无数实践证明，懂得隐忍，对于一个民族、一个国家乃至一个人的作用十分重大。可以说，古今中外成就大事者绝大多数都是深谙忍术的处世高手。历史上，因为懂得隐忍而胜，因为不懂隐忍而败的事例比比皆是，不胜枚举。
隐忍是一种生存策略，有时也体现出一个人的谦卑。一个甘愿处于次要位置的人，能够得到人们的尊重与爱戴；而一个骄傲的人，常常因为无法接纳他人的意见，从而失去他人的支持，也可能就此失去了长远发展、取得突破的机会。
有道是：“蛟龙未遇，潜身于鱼虾之间，君子失时，拱手于小人之下。”在很多情况下，当条件不成熟时，就需要把自己的实力和意图隐藏起来，可以麻痹对手或者转移对手的注意力，有效地隐蔽自己、保护自己；同时，也使对手骄傲轻敌，以为自己软弱无能，其实自己在暗中使劲，然后趁其不备，出其不意，进行反攻，使对手措手不及。懂得隐忍的人，会甘愿让对方处在重要的位置，让自己处在次要的位置，然后等待时机，图谋发展。
西汉初年，匈奴首领冒顿自立为王，草原为之震动，这给它的邻邦东胡形成了一种震慑。为了扼制匈奴的势力，东胡向匈奴不断地发起挑衅，企图灭掉匈奴。
匈奴人有一匹千里马，皮毛油黑发亮，全身上下没有一根杂毛。此马日行千里，曾为匈奴立下过汗马功劳，被视为宝马。东胡王听说此马后，便派使者到匈奴索要这匹宝马，对于东胡王的无理要求，匈奴人一致反对。
冒顿明白东胡的挑衅用意，但他并没有将自己的想法表露出来。他知道，“舍不得孩子套不着狼”，于是决定忍痛割爱，将宝马献给东胡。他对臣下说：“东胡之所以向我们要宝马，是因为与我们是友好邻邦。区区一匹千里马又算得了什么？如果拒绝东胡的要求，这样有失邻邦和睦。”于是，他就把宝马拱手送给了东胡。
虽然冒顿表面上不与东胡做对，但暗地里他却偷偷地壮大实力，明修政治，养精蓄锐，等待有朝一日能够灭掉东胡。
东胡王得到千里马以后，非常高兴，他认为冒顿胆小怕事，于是更加狂妄起来。冒顿的妻子年轻貌美，端庄贤淑，深得民心。东胡王听说后，心生邪念，派人去匈奴说要纳冒顿之妻为妃。
匈奴群臣闻此消息后，无不感到羞辱与愤怒，大家发誓要与东胡决一死战。
冒顿非常气愤，他连自己的妻子都保护不了，感到非常屈辱。但是他明白东胡三番五次地向自己发起挑衅，是因为东胡的力量强大，双方一旦发生战争，实力悬殊，匈奴必会战败。
于是，他强作笑颜，劝告群臣说：“天下女子多的是，而东胡却只有一个，怎能因为区区一个女人而伤害与邻邦的友谊呢？”他又把爱妻送给了东胡王。随后，他召集群臣，指明东胡气焰嚣张的原因，分析了当时的形势，鼓励大臣们内修实力，外修政治。群臣听冒顿分析后，都按照冒顿的要求兢兢业业地工作，以图日后报仇雪恨。
东胡王轻而易举地得到了千里马与美女，他认为冒顿懦弱胆小，于是更加骄奢淫逸，整日灯红酒绿，寻欢作乐，不理朝政，导致实力日益衰弱。而此时的匈奴经过冒顿及群臣精心治理，政治清明，兵精粮足，其实力已经相当雄厚，远远超过了东胡。
东胡王更加放肆，第三次派人前往匈奴，索要两邦交界处方圆千里的土地。东胡的使臣来到匈奴后，冒顿召集群臣商议对策。大臣们联想到以往两次的事，不明白这次他将采取何种态度，都低头沉默。
有人试探地说：“邻邦友谊可能重于一切，我们就把千里土地送给他们吧。”
冒顿听此提议，怒发冲冠，拍案而起，义愤填膺地说道：“土地乃社稷之根本，岂可割予他人！东胡王抢我千里马，霸我皇后，索我土地，实在是欺人太甚！现在天赐良机，我们要灭掉东胡，以雪国耻。”于是，他亲自披挂上阵，众人同仇敌忾，在东胡毫无防备之时，将其一举消灭。
冒顿将屈辱视为一种磨炼，把忍耐当做一种与敌人斗争和周旋的策略，通过曾经所受到过的耻辱刺激群臣，鼓励群臣和百姓发愤图强，先壮大自己，然后再与敌人作战。
如果冒顿被夺马霸妻之后，一味地意气用事，凭着自己弱小的实力与东胡对抗，很可能会全军覆没，使自己的政权被推翻。但是冒顿并没有这样做，他在隐忍的同时，暗中蓄积力量，最后灭掉了东胡。
隐忍的智慧既是自然界物竞天择、优胜劣汰的普遍制胜规律，又是人类社会谋生存、求发展、图强大的警世恒言，更是千年万载修身、齐家、治国、平天下的一大法宝。
常言道：“要想人前显贵，须得背后受罪。”没有背后的隐忍与屈辱的历练，没有暗中的努力与等待，是不可能厚积薄发的。
10、人不挨骂难成器
经不起批评，一经责骂便立即发作的人，一定成不了大器。成大事者，往往能虚心地接受别人的批评，并从中找到自己的不足，不断进步。
老于世故的人都是很耐磨的，他们知道要想出人头地，就必须受得了气、挨得起骂，即使被领导骂得狗血喷头，只要有出头的机会，就不能气馁、轻易放弃。
当你挨了领导的骂之后，首先应该认识到，无论多么优秀、杰出的人，总免不了会挨领导的骂。第一次挨骂的感觉肯定不好受，可是无论如何你都必须通过这一关。
刚开始由于生疏，领导或许还会对你客气点，等彼此熟悉之后，就会突然给你迎头一击。咆哮、呵斥、说教等全冲着你来了。有些人一遭领导的骂，心里也许会产生“这下完了，惹上司讨厌”或“那种骂法实在让人受不了，干脆辞职不干”的想法，其实大可不必，脸皮厚一点，挨点骂又算什么呢？不过，对于挨骂的原因，倒是应该好好反省反省，不能再犯。至于对挨骂这件事情本身，则不必特别在意。管理部下是上司的职责，不妨把挨骂当成工作的一部分。
说得更彻底一点，骂与被骂等于是你与领导之间的一种沟通。当他开始骂你的时候，也就代表他已经开始将你视作真正的工作伙伴。此外，领导骂的内容之中也多半透露着上司的本意和大量的实务知识，应心平气和地仔细聆听，别漏掉那些有用的情报。
如果你因为在众人面前被领导责骂而感到非常丢脸，因此怨恨上司，那就大错特错了。在这种情况下，你要换个角度来想，认为领导是在培养自己、教育自己，帮助自己成长。而且要认为在众人当中，只有自己才值得特别地被领导责骂，在公司所有职员里是最有前途的，更可以认为“他对我充满期待”而感到骄傲。因为，在任何单位，最没有前途的人，就是被上司忽视的人。你被领导责骂，正是领导重视你，最起码也是没有忽视你的最好证明。
因此，不要讨厌或害怕挨骂，妥善运用领导和你之间“骂与被骂的关系”，是促进双方了解的第一步。实际上，长年累月地领别人的薪水做事，不可能连一次骂也没有挨过。你应好好地利用这些机会，把挨骂当成一种重要的为人处世技巧，并能利用挨骂给领导留下良好的印象。
日本大企业家福田先生在做服务生的时候，常常被老板小松先生责骂。但福田也因为他每次的挨骂而得到一些启示，学会一些事情，所以他总是“主动地”寻找挨骂。只要遇见了小松先生，福田绝不会像其他怕挨骂的服务生那样逃之天天，而是恰到好处地把握机会，立刻趋身向前向小松先生打招呼，并态度诚恳地请教说：“早安！请问社长，您看我有什么地方需要改进的吗？”
这时，小松先生便会给他指出许多需要注意的地方。福田在聆听训话之后，必定马上遵照社长的指示改正自己的缺点。
福田殷勤主动地到小松社长面前请教，是因为他深知年轻资浅的服务生很难有机会直接与老板交谈，只有如此把握，别无他法。而且向老板请教，通常正是老板在视察自己工作的时候，这也是向老板推销自己的最佳时机。所以，小松先生对福田的印象就比任何人都来得深刻，对福田有所指示时，也总是亲切地直呼他的名字，并耐心地告诉福田什么地方需要注意，哪些地方有待改进以及如何改进等。
就这样，福田每天主动又虚心地向小松先生讨教，持续了两年。有一天，小松社长对福田说：“我长期观察，发现你工作相当勤勉，值得鼓励，所以明天开始我请你担任经理。”就这样，十九岁的服务生一下子便跳升为经理，在待遇方面也提高很多。
从福田挨骂获得成长的经历来看，在为人处世中，特别是在与上司接触的过程中，被上司指责和训斥，就是在接受另一种形式的教育。对于小松先生一年三百六十五天的个别教导，福田至今仍然感谢不已。
人都有自己的个性，谁也不愿意让人数落，所以在被别人训斥的时候，即使不会当场发作，脸上也总是火辣辣地发烧。受不了气、听不得别人训斥的人，不会有什么大的作为。因此，在被指责或训教时，非但要认真专注地聆听，而且听完之后，更要面带笑容以愉悦的口吻回答：“是的，我已经知道了，我现在马上就去做。”
相反，如果遇到这种情况显出非常紧张不安的态度，会让对方认为你心存反抗，而感到不舒坦。换言之，静静地接受指责或聆听训教，并保持不失礼的态度来和对方亲近，就是在尊崇对方，更是留给上司良好印象的诀窍。
最后，对于领导的责骂，绝对要保持顺从的态度。虽然不必做到像应声虫一样唯唯诺诺的地步，但最起码脸上也应该露出反省的表情，并以坦率诚恳的语气向上司道歉。挨骂之后，不可垂头丧气，也不可嘻嘻哈哈，让人产生随骂随忘的印象。最重要的是应尽快改正错误，无礼的反抗态度只会使自己受损害。如果你能从领导的责骂中学到点什么，那你就会走上一个新的台阶。