此外，规章制度必须与时俱进，必须适应时代的变化，才能发挥管好人的作用。
因此，管理者必须时刻注意本单位的规则，发现不切实际或不合情理之处要及时纠正，不断改革，这一点很重要。可以这样说，一个好的规章制度，必然是不断发展、不断改变的。这样的规则是活的规则，只有活的规则才有意义。
总之，规章制度的建立、制定是随着生产的发展、企业的进步不断改变的，而不应该一成不变。一个有经验的管理者，要善于用规则管理下属。
147.善于运用委婉隐曲的智慧
委婉与含蓄是同义词，它们都具有含含糊糊、隐隐曲曲的意味，虽然算不上“难得糊涂”，却也有异曲同工之妙，因此，一事当头，如果不能够装得糊涂，那么委婉一下也好。
林肯一直以具有视觉效果的词句来说话。当他对每天送到他白宫办公桌上的那些冗长、复杂的官式报告感到厌倦时，他提出了反对的意见，但是他不是以那种平淡的词句来表示，而是以一种几乎不可能被人遗忘的图画式字句说出。“当我派一个人出去买马时，”他说，“我并不希望这个人告诉我这匹马的尾巴有多少根毛。我只希望知道它的特点何在。”这里，林肯运用了一种以甲喻乙，但又不明说乙的暗喻，婉转地表达自己的本意——不愿意批阅冗长复杂、毫无重点的报告，应该像买马人报告马的特点那样，抓住重点即可。林肯这种拐弯抹角的方法就是委婉法。
148.以糊涂保全大家的体面
自古以来，深得糊涂精髓者大有人在。“水至清则无鱼，人至察则无徒”。在一些情形下，为了使事物有回旋和改善的余地，装一装糊涂是非常必要的。这一切正如郑板桥在解释他的“难得糊涂”时所说的那一句话，“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难”。
宋朝初期，有一天，宋太宗与孔守正、王荣等大臣吃酒宴。因饮酒过多，孔守正大醉，与王荣在太宗面前因争论功过大吵起来，失去了臣子的礼节。陪宴的其他大臣请求太宗将孔守正和王荣两人交给有关部门问罪，太宗没有同意。第二天，孔、王两人想起头一天的失礼行为，心里十分后怕。他们两人都上殿向太宗请罪，太宗却说：“当时我也喝醉了，情况根本记不得了。”这么一说，孔、王两人心中的一块石头落了地，不禁都十分感念太宗的宽厚。
宋太宗推说自己也醉了，既保全了君臣大家的体面，也使孔、王两人在感念的同时也知道要以此为警鉴，确是“难得糊涂”。
149.小事糊涂，大事清楚
管人工作是个复杂的工作，管理者很难做到事事清楚。但管人工作必须坚持原则，不违背原则的事可以糊涂，违背原则的事必须清楚。
宋代吕端和寇准同拜参知大事，主动要求把自己的名字排在寇准之下。他既不会钻营，又不会搞“小动作”，也不会开后门，整天总是乐呵呵的个性，于是，许多人暗暗地议论说“吕端糊涂”。
宋太宗想拜吕端为相，消息一传出去，舆论哗然，不少朝官对太宗说：“吕端这样的糊涂虫怎么能担当宰相这样的重任呢？”太宗说：
“吕端小事糊涂，大事不糊涂。”他决心拜他为相。
拜相不久，叛将李继迁骚扰西北边境，官兵抓到了李继迁的母亲。太宗与寇准商定，准备将她在北门外示众斩首，以警告叛逆。吕端听说后马上找太宗说：“斩了他母亲，叛军李继迁就能捉到吗？如果捉不到，这样做更坚定了他的叛心。不如先把她养起来，我们就掌握了主动。”太宗听后拍一下大腿说：“要不是你，我险些误了大事。”
后来的情况果如吕端预料的那样，李继迁再也不敢放肆了。
这个故事说明，大事上一旦糊涂就会带来不可弥补的损失。比如一个人的成长进步，关键的时刻常常只有几步，尤其是在年轻的时候，如果有一步路走错了，就会影响人的一生。
150.装糊涂是为了应变
一些管理者认为，如果事必躬亲，那么所有的功劳都会归于自己。但是他们却没有想到。每一个决定都是有风险的，成功了会是功劳，而失败了则是罪责。光想成功而不想失败，是做管理者的大忌。
将自己推上第一线，固然可以在成功时大出风头，可是如果失败了，也会成为众矢之的。撇开个人得失尚且不说，这样对公司本身也不会有什么好处。反之，如果把权力下放给部下，自己则退居第二线，在没有把握的时候装糊涂，对自己未必没有利。如果部下成功了，功劳自然少不了自己的一份，姑且不说管理者有方，至少也算是用人得当了。如果下属失败了，自己还可以挽回面子，可以调整人员，从而转败为胜。当上级追查下来时，还可以起到缓冲的作用，可以说，“这事我没过问，不太清楚”，再加上一句“这事我也负有责任”，那么无论在上司还是在下属眼里，都会留下好印象。
因此，当管理者要难得糊涂，在有些问题上，“糊涂”一点，则进可攻，退可守，处理问题游刃有余。这就是人们常说的“大智若愚”。
151.揣着明白说糊涂
管人手段中的愚，都是指“装愚”而言，即外面愚蠢，内里精明，或者说揣着明白装糊涂。
二战期间，美国海军竭尽全力击沉一艘德国潜艇，并捕获了德军官汉斯中尉。
这艘德国潜艇是最新式的潜艇，装备了最新研制成功的感音鱼雷。这种感音鱼雷能够根据敌方舰船螺旋桨发出的声音跟踪追击，从而将敌船击沉。德国潜艇由于装配了这种新式感音鱼雷，更加猖獗，使盟军的舰船损失惨重。盟军谈雷色变，为这大伤脑筋。
美军为了破解感音鱼雷的秘密，不惜一切代价，好不容易击沉了一艘德军的新式潜艇，但感音鱼雷随着整个潜艇葬身于海底，无法揭秘。所幸的是捕获了艇上的一名海军军官汉斯中尉。从其他俘虏口中得知，汉斯参加了感音鱼雷的研制工作，并且亲自操作过这种武器。
要揭开感音鱼雷的秘密，惟一的途径是从汉斯中尉口中获得。
负责审讯汉斯的是美国海军上尉泰勒，也是制造鱼雷方面的专家。他深知汉斯是个性格倔强的**党人，稍有不慎就会造成不可估量的损失。泰勒经再三考虑，决定以交朋友的方式同他接触。随着交往的增多，汉斯对泰勒逐渐有了好感。
在一次谈话中，汉斯突然考虑到自己俘虏的身份，问道：“你们为什么不审讯我？”
泰勒不屑一顾地说：“你只不过是一个普通的军官，有什么好问的。”
汉斯有点不高兴了：“我是一个经过专门训练的鱼雷军官。”
泰勒的态度也有点狂妄：“你们德国的海军在世界上根本排不上号，还谈什么鱼雷，你们的潜艇没有什么了不起，你看不是被我们击沉了吗？”
汉斯听到这里，气得青筋暴跳，脸色大变，吼叫：“你太瞧不起人了，我们不仅有鱼雷，还有比你们先进得多的感音鱼雷。”
“哈！哈哈——”泰勒一阵大笑，“你是在说梦话吧？世界上居然有感音鱼雷这个东西！没听说过，你别吹牛了！”
“真是少见多怪！”汉斯怒目圆睁，再也控制不住了。他随手画了一张感音鱼雷的草图，详细说明了这种新式武器的奥秘所在。
泰勒装糊涂，巧激将，从而获得了感音鱼雷的资料。美国军方根据资料很快找到了对付的办法，从而抑制了德国这种新式武器的威力。
沉着冷静，装扮糊涂，竟取得了最后的胜利。
152.装聋作哑，擒女匪
有一种“傻”之所以被人称为“精”，是因为这种“傻”可以让对方上钩、上当。因此，领导者在管人工作中，应多学一点这种“傻”手段。
一次，身着便衣的武强千里迢迢坐火车外出抓捕逃犯，刚走进列车上的厕所，冷不防，一个妙龄女郎一闪身也跟着挤进厕所，反手将门锁上：“快把你的手表和钱包给我。否则，我就喊你侮辱我！”
面对这突如其来的场面，武强也不由得心中一惊，但他清楚地知道，厕所里没有其他人，辩解是毫无意义的。稍有迟疑，女郎就会反咬一口，使他跳进黄河也洗不清，从而使自己身败名裂。陷入困境中的武强冷静沉着，急中生智，张着嘴巴不停地“啊！啊！”表示不懂女郎说的是什么。
女郎赶紧打手势，武强仍然窘急地“啊！啊！”着。见此情景女郎失望了，咳！真倒霉，怎么碰上了哑巴！
她败兴地转身正想离去，这时，武强一把抓住女郎，拿出钢笔，打着手势请她将刚才说的话写在手上。女郎不知是计，接过钢笔就在武强的手上写道：“把你的手表和钱给我，不给我就喊你侮辱我！”
武强立即翻转手掌，抓住女郎说：“我是便衣警察，你犯了抢劫罪，这就是铁的证据！你还有什么话说？”女郎目瞪口呆，乖乖就擒。
当你在不知不觉中陷入困境时，需要随机应变，运用策略来对付，切不可鲁莽行事。
153.明知故昧
装愚的秘诀，在于装得“真”，以假象掩盖真实，才能起到装愚的作用。
朱元璋击败陈友谅之后，转兵平江进攻张士诚，并下令元帅徐达、副帅常遇春由淮安出兵进攻泰州。
泰州守将史彦忠见徐达兵强马壮，不敢与之交锋。他一面遣人向姑苏求救援兵，一面下令坚守城池。
徐达兵抵城下，每日令人对史彦忠侮辱骂阵，史彦忠只是坚守不出，徐达也无可奈何，只得传令于城南七里安营扎寨。
双方相持半月，徐达见史彦忠不敢出战，于是便传令各营，新年将到，大家尽情欢度新年，高歌畅饮。史彦忠的探子看到这种情形，便一一向史彦忠报告，而且天天如此。史彦忠便大笑说：“不料徐达此土包子竟如此糊涂，怎可堪称大将？既然这般骄纵，士无斗志，不必再等待援兵了，我们就可以破他。”
他虽然这么说，心中尚有疑虑，便把儿子史义叫来，吩咐说：
“今你去敌营打探虚实，你拿这封信交给徐达，借口我们要献城投降，且看他们的动静如何。”
史义独自带了降书，径直到了徐达营前，沿途闻到笙歌阵阵，好不热闹非凡。军士们摘盔卸甲都在演戏，又见一些部将醉醺醺的，东歪西倒。史义走进大帐，拿出书信递了上去。徐达醉眼蒙%地问：
“你是什……么人？你们的主帅……什么时候……来投降？”史义答：
“明天。”
史义回营，禀报徐达军营的情况。史彦忠听了心中暗自高兴。
当晚，史彦忠率了大军，悄悄偷袭徐营，只见满营士卒尽在熟睡，就下令兵士不必惊动他们，只要杀死徐达，就大功告成。他远远看见徐在帐中伏案而睡。
史彦忠即下令三军冲杀过去，不料军士刚一踏进帐中，就纷纷跌落陷坑，伏案自睡的徐达竟是一个草人。
史彦忠已知中计，立即下令后退。说时迟那时快，一声炮响，伏兵四起，从四面八方冲杀上来。在众将的拼命掩护下，史彦忠才得以突出重围，仓皇败退到泰州城，忽见城头上都是常遇春的旗号，吊桥竖着的旗杆上，高悬着儿子史义的首级，眼见进退无路，史彦忠惨叫一声，拔剑自刎。
徐达外显愚笨，内藏良谋，从而一举破敌。
154.不要对员工太溺爱
有的上司对下属的工作能力不放心，事必躬亲，什么事都要亲自过问才觉得踏实，自以为这是爱护下属，是对下属的帮助。孰不知，这种对下属的“关心”是对员工智慧的扼杀，往往会事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上的圆满。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。