忠告启迪：
盖茨以前只不过是一个热衷技术和商业的天才，然而经过种种契机和岁月的磨砺，盖茨对金钱的看法发生了重大的改变。盖茨认为，自己可以利用金钱让这个社会变得更加美好，爱心能使人生更有意义。爱的反面不是恨，而是漠然，一个人如果失去了爱的能力，他的人生也会异常黯淡。
伟大的戏剧家莎士比亚在《雅典的泰门》中曾大发感慨：“金子！黄黄的、发光的、宝贵的金子！ 这东西，只这一点点儿，就可以使黑的变成白的，丑的变成美的； 错的变成对的，卑贱变成尊贵；老人变成少年，懦夫变成勇士。”毕业于哈佛的文学家詹姆斯则说：“人类的一切罪恶不是源于金钱，而是源于人们对金钱的态度。”金钱让人又爱又恨，当它用于不同的用途之时，就会彰显不同的价值。如果用于慈善，就可以洗掉金钱上面的铜臭味，转而散发出人性的芳香。
盖茨财富之多世界闻名，他们全家在慈善事业上都不遗余力。谁也没有想到过，这曾经被称为“撒旦”的富豪，会一家人一起起做慈善。如今他们全家都为慈善事业奔忙，为发展中国家的无数穷苦人民送去温暖，他们也让自己的财富绽放出新的光芒。
忠告一百一十七企业要以人为本
忠告提出者：
大卫·帕卡德
情景回放：
2003年，《财富》杂志评出了美国历史上十位最杰出的CEO，惠普创始人大卫·帕卡德入选。他最早提出了公司治理应“以人为本”的信念，他说：“一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任，我们应该对员工负责，应该承认他们的尊严。”
1983 年，英国女王伊丽莎白访问美国时，只提出参观一家公司——惠普公司。因为惠普被美国人称为“使硅谷诞生的公司”，这不仅是因为惠普是硅谷最早成立的公司，还因为大卫·帕卡德在缔造硅谷精神方面的贡献超过了其他CEO。
在大卫·帕卡德和休利特的领导下，惠普形成了一种新型的企业文化：“惠普之道是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是，相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”这种企业文化前所未见，充满了理想主义气息，在实践中却大获成功。
20世纪50年代初，惠普在乡间购买了一块土地，把其中的一部分改建成可供2000 多人举行野餐的娱乐区，同时还可以接待惠普的员工及他们的家属在这里露宿。在公司的烧烤聚会上，大卫·帕卡德、休利特以及惠普的许多管理人员都尽量参加，增加与员工的交流。大卫·帕卡德会系上印有“老板”字样的围裙，把嗞嗞作响的肥嫩牛排逐一递给数以百计的员工。度假时，帕卡德主张低层管理人员在饭后表演讽刺小品，并把惠普高层管理人员作为取笑对象。他对公关部经理说：“取笑任何人都可以，但是对我和休利特的嘲讽要最尖刻。”于是，员工们在饭后肆意嘲弄休利特横冲直撞的开车风格，责怪大卫·帕卡德如同喃喃自语般的发言，甚至让舞台上扮演帕卡德的员工斥责源源不绝的“无法胜任工作”的人。员工们大呼小叫，兴高采烈地度过快乐的一天。
这项福利措施很受惠普员工的欢迎，因此大卫·帕卡德决定在世界上所有有惠普人聚居的地区都实施这项措施。在美国，惠普在科罗拉多州的山区和马塞诸塞州的海边买了地；在英国，惠普买了一个小湖泊供员工垂钓；在马来西亚，惠普拥有一幢海滨别墅；在德国，惠普购买了适于滑雪的山地……这样的游乐区有20多个，全球各地的惠普员工如想前往其中任何一个地区，都可以预先约定，以极少的花费便可遍览湖光山色。
国际调查研究公司访问了惠普公司的7966 名员工，调查公司总裁史塔尼克说：“员工对惠普的看法很乐观，特别是他们的归属感和幸福感，以及心悦诚服推荐公司为最好工作地方的意愿。在过去25 年间我们对1000 余家美国公司所做的研究中，可谓无出其右者。”
大卫·帕卡德在学生时代是个运动员，体育老师告诉他，争霸的两队往往拥有同等优秀的队员，这个时候团队精神最重要。如果双方都富于团队精神，那么拥有强烈求胜意志的队伍将会获胜。因此惠普有一个同甘共苦的用人政策：“我们为你提供一个永久的工作，只要你表现良好，我们就雇用你。”早在20世纪40 年代，大卫·帕卡德和休利特就决定，惠普不能“用人时就雇用，不用人时就辞退”。1950年，有人出价1000 万美元收购惠普，这个价格在当时颇为诱人，却遭到了大卫·帕卡德和休利特的断然拒绝，因为这会使惠普员工落入一群以金钱私利为先的陌生人手中。
帕卡德观点：
集结最好的人才，强调团队精神，然后燃起他们必胜的信念。
这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是，相信任何人都愿努力工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们就能做到这一点。
忠告启迪：
惠普人性化的企业文化，很容易把所有员工凝聚起来，这样的一家好公司，往往使员工愿意一辈子都为它做事。
有时候一个企业的命运，取决于管理者潜移默化的人格魅力，也就是“人本管理”的力量。
越是优秀的企业越是重视人才，他们会为员工提供丰厚的待遇与完善的福利机制，比如惠普有一些员工因为其他地方似乎有更大的机会而离去，但惠普不像其他公司，雇员一旦离开，就没有机会被重新雇用。惠普始终认为，只要辞职者没有为直接竞争对手工作，只要他们有良好的工作表现，就欢迎他们回来。因为他们了解惠普，不需要再培训，而且通常他们回到惠普后会有更积极的工作态度。
以人为本，有容乃大，有着这样企业文化的企业又怎么可能做不强，做不大呢？
忠告一百一十八学会先富而后贵
忠告提出者：
李嘉诚
情景回放：
2007年，中国民政部揭晓2006年度“中华慈善奖”获奖名单，李嘉诚荣获“中华慈善奖终身荣誉奖”。李嘉诚说：“内心的富贵才是财富，如果让我讲一句，‘富贵’两个字，它们不是连在一起的，这句话可能得罪了人，但是，其实有不少人，‘富’而不‘贵’。真正的‘富贵’，是作为社会的一分子，用你的金钱，让社会更好、更进步、更多的人受到关注。”
2008年5月12日，四川发生大地震，李嘉诚在第二天就以李嘉诚基金会的名义向四川地震灾区捐助3000万元人民币赈灾，第二轮捐助更达1.2亿元，而这只是李嘉诚慈善事业的冰山一角。2006年8月，李嘉诚宣布把其私人持有的约28.35亿股长江生命科技股份悉数捐给李嘉诚基金会，这些股权总值约24亿港元。李嘉诚还承诺，未来还将有巨资投入，“直到有一天，基金一定不会少于我财产的三分之一”。据测算，基金会未来收到的捐款将超过80亿美元。
范蠡是很多中国商人的榜样，但李嘉诚更推崇富兰克林。富兰克林是美国著名的哲学家、商人、政治家、发明家、音乐家，他出身清贫，却以办报、出版展现他对公共事业的热心，他的印刷业为他带来财富，他又利用这些财富建立图书馆、学校、医院。富兰克林在美国独立后，“让位”给华盛顿，从其他方面协助建立美国的民主体制，美国人民称他为“伟大的公民”。
李嘉诚评论说：“他们的人生坐标完全不同。范蠡只想过他自己的日子，富兰克林却利用他的智慧、能力和奉献精神，建立未来的社会。他们从商所得，虽然一样毫不吝啬馈赠别人，但方法与成果却有天壤之别。范蠡馈赠给邻居，富兰克林用于建造社会能力，推动人们更有远见、能力、动力。”
年轻时，李嘉诚曾经是金钱主义的追求者，因为他经历过没钱就没有尊严、没有家、无法读书的困境。1956年，28岁的李嘉诚已经跻身百万富豪之到，他的西装来自裁缝名家之手，高级腕表，开着名车，住着豪宅，甚至拥有游艇。