一个人的聪明才智哪怕再高，也比不上大家的智慧。因此，只有万众一心，群策群力，才能把事情做得更周全。
“原文”
宋元君夜半而梦人被发窥阿门，曰：“予自宰路之渊，予为清江使河泊之所，渔者余且得予。”
元君觉，使人占之，曰：“此神龟也。”
君曰：“渔者有余且乎？”
左右曰：“有。”
君曰：“令余且会朝。”
明日，余且朝，君曰：“渔何得？”
对曰：“且之网得白龟焉，其圆五尺。”
君曰：“献若之龟。”
龟至，君再欲杀之，再欲活之，心疑，卜之，曰：“杀龟以卜吉。”乃刳龟，七十二钻而无遗。
仲尼曰：“神龟能见梦于元君，而不能避余且之网；知能七十二钻而无遗？不能避刳肠之患。如是，则知有所困，神有所不及也。虽有至知，万人谋之。”
（《庄子·外物》）
“释文”
有一只神龟被一个渔夫捉住了，于是神龟托梦给宋国国王宋元君。
这天夜间，宋元君睡梦中只见一个人披头散发、探头探脑地在侧门窥视，并对宋元君说：“我住在一个名叫宰路的深潭里。我替清江水神出使到河伯那里去，路上，被一名叫余且的渔人捉住了。”
宋元君早上醒来，想起夜间的梦，觉得奇怪，于是叫人占卜这个梦。占卜的人说：“这是一只神龟给大王托的梦。”宋元君问左右的人说：“有没有一个叫余且的渔人？”左右回答说：“有一个渔人就叫余且。”于是，宋元君命令手下人传余且来朝见。
第二天，余且来见宋元君。元君问他说：“你打鱼捉到了什么东西？”余且回答说：“我用鱼网捕到了一只大白龟，龟的背围足有五尺长。”宋元君命令余且将白龟献上。余且赶忙回家将捉到的白龟献给了宋元君。
宋元君得到这只神龟后，几次想杀掉它，又几次想把它养起来，心中总是犹豫不决，最后只好请占卜的人来做决断。占卜的结果是：“杀掉这只龟，拿它做占卜用，这是很吉利的。”于是，宋元君命人将白龟杀死，剖空它的肠肚，用龟壳进行占卜，总共卜了72次，竟然次次都灵验。
后来，孔子对这件事深有感慨地说：“这只神龟有本事托梦给宋元君，却没有本事逃脱余且的网；它的智慧能达到72次占卜没有一次不灵验的境地，却不能避免自己被开肠剖肚的灾祸。由此看来，智慧也有受局限的地方，神灵也有照应不到的事情。虽然有最高的智慧，也要采用万众的谋略。”
这个故事告诉我们：一个人的聪明才智哪怕再高，也比不上大家的智慧。因此，只有万众一心，群策群力，才能把事情做得更周全。
“群策群力”我们都非常熟悉，其大意是集合众人的智慧和力量，大家出力想办法。理解这个词的含义并不难，但要将其变成一种行之有效的管理方法和企业文化却不那么简单。
为什么美国通用电气连续多年在强手如林的国际企业界傲视群雄？为什么杰克·韦尔奇不断被各种组织和媒体评为最优秀的企业领袖？长期以来，这些问题一直萦绕在中国企业家的脑际。越来越多的事实告诉我们，通用电气的成功不是偶然的，“群策群力”的管理方法和企业文化，是给通用电气带来辉煌的一个重要原因。
1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，实行了“全员决策、群策群力”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。
在韦尔奇的支持和鼓励下，“全员决策”制度得以顺利执行。人们在这种去除了等级差别的交谈中发表自己的观点、交流经验，并对一些不合理的环节和制度大胆提出修改意见。
“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐的程序步骤。“全员决策”制度，使得公司在经济不景气的情况下取得了巨大进展。杰克·韦尔奇也因此被誉为全美最优秀的企业家之一。
杰克·韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，在集体智慧的推动下，企业必将发展得更快更好。
作为领导，在处理一些大事、难事时，一定要集合众人的思路和点子，让每个人献计献策、畅所欲言。
美国的“石油大王”保罗·盖蒂也是群策群力，有效运用全体员工智慧的典范。
在保罗·盖蒂创业初期，有一块地在森林里，其持有者愿意出租。很多石油公司嫌这块地面积不大，且道路不易铺设而放弃了它。保罗·盖蒂和下属到现场看了这块地，发觉这里是可以开采出石油的。但保罗·盖蒂经过分析，他发现别人认为这块地没有前途，是因为：第一，它的面积比一间房子还小；第二，唯一通到这块地的只有一条小路，路只有4尺宽，没有办法把卡车开进去；第三，这块地因面积太小，不适合用一般的开采办法开采。
因此，保罗·盖蒂准备放弃租用此地，员工们也都没说什么反对意见。不过保罗·盖蒂仔细想想，还是决定让员工们讨论一下，各抒己见，看看是否有办法克服这块地的缺点。员工们见老板如此信任大家，便无所顾忌地议论起来，你一言我一语，不少主意就出来了。
“我想，我们可以使用小1号的工具挖掘。”一位经过认真考虑的员工说。保罗·盖蒂听到这话得到了一点启迪，他一直认为交通是这块狭小油田的死结，现在这位员工想出使用小1号工具挖井，那么也可以考虑使用小1号的铁路作为通向这块小油田的交通工具。于是，他顺着这位员工的话说：“如果大家能找到人设计和制造出小1号的工具，我们公司就能下手在这块地开采石油。当然，接着还有一个问题，就是怎么使用小1号交通工具把那里的石油运出来，请大家继续开动脑筋想出些点子。刚才这位员工的主意实在是太好了！”
保罗·盖蒂这么一说，激发了员工们动脑筋、想办法的热情。大家都是长期与油田打交道的人，既知道挖井采油的方法和难处，又练就了各种克难制胜的本领，对此每个人都有不少的经验和体会。因此，大家畅所欲言，把自己的看法说了出来，你一言我一语，由小1号挖井工具谈到小1号铁路和火车问题，进而谈及找谁设计和制造这些工具的具体方案。
众人拾柴火焰高，经过保罗·盖蒂的一番激励，员工们为开发森林里那块含油丰富的小油田找到了一个完善的方案。大家确定用小型铁路和小型器材进入那块油田。
1927年2月21日，盖蒂石油公司终于在那块油田上挖出了第一口井，后来又接二连三地挖出数口井，每口井都产出大量的原油，每天共产油17000多桶。从1927年到1939年间，这块油田为保罗·盖蒂赚了数百万美元。
纵观许多决策者的巨大成功，绝非单纯依靠其自身双手，披荆斩棘而得来。他们之所以成功，其秘诀就在于汲取了群体智慧。
因此，在千变万化的商业环境中，一个成功的决策，不但需要决策者个人的智慧，更需要集思广益的智慧。同时，决策者还要善于对不同的决策意见进行比较和融合，取长补短，开阔视野，深化思路，从而使群体智慧发挥最大限度的优势，保证决策的成功。