大象是动物界最庞大的动物之一，这一点是足以令大象家族自豪。
一天，小象问它妈妈：
“妈妈，在我们野生动物界，属我们家族的体形最大，为什么大家却把狮子称为兽中之王呢？”
大象妈妈想了想，解释道：“我们心怀慈悲，没有狮子那样凶猛，而且我们也由于庞大的身体，动作迟缓，没有狮子那样令人敬佩的矫健速度，在实力上就比不过狮子，这是我们称不了王的原因。”
确实，狮子的凶狠是大象所不及的，而且狮子的速度和实力也是大象所不如的。
企业管理中，在通常情况下，很多企业为了在市场竞争中处于不败的境地，常常追求企业的规模和市场占有率，以此在与竞争对手争夺市场中，作为获胜的砝码。在很多情况下，更多的市场占有率往往会挤垮很多规模小、效益差、成本高的企业。众多大厂家每提高几个百分比的市场占有率，往往就会有一些厂家关门大吉。
但是，过度追求市场占有率并不是好事，过高的市场占有率并不能解决一切问题，它不是包治百病的灵丹妙药，相反，它也带来了不少负面影响。比如形成垄断后，政府的干预，企业规模的过度膨胀带来了过分的包袱，使企业不够灵活，在市场的瞬息万变中难以应付自如。
在这种状态下，有一些企业家往往放弃追求规模和市场占有率，而把企业的效益和利润放在了首位，特别是高新技术产业这一点尤其重要。
【事典】方正的时代弄潮儿战略
北大方正电子有限公司总裁李汉生就曾经提出这样的观点：新知识时代，祛除国有企业通病，集中优势在某个领域内做强，才能产生高附加值。这就意味着企业的战略目标不再是为了让所有企业都成为巨无霸，而只是一只紧握的拳头。与其企业的多种产业都表现平平，不如紧抓住独门绝技。
近几年迅速发展的北大方正在1999年却出人意料地走了下坡路，利税总额从1998年的3.3亿元人民币下滑到2.4亿元。这一年原中国惠普公司管理销售的副总裁李汉生入主北大方正电子有限公司总裁座位，预示着方正电子今后的变化。
李汉生深知北大方正在管理模式上存在着国有企业管理的通病，为此他进行了一系列的变改，并在此基础上，他提出了未来发展的三步走计划。
第一步，要建立健全卓越的运作机制、管理模式。这个运作机制和管理模式是整个未来图景最外圈的部分。
第二步，要集中优势建立企业的战略和利润模式。公司的未来就是利用方正研究院的开发基础，建立全国最大的企业解决方案软件和服务公司。目前方正正在推行的电子传播就属于这个范畴。
第三步，要建立富有中国文化特色的企业文化理念和价值观。这也是最核心的部分。
李汉生认为，方正的发展目标是高增值高效率的企业，是知识型企业的典型。具体的战略方向就是从电视的制作、生产、管理、监控等电子传播拓展到电子商务。
在制订出战略发展方向之后，还必须有细致而明确的战略方案。制订企业战略必须明确一个重要理念：一方面你的战略目标必须抓住时代发展的方向，要站在时代潮流的前沿，要领先一步，做时代的“弄潮儿”，这是一个战略意识和战略意图的问题；但同时，一定要有体现战略的现实产品，你要站得住，有实实在在的东西去推进战略的实现，而不能在股市上去“玩一个概念”。否则的话，一切都是空的，战略只会变成自欺欺人的谎言。
李汉生的这种认识是正确的，富有前瞻性的。2000年，他被作为《世界经理人文摘》第一期的封面人物。
对于李汉生“争强不争大”的企业战略理念，中国的企业家们可以从各自的实际情况出发，或强或大，都是一种相对的观念，只是因为行业、区域、时间等因素才有特定的含义。
一般意义上说，要做龙头老大，必须要先强身健体。也就是说，强是企业生存和发展的前提和基础。没有强，企业就不能实现长远发展和永久经营；失去强，企业就必然走向灭亡和终结。
一句话点评：集中优势在某个领域内做强，才能产生高附加值。