所谓规模经济，是指人们合理地选择或控制工厂、企业或其他经济实体的规模，以最优化地集聚、组合生产力因素而取得最大的效益。即通过生产集中、经营集中、开发集中，以最大限度地降低成本，提高经济效益，获得规模效应。一般通过两种途径来实现生产规模的扩大：一是靠企业内部投资扩大；二是通过企业间的合并、联合。显而易见，集团化是企业联合极为有效的形式。
集团化建设是实现集约经营的有效方式。只要按照市场规律办事，以资产为纽带，以业务重组为链条，打破行政、地域界限，通过兼并、重组、收购、股份制改造，快速提升出版产业集中度，就必然有利于整合资源、集中优势，实现规模经营。
集团化建设是低成本扩张的现实途径。通过母子公司、两级法人体制建立，完善以产权制度、法人治理结构为基础的现代企业制度，有利于盘活存量，吸引增量，优化组合，调整结构，壮大实力，扩张发展，从物质基础和体制机制两方面提高出版业的实力和竞争力。
集团化建设的核心是培育自主经营、自我发展、独立负责的市场竞争主体，造就市场竞争中的国家主力队。这不仅能优化组合、集中优势，而且有利于政企分开、政事分开、政资分开、管办分离，打破计划经济体制下出版单位依附党政部门的局面，使政府专司管理、企业独立经营、事业全力服务，各负其责、各行其道。
经过几十年的发展，我国媒体行业已积聚了巨大的资源，但由于受计划经济体制的影响，条块分割，配置不合理，利用不充分，整体资源配置亟待优化。而优化资源的重要途径之一，就是集团化发展。因此，媒体机构通过联合，取长补短，集中优势，合理配置资源，产生协同效益，形成规模经济以增强竞争实力向集团化发展，是中国媒体行业要走的必然之路。
中国传媒业可以说是朝阳产业。随着中国经济的发展，国际地位的提高，为满足大众日益增加的对丰富的精神文化产品的需求，为扩大我国文化、广电业的国内国际的影响力，政府必然会要求我国的广电业做强做大，进行产业升级，对存在的不合理结构进行调整。而一批传媒集团的形成，可以在中国的媒体市场形成规模经济效应，在竞争中发挥主导作用，也有利于抵御国外传媒集团在中国的扩张。
（二）集团化的国外经验
国际大型传媒集团的发展通常有四个层次：首先是同类媒体之间的互相兼并：报纸购买报纸，电视台联合成电视网。其次是深层兼并，包括纵向和横向的：纵向指通过并购等手段控制一种媒体产品的整个生产销售过程，例如制片厂购买电影院线，杂志商购买造纸厂，电视台购买节目公司等，以此来降低成本，确保产品的销售渠道；横向指的是购买其他不同类型的媒体，如电视台控制广播电台、报纸、网络公司等等，以有利于各种媒体信息渠道资源的共享，实现效益最大化。第三个层次是媒体和其他产业的融合：如电视业和电信业的联姻。第四个层次是地域上的扩张：传媒集团实行“跨国经营”。迪斯尼、新闻集团、威亚康姆都是这样的套路。
BBC、NHK和Time Warner都是世界著名的传媒巨头，通过对其集团化的发展脉络和经营特征进行对比分析，可以对发展我国的传媒集团有一定的启示、借鉴作用。这三家传媒集团中有两家是政府控制的公营电视机构，一家是私营电视机构，但三家发展的共同规律都是：
1.集团化是媒体经营发展的必然趋势
三大传媒巨头都经历了从单一媒体运作到跨媒体的综合性经营、多元产业发展的过程，经营组织形态也是从简单的单一企业运作模式逐步走向多重结构的集团化运营模式，从而实现了整合资源，极大地提高竞争实力的转变。
2.重视对新技术的开发运用是媒体长盛不衰的关键
考察三大传媒集团近半个世纪的发展史，为什么BBC、NHK、Time Warner能始终走在全球媒体的前列，成为媒体的常青树，我们可以清晰地看到高度重视技术创新所起的至关重要的作用。三大传媒集团都具有对新技术的高度敏感和独特的前瞻眼光，根据技术的发展不断革新媒体产业形态。三大传媒集团紧跟新技术发展的整体脉络都是：无线——有线——卫星——数字。
日本国家电视台NHK对技术的开发一直保持高度的热情，在其成立之初，专门负责研究、开发广播电视技术的技术研究所就成立了。正是由于NHK几十年来对新技术开发、运用的全力倾注，才使其在一次次的技术变革中始终居于同行之首，同时也对日本电视业的发展起到主导作用。
英国国家电视台BBC采用以技术为主导的战略集中于20世纪90年代后半期。在数字化浪潮的大背景下，BBC对数字技术的开发与运用投入了极大的力量。1995年，BBC利用数字技术开通了四套数字广播频道、成为世界上第一家运用数字技术的全国广播公司。紧接着，BBC又开通了数字电视频道、数字直播卫星频道和覆盖全球的BBC on Line商业网站。可以说，BBC近年的高速发展和全球扩张，很大程度上得益于技术主导战略的实施。
从杂志起家的美国传媒巨头Time Warner的历史就是经营、技术不断创新的历史，集团发展的每一步都留下了技术创新的深深烙印。虽然它在近年与美国在线的合并或许并不成功，但我们从中也能强烈地感受到其顺应传媒业技术变革，引领潮流、抢占先机的勇气和胆略。
3.高质量的内容生产是三大集团立于不败之地的根本
对于任何一个传媒集团来说，最终决定其市场位置的还是它的产品——媒体内容。内容为王，是传媒集团得以发展的最根本的基础。
BBC依靠以政治时事为主的新闻、评论节目赢得国内市场的竞争优势，依靠制作精良的娱乐节目获得国外市场的认可。
NHK以高质量的新闻、教育节目主导日本电视市场。有统计显示，在近年来日本十大热门电视节目中，NHK的节目占了一半。
定位于娱乐产业的Time Warner，拥有极丰富且多样性的内容是其制胜的法宝。它在电影、杂志、音乐、出版物、电视频道、互联网市场全线出击，立足国内并大力拓展国际市场。凭借高质量内容为其发展战略的基石，Time Warner稳居世界传媒业老大的地位。
发展中国的大型传媒集团是一个大方向，但如何按市场规律组建、管理、发展中国的传媒集团，是中国传媒业面临的一个新课题。
第四节知识产权管理的新动向
媒体产业是一个创意密集的产业。所谓“创意”就是我们平常所说的“点子”、“主意”或“想法”，好的点子就是“好的创意”。这些“点子”、“主意”、“想法”一般源于个人创造力、个人技能或个人才华。创意人人都有，而且自古就有，发展到后来，有些创意成果便开始形成知识产权。
创意是科学技术和艺术结合的创造。这种结合力量的出现，对于改变人们对科学的刻板、教条的认识，对认为科学只是无生命的，是机械的，是理性的、精确的、可以量化的旧认知是一次冲击。人们会重新认识到，科学当中也包含了感性，包含了艺术的气质，包含了美学的内涵。