有一个青年人养了一群羊，羊儿很听话。他走在前面，羊就在后面跟着他，再后面跟着懒洋洋的牧羊犬。有人开他玩笑说：”这些羊之所以跟着你跑，全凭你的牧羊犬吧！”这青年一听这话，立即把牧羊犬关进了屋里，自管向前走去，并且一会儿左，一会儿右的。那群羊呢，却一步不离跟着青年忽左忽右地跑，一点没有离开青年的意思。
开玩笑的人不禁奇怪地问：“年轻人，这是为什么？”
”因为我供给它们饲料和水草，并且精心照料它们。”年轻人说着用一种爱怜的目光看羊群；
开玩笑的人奇怪地说：“我比你富有，我供给羊群的食物和水草更加肥美，我照顾羊群也很精心，但是它们对我却熟视无睹。”
旁边的老牧羊人说道：“食物和水草不能代表你对它们的关心，只代表你需要它们的皮和肉。我有一句良言相告，拴住羊的不是那根细绳，而是你对羊的关照和怜爱。”
分析：
领导人不要把员工当作贡献劳动力的“羊群”，不能只关心他们创造的效益，而是要在严格的工作之外真心关爱部属的方方面面，从生活细节到工作业绩。
尤其要留意员工情绪的细微变化，了解变化的真实原因，并协助员工共同解决。
一个小小的关心呵能留住一个优秀的人才，一个小的误解也可能把人才推向自己的对手。
理论延伸：
企业不能头痛医头、脚痛医脚，而应把对人才的重视转变为实际行动，建立一整套系统的、完善的用人和留人机制，以事业留人、以机会留人、以待遇留人、以感情留人，使员工乐于为企业工作，在其位谋其政，发挥个人的最大潜能。
要点：
关爱的细绳更久长。
好的做法：
有人采访某大型乡镇企业的老总，问他为什么那么卖命地为董事长工作？老总沉思了很久，竟说不出豪言壮语，只说是董事长在生活上非常关心他，这让他感动，让他发自内心地愿意跟着董事长干。
不好的做法：
创造良好的团队协作氛围，互帮互助、互相勉励进步的团队精神，能使人保持良好的工作心情，如果你盯我、我防你，团队成员都疲于应付复杂的人际关系，还谈何合作与发展。在IT企业这一点尤为重要，因为技术开发人员普遍地不善于处理人际关系，尔虞我诈的工作氛围更容易伤害这类员工。正如中国IBH人力资源总监周晶所说：“现在光靠钱是留不住人的，团队和大家庭的感觉才能让人觉得工作的意义。”