请你设想一下下面的情景：一位工程师举行了一个新设计的首发式，你也在场。放映的幻灯片展示了一台涡轮机，旁边站着一位工人。你说：“它的直径至少有4米。”
那位工程师睁大了眼睛说：“是的。4.2米，非常准确。”“它的周长是多少？”那位工程师很奇怪你作为一个经理会对这个感兴趣。“13.2米。”他说。你轻轻地吹了一下口哨，然后说：“见鬼。那么叶片的转动速度就是1.7倍的音速了。”其实在这一刻，你已经胜利了。那位工程师受到了鼓励，因为终于有“其中的一位”明白他在说些什么了，你给上司留下了深刻的印象，因为在他的小组里，有一个可以多维思考并且可以使工程师受到鼓励的人。那么要做到这些需要具备哪些专业知识呢？工程课程？关于数学的能力培训？都不是。基本公式和音速方面的知识已经足够让你语惊四座了。当然还有在头脑中运算数据的能力。
对于追求成功者必须培养的数字能力，心算属于最重要的能力之一。谁还缺乏这方面的能力，就应该尽快地学习。对此有两种能力需要掌握：一种是对准确价值的计算，另一种是粗略的估计。这些从我们那位工程师的例子中就可以看出：
圆周率（3.14）乘以4.2米的直径，得出3乘以4等于12米。那么实际的周长约等于13m，因为圆周率大于3，并且直径也比4大一点。取代确切的转速（2500/分）除以60秒，你可以简单地用2400除以60并由此得出“每秒多于40次旋转”。用它和“大约13”相乘就得出转速为“每秒多于520米”。现在你就可以将它简单地和音速做比较了。那样就可以得出一个大约的值，例如用300米每秒代替331米每秒，这样你就可以通过除法得出“差不多1.7倍”。确切值为1.66--离你的结论真的相差不远。
练习的越多，你的估算就会和真正的结果越靠近，因为随着时间的推移，你会有很准确的感觉，例如如何估计单独的款项和如何将结果更简单地表现出来。
精确计算比估算要难一些，但是有一些技巧可以帮助你。这样你就可以转换许多计算，使你的生活更容易。
问题：12.88的2.5倍是多少？快速回答：32.2！
整除一般来说比带小数的乘法简单一些，人们可以先将12.88乘以10，再将结果除以4。
在职业生活中，心算的机会会有很多，例如在首发式，你永远不要相信做报告的人在墙上打出的幻灯片上的数字。你自己要养成习惯，把所有的数据完整正确地验算一遍。
行的总数对吗？
空行数呢？加起来的利润数真的可以达到100吗？那些大的顺序对吗？
有些人也许会觉得，那些电脑中的验算和表格程序的核算是没有必要的。这是没有道理的！因为即使是Spreadsheets也会计算错误。正因为会存在错误的数据，所以某些人希望通过决定“故意的错误”而将事物转移到另外一个固定的方向去。你一定要警觉。即使那些值看起来是正确的，那么你也要验证它们是否有意义。比例正确吗？把它们加在一起是合理的吗？
许多负责人拥有对基数的决定权，这样他们就会把小数点向左或者向右滑动一位甚至两位。一位企业顾问说过这样一种具有煽动性的观点，仅仅是在德国经济中被一贯应用的比例法，也可能导致一场高能爆炸。
这说明，你要小心使用数据。
我迅速地把小册子合上，并推入包内的夹层里。这帮我走出了第一步。我开始有目的地去寻找错误。虽然还没有真正理解每个数字的单独含义，我就加起了行和空行，计算出总数并寻找出“逃跑者”，就是在一行里明显过低或过高的数据。仅仅过了5分钟我就找到了要找的东西。关于一个销售预算的制定，其百分比值不是增长了一百，而是110%。
“我不理解这些数字。”我挖苦地对库恩说。“是的，对于这些很长的数列，人们是必须要先适应一下的。”库恩安慰道。
“不，不是这个。这些数字不对。”我享受着库恩的惊讶。“什么？哪些数字不对？”我向库恩指出了我发现的错误。我知道至少是在今天，我可以避免去努力解释那些统计报表了。我轻蔑地用右手手背拍打着那一摞纸：“如果一切都如此可信的话，那简直就是浪费。在这个基础上人们无法工作。我认为，我必须就地做我自己的图表。但是第一感觉是，为什么当时在杜塞尔多夫没有成功完成我现在做到的。”
“这正是所期待的。”库恩嘟哝着，“我原本会很惊讶哪个人可以完全掌握这些数据。但是看来你对此有非常好的感觉。”
非常好。我向库恩指出要点并避免了一部分的工作。在剩下的时间里，我们谈论起在杜塞尔多夫地区的客户。其中有很多在同行业中响当当的企业。这说明那里有足够的潜力。我很好奇，为什么那个地区的业务没有发展。
在业务部库恩立即把我作为业务主管介绍给了特兰夫人，我的新秘书，并且抱歉说还要再耽误一个小时，因为他还有几个电话要解决。我被指引参观了我的办公室，熟悉了新的环境。办公室的建造和我在法兰克福的办公室几乎没什么区别，但是却要大得多。通过那扇很大的全景窗户，我可以把城市的景色尽收眼底。我关上了门，一个一个地打开抽屉，找到了一些以前留下的铅笔和本子。我的前任遗留下来的东西有些凌乱。我会把它做得更好的。我将会离开这个办公室，去攀登更高的等级。
我拿起电话的听筒，并拨了韦塞尔的号码。他答应了一声。“哈喽，”我骄傲地打了一声招呼，“我作为杜塞尔多夫的业务主管在我的新办公室给你打电话！”
“祝贺你！”他的声音真的很大，听起来就像他听到了他长久以来不敢相信的好消息一样，有点过分的热情。“讲述一下！我都有些担心了，因为这么久都没有你的消息！”
我把过去一年的经历压缩到很短。它真的很短，因为有数百个新的事情开始了，但却都没有结束。有时候韦塞尔会忍不住笑起来，一方面可能是因为高兴，我可以如此详细地讲述我的经历，另一方面也可能是因为我那些滑稽的行动。
当我做完我的报告时，韦塞尔还想知道，是否我的升职是和一些特殊的合同联系在一起的。
我向他讲述了，我是如何向他期待的那样，扮演了一个有头脑的角色，因此这边的业务数据并不佳。
“这是表现自己的一个很好的前提，”韦塞尔看起来很满意，“那你现在打算做什么呢？”我快速考虑了一下：“现在，我在这里有明确的任务。可能它并不是特别难完成。我必须找到并确定某个或几个失误。”“我希望对于你，这真的是非常简单的！”韦塞尔笑起来，“但是严肃地说，你是对的。你有了一个明确的任务，而且目前这种状况只会使你继续前进。看起来你将会有一个短暂的休假。做你的工作吧。”
“为什么我会停止，去到处闲逛？为什么我不能把事情做完呢？”到达的时间稍微短了一些，这听起来充满诱惑，但是我并没有把这个突然的转变放入到我的战略里去。
“你退回一步再想想，为什么你会使用了所有的‘烟火’。你那么做是为了达到什么目的？”我考虑着。
“我希望引起管理部门对我的注意，并认为我是一个有思想的人。”“很准确。现在你完成了你的目标了。”韦塞尔做了一个小小的停顿，以便于我可以有时间做一下思考，“如果一个马拉松运动员赢得了那场长跑，之后他会做什么？”他继续下去。
“他会昏倒并且发誓，再也不跑马拉松了。”我开了个玩笑。“我知道，你想要些什么。过去的一年已经使你疲惫不堪了。你不能在这种紧张的氛围中继续工作了。但是我希望有一些其他的东西。如果那个马拉松运动员想继续跑的话，所有人都会认为他疯掉了。人们期望他可以停下来，享受他的胜利。人们期望他可以通过胜利获得资本。希望他出现在狗粮的广告海报上，总之像人们所期待的那样。但是不是希望他继续跑。如果人们实现了一个目标，那么就必须改变他的战略规则。因为这个人有了新的发展，并且他的对手现在知道了他的战略。”他说。
“那么我应该做些什么呢？你会建议什么新的战略呢？”我期待着韦塞尔新的令人激动的想法。
“去做人们给你的任务。不要多也不要少。”“这就是所有？”
“是的，这是所有。对于你，现在只要掌握一条规则，听起来不会像你已经听过的那样激动。但是这条规则会为你今后所需要的越轨行为打下基础。”
对于任务状况的考虑是你上司的事情，你的任务是去取得成果。无条件的接受任务在公司的领导层的眼中，比起有成果的行动要有价值的多。