私营企业决胜要懂的200条锦囊目录
目录(共201章)
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第1章 前言 触摸生存的底线，创造永续发展可能
第2章 善于发现市场空白就是在创造蓝海
第3章 变革思维，在红海中勇于突围
第4章 重估一切行业规则
第5章 特色是经营之本
第6章 科技创新要牢记不能脱离市场需求
第7章 为顾客提供差异化选择，做足竞争优势
第8章 剑走偏锋，另辟蹊径
第9章 充分挖掘“长尾理论”的潜力
第10章 商机藏在市场细分中
第11章 合理整合和利用全球资源
第12章 成本控制新论：无限优化产业链
第13章 借力传统行业，孵化技术新宠
第14章 做循环经济的倡导者
第15章 即要稳扎稳打，也要抢占先机
第16章 到冷门的地方去投资
第17章 当企业还小时，不妨试用贸工技模式
第18章 虚拟经营，打造没有围墙的协合联合体
第19章 向国际市场挺进
第20章 皇明模式：找准独特位置，为后来者设置门槛
第21章 盛大模式：垄断上游资源，整合下游终端
第22章 触动传媒模式：不创新，勿宁死
第23章 阿拉丁模式：在服务盲区找到生存空间
第24章 网盛模式：小门户+联盟
第25章 龙的模式：逆向打通价值链
第26章 佳美模式：轻资产方式经营，赚足风投眼球
第27章 价值中国网模式：和用户分享一切
第28章 雅昌模式：具有开放的外延，也要有兼容的内涵
第29章 经仕模式：化废为宝，坚持可持续开发
第30章 管理就是沟通沟通再沟通
第31章 打破壁垒，群策群力
第32章 让管理流动起来
第33章 点子最值钱，而架子让人厌恶
第34章 人心齐，泰山移
第35章 上帝的右手是温柔的，但他的左手是严厉的
第36章 霹雳手段执行制度，菩萨心肠讲求情理
第37章 视官僚作风为死敌
第38章 成长是一种疼痛的过程
第39章 在诱惑面前，坚持最初的道路与梦想
第40章 学习李书福的“疯子哲学”
第41章 投资的第一法则：不熟不做
第42章 咬定青山不放松，不达目标不罢休
第43章 要么出局，要么做到数一数二
第44章 经营企业要耐得住寂寞
第45章 制定准确的发展战略，才能形成有效突破
第46章 将分散资源专注集合成产业化
第47章 卖指甲钳也要卖到全国第一
第48章 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
第49章 发挥品牌与产业互动的乘数效应
第50章 在个性与多元之间
第51章 革自己的命，凤凰只需涅槃
第52章 不断调整企业前行的航向
第53章 增强企业黏性：一切以用户价值为导向
第54章 在行业衰退期“华丽转身”
第55章 形成互补协同竞争的产品与服务体系
第56章 如履薄冰，在否定之否定中前行
第57章 把握大势，勇当弄潮儿
第58章 既要低调创品牌，又要高调搭品牌
第59章 最好的救市方式就是谋求更大的发展
第60章 格力的“总经理十二条禁令”
第61章 扎根国内，飘香海外
第62章 借口碑搭建快捷通道
第63章 树立强烈的商标保护意识
第64章 依托优秀的品牌管理系统
第65章 大事件营销的魅力
第66章 成为危机公关营销战的“黑马”
第67章 是“价格屠夫”还是“价值教父”
第68章 打价值战，不打价格战
第69章 企业正道是创新
第70章 让羊毛出在羊身上
第71章 拼的是实力
第72章 更低价格，最终靠量取胜
第73章 天下功夫，唯快不能敌
第74章 天下没有免费的午餐
第75章 这是一个从物品短缺到客户短缺的时代
第76章 双赢的通途是：竞合
第77章 逆流而上，不做沉默的大多数
第78章 当信息不对称时
第79章 诚实不但是最好的策略，而且是唯一的策略
第80章 赢销中的“智猪博弈”
第81章 人类本性中最深层的需求是渴望赞美
第82章 利用迷恋权威的“晕轮效应”
第83章 没有人对利益无动于衷
第84章 树立高标准的质量观念
第85章 要想不被超越，唯有精益求精
第86章 追求完美永无止境
第87章 没有一个质量差光靠便宜的产品能长久
第88章 要保证质量问题投诉率为零
第89章 消费者是验证产品好坏最好的老师
第90章 质量评介由结果为导向
第91章 全面质量管理是创造价值和顾客满意的关键
第92章 消费者去哪儿买，产品就在哪儿卖
第93章 简化供应链上的环节
第94章 出现窜货问题怎么办
第95章 促销要规范，才能真正控制价格
第96章 大客户才是真正的“摇钱树”
第97章 激发渠道活力，共同赢得竞争的胜利
第98章 无处不在的20/80法则
第99章 节约每一分钱，把钱花在刀刃上
第100章 从采购环节下手，降低成本支出
第101章 提升效率是节约之本
第102章 真正的成本控制，应该重视资源和成果的比率
第103章 用新的信息技术为企业加速度
第104章 既要花得少，又要赢得多
第105章 奇特的“变形虫管理”
第106章 将成本概念纳入每一项决策考量中
第107章 人无信不立，企无信则衰
第108章 信誉诚实有时比生命更重要
第109章 诚信是一种投资手段
第110章 一流企业买信誉，二流企业卖产品
第111章 诚信营销为企业保驾护航
第112章 一诺值千金
第113章 信誉也是金钱
第114章 勿以恶小而为之，勿以善小而不为
第115章 避免出现广告违法行为
第116章 小心遭到消费者的控告
第117章 注意保护知识产权
第118章 专利进攻战略与专利防守战略
第119章 提前避免劳资矛盾出现
第120章 不要忽略每一个合同细节
第121章 别惹上税事缠身的麻烦
第122章 安全问题无小事
第123章 小心构成不正当竞争
第124章 不赢利是可耻的
第125章 为特定的客户群体量身定制
第126章 大道至简：直销赢天下
第127章 一个好创意成就一个好企业
第128章 利润是挤出来的
第129章 精准“打击”消费目标
第130章 官员也是“空降兵”
第131章 合理盘活政府的无形资源
第132章 冯仑的“色戒说”
第133章 企业家要懂点政治
第134章 做敢吃螃蟹第一人
第135章 政府也是你的大客户
第136章 聪明的企业善于向政府自我推销
第137章 本土公关秘笈：感情牌＋舆论导向
第138章 行走在政商关系的边缘
第139章 速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存
第140章 制造规模扩张神话，将体验消费快感传遍全球
第141章 “不计代价，使命必达”
第142章 激发企图心，然后去行动
第143章 优雅解决速度经营与组织架构的问题
第144章 高效能的“午餐会报”制度
第145章 力保流程和文件不走样不打折不缩水
第146章 全员就绪：用自我承诺导引结果
第147章 对工作投入初恋一样的热忱
第148章 “松下电器是制造人才的公司，兼做电器产品”
第149章 用生命的微光，在茫茫黑暗中艰难引领
第150章 一页备忘录：把问题搞清楚，把事情搞透彻
第151章 人尽其才，兼容并包
第152章 “是教你做事，而不是叫你做事”
第153章 从“要我干”变成“我要干”
第154章 不背包袱，不扛大旗，不冒进，要量力而行
第155章 给顾客一种家的感觉
第156章 日落以前解决所有问题
第157章 放权是有约束的放，不是放任自流
第158章 带动“发动机”，然后提供舞台
第159章 只管战略，执行的事百分百放权
第160章 不必迷信股权，永恒的是真诚和共同使命
第161章 是猴子就给座山折腾，是条龙就给条大江扑腾
第162章 将所有权放在一个口袋里，可以避免内耗
第163章 从距离中寻求接近
第164章 万科最宝贵的财富就是万科的员工
第165章 不拘一格降人才
第166章 做足人情味：让全员持有期股
第167章 感情留人人长留，事业留人人更多
第168章 找到那些条件稍差的人，发掘他们的能力即可
第169章 辩证地“因人设事”和“因事设人”
第170章 要想留住人才首先要尊重人才
第171章 明晰企业产权，期权激励一统人心
第172章 用人的至境：人得其位，位得其人
第173章 赛马理论：人才是折腾出来的
第174章 企业办学：为企业做强储备人才库
第175章 要求忠诚，但拒绝愚忠
第176章 果断突破亲情桎梏，弱化家族企业色彩
第177章 培养接班人：带三年帮三年看三年
第178章 明晰产权，别埋下“定时炸弹”
第179章 并不是每一个家族企业都必须走出家族的控制
第180章 改变家族企业融资现状
第181章 打破制约家庭企业发展的怪圈
第182章 思利及人的经营观成就百年老店
第183章 巧妙“剥夺”元老的权力
第184章 甘当“老二”的理性竞争选择
第185章 成事三要素：天时地利人和
第186章 人气就是生产力
第187章 变在变之先，方能把握全局
第188章 有志不在年高，无志空活百岁
第189章 无心插柳柳成荫
第190章 不断打破现有的平衡，建立一个新的不平衡
第191章 基层是最好的课堂
第192章 追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望
第193章 百度“竞价门”的反思
第194章 千夫所指的分众“垃圾短信门”
第195章 在民族情绪的沸点
第196章 激起众怒的万科“捐款门”
第197章 “企业当儿养，当猪来卖”新论
第198章 家丑也可外扬
第199章 说不尽的“年薪门”
第200章 有时“平常事儿”不平常
第201章 有勇气坦然面对真相