90年代后期,王石逐步放下了万科的日常事务,仅保留董事长一职,把更多的时间安排到了个人活动上。这个曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的人,用三年的时间,爬了十一座雪山,登顶过珠穆朗玛峰,创造了6100米中国滑翔伞最高纪录;他的这些壮举在中国的企业家中是绝无仅有的。在从事种种挑战生命极限的运动的同时,王石还为摩托罗拉做代言,为公益事业做广告。
在万科团队中,80后已经成为一支非常重要的力量,总数占公司全体员工的80%左右,同时,王石表示会给管理层更大的权限。
与过往的岁月相比,王石低调了许多,他现在极少就房地产市场做出评价或者接受媒体采访。“除非是公共关系部安排,否则一定对房地产问题三缄其口。”
曾经,王石抛出的“房地产拐点论”以及“地震言论事件”,给他造成了极大的影响,新浪财经曾多次对话王石,他每次都毫不避讳地承认这两件事对他影响非常大。
曾经有人问王石:任志强的新浪博客,上面全是关于房地产的专业内容,而他的全是游山玩水,自己有没有意识到区别?王石笑着回答,自从拐点论以及地震事件后,公司就对其博客内容做了一定约束,但博客又不能不写,所以只好写山山水水,但他称这并不代表不管万科的房地产业。“事实上,我无时无刻不在思考万科的发展。”
1999年始,王石就已辞去万科总经理的职务。自此开始,王石主要以董事长之职管不确定的事情;而总经理而主要负责确定的事情,所谓确定的事情,就是董事会已经做出决议的事情。
王石逐步把权力放给管理层。“实际上到现在,万科的管理团队不仅在管确定的事情,也已经在管不确定的事情。就是说现在我分内的工作,他们已经切入,但他们的事情,我绝对不会切入。”
王石说,现在是年轻人的天下,所以万科现在80后的员工非常多。“房地产开发、销售、设计等大约三千人,在这三千人的队伍中,80后占到58%,如果把万科物业管理公司有一万五千多人再算进去,大约占80%。”
对于用人,王石一直想得很多。他计划之中,万科以后的办公大楼人力资源部要占最大的地方,因为“万科最宝贵的财富就是万科的员工”。
作为管理者来讲,他始终把握三个原则。第一个决策,这是王石来决定的,否则当董事长、总经理就失职。第二个,要谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,得承担责任,无论他是什么原因做错了,都得承担责任。这是他作为管理者的原则。一向自信的王石在万科的实践之中一直是这么做的。能够把万科从无到有、从小到大这样做起来,不能不说王石的用人之道确实是成功的。