那一天，莱利将两位经理叫到马场，对他们说：“两位先生，我知道你们都是马背上的高手，这里有两匹一样优秀的马，我希望你们能够比试一下，谁获胜，谁就来接替我的位置。你们看怎么样？”
两位经理点头领命。
“那么安德森先生，这匹枣红马交给你，乔治先生，这匹黑马交给你。下面我再来宣布一下比赛的规则——请二位骑着马跑到马场的另一边，然后再跑回到起点，谁的马居后，谁就赢得这场比赛。”
“您说什么？”两位经理异口同声，随即二人都有些发呆地愣在那里。
莱利看到两位经理的反应以后，加大声音又重复一遍：“跑过去再跑回来，记住，谁的马慢就是谁赢。下面，两位经理准备一下，我数到三比赛就正式开始。”
“准备！一……二……三，开始！”
莱利的话音已落，但两位经理仍然不知所措地愣在当场。片刻之后，乔治突然快速跳上安德森的枣红马，然后快马加鞭地向前方跑去……“他怎么骑了我的马？他……”安德森的话未说完，骤然想到了其中的原因，但为时已晚，他的枣红马此时已经遥遥领先，而乔治的黑马现在还留在原地。结果可想而知，安德森输掉了这场事关前途大计的比赛。
“你很棒！乔治先生。”莱利很高兴地拥抱了乔治一下，“没想到你竟然可以想到这样的办法，我相信你一定能够带领公司再创佳绩。等我退休后，就由你来接任总裁吧！”
21世纪的竞争，可以说完全就是人才之间的竞争，谁能招揽到并合理地使用人才，谁的企业就能在竞争中立于不败之地。莱利先生为了选择一个更为优秀的接班人，可谓煞费苦心。从中我们也看出了“创新意识”在老板心目中的重要性。
如果是一名具有“成就动机”的高情商的员工，往往会强烈地希望提升自身的创新能力，力求成为老板眼中的创新型人才，以实现自己“追求卓越表现”的目标。
他们会在做好本职工作的基础上，不断加强学习，对已有知识不断更新增值；他们会乐于推陈出新、敢于打破常规，让自己不断地去接受新的挑战。当然，他们也不会因此变成“神经质”，去质疑一切，试图去改变一切，他们知道尊重前人的知识与经验，但会在此基础上思考如何去进行改进与整合。最终，经过不断的努力与尝试，他们会成为老板最为需要的那一类人才。
同时，职场中其实也存在着很多像“安德森”一样的员工，他们被旧经验束缚了手脚，只以为“应该是这样的”，便不会再去做出改变。结果，他们被自己的思维牢牢捆绑，职场之路也越走越窄。
你是不是也属于这一类员工呢？如果是，这里就有必要再提醒您一下——老板需要的是员工拥有创新的智慧，而不是教条式的机智。这一点高情商员工早已领悟，而且他们已经开始行动了，那么你就甘心落后吗？不甘心？就请现在开始，奋起直追吧！
情商修炼思考题
1、你怎么理解比尔·盖茨“我的企业距离破产只有12个月”这句话？
2、乔治和安德森的赛马故事，给了你什么样的启示？
3、你是创新型员工吗？如果不是，你计划怎么做？
第6节
走一步看三步，超额完成任务
高EQ员工，因为设立了完美的工作目标，所以能够在潜移默化提升自己的品质和职业素养。这使得他们做起事来非常认真，总是想着怎样才能把事情做得更好。
同样一件事情，高EQ员工与低EQ员工会有不用的办事标准。
后者习惯于敷衍了事，老板交托的任务，他们总是草草地完成了便上交，至于完成的情况如何，质量如何，他们压根儿就不管。他们的看法是，反正老板交给我的任务完成了。
前者会尽职尽责，力求完美，不但能把老板交付的任务完成，还一定会在自己能力范围内做到最好。
为什么会有这么大的差距呢？因为前者是在以成功者的标准来要求自己，他们也知道世上不可能有真正的完美，但他们具备了一种追求完美的职业心态，并将其融入到了自己的工作之中。
那些高EQ员工，因为设立了完美的工作目标，所以能够在潜移默化提升自己的品质和职业素养。这使得他们做起事来非常认真，总是想着怎样才能把事情做得更好。
这样的职业态度，肯定能令老板和领导们大加赞赏。因此，高EQ员工们离成功会越来越近。
低EQ的员工里，很多人其实也很想出人头地。但是，他们平常往往都只以“普通人”的标准在要求自己，做事只求“还可以”，“差不多就行”，“干完了就成”。在这样的标准的影响下，他们往往不能将事情做得那样精致，甚至虎头蛇尾、半途而废。
当一个人习惯于用“普通员工”的标准要求自己后，他们在老板的眼里，至多也就是一名“普通员工”。于是，成功距离他们总是那样的遥远。
下面这个案例，是上述两种不同员工的典型写照。
王云峰和丛宏伟在同一家果蔬公司任职。刚进公司时，二人做着一样的工作，拿着一样的薪水。可是一年以后，王云峰青云直上，做了市场部主管，丛宏伟还在原地踏步。
丛宏伟觉得自己的能力并不比王云峰差，便到老板那里表达自己的不满。听完他的抱怨，老板说话了：“丛宏伟，你现在到集市上去，看看商贩们都在卖什么。”
过了不久，丛宏伟从集市上回来了。他向老板汇报道，早市已经快散了，现在只有一个农民拉了一车白菜在卖。
“大概有多少斤？”老板问。
丛宏伟立即跑回集市，然后又跑回来告诉老板，一共有1000斤白菜。
“价格是多少？”
丛宏伟再一次跑向集市，这次是为了问价格……
“这样吧，丛宏伟，你先坐在这里，看看王云峰是怎么做的。”
老板说完又将王云峰叫来，吩咐他前往集市。
很快地，王云峰便从集市上回来了，他向老板汇报说，早市已经快散了，现在只有一个农民在卖白菜，一共1000斤，价格是XX。
然后他又告诉老板，白菜的质量看起来真不错，自己特意拿回来了一颗。而且，他把这个农民也带来了，现在正在公司外面等着回话呢。
丛宏伟看到王云峰的办事能力后，非常佩服，再也不抱怨老板看用王云峰而不重用他了。
这便是高EQ员工与低EQ员工的区别。高EQ员工做事主观能动性强，凡事追求完美，并能画龙点睛，锦上添花。他们经手的工作往往能干净利落，该办的事绝不拖沓，该了结的一定会尽快了结。得益于这种积极的工作态度，他们总是能够受到老板的信任和喜爱。
低EQ的员工呢？他们需要等待老板的吩咐才知道怎样去做事，他们对工作缺乏尽善尽美的追求，总以为“差不多”即可，结果这种敷衍的态度令他们的表现最终差了很多。
事实上，但凡卓越的员工，都不会以“差不多”为工作标准的，他们即使做着简单、平凡的工作，也一定会力求将它做到最好。而且，他们会比一般人更敏锐、更迅速，他们能在平凡的岗位中发现或创造出成功的契机，以此来博得老板的注意。而老板，当然也更愿意给这样的员工成就“卓越”的机会。
我们如何才能像他们一样“卓越”？这就需要你将工作当成自己的事业来做，如此一来，你的上进心、你的主观能动性才会被激发出来，你才能“走一步看三步”，竭尽所能地去追求工作上的完美。当你拥有了这种态度和能力，你一定会受到老板的赏识和重用。
情商修炼思考题
1、对于老板交代的任务，你是敷衍了事，还是竭尽全力？
2、丛宏伟和王云峰，你更欣赏哪一个？他们给了你什么样的启示？
3、对于“差不多”的工作标准，你有什么样的看法？
4、你在工作中做到了“走一步看三步”吗？若没有，你准备怎么样修炼这种能力？