实践韦尔奇——卓越领导的24项法则
“我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。”——杰克·韦尔奇
我始终保持着高度的自信：尽管关于韦尔奇的著作有很多，但这依然是与众不同的一本。因为，在这本书里，我希望表达的只有一点：实践。——如何将韦尔奇的重要观点运用到实践中去。如果你喜欢韦尔奇的核心理念，例如数一数二、群策群力等，那么，你肯定会喜欢这本书。
我对韦尔奇的认识可能与很多人不太一样：他不仅是一位卓越的企业领导者，他还是一位杰出的管理大师。在随着对韦尔奇研读加深的过程中，我发现他所创造出来的管理方式和理念并不比那些所谓的管理大师们少。而与管理大师们相比，他担任CEO二十多年的实践经历又使得他所提出的每一项管理理念都具备高度的可操作性和效率性，这一点似乎勿用置疑，看一看GE的数据统计便一目了然：韦尔奇任职期间，GE的市值从130亿美元上升到4500亿美元，排名从世界第十位提升为第二位。如果说，真的有一位实践性管理学大师，那一定非韦尔奇莫属。
自2002年接触到韦尔奇的理念开始，我便始终在实践中尝试着运用，并逐步取得了良好的效果。后来，我展开对管理学的研究时，也围绕着韦尔奇的部分核心观念作出了一些阐述，《突破：中国企业如何走出战略迷失》和《管控力：面向目标的执行方法》两本书中的重要概念便来源于韦尔奇。在这本书里，我采取了更为直接的方式来呈现韦尔奇的核心管理理念。在呈现的过程中，我将如何实践这些理念作为写作的重心。这是一本关于如何实践韦尔奇的书。
在研读韦尔奇的过程中，有一句话始终浮悬在我的脑海之中：“我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。”这是韦尔奇在自传中写下的一句话，通过这句话，韦尔奇告诉我们他的一切管理理念都是围绕着“造就人”展开的。事实上，在实践过程中，我也感觉到韦尔奇的理念对于成就人有着重要的价值和意义，例如无边界理念“帮助很多平凡的人做出了绝不平凡的事业”。因此，我将这本书定义为“卓越领导的24项法则”。——“造就人”原本便是领导者的重要职责，“24项法则”则来源于经过反复筛选，最终我选择了韦尔奇最具价值的24项管理理念。
尽管关于如何进行领导，以及如何造就人才的理论数不胜数，但是韦尔奇的这24项法则无疑是值得参考和学习的。不仅是因为它们已经经过证实具备出色的效果，而且它们具有一定的普适性，适合于所有的企业。
当然，一本书的真正价值在于它对读者的启发性和指导性，而不是来自写作者的絮絮叨叨，因此，我将下面的时间留给你们——亲爱的读者，让你们像我一样去用心体会韦尔奇的教诲和指导。
邵雨
2009年1月26日