约翰·丹佛常说，一个人力量有多大，不在于他能举起多重的石头，而在于他能获得多少人的帮助。台湾巨富陈永泰也说过：“聪明人都是通过别人的力量，去达成自己的目标。”而美国钢铁大王卡内基则在自己的墓志铭上写道：“长眠于此地的人，懂得在他的事业过程中用比他自己更优秀的人。”
约翰·丹佛认为自己有一种特长，那就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的良朋好友来帮忙、合作，从而激发共同的力量。这是约翰·丹佛取得成功最宝贵的经验。
任何人如果想成为一个团队领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
约翰·丹佛曾在公开的场合说：他的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上，并且从来没有出过差错。不仅如此，他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义，这样一来，这些员工无需人的监督，就能把事情办得有条有理、十分妥当。
但是，鉴别人才的眼力并非人人都有。许多经营大事业失败的人都是因为他们缺乏识人才的眼力，他们常常把工作分派给不恰当的人去做。他们本身尽管工作非常努力，但他们常常对能力平庸的人委以重任，却反而冷落了那些有真才实学的人，使他们埋没在角落里。
其实，他们一点都不明白，一个所谓的干才，并不是能把每件事情干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。比如说，对于一个会写文章的人，他们便认为是一个干才，认为他管理起人来也一定不差。但事实上，一个人能否做一个合格的管理人员，与他是否会写文章是毫无关系的。他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能，但这些技能并不是一个善写文章的人就一定具备的。
世上成千上万的经商失败者，都坏在他们把许多不适宜雇员做的工作加在雇员的肩上去，再也不去管他们是否能够胜任，是否感到愉快。
一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上少出许多麻烦。他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人却往往忽视这种重要的方面，而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事，这样的人当然要失败。
如果你所挑选的人才与你的才能相当，那么你就好像用了两个人一样。如果你所挑选的人才，尽管职位在你之下，但才能却要超过你，这说明你是一个相当出色的领导者。
一个人是唱不了大合唱的，必须借人而成。由此可见，善于借助他人的智慧和才能来成就自己的事业，是至关重要的，忽略这一点，你就只能演独角戏。