同级领导间的关系，是指在中层领导活动过程中，同一层级领导者之间存在的一种横向人际关系。
怎样处理好同级关系，是每一个中层领导者都必须认真思考的重要问题。同级关系具有直接、经常、密切、频繁的特点，因而在一些问题上产生分歧和矛盾的机会也就比较多，如果处理不当，就容易产生隔阂，造成内耗，给工作带来一定的影响。如果处理得当，同级之间融洽和谐，配合默契，就会形成共同的合力，推动工作的开展，保证事业的成功。
第一节与同级相处的原则
真心诚意地对待别人，友好和善地与他人相处，这是人与人交往的基本规范和总体要求，也是中层领导处理同级关系的首要原则。
古人云：“精诚所至，金石为开”，“诚之所感，触处皆通”。即只要真心实意、以诚相见地与人相处，就会感化他人，无论在何时、何地、何种情况，都可以将事情办好。同级领导之间由于是朝着统一的大目标、大方向而迈进，因此彼此之间没有理由不团结。
1.各司其职：支起门面挺起腰
同级领导之间应该从工作大局出发，按照优势互补的原则，进行科学分工，明确彼此责权，为彼此工作提供方便。要相互支持，相互补充，而不要相互拆台。拆对方的台，就等于拆整个事业的台，这样不停拆下去，不久整个台面就会垮塌，自己也会难逃噩运。而补对方的台，就等于补整个事业的台，也就等于补自己的台。因此，同级领导者要按照分工行权，不要越权。
2.同舟共济：把宝押进一个篮子里
中层领导由于分工不同，工作内容也许会有轻重、主次之分，但就领导关系而言，其实质上应是平等关系。大家都要真诚相待、平等相处、互相信任、互相尊重、坦荡行事，不能相互猜疑、互相戒备、互相妒忌。遇事要发扬民主作风，重大决策、重大问题须经集体讨论。为完成统一目标，应齐心协力，同舟共济。有意见分歧时应心平气和地进行辩论，切忌强加于人的作风。
3.及时沟通：别让分歧拖下去
同事之间在某些观点上不一致是很正常的，中层领导由于认识、思想上的不一致，出现分歧、产生矛盾也是常有的现象。面对问题、分歧、矛盾，领导成员之间应正视客观现实，要及时通过讨论和自我批评，使问题得到沟通解决，避免相互把不同意见藏在心里，在暗中相互叫劲，使工作受到不应有的影响。
4.互相支持：帮忙时要显得慷慨些
同级领导之间的工作时常会遇到一些交叉、重复，也会有一些需共同协商处理的事务。对于这些重叠工作，同级之间应相互理解和支持，只有相互支持，才能相互配合。对于交叉重复的事务，同级之间可以共同商讨，不得擅自做主处理。
5.宽以待人：胸中装得下丘壑
中层领导在认识自己时，应多看不足，不要因为取得一点成绩，就沾沾自喜。相反，对待同事、同级，则要多看长处，少看短处，扬长避短，给予鼓励，见贤思齐，不怕别人超过自己。要虚心学习别人的长处，增长才干，共同进步。只有这样严于律己，宽以待人，才能在同级之间形成相互信任、友好、宽容的和谐气氛，赢得同级的称赞。
6.委曲求全：别以为自己高人一头
在解决同级之间在工作中的一些分歧和矛盾时，中层领导应持顾全大局、维护团结的态度，对一些零星琐事，要委曲求全，不予追究。即使遇到一些棘手的大事，也应多做自我批评，对同级讲究方式、方法，尽量心平气和，以理服人，在化解矛盾、纠纷的基础上，建立更牢固的团结关系。
7.减少误会：别让小疙瘩引出大麻烦
由于同级之间平等、合作的特殊关系，决定了在日常生活中，应经常保持联络，及时沟通情况，进行感情、信息交流，这样才能便于互相了解、互相信任，减少一些不必要的误会和摩擦，形成一股较强的合力，保证共同目标的顺利实现。
8.粗中有细：宏观调控，微观搞活
作为中层领导者，有必要站在宏观角度，冷静分析自己和同级在整个管理机构中分别处于什么位置，他们之间的依存关系如何，然后分清主次，权衡利弊，鉴别优劣，掂量轻重，选择一些与自己工作没有直接联系的同级，作为一般交往的对象，而对自己影响比较大，接触颇多的同级，作为重点交往的对象。这样做既可确保自己将有限的时间、精力集中起来考虑大事，又协调了与各个同级中层领导之间的关系。
第二节与同级领导相处的忌讳
同级领导间的关系，是最难相处的关系之一。同级领导之间在工作上合作，在利益上竞争，既不可相互冒犯，相互干预，也不能相互漠视，相互拆台。要处理好同级之间的关系，必须把握住自己的情绪和言行，多一些理智，多一些城府，多一些理解，并且要注意规避下列的不当行为：
1.随便向同级亮“底牌”
由于同为上级领导服务，同级领导之间的“明争暗斗”难以避免，随便交心等于交出“底牌”，一旦对方处在你的对手位置，他就对你的人事关系及可能选择的行动了如指掌。
2.插手别人的“分担区”
各有各的职责分工，这是一种有序的制度。如果主动帮忙，别人会以为你想抢功劳，如果被请帮忙，一旦被上级领导知道，说不定会对你有看法。
互相帮助、鼓励是件好事，但应当避免多余的帮助与随意的插手。
3.在同事面前说领导坏话
不论多么值得信赖的同事，当涉及个人利益以致必须取舍的时候，朋友也会变成敌人，在同级面前批评上级领导，或说上级领导坏话，这是自丢把柄给别人的愚蠢做法。
当别的同事批评上级领导时，切不可随声附和，可以哼哼哈哈敷衍过去，或岔开话题，不要当“同案犯”，避免惹上麻烦。
4.传播流言
每个单位都会有小道消息和流言飞语，总有几个乐于传播流言的人。中层领导对此现象的原则是：不参与也不相信，以免引起不必要的矛盾。
当别人传播时，切莫打探，而是一笑置之。平时不要打听单位的机密和同事的隐私。这样只要有流言出现，上级追查起来，自己就不会惹上嫌疑和麻烦。
5.颐指气使
同级领导之间的关系应是平等的，随便向别的同事发号施令，或做结论性的评价，不但不能提高自己的地位，反而会遭别人怨恨，影响自己的形象，甚至对工作不利。
6.过于张扬
在同事面前张扬自己的金钱、社会关系、与上级领导的亲密关系、受到的奖励等，非常容易遭同事的嫉妒，一些小心眼或嫉妒心强的同事可能会寻机使坏。因此，中层领导受到表彰或与上级领导关系较好时，不要过分表露，这样可避免刺激同级的自尊心或虚荣心。
7.拉帮结派
每个单位都有一些或大或小的帮派势力，如果不慎就会稀里糊涂地上了“贼船”。中层领导盲目地加入某“一伙”，就等于自动地成了另一派的敌人。面对如此氛围，中层领导最好的办法是：弄清单位的各种复杂关系，分析利弊，保持中立，这样不至于因某一派失利而受损。
第三节与不同类型同级相处的方法
同级领导之间差异是很大的，这些差异主要体现在品格、性格、能力、处世方式上，因此，中层领导在与同级相处的时候，千万不要用同一把尺子衡量对方，也不能指望用一种方式去接触每一个同级。所以，与不同类型的同级领导相处，要采取不同的方法和分寸。
1.如何与尖酸刻薄的同级相处
尖酸刻薄型的人在和别人争执时往往挖人隐私不留余地，同时冷嘲热讽无所不至，让对方自尊心受损，颜面尽失。尖酸刻薄的人，天生伶牙俐齿，得理不饶人。遇上这样的同级，相处的原则是：敬而远之；万一吃亏，听到一两句刺激的话或闲言碎语，应佯装糊涂，千万不能动怒，否则，你会自讨没趣，惹“鬼”上身。
2.如何与喜欢挑拨离间的同级相处
喜爱挑拨离间的人，其根本出发点是畏惧别人比自己强，比自己好，而通过挑拨离间来达到对别人的攻击，他好坐收渔人之利。中层领导应付这种类型同级的诀窍是：首先，要注意谨言慎行，和他保持距离。其次，要在单位内建立个人信誉，打好群众基础，使他挑拨不成。再次，万一有一天，有什么是非发生，应尽量化解，虚心忍耐，同时要保持宽广的心胸。另外还应尽量联络其他同级领导，建立联防及同盟关系，将他孤立起来，倘若他向任何人挑拨离间，大家都不会为之所动。
3.如何与翻脸无情的同级相处
这种类型的人的特征是，喜怒无常，不顾情面，说翻脸就翻脸。