1990年始，县人民武装部首长机关的训练内容为业务基础和本级战术两部分。业务基础分共同训练和分业训练两部分。共同训练部分包括军事理论、军事科技知识、辖区驻军情况、敌社情研究、军事法规、识图用图、战术标图、指挥器材使用等。分业训练部分包括首长机关训练和科室训练。首长机关训练内容有决心、指挥、控制三个训练研究科目；军事科训练内容有战备工作业务知识与技能、民兵应急分队建设、民兵军事训练、民兵组织建设、武器装备技术保障及管理、兵员动员工作、预备役登记统计、学生军训等八个训练研究课题；政工科训练内容有平时政治工作、战时政治工作、民兵政治教育、组织干部工作、“双拥”（拥军优属、拥政爱民）工作、宣传工作、纪检保卫工作等七个训练研究课题；后勤科训练内容有平时后勤保障工作、战时后勤工作、财务管理、营房管理、军需管理等五个研究科目。战术训练内容有战备等级转换、行军运输、维护社会稳定、保交护路、战时兵员动员、拥军支前等六个训练科目。通过训练，改善了干部的知识结构，提高了干部的“五种军事能力”（分析判断能力、运筹谋划能力、组织协调能力、检查指导能力、研究创新能力）。1996年，子长县人民武装部根据延安军分区《关于建立四个秩序，加强人武部正规化建设的指示》精神，以毛泽东思想和邓小平新时期军事思想为指针，制定军事训练的规划。坚持从严治军，以法治训，建立良好的训练秩序。坚持党委管训议训制度，把军事训练列入党委议事日程，保证每月开一次议军会议。
（五）新时期高科技训练
1998年，县人民武装部成立以部长为组长，副部长为副组长的科技练兵领导小组，学习高科技知识。2000年，县人民武装部突出抓干部计算机操作技能训练，开展以“会输入、会编辑、会制表、会打印、会使用业务软件、会网上传输文件、会查询资料”为主要内容的微机竞赛活动。2003年，机关局域网建成后，县人民武装部结合局域网功能，组织干部进行网上演练。2005年，县人民武装部在干部、职工中开展了“岗位练兵、岗位成才”比武竞赛活动，科技练兵活动受到了陕西省军区和延安军分区的肯定和表扬。
第三节正规化建设
正规化建设是加强部队和国防后备力量建设的客观要求，是贯穿于国防建设的系统工程，是新时期军队和后备力量建设总方针、总目标、总任务的重要组成部分。是把军队的装备、制度、训练、纪律通过条例的形式统一起来，成为每个军人遵守的法律规范，以适应统一指挥、协同作战的需要。
1986～1996年，人武部移交地方，由于脱离军队管理时间较长，干部队伍普遍存在军人意识淡薄、纪律松弛、作风松散、着装不整、举止不端等不良倾向，整体素质下降。在基层人武部也存在专武不专，重地方工作，轻武装工作等问题。1997年，根据延安军分区正规化建设三年规划要求，子长县人民武装部党委召开了党委会，决定进行正规化建设，成立了由四人组成的正规化建设小组，组长由吉志军政委担任，副组长由军事科科长史继东担任。4月，正规化小组成员到咸阳市秦都区、洛川、延川、清涧县人民武装部参观学习其正规化建设的先进经验。回来后，结合实际，讨论制定《子长县人武部正规化管理规定》《正规化建设三年规划》。在硬件设施方面，首先改善办公条件，由部领导与县政府协调解决经费5万元，用于购置办公设施。为了节省开支，部机关全体职工干部自己动手搬迁武器库，平整院子，挖排水沟等，节约经费2万余元。在软件建设方面，对战备秩序、生活秩序、工作秩序、训练秩序四个方面做了具体规定，并建立各种配套制度。战备秩序：建立了干部值班、汇报和查库制度，军政主官带班制度。根据《民兵武器装备管理条例》，建立了人员出入库区登记，警卫值班记录，一日情况汇报，首长、干部检查登记，武器擦拭保养等制度，对武器警卫人员进行了应付突发事件的演练；训练秩序：建立严格的请示、报告、备课试教、训练保障、考核验收等制度；工作秩序：制定各类人员的工作职责和明确业务分工，建立了每周工作安排和周一工作碰头会制度；生活秩序：制定了作息时间表、一日生活制度、各类工作环境标准以及卫生、军容军纪、职工请销假制度，坚持集体交班、上下班放号。增强干部的时间观念，按时上下班，加强机关人员八小时以外的管理，利用业余时间学政治理论、学科学文化、学业务知识。坚持每周一、三、五的早操和二、四打扫卫生制度。
经过三个多月的努力，子长县人民武装部达到了法规落实、设施齐全、管理科学、秩序正规、军容严整、装备良好的目标。1997年7月，经延安军分区验收通过。同年8月，延安军分区在子长县召开了全市县人武部正规化建设现场会，部长王亮合作了经验介绍。1998年，子长县人民武装部被省军区评为正规化建设达标先进单位。
1998年，根据省军区关于基层人武部正规化建设方案，子长县人民武装部结合实际，按照正规化建设标准，严格规范，明确目标，确定了基层人武部正规化建设的目标。从工作秩序、基础设施、作风纪律、着装四个方面入手，在党管武装，机构建设，干部队伍建设，民兵、预备役组织建设，政治教育，军事训练，连（营）部建设，兵役工作，资料管理，两个文明建设十个方面对基层人民武装部作了具体要求和安排。2000年7月，根据省军区关于基层人武部全面建设三年达标指示及达标验收细则，子长县人民武装部以瓦窑堡镇、栾家坪乡、余家坪乡、热寺湾乡四个人武部为试点先期开展了正规化建设，利用全县集训期，带领集训成员到试点单位进行现场观摩，并要求其他基层人武部拿出具体的正规化建设计划。面对经费紧缺的困难，部领导争取县委、县政府的重视、支持，采取自筹和政府投资两种形式，向各基层人武部投资5000～10000元更新硬件设施，购置办公设施，建立民兵指挥部专室，达到“三图”“四表”“五册”“七有”齐全。2002年，经县人民武装部检查验收，全县15个基层人武部全部合格达标。同年，子长县人民武装部被兰州军区评为“基层全面建设先进单位”。
基层人武部的正规化建设使基层党委把武装工作列入议事日程，定期研究解决人武工作中的经费、民兵预备役军事训练、征兵等问题；实现乡（镇）、街道武装部部长进入同级党委班子，落实相应待遇；企业党委负责人、厂长（经理）兼武装部第一政委、部长；人武干部管理纳入了各乡镇、厂矿、事业单位干部管理范围，专职武装干部能够按照国家规定的条件、程序配备，达到政治、军事素质好，具备较强的组织指挥能力，工作作风扎实，群众基础好的条件要求；民兵整组实现队伍结构合理，编组布局科学，整组点验到点率在95％以上；定期考察基干民兵、应急分队成员和预备役士兵，保证其政治坚定，纯洁可靠；按时组织军事训练，按规定落实误工补贴。
第四节行政管理
一、行政管理教育
子长县人民武装部和驻境部队都十分注重行政管理工作，不论县人民武装部是军队建制还是地方建制，都能始终抓好条令、条例的学习，不断提高执行条令、条例的自觉性。并把条令、条例贯彻落实到各项工作、活动中，建立和保持正规的战备、训练、工作、生活秩序。1997年10月7日，三大条令（内务条令、队列条令、纪律条令）修改颁布后，县人民武装部和县中队集中人员、时间、精力进行学习，使官兵人人熟悉修改后条令的新内容。
同时每年春节前集中一个月时间，组织机关干部进行条令、条例教育学习。
二、行政管理制度
1996年县人民武装部收归军队建制后，子长县人民武装部修订了党委议事规则、干部管理细则、武器库管理细则、以及一日生活制度等各项制度。在进行正规化建设中，制定规章制度和各类人员职责。在干部管理方面，根据对干部调整交流、老兵复退和部队体制编制调整改革等工作，做好思想工作，帮助官兵解难题、办实事，确保了官兵思想上的稳定。根据省军区《干部教育管理规定》，结合实际修订《子长县人武部制度、职责、规定》，机关干部做到“五个坚持”。既坚持星期一晚点名制度，坚持外出请销假制度，坚持周一、周四晚上学习制度，坚持周二、周五早上出操制度，坚持派车制度。
在执行规章制度中，对模范执行者进行表扬奖励；对违规者进行批评教育，提高了全体人员执规守纪的自觉性。
三、预防事故案件
2003年初，县人民武装部成立了以部长任组长的安全领导小组，政委任组长的保密领导小组，制定了《安全大检查实施计划》，每月召开一次安全形势分析会，对机关全体人员进行全方位的安全教育，强化职工的法纪、安全、保密意识，把安全事故工作放在了第一位。
在车辆管理方面，坚持“过五关”“验四证”手续，对驾驶员进行安全教育，对车辆进行全面细致的检查保养，排除故障，确保行车安全；在武器管理方面，坚持对武器库周围24小时巡查；在安全保密方面，配备了传真密码机，加固了保密室的门窗，达到了“三铁一器”的标准。在加强保密教育宣传的同时，对要害部门的人员进行政治审查；在事故防范方面，结合季节特点，进行防奸情、防淹亡、防触电和防食物中毒等教育，分析事故隐患，制定切实可行的整改措施，消除事故的发生。