２０１把８０％的精力投入到最具“生产力”的事情上
忙碌了一天，身心疲惫，但是仔细一想却觉得自己什么也没做；开了一天会却发现自己什么也没记住；看了一天书甚至连书名都不记得！一个企业也经常有这种情况：为员工组织培训，但是收效甚微；花了大量人力、物力组织宣传，但是业绩依然毫无起色。这种情况想必大家都经历过，但原因何在呢？实际上，这些行为无一不是精力的浪费。
你真的需要看书吗？还是你只是需要一个学习的姿态。开会的内容对你而言真的重要吗？还是你只是想表明你在忙。员工真的需要培训吗？我们所需要关注的重点真的是在宣传活动而不是产品质量吗？
１８９７年，意大利经济学者帕累托在研究英国人的收益模式时惊讶地发现：大部分财富流向了少数人手里。这引起了他的兴趣，接着他还从早期的资料中发现，在其他国家也能找到有这种微妙关系的身影。他把这总结为“二八定律”，即在任何一组东西中，最重要的只占２０％，其余８０％都是次要的。
反映到管理学上，就是指通常一个企业８０％的利润来自它２０％的项目。所以面对这关键的２０％，我们需要投入８０％的精力。
Ｇｏｏｇｌｅ目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，也是互联网上５大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数用户。它多次入围财富历年１００家最佳雇主榜单，并荣获２０１３年“最佳雇主”称号。
Ｇｏｏｇｌｅ公司的目的是为了提供简单易用的免费服务。这个工作说起来简单，但是做起来却极其复杂。面对这样一个艰巨的使命，谷歌并没有采取高压政策，让员工紧张。相反，谷歌公司是全球工作环境最宽松的公司。每天雇员要花相当长的时间坐在一起，听着音乐、吃着三明治开展头脑风暴，丝毫不像是在工作。
当被问及为什么要这样做时？谷歌创始人佩奇说：“给员工规则对于谷歌毫无用处，谷歌的优势在于创新，在于新的思想，谷歌的存在就是基于此，限制了员工的思想自由，谷歌将不复存在。”
当你觉得自己付出了却毫无收获的时候，不妨想一想自己的精力用在了哪里，是不是用在了自己最需要提升的部分。一个人的精力有限，不可能照顾到所有角度；而一个公司资源有限，不可能全面提升各个方面。就好比一株果树，只有把多余的枝杈剪掉，才能保证有枝杈生出足够让人满意的果实。
总之，千言万语汇成一句老话：“好钢用在刀刃上。”
２０２内外兼修，整个人才会脱胎换骨
“内圣外王”一直是千百年来中国人追求的做人极致。它指内心具有圣人的才德，对外施行王道，内外兼修，直达化境。没有一个良好的内在而空有一身皮囊，只能得到“绣花枕头”的称号。
内外兼修，要求我们既要培养一种气质，又要有外在的风度，二者必须达到一种平衡的状态，人生才能圆满。其实再进一步，做人如此，做事又何尝不是呢？一个好的企业，不能仅仅有一副好看的架子，徒有其表，一定不能在当今之世立足；如果没有好的外在，不能被人了解，前途一样堪忧。
修“内”且修“外”，就要求一个企业有气度，有涵养，有远见。表现在外就是不骄矜，不气馁，不屈服，不谄媚。内外兼修的企业，外人看起来风光无限，其实大部分时候都像走钢丝一样，战战兢兢，因为一次失误就可能导致很多人的生活受到影响。所以说，在现在这个高度压力的社会，必须保持一种中庸的姿态来面对种种竞争。
李嘉诚说过：“把事业顺利当作自己的功劳，就会产生骄傲和大意的心理，而这容易导致下一次的失败。”这位华人巨富深知，一步踏错就可能万劫不复，所以面对成功的时候，他没有一丝骄傲，也不会有任何麻痹大意，始终保持这中正平和的态度。
做好一件事不难，难的是克制自己的内心，不被外界的繁华迷惑，在成功中保持与骄傲自大的距离。如果没有谦逊、警惕的心思，就容易头脑发热，遭遇挫折，在失败里往返徘徊。李嘉诚之所以能把生意做得很大，首先得益于一颗不骄傲的心。
“ＭａｄｅｉｎＣｈｉｎａ”，不管是人还是产品，不知从什么时候起就被人深深打上了“山寨”的烙印，即使发展至今，国产品牌已经飞黄腾达，越来越多的国产厂商纷纷崛起，发展如日中天，但是提及国产，大多数的消费者还是会皱皱眉头，随即摆摆手，拿着并不多的积蓄转身走向国际大牌的柜台。国人收入上去了，但是走出国门依旧步履维艰，始终被人当作“暴发户”，不得不说是一种悲哀。
仅仅依靠内在的实力或是外在的资本，很难改变现状。只有内外兼修，才能让一个企业脱胎换骨，让世人看到“ＭａｄｅｉｎＣｈｉｎａ”的真正实力。脱胎换骨是一个痛苦而漫长的过程，但我们不能就此放弃。
溯洄从之，道阻且长，但我们始终不会退缩。因为只有内外兼修才是王道，才是我们和世界竞争的最根本力量。
２０３不要轻易将自己推到风口浪尖上
作为一个企业的带头人，领导要时时注意自己的一言一行，小心行事，以防给自己造成不好的影响。企业的领导是经过无数的风雨险阻成长起来的，所以也就习惯了掌控全局，运筹帷幄。但是，当领导过于表现自己的时候，就容易把自己暴露出来，让大家误以为你是一个自负的人，从而心生厌恶。所以，领导人切忌把自己推到风口浪尖。
俗话说得好：树大招风，枪打出头鸟。如果一个领导爱张扬，不内敛，就会招致他人的反感和厌恶，影响他的威望。长此以往，甚至会影响到他的地位。而且，如果领导处处爱抢风头，炫耀自己，夸夸其谈，他也难以客观地观察事情的真相、员工的意见，极有可能犯错误。
老王是一个很有能力的经理，十几年来，他把一个只有十几个人的小公司发展成为现在拥有一千多员工、两家分厂的中型企业，可见，他确实具有非凡的领导力。但是他之前有一个不好的习惯，就是处处争强好胜，热衷于表现自己。为此他曾经吃过大亏。有一次和客户谈生意时，对方遇到一个难题，一直解决不了，就把这个问题抛给了老王。当时的老王年轻气盛，还没等人家说完，就说：这个难题交给我，我保证能给你解决。当时老王的秘书还提醒老王，不要随便答应这件事，但是他也不听。
随后，回到公司，老王看了客户给的资料，立刻傻了眼，觉得十分棘手，他找来公司的技术顾问询问：这个问题可不可以解决。技术顾问也面露难色，摇了摇头。原来，这个客户的设备是市场最新生产的，相关的维修和售后都不是很健全。所以，遇到问题也没法解决。
最后，老王无奈之下只好硬着头皮告诉客户：他办不到这件事。客户觉得他言而无信，最终取消了双方的订购合同。公司损失了一大笔利润，对此老王追悔莫及。
生活中像老王这样的领导不在少数。他们因为自己取得了一定的成就而觉得自己非常厉害。所以经常自视甚高，骄傲自大。其实这样是非常愚蠢的。爱表现自己的领导，经常让自己处于众人焦点之处，把自己放在众目睽睽之下、风口浪尖之上，这样，反而不利于领导统观全局，率领员工。而且会让员工和其他人对自己产生厌恶之情。
因此，领导一定要内敛、要淡定。不说话，但是心中有数；不作为，但是胸中有计划。静静地观察一切，掌控一切，做到静观其变，该出手时就出手，以不变应万变。
２０４想创新，先得学会“除旧”
万物始于创造，进步始于创新。没有创新精神的企业会停滞不前。一个具有创新精神的领导人，不仅自己要创新，还要带领员工去创新，这样会让企业朝气蓬勃。但是，要想创新的前提，就必须先“除旧”。
美国未来学家中有这么一句话，竞争优势的秘密是创新。创造力对创新而言是十分必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将带来竞争的成功。
市场瞬息万变，难以捉摸，如果企业领导只是一味坚持原来的旧观点、旧思想，而不敢除旧立新，那么企业就会慢慢落后于时代，最终被时代所淘汰。在企业中“除旧”，包括很多方面，旧思想、旧制度、思想守旧的员工等方面。除旧之后，才可以更好地接受新事物。
通用电器公司的首席执行官杰克·韦尔奇就是一位勇于打破常规、敢于创新的人。当时，几乎所有的美国公司都实行员工终身制，这样就造成了严重的冗员现象。而他在通用电器公司里工作多年，也深深了解这一现象的弊端。因此，在他接任首席执行官这一职位之后，马上下决定对此做一番整顿。