在当今市场变化日益复杂、竞争日趋激烈的情况下，不了解市场情况，不认真分析研究就轻率地、盲目地作出决断，没有不摔跟头的。尤其是企业经营方向和重大经营方针的战略决策，更应深思熟虑，绝不能头脑一热就拍板作出决定。
20世纪80年代初，我国企业界掀起了家电产品生产线的引进热，大家一哄而上，生产线重复引进，甚至几个企业分别从国外同一厂家引进同一类技术的同一种生产线，造成低水平重复引进，生产能力过剩，设备大量闲置。许多企业的产品竞争力差，市场占有率低，企业濒临倒闭。这固然有体制上的问题，但主要与这些企业盲目决策、莽撞行事有很大关系。
有些企业却不同，他们不盲目起哄，而是经过再三考察，分析研究市场的情况，然后作出决断。某企业集团对国内冰箱制造业的生产和销售状况进行了周密的调查，发现国内市场上档次高、功能多、外观好的冰箱供不应求，具有广阔的前景。通过对意大利、美国、日本等国进行考察、全面分析、反复比较和进行可行性研究，最后决定引进日本三菱的风冷技术和旋转压缩机。该集团成功的谋断使国家获得了巨额利税，企业也不断发展壮大。
托马斯·怀曼顺利地登上美国哥伦比亚广播公司的总经理“宝座”后碰到一连串的亏损事件。先是福西特丛书出版社给公司造成数百万美元的损失；接着公司建立起的图书馆又出现亏损；获利最高的公司核心业务——电视节目也遭到了有线电视和地方电视的挑战，观众收视率也大幅下降。面对困境，怀曼毫不气馁，他当机立断，采取一系列的措施。其中一条是，下决心裁掉了那些吞噬公司财富的赔本机构，该关闭的关闭，该转卖的卖掉，赔本的生意不做。同时集中加强电视网的播映工作，使公司的电视收视率不断提高，企业逐渐走出困境。
20世纪70年代，通用电气公司组成了一个以物理学家贝达尼尔为首的指导小组。贝达尼尔是创新技术的决策者，他在作出决断之前必定考虑两个问题：一是这项技术必须有市场，就是说生产出来的产品必须能够在市场占有一席之地和具有一定的竞争力，并有希望扩大市场占有率；二是这项技术必须能给公司带来良好的声誉。通过多年努力，通用电气公司的产品对市场的适应能力有了大幅提高。
谋要讲究谋的艺术，这种谋的技巧千变万化，因企业情况不同而不同。谋还应注意经营特色，将谋寓于特色之中。谋还应广泛利用企业内部和外部的智力资源。在企业内部应广泛听取广大员工的意见；在外部要善于利用社会各界的专家、有关人员和咨询机构为企业提供发展的思路。企业在充分利用内部和外部智力资源的过程中得以摆脱困境，求得发展。企业应认真鉴别、选择真有头脑、有好点子的咨询公司和有识之士为企业的生存和发展服务。
请记住：多谋才能善断！
冒风险并非铤而走险，敢冒风险的勇气和胆略是建立在对客观现实的科学分析基础上的。
汲取他人的经验和教训，顺应客观规律，加上自己的谋略，力争从风险中获得效益是经商者必备的素质，这就是人们常说的智勇双全。
凡事不能只靠蛮干，有勇无谋者注定难成大事。