导本人犯了错误，也应该按规定进行惩罚，不能只束人不束己。
有一次，美国ＩＢＭ老板迈克带客人去参加工厂，走到工厂门口的时候，被一个守门的员工拦了下来，他说：“对不起，先生，您不能进去，我们这有规定，进入厂区的员工不戴安全帽不许进工厂。”董事长助理连忙说道：“这是这家工厂的老板，要陪同重要的客人参观。”但是守门人却说：“这是公司的规定，我必须按规定办事，我必须对你们的安全负责！”这时候，迈克笑着说：“他说得非常有道理，如果都不按规定办事，那么迟早会出事故的。咱们还是先戴上安全帽再进去参观吧。”
规则是大家制定的，每个人都应该严格遵守，公司的老板尚且能够如此，何况普通人呢？然而在很多情况下，一些地位高、权力大的人往往不遵守规则，他们犯错没关系，下属的错误却绝不容忍，堪称十足的“两面派”。
其实，这种做法是非常错误的，在规则面前，应该对每个人一视同仁，公平公正，不能因为地位的高低、权力的大小而有所不同，古代王子犯法还与民同罪，何况现在呢？如果采用两种标准、两种对策，会让员工怨声载道，无心工作，更不利于企业的发展。
单从规则这点上讲，我们应该多向西方、权力学习，崇尚自由的他们具有很强的规则观念，认为坚守规则是天经地义的事情，是判断一个人素质高低的标准。虽然现在崇尚个性、自由是生活的主流，也就是说，企业领导允许员工拥有不同的观念、思想和不同的生活方式，但是，现代的生活也是一种社会生活，一样也需要人与人进行沟通。如果企业没有一个共同的大家都接受的规则，交往就无法继续，企业的秩序也会变得一团混乱。
所以说，我们每个人都应该有强烈的规则意识，善为人者能自为，善治人者能自治，一个企业要想在激烈的竞争中得到发展，领导者必须要有自律意识，身体力行，以身作则，这样才能带动企业里其他人。而员工也要严格要求自己遵守规则，只有双方共同努力，才能创造出美好的明天。
１９６最危险的“敌人”往往来自内部
论语有一句非常著名的话：“今由与求也，相夫子，远人不服而不能来也，邦分崩离析而不能守也；而谋动干戈于邦内。吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也。”意思是说季家最大的烦恼、痛苦、忧愁，不在颛臾这个边区的小国家，而是在萧墙之内，在季家自己兄弟之间。
在现实生活中，经常会有似是而非的现象干扰、混淆领导人的视听；而那些内部的“敌人”，也经常会制造似是而非的假象来迷惑上司，让对方作出错误的判断，造成对下属赏罚的失误。内部敌人最熟悉企业的情况，最了解老板的信息，因而会“对症下药”，轻而易举地瞒天过海，可见，他们才是最危险的“敌人”。而那些看起来最危险的竞争对手，却没有那么可怕，因为他们的目标比较明确，动机比较单纯，老板容易把握，可以及时进行反击。
真功夫是知名的中式快餐品牌，至今已有１６年发展历史。它是中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连锁企业。它由蔡达标及其前妻的弟弟合伙创立，两个人分别为真功夫公司的两大股东。
先前，两个人的合作还是非常顺利的。但是后来，蔡达标与妻子离婚，妻子自动放弃股权的２５％，但是后来她不甘心放弃股权，状告蔡达标，想要回当时的股份。随后，其弟也开始上告蔡达标，并要求公开真功夫内部的财务账册。２０１１年蔡达标被捕。此后不久，公司用于存放公章、财务章的两个保险柜被盗，从此内斗就进入了白热化状态。
显而易见，真功夫公司经过此次内斗，必定元气大伤。因为，发生在内部的战争最容易伤害企业，如果有人用心险恶，欺骗上级，上级领导往往不能轻易察觉，很容易上当，这样，内部敌人在下面作威作福，最终会造成巨大的损失。
外部的敌人，领导尚可提防，而内部敌人，一般都是领导面前的红人，一旦他有忤逆之心，可以欺上瞒下，胡作非为，对下属张扬跋扈，对上级领导虚报信息，扰乱领导视听。长此以往，肯定会被别有用心的人弄得乌烟瘴气，一团混乱。
韩非子曾提出“托于似类”的观点，意思是说，下属欺骗上级，会掩盖事实真相，从而获得个人利益，所以对于任何人，领导人必须要严加防范。虽然我们经常提倡，要“用人不疑，疑人不用”，但在如今的企业经营管理当中，一切都相当复杂，所以，领导人还是应该多加小心，有所防范，因为最危险的敌人往往就在自己内部。
１９７有一双善于发现问题的火眼金睛
罗丹说过，这个世界不是缺少美，而是缺少发现。对一个企业来说，等待问题出现并顺利解决它不是关键，而更应该主动地发现问题，把问题扼杀在摇篮里才是真本事。有很多企业管理大师说过这样的话：很多企业并不是没有问题，而是缺少发现问题的火眼金睛。
在经济不景气的时候，整个市场都会受到影响，同类产品销量都在下降，但有的企业仍然会盈利，不受多大影响。在这种情况下，有的企业就会觉得整个市场的形式都是下降的，无须多注意，等经济复苏的时候销量自然会好的。但有的企业却会反思：为什么同样处于经济萧条时期，有的企业却可以不受影响呢？这时候，企业便要结合自身的情况，发现问题、对症下药，采取措施提高销量。
由此可见，善于发现问题的企业，会在问题没有扩大的时候及时解决，把损失降到最小，这也是间接盈利的一种方法。
有一家公司，自从创办以来发展形势一片良好，成为业界一匹黑马。但是，有一个问题一直困扰着该公司老板，公司人员的流失情况十分严重，基本上隔一段时间就会有员工离职。要知道培养一个新员工的成本太高，公司为此伤透了脑筋。
后来，老板请来专家进行调查，最后发现，造成人员流失的原因是公司职业发展前景不广阔。所以，当员工面对更好的发展机会时，便会选择跳槽。后来，这家公司把重点放在员工职业发展上，建立一套健全的系统来提高员工的素质，才逐渐摆脱了这一状况。
毋庸置疑，发现问题是企业成败的关键。不善于发现问题的企业，拖延问题让问题无限度扩大，最终会让企业病入膏肓。而善于发现问题的企业，才会在激烈的竞争中成长得更快。
善于发现问题，不仅要求企业老板有一双火眼金睛，也要求员工也有一双慧眼，能够发现问题，在整个企业内部人员的共同努力下，才有可能取得进步，否则企业只会原地踏步。如果所有的人都没有发现问题，那也就预示着企业离破产不远了。
爱因斯坦说过：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是数学上的或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要创造性的想象力……”因此，一个企业不仅要能发现问题，还要善于发现问题，在发现问题的同时，认真分析问题、解决问题，只有这样，才会在自我发现和自我否定中不断地前进。
１９８有能力没发挥，一切等于零
在我们身边，经常会看到这样一些人：有的人才华横溢，满腹经纶，但是一辈子却碌碌无为；有的人工作经验丰富，人生阅历丰富，却一直没有大的作为；有的人吃苦耐劳，任劳任怨，但是一辈子都以失败而告终，而有的人有志向、有抱负、有理想，却平庸地度过了一生。
其实，并不是他们没有能力，只是他们没有找到发挥他们才能的地方。而决定他们命运的正是他们自己。他们有能力，却没有发挥好，就形同没有能力，到头来一切等于零。每个人都有自己的优势，了解自己的优势并通过适合的方法把它发挥出来，得到别人的认可，才能获得更大的上升空间，才能得到进一步的发展。
如果觉得自己是一匹千里马，请日行千里路；如果觉得自己是金子，不妨及时发光；如果觉得是一团火，请照亮你的周围。这样，伯乐才会发现你，才会有机会展现才能。否则，一切都是一纸空文，只是竹篮打水一场空。
哈维大学毕业之后一直在银行上班。他毕业的院校是当地鼎鼎有名的一流学府，而且在学校里他参加过多次实习，都得到实习单位的一致好评。而他本人也一直认为自己可以轻而易举地胜任这份工作，所以对这份银行的工作非常不用心，对领导分配的一些任务总是马马虎虎，得过且过，有几次甚至造成不小的损失。
一开始的时候，领导认为他年轻气盛，只是简单地批评了一下，希望他早点进入工作状态，因为领导觉得他是一个不可多得的人才，想留住他。但是有一次，因为他的疏忽，银行损失了几百万的单子。领导十分气愤，决定辞退这个员工。
哈维急忙辩解说：“我有能力办好这件事，请再给我一次机会。”而领导却说：“你本来是有能力办好这件事情的，但是你一次又一次地失误，错失了很多机会，你这种态度，到哪里都不会做好的。我还是决定开除你。”就这样，哈维丢掉了工作，这时候他才意识到：如果有能力不发挥，到哪里都得不到认可。
所以说，一个有能力的人，无论在什么地方，在什么样的公司，都要让自己的能力爆发出来。只有亮出自己的能力，才会让别人了解你的能力和优势，才会有进一步的发展；如果你空怀能力，却没有地方去展现，那么，很可能永无出头之日，而你也终会是一颗被埋没的金子。因此，有能力就发挥出来吧，只有这样，你才能够拥有灿烂的明天、光辉的未来。
１９９不要让过去的错误成为明天的包袱
人非圣贤，孰能无过？有过错并不可怕，可怕是不能改正过错，更重要的是不能对过错耿耿于怀，念念不忘，把过去的错误变成明天的负担，这更不利于以后的发展。
企业在运营过程中，员工犯了错误是在所难免的，如果总是抓住员工的错误不放，那么就会对员工造成巨大的压力。试想一下，如果一个员工犯了错误，而老板总是对此抓住不放，让员工沉浸在过去的错误里，员工根本无心工作，又怎么可能为公司创造价值呢？
很多企业都不允许员工失败，以致许多员工明知计划超过自己的能力范围，还是逞强逞能，不肯承认失败，直到纸包不住火的时候才开始接受自己的错误，这时候，损失已经造成，一切已无法挽回了。
在这方面，微软恰恰相反，领导通常接受员工所犯的错误，只要他们敢于承认错误，勇于承担责任，能够及时从失败中汲取经验教训，就不会追究他们的过失。微软公司知道，这些能从错误中成长起来的员工，会比其他的员工更有能力胜任以后的工作。
微软公司能成为全球最大的软件提供商，跟微软公司的这一理念是分不开的。公司知道，犯错误可以原谅，但把今天的错误延续成为明天的错误是不可原谅的。只要肯改正，就是一个好员工，就会取得进步。对于公司来说，也是得大于失。
俗语说得好，失败是成功之母。只有接受失败，才可以向成功迈进。企业员工的竞争力也会在失败的考验中得到更大的增强。只有企业不计较员工过去的错误，才能让员工放下失败的包袱，为以后的工作减轻负担，这样才有利于他们的长期发展。
犯错误，说明还有进步的空间。如果一直背着包袱不放，则不利于未来诸多问题的解决。
企业的成功，需要积累经验，而经验的积累，是与无数次错误密不可分的。任何事情都不是一蹴而就的，而是从失败、成功中积累经验得到的。美国３Ｍ公司有一句名言：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。只有勇于容忍错误、接受错误、改正错误，企业才可以获得更大成功。
２００让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占
企业的最终目的是什么？通俗地讲就是“挣钱”。其实每个人心中都有一种朴素的想法，那就是：别人得到了，我就得不到了。然而事实真的是这样吗？
安踏创始人丁志忠曾经提出过“４９％理论”，这个理论来自他的父亲。他父亲教导他做每件事情都要让别人占５１％的好处，自己永远只要４９％。丁志忠最初不能理解，这不是明摆着吃亏吗？哪有这样做生意的？后来他慢慢理解了：这样做看起来是暂时吃亏，但他却赢得了客户的长期合作。让客户更加认同，更加尊重，更加信任。
古语云：“合则两利，分则两伤。”这就意味着，如果你不能对自己的利益有所让步，那么必定没有合作的空间。两只刺猬靠得太近，只能让互相都受伤。一心想着独占所有的好处，最后往往是什么好处也得不到。佛教六道轮回中，有一道被称作“饿鬼道”，里面的饿鬼有着极大的肚子和极细的喉咙，他们想吃掉一切，最终却什么也吃不到。
创立台塑集团后，王永庆对待跟自己打天下的人非常用心。他始终坚持的目标是让大家得到应有的回报和福利。不只同患难，更要同富贵。当他得知有个主管得了呼吸道疾病时，他主动打电话问候，同时联系最好的医院安排该主管治疗。王永庆明白打拼的不易，也懂得人才付出之后应该得到应有的回报。他把对员工的关爱融入到切实的关怀之中，而不仅仅只是口头支票。
王永庆不仅仅以商业的理念来经营公司，更以一颗仁慈的心来经营。他知道企业是一个个有血有肉的人组成的，台塑的战斗力和凝聚力来源于此。让所有人收益，就是让整个企业收益。所以我们不难理解王永庆去世后，台塑为何有那么多老员工在他的灵前失声痛哭。这些老员工缅怀的是王永庆那一颗让所有人受益的心。
史记·货殖列传有云：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”逐利是人的本性，但我们往往被眼前的利益冲昏了头脑。这个世界上的财富很多，比你所能看到甚至想到的更多。可以说，只要团结一心，就没有得不到的财富。
随着全球化的进一步发展，每个人的利益交汇也越来越密切，大家相互依存，谁也离不开谁，这是一种普遍的形势。我们不能再用“我兴你衰”、“零和博弈”等思维来看世界、看周围的人。