只有比未来快一步，才能赢得未来。比尔·盖茨是一个追求比未来快一步的人。他总是在别人还没有醒悟或是沾沾自喜的时候，就悄悄改写了游戏规则，等大家醒悟的时候，他又凭借强大的市场优势和雄厚的资金实力，屡屡实施“吸引大法”，将许多公司的新技术、新功能纳到自己的产品中，形成产品优势，使得自己企业的产品一直保持在业界的领先水平，使得无人能与其争锋。
早些年，比尔·盖茨和保罗·艾伦并不是家喻户晓的人物，他们只是愿意从开创性的工作中体会到创造的乐趣，当时他们也根本没有想到，有一天他们会成为富翁，会成为软件行业的引领者。
但是在两个人创办微软之后，随着公司实力的不断增强，确立了软件业的霸主地位，并为软件业的发展制定了新的规则。从此，比尔·盖茨就始终以其前瞻性的远见和“比未来快一步”的战略眼光，拓展微软在电脑软件世界的版图。
在微软创业初期，比尔·盖茨安排软件开发工程师设计开发的软件“8086”，是根据当时英特尔公司工程师们写的说明书做出的版本。而此时，英特尔的工程师们正在设计安装这个软件的芯片。这样，比尔·盖茨让软件走到了硬件的前头。而按惯例是：做软件项目总是等机器出来软件才可能有依托的主体，然后各路英雄一路冲杀过去，谁做得好做得快，谁就会抢占市场先机。
微软公司这么做实际上是在做一次投机冒险，对于这一点，比尔·盖茨心里十分清楚，但他还是认为这样的冒险是有必要的。因为他知道：如果等机器做出来以后再设计软件，那么大家就都在同一条起跑线上，很难说谁会成为赢家，只有抢在前面才有胜利的把握，微软要做的就是抢在所有人的前面。比尔·盖茨也知道，如果这次冒险失败了，可能微软再也没有翻身的机会了，但他还是决定冒险一试，他要比未来快一步。
最终，比尔·盖茨比未来快一步的决策获得了成功，微软又一次赚得了巨额利润。
回顾微软的研发历程，无论是Altair 8800软件、硬盘操作系统DOS、Windows 95，还是各种文书、试算、简报软件的整合，微软都做到了比未来快一步，而且几乎形成市场份额独占。比如1995年推出的Windows 95，当时任何一家公司都没意识到要研发或升级一种操作系统，这让微软在软件市场上占尽先机。据统计，在全世界个人电脑中，就有85%的用户采用微软的视窗软件，这使微软在1996年的营业收入达到86.7亿美元，盈余达21.9亿美元。
比尔·盖茨的成功不是偶然，更不是意外。他在谈到自己的成功经验时说：“随时尝试新事物，从事新投资，寻找新市场，而且永远比未来快一步，具有这种雄心与智慧的人，才能被称为是企业家。”
比尔·盖茨的这段话表明，成功绝不能只依靠单一的条件，最重要的是具有“比未来快一步”的远见。因为，只有“比未来快一步”，才能最快占尽市场先机，而只有这种“远见”，才是一个企业做持续长期投资的支持和动力。“比未来快一步”，是很多成功的企业家的胜利秘诀。
心得：
1.比未来快一步才能抓住即将到来的机会。
2.比未来快一步才能最快占尽市场先机。