虽说李嘉诚作为商人要从商业利益的角度考虑问题，但是他始终秉承着“善意”原则。收购对方的企业也是充分尊重对方，通过心平气和的谈判达成共识。一旦遇到对方坚决反对，他会理智地放弃，不会以一些条件作为要挟，置对方于不利境地，更不可能逼迫对方达到收购目的。当时的置地虽然身陷困境，但是实力尚在，一味穷追猛打，反倒适得其反，于己于人都不利。也正是李嘉诚在冷酷无情的商场上所表现出来的这种“善意”，常常使得更多的人甚至是对手愿意在后来的合作中选择李嘉诚。
1988年1月，长实再推出两大屋村，即丽港城、海怡半岛。1995年，长实推出了第四个大型屋村嘉湖山庄，至今仍是香港最大的私人屋村。1996年6月底，香港上市地产公司的排行榜上，长实以281.28亿港元的成绩赫然位列榜首，而多年来在香港地产业发展壮大起来的老牌英资置地以216.31亿港元，名列第三。
这一天，李嘉诚在公司股东大会上说：我们用24年的时间终于彻底赶超了置地。
正所谓“长江不择细流，故能浩荡万里”，成就李嘉诚的，正是这番不急不躁，慢慢积累的作风。当然，这有一个前提，因为李嘉诚认定了两个趋势：第一，地产业必将在相当一段时间内长盛不衰；第二，传统行业的公司久盛必然衰败，因此，李嘉诚“不疾而速”的战略才能显现成效，方向不对，无论如何努力，只会铸就南辕北辙的结局。
拓展透析
谈到企业的经营之道，快慢其实并不是最重要的，核心竞争力才是最重要的。在掌握核心竞争力的情况下，快速发展能让企业步入一个良性循环，否则，一味地求快发展必然会增加企业自身的负担。
如今，随着经济水平的快速增长，很多企业家单纯地认为必须加快企业的发展步伐，才能紧紧跟住市场脚步，抢占先机。事实上，这是一个错误的观念，因为快速发展只在具备以下三个条件的时候，才能真正快起来。
第一，能否将对手挡在身后。当一个市场的准入门槛很低的时候，以高昂的费用抢占市场是很不划算的，因为对手完全可以采用复制的方法稍后进来，而且消耗的成本也更低。只有当市场中的大客户被你锁定的时候，才能获得市场中的大头，使得“肥水不流外人田”。
第二，市场的潜能是否够大。这需要做提前的预判，预判的准确与否，与前期的市场调研与市场直觉有关。潜能越大，越值得抢占，越值得投入。否则，就会导致竹篮打水的局面。
第三，也是最为重要的一点，仔细考量企业现阶段的依赖因素。如果所依赖的因素企业是自身无法控制的，那么过度求快无异于将企业推上绝路。对操作速度也有着至关重要的影响。特别是核心技术、核心资源这类决定企业命脉的因素没有掌握在自己手里时，就更不应该求快了。
近年来最典型的莫过于团购行业的“大浪淘沙”。根据团800提供的数据显示，2011年9月，全中国的团购网站有5058家，达到了行业的巅峰时期，而仅仅过了9个月，这个数量就锐减到了2976家，缩水达40%，其中不乏曾经名噪一时的24券等大的电商商家，整个行业瞬间又回落到了一个低谷状态。由于团购行业的准入门槛很低，而且操作模式简单，成功很容易被复制，导致同类竞争非常激烈，不论大小商家，都无法真正做到守护自身的目标客户，将其他的同类竞争对手排除在外，但几乎所有的商家都做到了盲目扩大规模，一味求“快”，最终使得大批的团购公司裁员甚至倒闭。
走在“适速”的道路上，才能让企业在不落后于对手的前提下稳步前进，才能让企业的基业更为深厚，走得更远。“不疾而速”表达的正是这个道理。
解读双赢：在让利中得利
有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。重要的是首先得顾及对方的利益，不可为自己斤斤计较。对方无利，自己也就无利。要舍得让利，使对方得利，这样，最终会为自己带来较大利益。
——摘自《李嘉诚的财富之道》
李泽楷是李嘉诚的次子，现任电讯盈科主席，1989年从美国返港的李泽楷就职于和黄集团，仅仅用10年的时间便在事业上创造了辉煌成绩。他的成功和父亲李嘉诚的教育是分不开的。曾有人问他：“你的事业如此成功，是不是父亲传授了一些赚钱秘籍”时，李泽楷引用了父亲教育过他的一句话：“如果可以赚十分利，我只取九分，把一分让给对方，这样皆大欢喜，生意越做越顺利，越做越长久。”
李嘉诚做生意就是秉承着这点，宁可自己吃亏，换来的却是别人的信任和再次合作的机会，最终得大利的还是自己。
有一次，李嘉诚接受一家媒体采访时被问到经商多年最引以为荣的事情是什么时，他谈起20世纪70年代由他带领的长江实业集团在刚刚起步的阶段曾击败置地，投得地铁公司那块位于中环旧邮政局地皮的往事。20世纪70年代，长江实业击败了当时在香港最有实力的地产大鳄，最终竞标成功夺得当时市值约2.4亿港元，30个大财团争相竞投的中区地段邮政总局地皮，媒体称此次竞标成功为“华人的光荣”。李嘉诚在“邮政总局大厦竞标案”中的成功，奠定了长江实业成为香港第一大地产公司的位置。